流通经济学前沿第十一讲1125

null 流通经济学 流通经济学依绍华null 第十一讲 流通现代化与流通发展战略主要内容措施对策主要内容流通现代化流通发展战略流通业新特点面临问题一二三四五流通现代化流通现代化1、基本认识 动态概念，涵盖流通组织现代化、流通方式现代化、流通设施和技术的现代化、管理现代化以及信息现代化。 2、实现流通现代化： 流通市场化、市场制度化建设 （1）放开价格，市场机制起主导作用 （2）放开市场，市场主体自主参与商品流通。 流通现代化流通现代化3、价格市场化：让价格回到交换中去 价值规律、供求规律成为价格形成机制的的支配规律 价格调控依靠利率、再贴现率等间接调控手段。 4、流通主体的市场化：独立人格、自主选择、平等竞争 （1）独立人格是基础 独立的产权主体、利益主体、财产责任主体 （2）自主现在是实现条件 1）进入流通的时间空间 2）经营对象 3）交易形式 （3）平等竞争是可靠保障 流通现代化流通现代化5、流通组织创新：节约交易费用、提高流通效率 （1）建立适当的市场组织形式 （2）优化行业内企业规模结构 （3）实现专业化与社会化流通 6、流通环境创新：市场法治化与 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化 净化市场环境，强化法制意识，加快国内外市场对接。 流通现代化流通现代化7、交易关系信用化与法制化 （1）作用 1）为商业企业融资，提高流通效率 2）支撑大规模分销，促进经济发展 （2）我国信用活动现状 1）信用发展水平过低，信用活动分布与结构不平衡 全国信用总规模占GDP的298%，美国达到348% 2）企业信用状况堪忧，存量质量差且结构不合理 3）个人信用活动总量严重不足 主要信用形式是银行信用，贷款形成的不良资产比重高，风险突出；资本市场信用活动秩序混乱，规模低与结构失衡并存。 流通现代化流通现代化（3）信用规范法律不健全 已有《 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 法》、《商业银行法》、《担保法》、《公司法》、《票据法》等，但至今没有完整系统的规范信用法律。 8、流通手段信息化 （1）电子商务背景下流通地位变革 1）传统商业地位趋于弱化 2）流通主导地位得到强化 （2）电子商务的流通渠道 开放性 灵活性 信息化 流通现代化流通现代化（2）电子商务下的连锁组织 1）连锁总部管理信息系统 2）配送中心管理信息系统 3）连锁分店管理信息系统 （3）电子商务环境下物流业现代化 1）信息化 2）自动化 3）网络化 4）智能化 5）柔性化流通发展战略流通发展战略当前流通业五大特点： 流通产业影响力日益增强 新技术推动产业创新 生产 采购 采购部分工政府采购法87号令广东省政府采购政府采购法及采购员下一步工作计划 销售与提供服务相互融合 供应链向金融与商贸融合主导型转变 流通成本绝对上升和相对上升 流通发展战略流通发展战略面临的六大问题 缺乏明确产业定位 流通企业组织化程度低 流通环节过多，流通成本高居不下 缺乏有效监督机制、安全质量问题频发 内外市场分割 流通理论研究滞后 流通发展战略流通发展战略十项对策 健全流通产业管理机制 实施流通惠民战略 完善流通立法体系 财税金融体制改革 打造统一市场 实现内外贸一体化 提高流通信息化水平 创新流通方式 构建信用体系 实施流通促消费战略 流通发展战略流通发展战略一、流通业特点 1、流通产业影响力日益增强 流通范畴界定： 连接生产和消费的中间环节 现代流通业涉及： 第一产业（农产品） 第二产业（制造业） 第三产业（批发、零售、餐饮以及社会服务） 关联带动性强 配置资源、提高效率、优化产业链 吸纳就业： 进入门槛低，转移剩余劳动力 促进消费 流通发展战略流通发展战略2、新技术推动产业创新 现代信息技术改造传统的交易模式 以计算机为主导的信息技术革命带来电子商务的发展 云计算、物联网 零售商在终端价格上的操作能力增强。 流通发展战略流通发展战略3、生产采购销售与提供服务相互融合 工业服务化 设计、物流、仓储和市场营销等工业内部生产环节的外包 传统服务产业化 改变传统批发、零售、餐饮业单一分散经营的模式，借鉴工业化生产的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化、规模化和流水作业，实现传统行业现代化。 