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公路工程质量管理体系和质量管理制度.doc

公路工程质量管理体系和质量管理制度

用户bn7r3ulh24
2013-12-16 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《公路工程质量管理体系和质量管理制度doc》,可适用于经济金融领域

质量保证检查体系质量保证体系框图质量岗位责任制为进一步加强工程质量管理规范质量行为明确规定各级领导者、职能部门和生产工人在质量管理过程中应负的责任。做到“管理质量人人有责”是每个职工都认真遵守各项质量管理制度履行自己的质量职责杜绝质量事故的发生努力提高工程质量水平实现创优目标。特制订以下质量责任制。一、项目经理质量责任制、认真宣传、贯彻、执行党和国家质量生产的方针政策及上级有关规定指示结合施工生产实际情况制定本项目部贯彻实施措施并检查执行情况。、认真贯彻“管生产必须管质量”的原则从组织管理指挥生产方面对质量生产负第一责任把质量工作同生产工作结合起来.坚持“四亲自”、“五同时”、“四不放过”的原则。、认真执行干部“五定三率”考核标准坚持每旬组织一次质量检查每月召开一次质量生产联席会议。研究解决质量生产及质量上的问题。深入施工现场检查指导工作。对质量生产实行面对面的领导狠抓规章制度的落实。、织编制和审核施工组织设计、施工方案质量措施的制定科学指导施工。、​ 对生产情况经常对干部、职工进行质量教育严格质量管理狠抓员工“两违”增强全员遵章守纪的自觉性。、​ 量方面发生事故要求亲自主持事故分析会议并按照“四不放过”的原则查找原因落实责任制定防范措施。二、总工程师岗位责任I、对工程项目中的质量生产负技术领导责任。、严格执行质量生产技术规程、规范、标准主持项目部质量技术措施交底工作。、组织编制施工组织设计的制定工作、质量技术措施保证其可行性与针对性并检查监督落实工作.、及时组织使用新材料、新技术、新设备、新工艺人员的质量技术培训。认真执行质量技术措施与质量操作规程。、主持质量防护设施和设备的验收工作。、参加质量生产检查从技术上分析施工中不合格质量因素产生的原因提出改进措施。三、项目副经理质量生产的职责I、协助经理负责项目部施工质量生产。、组织各作业队队长、班长、技术员等按公司、项目部生产下达的月生产计划质量措施下达旬(阶段性)生产计划及质量措施。、负责督促检查技术员、作业队的工作检查技术交底作业指导书质量技术操作规范及质量措施的贯彻执行情况。、执行质量巡回检查制度每旬组织一次质量大检查。对检查出的问题作以记录制定指导性整改措施定人限时落实整改并制定预防措施。、参加月质量生产质量分析会议总结质量情况提出下月质量关键及预防措施。、参加各类事故的调查、分析、处理对发生的事故按“四不放过”原则找原因落实责任并提出纠正预防措施。、主管现场质量生产必须把质量放在首位要对项目经理负责对发生的各类事故应负一定的领导责任。四、领工员质量生产岗位责任制I、组织实施质量技术措施对施工人员进行质量技术交底。、组织对施工现场各种质量防护装置进行验收合格后方可使用。、不违章指挥。、组织学习质量操作规程教育员工不违章作业。、认真消除事故隐患发生工伤事故要保护现场并立即上报协助事故调查。五、班组长质量生产岗位责任制I、安排生产任务时耍认真进行质量技术交底严格执行本工种质量操作规程有权拒绝违章指挥。、岗前要对所使用的工具、设备、防护用具及作业环境进行质量检查发现问题应立即采取改进措施及时消除事故隐患。、组织班组开展质量活动开好岗前质量生产会做好收工前的质量检查坚持周质量讲评活动。