给自己12件意义深刻的礼物 1.谦卑 有许多方法给你自己对于谦卑的理解。幸运地是他们不是都是痛苦的。和那些不那么幸运的人，但他们能克服严重困难的人聊聊，学习人们能对不利因素或者最小资源做什么。学习当缺乏优势时，最基础的需要和行动能带来的满足。 2.开放的心态 当人们变老，并且更有成就时，他们倾向更多地信任自己的直觉，并且自然变得更不屑一顾，可能更愤世嫉俗。利用一天，在这一天里你不拒绝任何好主意。你可以在第二天删去一些想法，但是至少你会对外部的想法有全面的考虑。注意想法给予者的积极反应。 3.远景 你已经同样的方式看同样的事情太久了。做一下你员工之一的工作一天。尽可能使你每天的实践有不同。谁知道你会学习什么呢？ 4.诚实 花一天来特别注意你的沟通。你发现了自己镀金的百合花吗？你在说一些不伤大雅的谎言来操纵形式，证实结果是值得用不诚实的手段吗？你有机会对你的意愿扩展保持诚实，或者忽略真相。最好有这样的意识。 5.自信 那些认为自己碰巧坐到领导力位置，或者不断默认的人让我惊讶。即便这是真的，通常都不是。你现在需要对人负责，你欠你自己和他们，要帮助他们成为令人惊讶的人。纵情于这个事实，就是因为一个原因，你已经某点上坐到了，并且找到内心的自信，知道你值得这个机会。 6.有能力说“不” 你不必讨论每个人。有时“不”是正确的回答，即便这是困难说出口。确实，会有这样的结果，人们可能不高兴。但是如果这个决定给予是基于考虑，以及基于可靠的事实发现，人们会了解，当你说不的时候，经常是出于相关人的好处。 8.有勇气说“是” 现状是如此令人惊讶，以致于它必须不惜一切代价来保留吗？有时候，最好的放手是一个好的进攻。通过创建一个你可以安全冒险的环境，给你的团队成员鼓励，他们可以提出开创性的想法。然后，你能总是找到一个方法说是。 9.领导的意愿 只是因为你在领导岗位上不会让你成为一个领导。你必须要帮助人们一起行事，来得到指数级的结果。这意味着你要不断学习新的，更好的技术来激励人们，以此来提升自己。简而言之，你必须喜欢它。如果不，站在一边，让真正喜欢的人接管。 9.身体健康 如果你紧张过度，不断生病，对你的家人、公司和员工都是不好的。认同一种健康的生活方式和饮食，让那些喜欢你，依靠你的人能在你公司很长时间感到荣幸。 10.决心 没有什么能让人们比不确定更感到不舒服。没人能所有时间都是正确的。但是经常显示做决定的决心能支撑团队采取行动。在困难问题上，努力决定一个方式或者其他方式，这样你和你的团队不会因为优柔寡断而受苦。 11.内心平安 你的员工依靠你来引导船只，并保证他们平安。他们能在他们平静的时候发现力量所在。如果恶魔正在让你不稳定和焦虑，是时候驱走他们，控制他们。做你能做的，改变人员，度个假，做些治疗，无论做什么，让自己快乐和强壮。整个团队会从你的行为和你的榜样中受益。 12.感恩 在年底休息的时候，花点时间来考虑所有帮助你成功的人。做一个列表，你确定不久的将来在某个时间点去感谢他们，你不必花钱，或者手写一封感谢信，尽管这也是好的。只是用眼睛看着他们，告诉他们你感谢他们的付出。简单的认有时是最好的礼物。 领导者们不但要领导企业，还要亲力亲为。如果领导者们过度放权，不亲力亲为——员工们就会开始质疑他们的领导者是否真正知道该怎么来完成这项工作。员工中的不信任将会开始发酵。
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