首页 管理岗位员工绩效考核手册

管理岗位员工绩效考核手册

举报
开通vip

管理岗位员工绩效考核手册 质量记录编号: 员 工 编 号: 管理岗位员工绩效考核手册 (    年度) 单位:               姓名:               部门:               岗位:               XXXXXXXXX公司 填 表 说 明 1、本手册由人力资源部发给,由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结...

管理岗位员工绩效考核手册
质量 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 编号: 员 工 编 号: 管理岗位员工绩效考核手册 (    年度) 单位:               姓名:               部门:               岗位:               XXXXXXXXX公司 填 表 说 明 1、本手册由人力资源部发给,由封皮、填表 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 、岗位 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 权限描述、年度工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 书、季度 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结,填表抽查记录组成; 1.1 封面是员工情况和员工编号,由人力资源部填写。 1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下,本人于年初 月 日填写完成。 1.3 年度工作计划书,由员工本人在年初 月 日前填写完成. 1.4 季度工作计划与完成情况表,季初计划部分由员工本人在本季初时填写,季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写. 1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初3日前与员工沟通时填写. 1.6 周工作回顾小结,由员工本人在一周末时,通过自我回顾并根据季度工作计划填写. 1.7 尾页是填表抽表记录,由人力资源部填写. 2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。 3、制订计划的要求:确定的工作目标应该是具体的,可衡量的(能量化的一定要量化),可达到的,与自己职责相关的,有时间限制的,以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。 4、计划制订好后,递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。 5、绩效考核成绩经员工确认后,于季末次月3日前,以部门为单位集中送人力资源部。 6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况,凡填写不规范或不认真的,人力资源部要在填写表记录表上登记。 7、月度考核成绩评定标准: A、超越工作标准,有突出成绩; B、正确如期完成工作,有优良成绩; C、符合工作要求,能达到标准; D、工作中有缺点,应求改进; E、工作中多处不符合要求,缺点甚多。 A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20% 姓 名   职 位   部 门   岗 位 职 责   岗 位 权 限                                       岗 位 关 系 直接上级:   相关联岗位:       直接主管 确认     签字: 月 日 岗位职责权限描述 2004年全年工作计划书 工 作 计 划 书 主 要 工 作 任 务 权 重 工 作 计 划 书 主 要 工 作 任 务 权 重 直接主管建 谇或意见 签字: 月 日 员工确认签字: 月 日 2004年第一季度工作计划与完成情况 序号 主 要 计 划 与 内 容 季 初 计 划 季 末 完 成 情 况 完成 时间 量化达成效果 完成 时间 完成质量与效果 未完成任务的原因 季初对关键事件完成情况的描述 季初主管对计划的建议和意见 直接主管签字: 月 日 季末主管对 完成计划的 确认 直接主管签字: 月 日 员工确认 员 工 签 名: 月 日 员工确认 员 工 签 名: 月 日 考 核 评 价 项 目 内 容 满 分 得 分 成绩评定标准: □A、超越工作标准,有突出成绩(参考分数:90分以上) □B、正确如期完成工作,有优良成绩(参考分数:71-89分) □C、符合工作要求,能达到标准(参考分数:60-70分) □D、工作中有缺点,应求改进(参考分数:50-59分) □E、工作中多处不符合要求,缺点甚多(参考分数:49分以下) 一票否决: ·凡缺勤5天在以上,一律按“C”等及以下成绩; ·凡工作出现明显失误,给公司造成损失者,一律按“C”等及以下成绩; ·出现违规违纪行为者,一律按“C”等及以下成绩; ·出现旷工行为者,一律按“E”等成绩。 