采销中心月度经营管理工作
计划
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编号： 豫商集团有限公司 年终述职
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（2013年度工作
总结
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及2014年度工作计划） 部 门 岗 位 姓 名 日 期 关于年终总结及2014年度工作计划说明 2013年的各项工作已接近尾声，为全面了解全年各项工作的完成情况及工作得失，为2014年目标任务的制定及各项工作的开展提供依据，各部门要高度重视、认真做好年终总结及计划的组织工作。现将年终总结与计划相关事宜做如下说明： 一、工作总结要求 1、各部门要围绕年度制定的目标任务，对一年来的工作进行总结，重点体现部门工作特点、工作取得的主要成绩、经验以及存在的问题分析。 2、总结需要全面、客观、内容详实，要体现工作的亮点和特色； 二、工作计划要求 1、工作计划应有季度、月度的阶段性时间安排； 2、各项工作内容分别描述其“阶段目标和完成
标准
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”以及“工作内容实施行动措施”； 3、“工作内容实施行动措施”中需反映工作重点和特点，无需描写工作细节（工作细节请在以后的具体专业计划中反映）。 4、“阶段目标和完成标准”一栏中填写的“阶段目标”应有明确的季度/月度时间节点；“完成标准”应该具体，易于衡量； 5、“资源需求”指完成该项工作所需要的人力、物力和财务预算。 三、工作总结及工作计划请在12月20前发送至行政人事部门。 4附件 附件一： 《 2013年度经营管理工作总结》表 附件二： 《 2014年度经营管理工作计划》表 重 点 工 作 情 况 工作总结（体现部门年度重点工作业绩） 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 部 门 内 部 管 理 工 作 涉及部门（管理体系、
制度
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及工作流程、成本、部属培养等） 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 存 在 不 足 及 问 题 分 析 问题分析（客观、清晰、准确） 1、 2、 3、 4、 5、 本人签字： 日期： 年 月 日 直接领导签字： 日期： 年 月 日 附件一： 2013年度经营管理工作总结表 附件二： 2014年度经营管理工作计划表 序号 主要工作计划项目 阶段目标及 完成标准 权重 责任人 完成时间 具体实施行动措施 资源需求与支持（人员、资金、制度及业务流程、信息、协同等） 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 .. 合计 备注：1、工作计划表，经本人及直接领导签字后，12月20日前上交行政人事部； 2、达成目标应是具体的数量、质量、时间、成本、制度及流程、报告、关键事件等。 填报人： 直接领导： 填报日期： 年 月 日
浙公网安备 33021202002483