、发生工伤事故要立即进行抢救保护好现场并向领工员报告.六、工程科长质量岗位责任制、组织搞好施工调查带领有关人员对施工现场情况进行详细调查包括施工沿线自然、经济、交通、地形、地貌以及风土人情提交施工调查报告。、组织审阅设计文件了解设计意图及要求计算核对工程数量如有问题及时与设计单位联系解决提报材料计划及变更设计。、搞好控制测量及施工测量、编制实施性施工组织设计和特殊工艺的作业指导书。、施工期间根据劳力、机具、材料情况及总工期要求会同定额、材料、财务、行政编制月施工计划。、施工期间搞好施工检查及施工试验、调度。、组织技术员及质检做好隐蔽检查证及验标填写工作并严格按贯标《质量手册》运作力求技术创新质量优良。、施工完毕后组织搞好竣工测量及做好竣工文件。、做到廉洁奉公按章办事不吃请不受贿具实结算民工工费及其它各项费用积极主动地为项目部的滚动开发献计献策全力以赴地搞好项目部的开发工作。、协助项目总工保质保量完成各项工作。七、质检工程师质量岗位责任制l、在项目部经理的领导下负责本项目部质量及环境职业健康安全体系的贯彻、执行和有效运行。、.负责项目部的质量方针、质量目标检查落实按工程质量检验评定标准对施工过程进行跟踪检查核定分项、分部工程质量检验评定表。、质检工程师对工程质量负检查责任每天对工地巡查一次对主要施工工序及重点部位进行监控对施工中存在的质量问题及时处理并向经理和总工汇报有权建议更换个别不称职的施工管理人员。、执行工程质量管理标准和检查制度检查班组施工工程标识和追溯性负责项目部创优工程计划的落实。、严格执行上级的各项技术操作标准负责项目部质量工作。八、试验员质量岗位职责制、负责本人的检验工作质量。、严格按照标准、规范、规程进行各项检验工作。、用钢笔或圆珠笔认真填写原始记录并在记录上签名,记录时不得弄虚作假马虎从事凡有涂改之处应盖上本人私章。、原始记录经检验组长(或在本室领域有五年以上工作经验者)复核后用碳素墨水或档案圆珠笔档案单面黑色复写纸认真填写检验报告并按规定整理归档保存。、用大型、主要仪器设备后均应填写使用记录天平室、水泥室、养护室的温度按时填写记录。、根据安排深入施工现场了解情况搞好工程施工控制质量检验。、​ 与新技术、新材料、新工艺的研究试验及推广应用工作。九、项目部设备员岗位职责.​ 在项目经理的领导下执行国家有关机械设备管理的法律、法规负责本项目工程机械设备的供应及管理工作业务受公司物资设备部监督、指导。.​ 建立、健全项目工程所用机械设备的台帐。.​ 及时收集整理、汇总、申报项目工程所需机械设备使用计划报物资设备部审批。.​ 监督、检查操作人员执行安全操作规程根据机械设备运转情况和保养时限进行维修管理并做好维修记录。.​ 负责本系统质量环境职业健康安全管理体系贯标工作收集索取合格供货方资料参与组织对供方的评价并对供方产品质量、数量进行有效控制。.​ 按时完成项目经理和物资设备部临时布置的工作。质量管理机构材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度、在项目经理的领导下负责项物资人员应有良好的政治素质和职业道德遵守国家法令、法规和物资纪律必须持证上岗。、项目部必须成立招标采购领导小组物资部门具体负责项目物资招标工作并将招标工作结果报公司物设部备案。批量采购在万元以上、万元以下的物资由项目部按照《质量手册》组织招标采购采购计划由公司物资部审批。、项目部物资管理人员必须依照技术部门提供工程用料计划进行编制采购计划经技术、财务部门签认项目经理批后报公司物资设备部物资设备部进行安排分期分批组织供应。、物资部门对进物资按照《质量手册》要求组织全过程验收作好验收登记验收不和格产品单独存放不得使用并积极联系退货需实验的物资物资部门验证合格后即及时通知技术部门取样送检合格后入库。