作风就是战斗力

作风就是战斗力 作风就是战斗力 1.​ 作风就是战斗力 狭路相逢勇者胜。企业所尊崇的狼文化，部队称之为战斗作风。面对激烈的战斗，需要一股特别的精神力量，部队习惯称之为战斗作风。 关于战斗作风，得向前元帅有一句话说得特别到位：“作风就是战斗力。一个革命政党要有好的党风，才能团结群众，实现自己的纲领、路线。同样，一支革命军队也必须具有好的战斗作风，才能执行革命的政治任务，保存自己，消灭敌人。” 古今中外的军事家无不重视对军队优良作风的培养。例如曾国藩带兵就特别强调“军事以气为主，”带兵的人要“无官气而有血性，”能够“扎死寨、打硬仗，”将部队带成“呼吸相顾、痛痒相关，赴火同行、蹈汤同往，胜则举杯酒以让功，败则出死力以相救。” 作风涣散、萎靡不振的团队不过是乌合之众，而作风过硬的团队才有可能具有过硬的战斗力，无坚不摧、无往不胜，获得出色的工作业绩。所以，联想集团总裁柳传志认为好的企业就像一支军队，令旗所到之处，三军人人奋勇，进攻时个个争先，退却时阵脚不乱。 在管理联想的过程中，柳传志提出了一个著名的“管理三部曲”，即“定战略、搭班子、带队伍，”其中“带队伍”，主要是指带作风。有人认为带队伍主要是带土气，其实不然。因为，土气通常指军队临战前和战场上的战斗情绪，它可以通过现场鼓励来激励，因而效果是暂时的、不稳定的。而作风则是稳定的行为习惯，从根本上说，要靠长期地、有意识地加以培养。 华为公司的任正非也多次强调，要在企业中塑造一种氛围，因为“氛围也是一种宝贵的管理资源，只有氛围才会普及到多数人，才会形成宏大的具有相同的价值观和驾驭能力的管理者队伍。才能在大规模的范围内共同推进企业进步。而不是相互抵消。这里讲的氛围，包括管理学著作中常提到的“风气”“人文环境”等概念，相当于部队所讲的作风。 2.​ 团结就是力量：化内耗为动力 近两年，曾经一度被大讲特讲的狼文化，受到多方置疑。原因在于，要求员工像狼一样凶狼，为达目的，不择手段，勇于拼杀，奋不顾身，其本意是想借此增强企业的竞争力，这固然无可非议。可如果企业一味提倡这样一种狼精神，培养这样一帮富有“狼性”的员工，为达目的，不择手段，结果会怎么样呢？ 曾在华为担任过副总裁的李玉琢，在写给任正非的一本哲言中明确表示，养“狼”也将为患，自己就多次被华为公司培养出来的“小狼”咬过。 所以，如果企业盲目地提倡狼的精神，不讲团结协作，一味向员工灌输为达目的不择手段的思想，一旦真正培养出了没有团队精神 的“狼”，经常互相咬起来，结果不是增强战斗力，而是损耗战斗力。 在生死考验面前，部队提倡一种精神：“胜则全力以赴，败则拼死相救。”也就是相互之间要紧密团结，形成一个整体才具有战斗力。单打独斗是不行的。所以毛泽东就把“团结自己，战胜敌人”作为战胜敌人的总方针。 组织内部的团结，尤其是班子之间的团结，直接决定了一个组织的凝聚力和团队的战斗力。如何实现内部团结？毛泽东提出的解放办法之一是，定期召开民主生活会，开展批评与自我批评。 按照部队规定，团以上单位党委每年都要召开一至两次民主生活会，会前，党委成员要认真准备，相互谈心，会上，每位委员都必须发言，在总结工作的基础上，开展批评与自我批评；届时，上级党委和机关要派人参加，并对党委班子、单位建设及会议情况进行讲评；会后，每位同志的发言还是要形成书面资料，上报并存档。 军人的这一套办法，华为的任正非就非常认可。他在《华为的冬天》一文中写道：“我们一定要推行自我批评为中心的组织改造和优化流动。公司认为自我批评是个人进步的好办法。自我批评从高级干部开始，高级干部每年都有民主生活会，民主生活会上提出的问题是非常尖锐的。下面也要有民主生活会，一定要相互提意见，相互提意见时一定要和风细雨。” 3、强调雷厉风行，反对疲沓作风 叶剑英元帅说：“在一定条件下，时间因素对战斗的胜败起着决定的作用。”其作用如林彪所说：“有时作战增加一个营、一个团都不能解决的问题，而提早一个钟头就可以解决问题。如果你是进攻，就把敌人抓住了，如果你是退却就能摆脱敌人。在这种情况下，争取一个钟头抵得上一个团、一个师的力量”。 所以，毛泽东格外重视部队雷厉风行的培养。有了这种作风，没有战机时可以抢夺战机，有了战机可以抓住战机，处于被动地位可以转为主动，处于主动可以进一步扩大战果。 在毛泽东等老一辈革命家的精心培育下，雷厉风行作风已成为解放军战斗力的重要组成部分。历史上，解放军获得的许多重大胜利，都与雷厉风行的作风息息相关。 雷厉风行的作风，在部队有个通俗的说法，叫“接力棒”作风。就是上级有了指标，就像接力赛一样，一级一级地接下去，传达不过夜，然后执行任务结果再一级一级地传上来。 