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人才如何得到老板重用.doc

人才如何得到老板重用.doc

上传者: 草野 2013-12-30 评分1 评论0 下载3 收藏10 阅读量995 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《人才如何得到老板重用doc》,可适用于财会税务领域,主题内容包含人才如何才能得到重用人才如何才能得到重用厂长副总要怎样与老板配合结合我自己十多年的潮汕工作经历深知潮汕地区的排外情绪非常严重对“外来人才不能得到重用符等。

26 页,第 1 人才如何才能得到重用 --------- 厂长 / 副总要怎样与老板配合 结合我自己十多年的潮汕工作经历,深知潮汕地区的排外情绪 非常严重,对“外来人才不能得到重用”这个问题,有很多客观因素 影响着人才的受重用程度,比如:组织环境、风土人情、社会大背 景等。但是,环境固然重要,我们自己的心态,管理实力和行为表 现却是一个人才是否得到重用的决定性因素,精通管理技巧只是一 个好的执行者,不一定适合做厂长 / 副总,领导艺术比管理技巧更重 要。要想得到老板重用,还要注意以下这些: 1 ,我们选择企业的时候,一定要评估老板的素质,我们和老板 的价值观,人生观,性格,脾气的交集有多大?不要为了找工作 而找工作,不要单纯为了待遇而跳槽。选择之前要特别慎重,一 旦决定了,就全力以赴,义无反顾,不要三心二意,不要做怨妇。 在潮汕地区,很多企业混乱已久,老板慕名高薪请来了行业内 的知名厂长 / 副总,希望立竿见影,一旦 2-3 个月没有大的变化就 失去耐心,说话的声音大了,语言尖刻了,其他人看在眼里,对厂 / 副总就不那么尊重了。而刚刚摸清情况准备一展宏图的厂长立即 就龙游浅水被虾戏,功亏一篑,忍辱离开。最后是老板叹息找不到 好的人才,人才叹息伯乐不常有。 这些老板并不知道:企业管理需要温水煮青蛙,稳中求进,循 序渐进。改变操作方法容易,改变观念很难很难。如果观念不统一, 心态不好,再好的管理方法都不会有好的执行力,也就不可能有好 的效果。所以,我们选择老板的时候一定要慎重,要了解他们以前 的厂长是为什么离开的? ●有眼界才有境界,有实力才有魅力,有思路才有出路,有作为才

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