、项目部物资人员应坚持定额发料建立单项工程核销台帐及时掌握消耗情况。超计划审领物资人员有权停止供应。施工队可与技术部门重新核实计划施工队承担超耗部分全部费用。、项目部物资管理人员必须遵循以上制度不得善自进采购供应对项目部造成经济损失由直接责任人承担经济赔偿。、认真贯彻上级有关机械设备工作的方针、政策、各种规章指标和经审批的安全技术设施.、遵守项目部对各种机械设备的申请计划和更新改造配件供应建议计划的规定。、建立机械设备台帐掌握机械设备技术状态每月对机械使用进行一次全面性检查做好设备检查记录掌握机械设备管用、养、修情况。、机械设备管理人员必须参与施工调整作好施工机械的事实策划工作完善相关各项资料。、机械设各操作人员必须经过专门的技术培训并按规定取得安全操作证后方可上岗作业。、对违章和无证操作人员进行纠正和制止必要时进行处罚。成品防护措施为了避免在施工过程中对成品产生损坏确保工程质量满足设计和规范要求。根据公司程序文件的防护与交付程序我项目部特制定以下防护措施对施工过程的成品工程实施防护。一、桥梁工程、加工成型的钢模板、钢筋网片架空堆放并堆码整齐用遮雨布加以覆盖防止变形或锈蚀。人力抬运或吊车吊装钢模板、钢筋网片时应轻抬轻放不得抛掷以免因碰撞而发生弯折、扭曲。、桥身砼在浇注结束后应加以覆盖和洒水养护。、桥墩台、涵身成型后加以围护防止机械性碰撞损坏。、钢筋存放在料库内或架空放置并用彩条布遮盖水泥存放在水泥库内距地面及墙不小于厘米。二、涵洞及附属、盖板涵盖板钢筋绑扎完后施工人员不得在钢筋骨架上行走。、拱涵、盖板涵完工后在砂浆、砼强度达到设计强度前不得进行涵背填土作业。、排水沟完工后沟内的杂物必须清理干净。三、路基及站台、路基边坡修整成型后禁止人员在边坡上行走或沿着边坡上下。、路基基层施工完成后路面施工前禁止车辆通过。、站台砼施工结束后在砼强度达到设计强度前禁止人员、车辆通行。四、房建工程、房屋基础桥涵基坑在开挖前路堑、路基施工中应做好排水准备防止雨水破坏。、要保证钢筋和垫块的位置正确不得踩楼板、楼梯的弯起钢筋不碰动预埋件和插筋。、不用重物冲击模板不在梁或楼梯踏步模板吊帮上蹬踩应搭设跳板保护模板的牢固和严密。、已浇筑楼板、楼梯踏步的上表面混凝土要加以保护必须在混凝土强度达到MPa以后方准在面上进行操作及安装结构用的支架和模板。、冬期施工在已浇的楼板上覆盖时要在铺的脚手板上操作尽量不踏脚印。、对施工过程中的成品除按规范要求进行外设专人防护保证其在工程施工过程中和成品交付前不受到损坏向业主交出满意的产品。分包和劳务用工管理制度、所有分包队伍和劳务用工必须在公司登记注册方可签订施工协议和安全协议。、分包队伍和劳务用工进场后需将所有人员登记注册报项目部。、分包队伍和劳务用工施工人员必须经安全教育后方可上岗。、在使用中必须加强安全管理上班前由带班职工针对当天工作进行教育交任务讲安全讲质量。、对分包队伍和劳务用工安全教育一视同仁发现违章、不遵守作业纪律给予适当的罚款。、对分包队伍和劳务用工必须加强技术交底加大现场监控力度教育外协队伍施工人员正确使用劳动用品严格按操作规范施工。、对违反作业规定违章蛮干造成返工出现安全、质量事故所造成的损失外协队伍自负并追究带班人员责任。质量方面造成返工罚责任人损失费用的款项对造成的事故视其情节给予行政处理和经济处罚。、对施工技术低劣不听从指挥违章蛮干纪律松弛的作业队坚决辞退。关键岗位培训、持证上岗制度、按照国家有关规定特殊工种必须持证上岗。、项目部要建立特殊工种台帐保存员工依法取得的上岗证原件或复印件。