评定A级或C等以下等级的理由: 直接主管签字: 工作业绩 1、部门计划与公司方针目标的结合程序 2、部门计划的量化程序 3、部门计划完成程度(是否最大努力达成目标) 4、部门计划完成时限性(是否严守时限达成目标) 5、部门计划完成质量(是否省钱、早日、确实的达成目标) 10 50 10 10 10 10 责任感 1、公司意识(发言、提议、企划等站在公司角度) 2、是否谨慎使用公款、不浪费 3、在本部门的率先示范 4、建立部门活泼、朝气的氛围 5 20 5 5 5 部属培育 1、公平、冷静对待并有效指导部属 2、帮助、建议、发挥部属优点 3、准确把握部属优、缺点 5 15 5 5 协调纪律 1、与其它部门的协调配合 2、本部门参与公司活动 3、本人遵守工作纪律 5 15 5 5 总 得 分 沟通记录 直接主管签字: 员 工 签 名 月 日 备注:人力资源部对评定成绩审核调整为: □A □B □C □D □E 人力资源部盖章: 月 日 2004年第一季度周工作回顾小结 本 周 工 作 记 录 第一周 所从事的工作内容: 1、 主要成绩与不足: 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 第二周 所从事的工作内容: 1、 主要成绩与不足: 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 2004年第一季度周工作回顾小结 本 周 工 作 记 录 第三周 所从事的工作内容: 1、 主要成绩与不足: 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 第四周 所从事的工作内容: 1、 主要成绩与不足: 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 2004年第一季度周工作回顾小结 本 周 工 作 记 录 第五周 所从事的工作内容: 1、 主要成绩与不足: 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 第六周 所从事的工作内容: 1、 主要成绩与不足: 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 2004年第一季度周工作回顾小结 本 周 工 作 记 录 第七周 所从事的工作内容: 1、 主要成绩与不足: 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 第八周 所从事的工作内容: 1、 主要成绩与不足: 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 2004年第一季度周工作回顾小结 本 周 工 作 记 录 第九周 所从事的工作内容: 1、 主要成绩与不足: 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 第十周 所从事的工作内容: 1、 主要成绩与不足: 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 2004年第一季度周工作回顾小结 本 周 工 作 记 录 第十一周 所从事的工作内容: 1、 主要成绩与不足: 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 第十二周 所从事的工作内容: 1、 主要成绩与不足: 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 2004年第二季度工作计划与完成情况 序号 主 要 计 划 与 内 容 季 初 计 划 季 末 完 成 情 况 完成 时间 量化达成效果 完成 时间 完成质量与效果 未完成任务的原因 季初对关键事件完成情况的描述 季初主管对计划的建议和意见 直接主管签字: 月 日 季末主管对 完成计划的 确认 直接主管签字: 月 日 员工确认 员 工 签 名: 月 日 员工确认 员 工 签 名: 月 日 考 核 评 价 项 目 内 容 满 分 得 分 成绩评定标准: □A、超越工作标准,有突出成绩(参考分数:90分以上) □B、正确如期完成工作,有优良成绩(参考分数:71-89分) □C、符合工作要求,能达到标准(参考分数:60-70分) □D、工作中有缺点,应求改进(参考分数:50-59分) □E、工作中多处不符合要求,缺点甚多(参考分数:49分以下) 一票否决: ·凡缺勤5天在以上,一律按“C”等及以下成绩; ·凡工作出现明显失误,给公司造成损失者,一律按“C”等及以下成绩; ·出现违规违纪行为者,一律按“C”等及以下成绩; ·出现旷工行为者,一律按“E”等成绩。 评定A级或C等以下等级的理由: 直接主管签字: 工作业绩 1、部门计划与公司方针目标的结合程序 2、部门计划的量化程序 3、部门计划完成程度(是否最大努力达成目标) 4、部门计划完成时限性(是否严守时限达成目标) 5、部门计划完成质量(是否省钱、早日、确实的达成目标) 10 50 10 10 10 10 责任感 1、公司意识(发言、提议、企划等站在公司角度) 2、是否谨慎使用公款、不浪费 3、在本部门的率先示范 4、建立部门活泼、朝气的氛围 5 20 5 5 5 部属培育 1、公平、冷静对待并有效指导部属 2、帮助、建议、发挥部属优点 3、准确把握部属优、缺点 5 15 5 5 协调纪律 1、与其它部门的协调配合 2、本部门参与公司活动 3、本人遵守工作纪律 5 15 5 5 总 得 分 沟通记录 直接主管签字: 员 工 签 名 月 日 备注:人力资源部对评定成绩审核调整为: □A □B □C □D □E 人力资源部盖章: 月 日 2004年第二季度周工作回顾小结 本 周 工 作 记 录 第一周 所从事的工作内容: 1、 主要成绩与不足: 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 第二周 所从事的工作内容: 1、 主要成绩与不足: 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 2004年第二季度周工作回顾小结 本 周 工 作 记 录 第三周 所从事的工作内容: 1、 主要成绩与不足: 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 第四周 所从事的工作内容: 1、 主要成绩与不足: 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 2004年第二季度周工作回顾小结 本 周 工 作 记 录 第五周 