雷厉风行的部队，完成任务都有一股利索劲儿，说干就干，紧紧张张，不干则已，干就干好。领带将任务交给这样的部队，会非常放心。 与雷厉风行相反的是疲沓、散漫、松垮、拖拉。受领任务后，慢慢吞吞、磨磨蹭蹭，半天不见动静。说他思想不通吧，也没见有什么反对的表示；说他接受任务了吧，又不见什么行动。一个任务交代下去之后，就石沉大海，半天不见回音。领导批评了他就那么听着，既不反驳，也未认同。下次行动，还是老样子。用一些领导的土话形容，就是“肉得很”。这样的队伍，肯定没有战斗力。这样的下属，哪个领导也不会喜欢。 现代社会是快鱼吃慢鱼的时代，谁能够及时发现市场需求，快速组织资源，形成产品或服务来加以满足，谁就能尽得商机，占据主动。对市场变化的反应速度，越来越成为决定企业成败的关键因素。 许多企业都在搞信息化，信息化的着眼点就是争取时间。信息化往往耗资巨大，但为了在商业竞争中抢占时间、争取主动，企业家不得不倾囊投入。但是，如果企业没有养成雷厉风行的好作风，缺乏时间观念，决策迟缓，办事拖拉，那么，总巨资搞信息化所抢出来的时间，很可能会被轻而易举浪费掉。所以，学习军队雷厉风行的作风，对信息时代的企业有着重要的价值。 4、艰苦奋斗永不过时 中国有句古训叫“富不过三代”，很少有人能打破这个魔咒。这多半是因为，在创业初期，企业大都举步维艰，都经历过经济拮据，恨不得一分钱平分当做两半花的日子，如果没有艰苦奋斗精神，根本无法生存和发展。 由俭入奢易，由奢入俭难。创业者丢掉艰苦奋斗的作风，不仅经营成本随之增加，而且会给继位者留下许多隐患。如果一个单位形成了摆阔气、讲排场的不良风气，要想扭转过来，将非常困难，甚至根本不可能。为什么旧社会一些大户人家家境败落后，命名入不敷出，仍要强撑门面，即使有人想改，也无回天之力，如《红楼梦》中的贾府，道理就在这里。 丢掉艰苦奋斗的作风，处处摆阔气、讲排场，增加经营成本是次要的，更严重的是影响人的精神状态。古人讲玩物丧志，逸豫之身是非常有道理的。 毛泽东不仅要求部属艰苦奋斗，而且身体力行，与广大官兵同甘共苦。实际上，当年访问延安的一些民主人士和国际友人，正是从毛泽东领导下的共产党人和人民军队艰苦奋斗的情境中，得出“共产党必胜，国民党必败”这一结论的。 优秀企业之所以长盛不衰，始终保持艰苦奋斗是重要原因。任正非在《天道酬勤》一文中总结了华为在互联网泡沫破灭后侥幸活下来的原因：“其实是我们当时的落后救了我们，落后让我们没能力盲目地追赶技术驱动的潮流。而现在西方公司已经调整过来，不再盲目地追求技术创新而是转变为基于客户需求导向的创新，我们再落后就死无葬身之地。华为相对还很弱小，面临更艰难的困境。要生存和发展，设有灵丹妙药，只有用在别人看来很“傻”的办法，就是艰苦奋斗。华为不战则亡，没有退路，只有奋斗才能改变自己的命运。” 有一篇文章叫《不眠的硅谷》，讲述了美国高科企业集中地硅谷的艰苦奋斗情形，无数硅谷人与时间赛跑，度过了许多不眠之夜，成就硅谷的繁荣，也引领了整个电子产业的节奏。 化为走到今天，在很多人眼里看来很大了、成功了。有人认为创业时期形成的“垫子文化”，奋斗文化已经不合适了，可以放松一些，可以按部就班，这是危险的。繁荣的背后。都充满危机，这个危机不是繁荣平身必然的特性，而是处在繁荣包围中的人的意识。艰苦奋斗必然带来繁荣，繁荣后不再艰苦奋斗，必然丢失繁荣。我们必须长期坚持艰苦奋斗，否则就会走向消亡。当然，奋斗更重要是思想上的艰苦奋斗，时刻保持危机感，面对成绩保持清醒头脑，不骄不躁。 艰苦奋斗是华为文化的魂，是华为文化的主旋律，我们任何时候都不能因为外界的误解或质疑动摇我们的奋斗文化，我们任何时候都不能因为华为的发展壮大而丢掉了我们的根本——艰苦奋斗。 5、兵随将转：领导带头，管好重点人物 兵随将转。往往一个单位领导的作风，就是这个单位的作风。从部队来看，一支军队如果有几个甚至多个“熊”兵，不是问题，不会影响这支部队的整体战斗力，但一支军队中，无论兵有多勇猛，如果“将”很“熊”，那这支军队整体的战斗力和士气都会受影响。作为“将”，一定要有带动部属和影响全军的魅力。 有关这方面，毛泽东的教导是很多的，他说：“干部要处处以身作则，作战士的表率。这是做好管理教育工作的重要因素。”如果只是“君子动口不动手”式的空洞宣传，要别人冲锋陷阵，自己却躲在后面，必然被士兵讥讽为“卖狗皮膏药”，，即使言词再动人，这样的政治工作也无济于事。 指挥员敢于亮剑，带出的必然是嗷嗷叫的部队。电视剧《亮剑》中的李云龙，也是桀骜不驯、敢打必胜的典型。李云龙到独立团后，部队的作风立刻有了很大改观，敢于亮剑，敢于刺刀见红，哪怕只剩下一个人，也要继续冲锋。有心的管理者看看这些电视剧，是能从中琢磨出一些培养作风的“道道”来。