2013一级建造师《建设工程项目管理》成本控制精华知识点成本控制⊙成本控制是从工程投标报价开始，直到项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。⊙施工成本包括：直接费（人、材、机、措施）、间接费（办公人员工资、差旅费、办公费）。⊙施工成本管理的任务：施工成本预测、
计划
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、控制（动态跟踪控制）、核算、分析、考核⊙施工成本预测：开工前对施工成本根据掌握资料对施工成本进行估算，是施工项目成本决策与计划的依据。⊙施工成本计划：是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面
方案
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，他是施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，他是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据、是目标成本的一种形式。a施工成本计划的要求：1、合同规定的施工项目质量和工期要求；2、组织对施工成本管理目标的要求；3、以经济合理的项目实施方案为基础的要求、有关定额及市场价格的要求。b施工成本计划的内容：1、编制说明；2、施工成本计划的指标（数量指标、质量指标、绩效指标）；3、按工程量列出的单位工程计划成本汇总表；4、按成本性质划分的单位工程成本汇总表。⊙施工成本控制：从投标阶段开始到竣工验收是企业全面成本管理的重要环节，分事先、事中(过程)、事后控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。⊙施工成本控制的要求：﹡要按照计划成本的目标值来控制生产要素的采购价格,并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收、保管。﹡要控制生产要素的利用效率和消耗定额，（任务管理、限额领料、验收报告审核），同时做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制响应的应急措施等；﹡控制影响效率和消耗量的其他因素（如工程变更）所引起的成本增加；﹡把施工成本管理责任
制度
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与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力；﹡承包人必须有一套健全的项目
财务管理制度
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，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。⊙施工成本核算包括两个环节：1、按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配计算出施工成本费用的实际发生额；2、根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。⊙施工成本核算：一般以单位工程为成本核算对象，但也可以结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。⊙施工成本分析：是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理工作的全过程。施工成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差；成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。⊙施工成本考核：是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩。⊙施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是最根本、最重要的基础工作。⊙应为施工成本管理创造的条件：1、统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式；2、建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为施工成本计划的编制提供支持；3、建立生产资料市场价格信息的收集网络，保证采购价格信息的及时性和准确性;4、监理已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度；5、科学
设计
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施工成本核算帐册体系、业务台帐、成本报告报表，为施工成本管理的业务操作提供统一范式。⊙施工成本的管理措施造价168，一站式专业造价服务平台官方网址：www.cost168.com/
浙公网安备 33021202002483