、安质部要经常检查特殊工种持证上岗情况做到持证上岗率达到对没有取得上岗证的人员一律不得上岗并安排参加有关部门举办的培训班进行培训依法取得上岗证。、指挥部安质部门抽查项目部持证上岗情况若发现无证上岗人员有权要求停止施工并对项目部进行经济处罚。、指挥部对关键岗位的培训、持证上岗情况有监督检查和工作指导责任。、经理部对关键岗位的培训要做好记录指挥部予以检查确认。基础技术资料管理制度为了规范工程信息、工程技术资料管理做好各类信息、工程技术资料的收集和整理工作真实反映和记录项目管理和施工的全过程为将来工程质量的验收以及工程的维修、维护提供真实详细的现场施工资料特编制以下制度:一、管理范围:、外部资料包括业主、监理、集团公司等上级机构所下发的需要严格执行的或有指导意义和参考作用的通知、文件及相关条文通属资料归档范围。、工程技术、试验、合同、清方计价资料。、各种施工规范、《验标》、施工图纸及参考资料。二、档案保存必须设专门的资料存放地即档案室存放档案项目部在工程部项目部在工程部项目分部在技术室并且由史金专人负责管理管理人员必须全面负责档案的分类、记录、存放、借阅等一切事宜。三、资料管理、文件下达以后必须由相关部门(如办公室)或档案管理部门对下达的文件类型、份数、以及下发日期做好详实记录以后再送达到相关领导和部门传阅之后再由档案管理部门按文件的性质分类记录归档保存。、对于归档文件的借阅要严格执行以下制度:借阅时间不得超过规定时间借阅人必须签字档案管理人员必须严格记录对于涉及重大问题、机密的文档必须由领导批示才能借阅。、施工图纸必须设专门存放地工程部设专人负责存放、管理存放要分类别、层次并做标识说明。()图纸一旦送达施工单位首先按照说明对其内容份数等进行核实、记录一旦发现不符合要及时上报。()对于所发放的图纸必须做详实的记录并且领取人必须签字否则不予发放。记录内容:图纸名称、xx册、从xx页到xx页共xx页、细目名称、领取人签字领取时间、发放人签字发放时间。()无论是工程技术人员还是其他人员都应该养成爱惜、保护图纸的习惯借阅要及时归还借阅是严禁在图纸上涂写、修改要保证图纸的干净整洁对于掉页或缺页、破损的地方要及时修补。()图纸属于工程部特有文件不得存放公司其他部门其他部门也不能随意借阅。()图纸亦属重要的上级下发文件应归档存放。、工程资料分两级管理。初级为现场项目分部对现场施工所形成检验资料以及原始资料的编制和收集终极为项目部资料管理部门对资料的进一步核对分类、整理以及存档。、检验资料包括:自检、互检和监理抽检资料。原始资料包括:现场放样资料、水准资料、施工现场技术交底、工程日志等对施工的某一环节起到控制作用的交底能够如实反映现场施工情况的记录统属原始资料范畴。必须妥善保存并上报。、项目分部的资料管理由技术主管负责项目部由内业主管负责工程资料必须设专柜存放并且有明显表示。、工程技术资料的管理()工程资料的填写模式参照《验标》统一格式、规范填写填写要及时、真实、有效。()项目分部应按照监理、业主的时效要求及时的签字认证及时整理形成完整的内业资料并送达项目工程部统一保存。()资料的管理必须程序化、规范化、统一化:程序化指:资料形成监理签认上报公司内业主管复核工程部长审核分类装盒存档。规范化:资料的填写规范化、分类规范化、保存规范化(参照《验标》)。统一化:填写格式统一化。、为了防止资料的失页、丢失或损坏应严格资料的查阅方式。()工程部内部人员查看资料征得内业主管的同意即可。()资料的取出或存放必须由内业主管亲自执行防止资料的存放方式被打乱。()简单的查阅必须在工程部内完成原件不得带走需要带走的可带走复印件带走原件必须要领导批示。()无论是查阅还是借阅都必须做好登记其他部门或其他单位需查看资料必须得到总工程师的批示查阅必须在工程部在内业主管在场的情况下完成一般资料不外借。