看IT技术如何改变生产管理

nullnull《看IT技术如何改变生产管理》温馨提示： 扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。 null生产管理IT技术的发展企业之间Supply Chain的结合Improved Ordering procedureMRPClosed loop MRPManufacturing Resource planning MRP2Enterprise Resource planning ERPSupply chain management企业所有组织/功能的结合与企业内其它功能的结合(营业,会计)焦点放在采购功能上焦点放在公司所有功能上从 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 到实施的feedback生产计划,使用量为准-time phased order以平均使用量为准-reorder point(再订货点)null(1965)(1980)(1991)(2004) 是发展/包罗 不是取代/否定null*一、从MRP到ERPMRP（Material Requirement Planning) 即物料需求计划，产生于20世纪60年代 。1.MRP及ERP1.1物料需求计划（MRP）采用无限能力计划假设物料采购计划是可行的null*1.2闭环MRP1)把生产能力需求计划、车间作业计划、采购作业计划等几个环纳入MRP2)在执行计划过程中，必须有反馈信息，利用反馈信息自行调整null*1.3制造资源计划（MRP2）1)是一个一体化集成系统（Manufacturing Resource Planning)2)所有数据来源于企业的中央数据库 产生于20世纪80年代 ，它是在闭环MRP的础上，将生产、财务、销售、技术、采购等各子系统纳入，形成本具体系化的系统。3)具有模拟仿真功能null*1.4企业资源计划（ERP）1)一整套企业和理系统标准2)它是综合应用客户服务体系 产生于20世纪90年代初，由美国Gartner Group咨询公司提出，ERP（Enterprise Resource Planning)，ERP是一个高度集成集成化的系统，从物资供、生产到销售全面优化企业资源，对所有供应链上的环节实施有效管理 3)它是整合了企业管理理念的一企业资源管理系统null 管理需求 ERP功能 应用技术  市场开拓、商业情报 客户关系管理（CRM） CTI，APS 电子商务 Internet、浏览器/服务器  销售 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 联机分析处理（OLAP） 数据仓库，数据挖掘  多工厂管理 异构平台互操作 CORBA  流通管理 运输管理、仓库管理 Intranet  多元化经营 行业解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 组件开发技术  质量反馈、增值服务 售后服务，备品备件管理 Internet/Intranet  虚拟企业 电子商务 Internet/Extranet/Web  决策支持 领导决策（EIS）商务智能(BI) 数据库技术、人工智能  跨国经营 多语种/币制/税制  生产保障 质量管理、实验室管理 设备维护管理 ERP 主 要 特 点 重点介绍 1. APS (高级计划与排程) 2. CRM (客户关系管理) 3. OLAP (联机分析处理) 4 BI（商务智能系统） 5. 电子商务null高级计划与排程系统 (Advanced Planning and Scheduling，APS) 作用  快速应答客户的要求，承诺与落实  优化资源利用  可供销售量（ATP) / 可利用能力（CTP) / 可承诺交货期 (DTP)  弥补MRP/CRP运算之不足 原理  基于约束条件（物料、人力、能力资源）  基于规则（供应优先级、  基于模型、模拟及数学算法（如线性规划）  客户定单与车间定单同步null客 户 关 系 管 理 （CRM） 指导思想  以“客户满意度”为中心，关键词“关系”  作用  稳定老客户，发现新客户  客户满意度及企业利润双赢  沟通前后方业务、共享客户信息  主要功能  市场管理  销售管理  客户服务  技术支持  主要应用技术  计算机电信集成技术（CTI，呼叫中心）  数据仓库、数据挖掘；（OLAP）  互联网、电子商务 我的客户在哪里？ 他们需要什么？ 如何使他们满意？ 