null 文化产业项目风险管理null2009年2月9日晚，央视北配楼被烧。nullnullnullnull风险：不确定性的事件发生，将会对项目目标造成负面的可能性影响。风险具有以下要件：
一个事件；
发生概率；
事件发生所造成的影响。在实践中，某一事件处于风险状态还是不确定性状态，并不是完全由事件本身的性质决定的，有时取决于决策者的认知能力和所拥有的信息量。一、风险与项目风险
null项目风险管理的定义项目风险管理是在项目进行的全过程中，对于影响项目的进程、效率、效益、目标等一系列不确定性因素的管理，它既包括对外部环境因素与内部因素的管理，也包括对主观因素与客观因素的管理。项目风险是特指项目客户、项目组织或项目的某个当事者不能准确预见或控制因素影响，使项目的最终结果与当事者的期望产生背离，并存在给当事者带来损失的可能性。有助于确定项目范围以及优化项目的资源配置
有助于提高项目运营的效率与效益null二、文化产业项目风险的成因及特点项目受到不能准确预见或控制的不确定性因素影响，使项目的最终结果与当事者的期望产生背离，给客户、项目组织或项目利益相关者带来损失的可能性。文化产业项目风险产生的原因
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
1.项目风险产业的一般根源从主观方面来说，人们的认识能力是有限的，不可能，也无法把握和穷尽所有知识，总会有不可知和不能知领域存在。
从客观方面来说，事物的信息呈现本身具有过程性、不完整性甚至滞后性。null2.造成项目风险的具体因素①外部因素社会环境因素，消费市场波动、法律、法规、政府干预、社会不稳定等。null2013年8月中旬，中宣部、财政部、文化部、审计署、国家新闻出版广电总局联合发出通知，要求制止豪华铺张、提倡节俭办晚会。null2012年9月11日，美国驻利比亚大使被杀政治局势、政策、宗教、种族、骚乱、恐怖事件等因素引起的不确定因素，会对文化产业项目造成直接影响。null②内部因素项目内部因素也比较复杂，涉及诸如项目进度或成本的变化、资金不到位、范围变更、管理不善、团队不协调、没有经验的项目经验以及技术的变化等，都可能会诱发或造成某些风险。李国豪null原奥运会开幕式独舞《丝路》的A角演员刘岩
三、项目风险管理三、项目风险管理（一）风险识别的概念风险识别就是找出影响项目目标顺利实现的主要风险因素，并识别这些风险究竟有哪些基本特征、可能会影响到项目的哪些方面，为有效地应对和控制风险提供依据。风险识别应调查项目执行中存在的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
及业主和顾客所关注的问题，对项目所有的方面进行评估以发现其潜在的风险范围。1.项目风险识别的
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
识别项目中潜在的风险及其特征
预测风险可能会引起的后果null2.项目风险识别的流程和方法①风险识别的依据产品说明，主要是对文化产品等可交付成果的性质和相关指标描述。
项目的
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
信息，包括WBS、项目目标、成本估计和活动时间估计、人力资源配置、必需品采购
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
、整体策划方案等。
各种历史参考资料，包括项目资料文件、商业数据、项目团队运营历史和经验知识、市场行情、经济信息等。null②文化识别工具核对表，进行资料对比分析
流量表，包括项目进程、经费运转等情况。
其他信息收集方法：德尔菲法、头脑风暴法、访谈法。风险分解结构
（RBS）nullnull（二）项目风险分析项目风险分析就是量化风险的可能性，评估风险和风险之间的相互作用，以便评定项目可能的产出结果的范围。风险分析要求进行分析以确定发生问题的可能性以及由其发生而产生的结果，其目的在于找出风险产生的原因，衡量其结果和风险大小或等级。null项目风险量化风险量化包括项目风险发生可能性的度量、项目风险后果严重程度的度量、项目风险影响范围的度量、项目风险发生时间的度量等。
风险值=风险发生的概率X影响程度风险概率和影响矩阵null某工厂目前的销售额为200万元，希望通过扩建厂房提高产量和销量。在风险分析过程中，认为扩建厂房后，市场情况有很大的不确定性。市场好的可能性为45%，销售额增长60%；市场差的可能性为20%，销售额会减少30%；市场一般的可能性为35%，销售额增长20%。试问扩建厂房项目的EMV值是多少？EMV=期望货币值（Expected Monetary Value）null（三）风险应对风险应对就是对项目风险提出处置意见和办法。通过对项目风险识别、估计和分析，把项目风险发生的概率、损失严重程度以及其他因素综合起来考虑，就可得出项目发生各种风险的可能性及其危害程度，再与公认的安全指标相比较，就可以确定项目的危险等级，从而决定采取什么样的措施，以及控制措施应采取到什么程度。null风险应对基本策略 风险应对可以从改变风险后果的性质、风险发生的概率和风险后果大小三个方面提出以下策略：风险规避、风险减轻、风险接受、风险转移。null风险规避项目风险规避是采取一切可能的手段规避项目风险、消除项目风险，或采取应急措施将已经发生的风险及其可能造成的风险损失控制在最低限度或可以接受的范围内。
项目规避的主要目的是主动放弃和拒绝项目实施过程中可能导致项目风险事件发生的可能。null最初由香港导演陈文执导，全部启用河南京剧团的演员。已经基本拍完，花费40万港元。
后来请张鑫炎执导，启用李连杰、计春华、于承惠等十几位武术运动员。null通过重新制订计划来减轻风险的负面影响，减小其发生的概率。在不能避免风险时，设法降低风险发生的概率和减少经济损失和程度。损失预防，是指在损失发生前为了消除或减少可能引起损失的各项因素所采取的具体措施。
损失抑制，是指在事故发生时或事故发生后，采取措施减少损失发生范围或损失程度的程度。损失抑制大体上分为两类：一类是事前措施，即在损失发生前为减少损失程度所采取的一系列措施；另一类是事后措施，即在损失发生后为减少损失程度所采取的一系列措施。2.风险减轻null3、风险接受当风险无法得到有效控制、但项目很有必要进行时，项目决策者也会采取风险接受策略。项目风险接受是项目组织自己承担风险的损失，接受项目风险的一切后果。项目风险接受是项目风险应对的手段之一，其前提在于“两害相权取其轻”，通过对项目风险的评估，得出其发生概率较小或者概率较大但风险损失较小，或者概率与风险损失较大但在预期范围内和可接受的范围内，它分两种情况：
消极和非计划性的自我承担
积极的计划性的风险自留null4.风险转移为避免或降低风险的损失，有意识地将风险产生的后果转嫁到其他方面，通过责任分配、保险、制定合同、外包等方式使其他人对风险负责。
与风险规避和风险减轻相比，项目风险转移是更为有效的项目风险应对手段。
浙公网安备 33021202002483