所从事的工作内容: 1、 主要成绩与不足: 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 第六周 所从事的工作内容: 1、 主要成绩与不足: 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 2004年第二季度周工作回顾小结 本 周 工 作 记 录 第七周 所从事的工作内容: 1、 主要成绩与不足: 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 第八周 所从事的工作内容: 1、 主要成绩与不足: 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 2004年第二季度周工作回顾小结 本 周 工 作 记 录 第九周 所从事的工作内容: 1、 主要成绩与不足: 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 第十周 所从事的工作内容: 1、 主要成绩与不足: 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 2004年第二季度周工作回顾小结 本 周 工 作 记 录 第十一周 所从事的工作内容: 1、 主要成绩与不足: 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 第十二周 所从事的工作内容: 1、 主要成绩与不足: 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 2004年第三季度工作计划与完成情况 序号 主 要 计 划 与 内 容 季 初 计 划 季 末 完 成 情 况 完成 时间 量化达成效果 完成 时间 完成质量与效果 未完成任务的原因 季初对关键事件完成情况的描述 季初主管对计划的建议和意见 直接主管签字: 月 日 季末主管对 完成计划的 确认 直接主管签字: 月 日 员工确认 员 工 签 名: 月 日 员工确认 员 工 签 名: 月 日 考 核 评 价 项 目 内 容 满 分 得 分 成绩评定标准: □A、超越工作标准,有突出成绩(参考分数:90分以上) □B、正确如期完成工作,有优良成绩(参考分数:71-89分) □C、符合工作要求,能达到标准(参考分数:60-70分) □D、工作中有缺点,应求改进(参考分数:50-59分) □E、工作中多处不符合要求,缺点甚多(参考分数:49分以下) 一票否决: ·凡缺勤5天在以上,一律按“C”等及以下成绩; ·凡工作出现明显失误,给公司造成损失者,一律按“C”等及以下成绩; ·出现违规违纪行为者,一律按“C”等及以下成绩; ·出现旷工行为者,一律按“E”等成绩。 评定A级或C等以下等级的理由: 直接主管签字: 工作业绩 1、部门计划与公司方针目标的结合程序 2、部门计划的量化程序 3、部门计划完成程度(是否最大努力达成目标) 4、部门计划完成时限性(是否严守时限达成目标) 5、部门计划完成质量(是否省钱、早日、确实的达成目标) 10 50 10 10 10 10 责任感 1、公司意识(发言、提议、企划等站在公司角度) 2、是否谨慎使用公款、不浪费 3、在本部门的率先示范 4、建立部门活泼、朝气的氛围 5 20 5 5 5 部属培育 1、公平、冷静对待并有效指导部属 2、帮助、建议、发挥部属优点 3、准确把握部属优、缺点 5 15 5 5 协调纪律 1、与其它部门的协调配合 2、本部门参与公司活动 3、本人遵守工作纪律 5 15 5 5 总 得 分 沟通记录 直接主管签字: 员 工 签 名 月 日 备注:人力资源部对评定成绩审核调整为: □A □B □C □D □E 人力资源部盖章: 月 日 2004年第三季度周工作回顾小结 本 周 工 作 记 录 第一周 所从事的工作内容: 1、 主要成绩与不足: 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 第二周 所从事的工作内容: 1、 主要成绩与不足: 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 2004年第三季度周工作回顾小结 本 周 工 作 记 录 第三周 所从事的工作内容: 1、 主要成绩与不足: 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 第四周 所从事的工作内容: 1、 主要成绩与不足: 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 2004年第三季度周工作回顾小结 本 周 工 作 记 录 第五周 所从事的工作内容: 1、 主要成绩与不足: 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 第六周 所从事的工作内容: 1、 主要成绩与不足: 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 2004年第三季度周工作回顾小结 本 周 工 作 记 录 第七周 所从事的工作内容: 1、 主要成绩与不足: 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 第八周 所从事的工作内容: 1、 主要成绩与不足: 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 2004年第三季度周工作回顾小结 本 周 工 作 记 录 第九周 所从事的工作内容: 1、 主要成绩与不足: 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 第十周 所从事的工作内容: 1、 主要成绩与不足: 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 2004年第三季度周工作回顾小结 