企业生产管理,全员生产维修制的内容包含哪些 企业生产管理,全员生产维修制的内容包含哪些 全员生产维修制,具体内容包含如下: 1、推行全效率、全系统、全员参加的“三全”设备管理。 全效率是设备的综合,包括产量、质量、成本、交货期、安全与劳动情绪等方面内容,其公式如下: 设备的综合效率=设备输出/设备输入 从上式可看出,设备输出量越大,而设备输入量越小,则设备效率越高。 全系统是指对设备的生产进行系统的管理,包括从设备研究、设计、制造、安装、使用、维修、改造和更新等全系统进行管理,并建立信息情报的反馈系统。 全员参加是指从企业领导,管理人员一直到第一线生产的主要工人都参加设备管理工作,组织PM小组,PM小组互动的主要内容是减少设备故障和提高生产效率。小组成员分别承担相应的职责,上一级的PM小组负责下一集的PM小组成果,成绩先住着可命名为“高水平PM小组”。 2、推行5S活动,搞好管理工作的基础。 5s活动的内容: ①整理。把不同的紊乱东西全部收拾好和整理好。 ②整顿。把所需的东西备齐,按照工作次序整整齐齐地排好。 ③整洁。指设备和场地做到没有污染。 ④清扫。指随时地做好打扫工作,保证设备和场地一直能够保持干净。 ⑤素养。指员工举止、态度和作风,培养良好工作习惯和生活习惯。 3、设备的检查工作。 设备的检查工作要求以明确和严密的
制度
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保证做好设备检查,实行明确项目、内容及检查顺序的点检制度,每次检查后都要有明确的记录标志,如用良好、可以、差作为设备维修的依据。设备的检查分为日常检查、定期检查和专
题
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检查。日常检查,由操作人员负责,定期检查和专题检查由维修部门负责,主要是针对重点设备。 4、重点设备的预防修理、大修理和改善修理。 将设备按照“设备的输出”的要求来划分为重点设备、一般设备。对重点设备实行预防修理,对一般设备,采用事后修理和故障预防的办法,这样可以节约修理费用,每年根据生产的发展变化情况,按照设备输出总的要求,对重点设备进行一次调整。 5、加强设备维修人员的培养工作。 这是推行TPM体系十分重要的环节之一,每年要制定对维修人员的教育
计划
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,包括技术人员、工长和组长、老员工和新员工工作的培训,针对不同人员提出不同的教育内容和要求。对于维修人员要注意多面手的培养,包括机械工和电工等操作技能,定期进行考核。 6、重视维修记录及其分析研究。 完整地记录收集设备维修实施情况的原始资料,对原始资料进行分析研究,包括各种障碍原因分析,平均故障间隔时间的分析等,绘制各种比较醒目的图标、编写维修月报,制定各种标准化资料,包括检查标准、维修作业标准等。并制订各种TPM评价指标作为考核标准。 易派管理咨询
总结
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评论:企业生产管理咨询,TPM全面设备管理,全员生产维修制。