零售业态包括：百货商店、超市、专卖店、仓储商店、连锁店、购物中心等 流通发展战略流通发展战略4、供应链向金融与商贸融合主导型转变 典型供应链： 供应商—工厂—分公司—经销商—顾客 与品牌培育、分销渠道存在天然渊源，注重对全国性品牌和区域品牌供应商的管理；从简单、短期的价差利润转为长期伙伴供应链利润，以强化所有时点上的库存控制为着力点实现供应链全 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 的精确化、优质化。 进一步提高市场集中度、培育、掌控上游制造商，增强融资和资本运作能力，促使市场成交额向现代大批发商集中，从外延数量扩张阶段转向内涵化、国际化高质量发展的新阶段。 流通发展战略流通发展战略5、流通成本绝对上升和相对上升 低附加值商品的生产成本绝对下降，流通成本绝对上升。（农产品） 高附加值商品生产成本相对下降，流通成本相对上升。 物流成本中，仓储和管理成本所占比重下降，运输成本比重上升。低附加值商品的生产成本绝对下降，流通成本绝对上升。（农产品） 高附加值商品生产成本相对下降，流通成本相对上升。 物流成本中，仓储和管理成本所占比重下降，运输成本比重上升。 流通发展战略流通发展战略（二）问题 1、缺乏明确产业定位 将发展高产值的制造业放在首要位置，而将基础性、低产值的流通产业放在次要地位。 2、流通企业组织化程度低 2010年零售百强苏宁、国美和百联集团突破千亿元人民币 沃尔玛的销售额为4210亿美元 家乐福为1010亿欧元。 零售百强企业整体销售额为沃尔玛的62%，占社会消费品零售总额的比例为10.6%；美国在20世纪90年代初为60%。流通发展战略流通发展战略3、流通环节过多、成本高居不下 从产地到消费者手中，流通环节多达5、6道。 国外为2-3道 。 农产品需要通过产地的小规模集聚，到批发地大规模集散，再化为小规模集散，最终到销地农贸市场 我国蔬菜在流通环节的成本是世界平均水平的2至3倍” 4、缺乏有效监督机制、安全质量问题频发 苏泊尔汤锅 万科地板门 蒙牛致癌物超标 地沟油 流通发展战略流通发展战略5、内外市场分割 重外贸、轻内贸。 出口退税，减免税等 外向型企业对内市场的流通能力丧失 导致其脆弱性提高，抗风险能力弱化，进而出现国内“消费者收入低、消费品价格高”的奇特现象 6、流通理论研究滞后 尚未形成比较完整独立的理论体系 原创性理论缺失，研究方法陈旧。 学科发展缺乏延续性。 专业发展受到制约 流通发展战略流通发展战略（三）对策 1、健全流通产业管理机制 （1）建立综合性行政管理体系，实行联动机制 （2）借鉴国际经验，设立小企业管理局 2、实施流通惠民战略 （1）社区商业 （2）农产品批发市场 （3）物流基础设施 3、完善流通立法体系 （1）反垄断法 （2）进入壁垒政策 （3）退出政策流通发展战略流通发展战略4、财税金融体制改革 （1）“营改增”试点 （2）间接税改直接税 （3）设立中小企业风险基金 5、打造统一市场 （1）制定统一的市场交易制度，合理确定市场竞争规则； （2）加强统一市场法制体系建设，形成有利于市场主体公平竞争的法制环境，保证市场交易的规范化、市场运行的有序化、市场竞争的公平化。 （3）制定支持流通业大发展的战略，促进流通业的快速升级，加快构建城乡统一、区域统一、国内统一大市场和内外贸一体的大市场体系。 流通发展战略流通发展战略6、实现内外贸一体化，推动国内流通企业“走出去” 增加海外投入，开辟大规模由供应链支撑的采购分销窗口和基地网点； 培育一批内外贸一体化的现代企业集团“走出去”，通过借助海外华商形成的商贸影响力，广泛联系当地机构和企业，了解当地文化环境，融入当地社会，进而在海外直接投资、收购兼并、代理转自营； 促进商品内销和外销之间灵活转换，推动“外贸大集”常态化，积极探索外贸企业建立内销机制和内销风险基金，与此对应，内贸批发、零售企业也要建立针对出口转内销的采购机制和采购风险基金，从而降低购销风险。 流通发展战略流通发展战略7、提高流通信息化水平 （1）加快制订流通信息技术的规范和标准 （2）加快建设企业诚信互联网络平台 （3）推动农产品批发市场信息化平台建设 8、创新流通方式，提高物流配送水平 （1）冷链物流建设 （2）第三方物流建设 流通发展战略流通发展战略9、实施流通促消费战略 （1）鼓励企业产品创新 （2）金融产品创新 （3）创新消费方式 10、构建信用体系 人才培育 高等院校专业培养 定制化 在职培训（岗位证书） 岗前培训 （吸纳就业） 谢谢！谢谢！