本 周 工 作 记 录 第十一周 所从事的工作内容: 1、 主要成绩与不足: 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 第十二周 所从事的工作内容: 1、 主要成绩与不足: 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 2004年第四季度工作计划与完成情况 序号 主 要 计 划 与 内 容 季 初 计 划 季 末 完 成 情 况 完成 时间 量化达成效果 完成 时间 完成质量与效果 未完成任务的原因 季初对关键事件完成情况的描述 季初主管对计划的建议和意见 直接主管签字: 月 日 季末主管对 完成计划的 确认 直接主管签字: 月 日 员工确认 员 工 签 名: 月 日 员工确认 员 工 签 名: 月 日 考 核 评 价 项 目 内 容 满 分 得 分 成绩评定标准: □A、超越工作标准,有突出成绩(参考分数:90分以上) □B、正确如期完成工作,有优良成绩(参考分数:71-89分) □C、符合工作要求,能达到标准(参考分数:60-70分) □D、工作中有缺点,应求改进(参考分数:50-59分) □E、工作中多处不符合要求,缺点甚多(参考分数:49分以下) 一票否决: ·凡缺勤5天在以上,一律按“C”等及以下成绩; ·凡工作出现明显失误,给公司造成损失者,一律按“C”等及以下成绩; ·出现违规违纪行为者,一律按“C”等及以下成绩; ·出现旷工行为者,一律按“E”等成绩。 评定A级或C等以下等级的理由: 直接主管签字: 工作业绩 1、部门计划与公司方针目标的结合程序 2、部门计划的量化程序 3、部门计划完成程度(是否最大努力达成目标) 4、部门计划完成时限性(是否严守时限达成目标) 5、部门计划完成质量(是否省钱、早日、确实的达成目标) 10 50 10 10 10 10 责任感 1、公司意识(发言、提议、企划等站在公司角度) 2、是否谨慎使用公款、不浪费 3、在本部门的率先示范 4、建立部门活泼、朝气的氛围 5 20 5 5 5 部属培育 1、公平、冷静对待并有效指导部属 2、帮助、建议、发挥部属优点 3、准确把握部属优、缺点 5 15 5 5 协调纪律 1、与其它部门的协调配合 2、本部门参与公司活动 3、本人遵守工作纪律 5 15 5 5 总 得 分 沟通记录 直接主管签字: 员 工 签 名 月 日 备注:人力资源部对评定成绩审核调整为: □A □B □C □D □E 人力资源部盖章: 月 日 2004年第四季度周工作回顾小结 本 周 工 作 记 录 第一周 所从事的工作内容: 1、 主要成绩与不足: 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 第二周 所从事的工作内容: 1、 主要成绩与不足: 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 2004年第四季度周工作回顾小结 本 周 工 作 记 录 第三周 所从事的工作内容: 1、 主要成绩与不足: 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 第四周 所从事的工作内容: 1、 主要成绩与不足: 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 2004年第四季度周工作回顾小结 本 周 工 作 记 录 第五周 所从事的工作内容: 1、 主要成绩与不足: 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 第六周 所从事的工作内容: 1、 主要成绩与不足: 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 2004年第四季度周工作回顾小结 本 周 工 作 记 录 第七周 所从事的工作内容: 1、 主要成绩与不足: 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 第八周 所从事的工作内容: 1、 主要成绩与不足: 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 2004年第四季度周工作回顾小结 本 周 工 作 记 录 第九周 所从事的工作内容: 1、 主要成绩与不足: 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 第十周 所从事的工作内容: 1、 主要成绩与不足: 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 2004年第四季度周工作回顾小结 本 周 工 作 记 录 第十一周 所从事的工作内容: 1、 主要成绩与不足: 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 第十二周 所从事的工作内容: 1、 主要成绩与不足: 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 填 表 抽 查 记 录 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
本文档为【管理岗位员工绩效考核手册】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
该文档来自用户分享,如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服,我们会及时删除。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
下载需要: 免费 已有0 人下载
最新资料
资料动态
专题动态
is_723122
暂无简介~
格式:doc
大小:838KB
软件:Word
页数:50
分类:企业经营
上传时间:2010-01-14
浏览量:11