检验批、分项、分部、单位工程质量检查申报、签认制度、检验批、分项工程完成后在质量检查员的检查、整改完成后由主管工程师检查、整改并填写质量检查证及有关资料。、质检工程师检查、整改合格后签认资料通过确定的途径通知现场监理工程师检查、签证。、分部工程质量评定检测。分部完成后由主管工程师组织有关人员及监理专业工程师现场检查检测主管分工程师、准备资料。现场确认等级签认。并做好记录。单位工程质量的检查认定。单位工程完成后由项目总工程师按照有关规定组织项目领导、技术、试验、监理负责人等人员现场检查、检测资料由主管工程师准备质检工程师符合现场确认签字并做好记录。、所有的资料要指派专人及时归档保管严禁资料准备、签认不及时发现有后补资料的情况要严肃处理。、任何一份工程资料必须保证其真实性、可靠性、完整性。能够反映工程的实际情况严禁工程资料弄虚作假行为。、经检查不合格的检验批分项分部单位工程项目按照集团公司“产品检测和不合格品控制”程序处理根据情况追究相应负责人的责任。单位工程开工报告申请制度一、执行西工指“增建、扩建铁路工程的施工都必须按单位工程办理开工报告审批手续之后方可开工”的规定。单位工程按铁道部颁布的“铁路工程施工质量验收标准”划分。二、单位工程开工报告是验工计价、竣工验收的主要依据之一。三、单位工程的开工是指正式工程开始施工不含在此之前的准备工作如平整场地、拆迁建筑物、临时通信、电力及便道施工等。四、单位工程开工应具备下列条件:经批准的设计文件施工图纸和施工资料能满足施工需要符合铁道部鉴定批复意见。、征地、拆迁、城市规划、环保评估已完成。、中线复测及工点放线已进行施工桩撅完备确认无误。、实施性施工组织设计已编制完成经过审批。、地质、地形复核工作已经完成。、施工图(资料)核对优化工作已经完成。、机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要。、质量保证体系、工程创优规划、安全保证措施已建立健全经过审批。、工地试验室已经建立并经检查合格材料试验已完成。、工地布置、施工用水、用电、临时房屋和施工便道(桥〕能满足开工要求。、涉及既有线安全的单位工程必须与受施工影响的设备管理单位签订施工安全协议书影响较大的施工还应与行车组织单位签订施工安全协议书施工安全保证措施必须经有关业务处签章后报行车组织部门审批通过。五、开工报告的内容和格式、单位工程开工报告附件应齐全重要测量资料、试验资料、施工组织设计等均应作为开工报告的附件。、在单位工程开工报告单中必须说明施工图现场核对情况未完成现场核对的项目不得申请开工。、单位工程开工报告单采用A纸非签字栏可打印字体不限若手写应用碳素笔或篮黑钢笔签写要求字迹工整、清晰、文面整洁不得涂改。开工报告格式详见附表。六、审批程序及要求:、各工程项目在具备本办法第一条条件后由现场施工负责人按第五条之规定认真填写开工报告各项内容并准备好开工报告附件报其上级指挥部审查、各施工单位指挥部接到开工报告及相关资料按本办法要求核实后填写意见并签章报工程监理站、工程监理站收到开工报告及及相关资料应在三个工作日内对该工程进行调查核实对符合开工条件要求的应填写意见并签章同时注明该工程监理人员姓名报西安工程指挥部对不具备开工条件的应退回施工单位、西安重点工程指挥部主管工程师在收到开工报告及相关资料后在三至五个工作日内审查核实对符合开工条件要求的项目应填写意见并加盖西安工程指挥部公章对不符合开工条件要求的项目应将开工报告退回工程监理站。施工测量复核制度施工测量是为工程准确定位的一项重要的工作为确保测量放线成果正确无误一般测量科目应进行同级换手测量重要科目要进行彻底换手测量。