南京 【如何提升管理者的执行力】长三角管理培训网
（建议授课时间：6课时）
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一、前言：执行没有借口（0.5课时）
◆为什么说执行力是企业成败的重要因素？
◆小案例：『你想讓上帝給我們多少東西？……』
◆一次典型的企业内洗脑行动
二、执行力，先解决60分的问题（1课时）
1、执行力，从
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
建设开始
◆从”有法可依”到”执法必严”
◆研讨：”有漏洞就一定会有钻漏洞的人”
◆案例：远大-制度才是决定性的!
2、制度设计的四大原则
◆可操作性：版权所有？
◆适时适用：“不拉马的士兵”
◆过程参与-台塑企业的一句名言
◆将复杂问题简单化
◆深圳华为老总任正非的固化理论
3、特别关注：作业流程
标准
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化!
三、如何提升个人执行力（1.5课时）
1、有执行力的人的七大特点
自信-两个小故事
敢于承担, 善始善终
执着·坚忍-首富的故事
脚踏实地-小莉看世界之香港特首曾荫权专访
从驴子与猴子看出色的学习能力
敬业精神-案例：史上最牛的女秘书
借鉴日本、德国人的自律自觉
2、提升个人执行力的方法
案例：联想集团-管理者以身作则
注意力游戏：一气呵成的专注
学会利用资源-管理好自己的时间与授权
培育下属的大局观
视频案例讨论：摩托罗拉的用人-----把握授权与监督的平衡
提升下属解决问题的能力：定性与定量的分析方法
四、如何建立有效的执行系统（2课时）
1、确立并传递组织目标
◆目标对于个人和组织的重要性
◆案例：摩托罗拉与国家品质奖
◆案例：盲人内阁大臣的启示
2、建立企业的"执行文化"
◆"山楂树又红了"
◆企业文化的魅力
◆案例分享：解读凤凰文化
◆没有精神内涵，制度就形同虚设
3、选择成员，塑造团队
◆“夫争天下者，必先争人!”
◆咸丰选人才-胆大心细曾国藩
◆选拔执行型人才-关键行为考察
◆借鉴：“不用聪明人”？
◆立足于成员之间的互补
4、构建科学的绩效体系
◆公司应坚持公平、公正、公开的原则
◆日资企业的标准与海尔的达尔文主义文化
◆工具：三六九等-绩效评估模型
◆理解压力的两重性
5、借助会议提升管理绩效
五、避免执行中的沟通障碍（1.5课时）
1、认识沟通的重要性
◆现场沟通小游戏
◆沟通强调双向性
◆视频共享：通过良性沟通突破障碍!
2、常被忽略的: 倾听
◆听力测试：聪明的杰克
◆倾听：避免先入为主
◆你会犯这种错误吗？-倾听能力测试
◆学会换位思考-倾听的五个层次
◆倾听：如何更到位？
3、有效的发讯技巧：表达
◆书面表达的注意事项：“我叫楚中天”
◆口头表达的技巧：虽然心直口快有时候是一种美德……
◆现场模拟：你弄懂他人的身体语言了么?
4、控制好自己的情绪
◆情绪因素影响执行
◆EQ-做自己情绪的主人!
◆提升EQ，换个角度看问题
5、避免其它障碍
◆避免过滤与失真-案例：一次命令传递的过程
◆练习：比较每一说法的好坏
◆理解带来合作-一代宗师墨子和耕柱的故事
◆避免障碍的注意事项----“扬善于公堂……”
结束语：行动才有可能
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