铁路工程测量按铁道部TB《新建铁路工程测量规范》其他工程按国家《工程测量规范》TJ进行。、仪器应专管专用专人负责擦洗保养使其经常保持良好状态并建立仪器台帐按国家规定的检验周期送检经检验部门鉴定不能使用的仪器应及时申请报废。、会同设计部门在现场进行交接桩橛办理交桩手续。组织测量队对线路中心、交点、转点、水准基点进行复测核对编制复测成果和绘制桩橛图。、恢复定线的中线、水平闭合差应符合有关测量误差标准并作好记录。误差超过标准但相差较小时要随时调整并告知有关单位差值较大时应及时报告建设单位由设计院进行调整。、恢复定线后对基桩设置必要的护桩或测设方便的引桩、以及增设新的水平基点等。、路基土石方施工测量:​ 测设中线桩及补充地形复杂变化处的中心桩测量横断面、复合设计断面。​ 标出中线桩填挖高度尺寸。​ 钉立路基边坡桩及取土坑、弃土坑、天沟、侧沟、挡土墙等基坑边桩桩距、标高应记入测量记录本备查。​ 施工过程中每填挖~米应复测边坡收坡尺寸、填挖进尺工班长应用坡度尺检查收坡尺寸。、小桥涵工程施工测量:​ 按设计里程位置测定桥涵中心桩及纵横向中心线并设置护桩。​ 测量挖基横断面及基坑边桩。​ 设置临时水准点。​ 施工过程中复测中线检查基坑尺寸圬工边缘和收颇尺寸、标高。砼圬工每节模板其他圬工每砌~米检查一次。、大中桥梁施工测量:​ 按复测贯通的线路中线测定桥梁中心和墩台中心线并钉立护桩和标志桩墩台间的距离务必反复复核确保无误。设置不少于个水准点。​ 依据测定的墩台中心桩测量挖基断面钉立基坑边桩。​ 基坑挖成后恢复墩台中心桩放置基础边缘线。​ 施工过程中圬工错台中心桩或断面突变及砼圬工每灌注~米高都应交会一次墩台中心。检查圬工边缘线并检测水平标高。​ 支座螺栓定位应进行详细测量、准确放样。​ 曲线桥梁墩台定位前应复核设计、曲线布置资料及线路中心、桥梁工作线中心和桥墩中心(纵横予偏心)三者之间的几何关系并绘制测量图。​ 合理布置护桩数量和标准应符合《测规》要求并绘制护桩图。​ 桥梁基础、墩台身、顶帽施工的各个阶段要定期使用不同的测量方法对合格的墩台跨距、方向、标高进行复核检查其误差应符合《测规》要求。、站场设备施工测量:​ 站场路基土石方除按路基土石方施测外还应测定站场中心点定出横断面方向桩。​ 测定站线中心及道岔中心设置水准点。​ 进行站台、雨棚、线桥等定位测量时应注意必须符合各种限界的规定并考虑施工误差适当放宽净空几何尺寸。、竣工测量​ 线路路基完成后重新测设中桩根据测量路基宽度和标高填写“铺轨前检查证”。根据竣工贯通测量计算里程测交点、专点、转向角调整曲线长度及起、终点位置并埋设砼桩橛待竣工交验。​ 桥涵竣工后根据贯通的线路测量桥涵长度、标高及墩台尺寸记入表格附入竣工文件内。​ 房屋建筑的竣工测量应提供建筑物垂直度及主要部位标高。预留设备安装的结构尺寸误差不得超过规定。​ 站场设备、客货运建筑竣工测量重点时检查能否满足界限要求保证行车安全检测结果绘入竣工图内。施工工艺流程设计、试验制度工程试验是保证工程质量、经济合理地使用工程材料降低工程造价、提高施工技术水平的重要手段建立工程试验检验制是提高施工技术管理水平的需要。、​ 工程实验的基本任务、​ 试验、检验工程材料的质量(物理、力学性能或化学成分)是否符合国家标准。、​ 检验建筑物、构筑物等工程和构件的质量是否符合施工规范、规则和设计要求。、​ 搞好施工现场的试验、检验工作。如路基填土密实度试验、地基承载力测试等。、​ 为施工提供各种试验数据资料。如砼、砂浆配合比土壤最佳含水率试验等。、​ 协助监督主要工程材料的品质、材料验收和合理保管使用。、​ 推广采用行之有效的新技术、新材料、新工艺。、​ 项目部试验人员职责、​ 负责路基填土及地基填土夯实密度检测。、​ 对沙、石材料材质进行初步鉴定。参与施工材料质量检验工作。、​ 负责砼、砂浆检查试件制作和养护并按规定日期送检负责砼、砂浆施工配合比换算负责检验材料的取样和提报试验申请资料。、​ 及时填写试验和检测记录作好试验原始资料的整理和保管工作。、​ 负责工地试验仪器的保管、保养工作。、​ 协助技术人员作好施工过程中的质量管理。、​ 试验工作制度、​ 建立“委托(申请)试验取样制度”严格执行送样申请手续。详尽填写试验申请单。选送的试验材料其规格、形状、尺寸、数量必须符合规定。鉴定结果及时正确报告单填写清楚、齐全并有复核签证。、​ 建立仪器设备管理制度严格管理合理使用精心保养定期鉴定使仪器设备经常处于完好状态。、​ 报表管理。有关工程用料试验、检验、原始记录、鉴定报告单以及质量检查报告均应及时整理并建立试验资料技术档案。四、试验员岗位职责、负责本人的检验工作质量。、严格按照标准、规范、规程进行各项检验工作。、用钢笔或圆珠笔认真填写原始记录并在记录上签名,记录时不得弄虚作假马虎从事凡有涂改之处应盖上本人私章。  、原始记录经检验组长(或在本室领域有五年以上工作经验者)复核后用碳素墨水或档案圆珠笔档案单面黑色复写纸认真填写检验报告并按规定整理归档保存。、用大型、主要仪器设备后均应填写使用记录天平室、水泥室、养护室的温度按时填写记录。、根据安排深入施工现场了解情况搞好工程施工控制与质量检验。、与新技术、新材料、新工艺的研究试验及推广应用工作施工技术交底制度、为确保本项目部所有工程质量可控、安全可控充分发挥科学技术在施工生产中的促进作用充分发挥技术人员在质量安全控制方面的关键作用特制定本细则。、单位工程、分部工程及分项工程开工前项目技术负责人应向施工负责人进行书面技术交底技术交底应经技术主管复核方可办理签字领取手续。、结合工程实际情况对于关键工序重要部位控制难度大经验欠缺的施工内容应设为质量控制点。质量控制点应严加控制。本项目质量控制点初步定为以下几项:①钻孔桩及水下砼灌注②深基坑开挖及防护③既有线架空及框架涵顶进④墩身大模板安装及拆除⑤站场要点方案质量控制点应随工程进度动态调整。、技术交底应包括示意图、工序安排、施工方法、技术要领、质量标准及允许偏差、安全质量控制措施、文明施工等。、现场技术负责人、质量检查负责人应随时检查技术交底的现场执行情况虚心听取现场好的施工建议不断改进、完善技术交底。施工图现场核对制度施工图是施工的依据施工图质量优劣直接关系到工程质量、施工安全以及工程成本和施工工期。因此认真仔细审核施工图及早发现问题并及时加以纠正对保证工程顺利施工是至关重要的。、​ 依据施工图说明了解设计依据弄清设施工图和设计提供的施工级组织方案技术上是否先进、经济上是否合理明确设计标准。、​ 了解采用的定型图、参考图、通用图情况。了解水文地质资料、水准基点、控制桩橛为施工调查作好准备。、​ 核对施工图纸是否配套图纸的平、立、剖面大样图能否满足施工要求配套设计是否相互干扰标高、里程是否与现场桩橛一致预留孔、槽位置、数量是否正确。、​ 核对材料型号、工程数量是否与设计一致工程数量计算后要经第二人复合防止差错。、​ 对图中发现的问题均要以书面形式要求设计单位给予澄清。对施工中需要相互配合的部分审核图纸时要做出记录以便在施工中提前通知有关单位。隐蔽工程及关键部位验收制度、隐蔽工程达到检查程度时技术负责人和质检工程师自验合格后按时签定检查证并备齐有关附件。经监理工程师检查合格签字后方可进行下道工序施工。、委托检查时必须详细记录授权人姓名、时间及检查内容被委托人要认真代行职责不得马虎和弄虚作假。检查记录由检查人和授权人共同签认。、检查证种类:​ 铁程检检查路堤陡坡地基、基底处理等​ 铁程检检查铺轨前路基完成情况​ 铁程检检查各种桥梁、涵管基础完成情况​ 铁程检检查钻孔桩水下灌注砼前完成情况​ 铁程检检查房或其他建筑物工程地基​ 铁程检检查钢筋布置情况​ 铁程检检查防水层及泻水设备​ 铁程检检查隧道衬砌厚度防水层情况​ 铁程检检查给排水管道安装及水压实验情况​ 铁程检检查水源井​ 铁程检通用、验标表格:​ 检验批质量验收记录​ 分项工程质量验收记录​ 分部工程质量验收记录​ 单位工程质量验收记录​ 单位工程质量控制资料核查记录​ 单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录​ 轨道单位工程观感质量检查记录​ 站场路基单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录​ 站场道路单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录​ 站场构筑物单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录​ 站场路基单位工程观感质量检查记录​ 站场道路单位工程观感质量检查记录​ 站场构筑物单位工程观感质量检查记录​ 桥梁单位工程观感质量检查记录​ 涵洞单位工程观感质量检查记录​ 路基单位工程观感质量检查记录质量事故报告、调查和处理制度为了加强项目部安全质量管理结合西延线工程具体实际情况特制定本处理制度。、​ 发生轻伤事故必须在小时内报公司安质部。、​ 发生重伤事故、急性中毒事故、人死亡事故、多人伤亡事故必须在小时内逐级报告电化集团安全监察室。、​ 发生重大死亡、特大伤亡事故必须在工作小时内逐级报告电化局集团安全监察室。、​ 公司安质部接到事故报告后应及时向公司主管副总经理、总经理报告同时按规定向电化局集团安监室报告。、​ 如发生事故应迅速采取有效措施抢救伤员必要时可启动事故应急救援预案防止事故扩大同时保护好现场及时进行现场取证工作。、​ 发生事故按规定期限上报公司和电化局集团外还应按国家相关规定报当地政府有关部门。、​ 伤亡事故报告主要内容:()事故发生的时间、地点、单位()事故的简要经过、伤亡人员简况、直接经济损失的初步估计()事故发生的原因初步分析()事故发生后采取的措施及事故控制的情况()事故报告的单位。、​ 在生产经营过程中、生产区域内发生的人员伤亡不论原因责任及伤亡人员归属都必须执行上述事故报告制度不得以任何理由拖延报告、谎报或者隐瞒不报。质量信息管理制度根据质量环境职业健康安全管理手册及其程序文件结合本项目部具体情况特指定质量信息管理制度如下:、​ 关质量的法律、法规、搜集、整理后登记存档以备查阅。、​ 有关质量的甲方、监理及上级来文经登记、传阅、签字后存档并依据文件精神指导工程质量管理工作。、​ 有关质量的法律法规甲方监理及上级来文需组织相关人员开会学习、签认并遵照项目部质量管理体系的分工进行管理落实。、​ 甲方、监理及上级要求上报的工程质量有关情况要以规定格式按时准确上报。、​ 工程质量检查情况要及时准确记录检查人员对存在的问题要及时纠正并迅速向项目部经理、总工及相关责任人汇报汇报内容包括:存在何种问题是否已制止其可能的继续存在、发生整改措施问题是否得到纠正以及效果如何等。、​ 搜集建筑市场、其它单位的先进质量管理办法质量控制手段质量检测方法、技术整理后经学习讨论取精去粗为本单位质量管理所用。、​ 对客户进行质量回访根据客户的要求修改存在于质量管理各方面的要求。

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