如何保持老客户的“忠诚度”null联机分析处理 （OLAP） 作用  向管理人员提供决策支持实时分析手段  特点  面向矩阵数据，多维查询  动态的总结性数据  交互式分析方法：数据切片、旋转、钻取  可视化：多维 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 格、多维图形  支持技术  联机事务处理（OLTP）  数据仓库（DW）  数据挖掘（DM）  Internet-Web-浏览器  举例（销售） 产品系列-产品，时间-年季月，地点-大区-省-城市 销售量-金额-价格，销售渠道-直销-代理-客户， 促销、利润分，…… null柳州产 品  系列  产品组  规格 视频线规格配置磁共振要求常用水泵型号参数扭矩规格钢结构技术规格书 F5M42地 区  国外  国内  大区  省份  城市时 间  年-季-月-周-日4G63 MPI4G64R5M214G63 CARB上海广州一季二季三季四季销售量OLAP数据分析与挖掘沈阳长春福州null商务智能系统 （business intelligence，BI） 作用  从浩如烟海的数据中摘取和筛选决策有价值的信息  性质  互联网时代的“总裁信息系统”（EIS)  技术  数据仓库、数据挖掘、在线分析处理null*电 子 商 务 特点  基于互联网标准，链接企业同供应商及客户的业务流程的商务模式  买方有更大的主动权，全球竞争  优势  减少中间环节，加快响应速度，降低管理成本  基本类型  B2B：企业对企业 （采购）  B2C：企业对客户 （销售、服务）  条件  信息资源丰富（供需各方都上网，信息充分）  企业内部管理规范，有MRP II/ERP系统支持  信用验证、安全保密、配送系统、结算支付、法律保护、 企业文化、基础设施 正确理解电子商务的作用 我们需要运行哪一类电子商务？ 运行电子商务的条件是否具备 ？ 经济全球化的必然结果/必由之路 积极准备 null1.5.ERP系统核心1)支持企业整体发展战略经营系统 2)实现全球化销售的营销与市场集成系统 3)完善企业成本管理机制而建立的本面系统 4)应用新的技术开发和工程设计管理模式 5)建立敏捷生产支持系统 6)有利于实施生产支持系统null2.ERP的功能拓展1）信息流2）商流3）货币流4）实物流2.1企业的电子商务模式iERPnull2.2基于iERP的企业完全信息系统模式供应商电子商务 电子化的政府、税务、金融、海关 物流体系、其它企业、中介机构等客户（市场）供应链管理基于Intranet 企业决策支持系统市场营业销系统内部信息通道内部反馈信息通道内部控制信息通道内部信息通道eDieDieDinull3.ERP的发展趋势－ERP2Gartner Group公司在2000年提出 ERP2是通过支持和优化企业内部和企之间的协同运作和财务过程，以创造客户和股东价值的一种商务战略和一套面向具体行业领域的应用系统null4.目前ERP的实施问题1）确定企业的ERP实施队伍2）管理体制准备3）准备数据4.1在实施ERP前要做的工作null1）人员培训2）分阶段启动ERP模块（先启动可独立运行的模块）3）全面果断地实现ERP运行模式4.2ERP实施的步骤null三、学的新特征1.系统的主要特征1）是一个多功能的综合系统2）是一个多层面、多侧面的复杂系统3）是一个典型的人机系统4）是一个信息系统5）是一个集成性很强的系统null2.现代企业学的新特征1）研究领域扩大2）管理职能和内容扩大3）技术变革加剧4）生产方式的主流发生转移5）全球经济一体化成为新的启动热点6）生产方式和管理模式的不断创新null3.生产与运作管工作指导原则1）坚持以市场为原则、按需生产2）讲求经济效益3）进行科学管理null二、系统的业务流程1.的结构分析1.1生产运作管理体系的物理结构硬件软件员工工具设施计划与控制工艺null1.2生产运作管理体系的功能结构输入子系统转化子系统输出子系统控制子系统外部因素、市场因表、主要资源物质性、地点性、交易性、 储存性、信息性、其它直接输出、间接输出进度控制、成本控制、质量控制、库存控制null2.系统的业务流程2.1MRP原理图  null产品结构与工程设计主生产计划物料需求计划产能需求计划采购单、工作令开发采购、验收仓库管理库存管理计划/订单需求、预测作业控制配送管理、成本管理2.2MRP系统流程图null MRP II 逻辑流程图物料系统财务 实现  企业整体效益  资金流与物流的 信息集成 null*三、信息系统的构建1）购买适合企业的成熟软件2）如果企业自身技术力量雄厚，可以独立开发3）企业与高校或研究所联手研发4）委托高校或研究所进行定制研发5）利用自已的力量或高校及研究所进行对购买的软件二次开发null*1.生产与运作信息系统建设的原则1）产品结构的模块化和标准化2）生产装备智能化及柔性化3）管理技术同生产的适应性4）分布式的组织结构5）并行的工作流程6）信息化和物流的简化7）良好的企业方化1.1管理技术及组织结构原则8）用户－系统的一体化null*1.2深层管理原则1）一把手原则2）以人为本原则3）系统性原则4）以价值为取向原则5）标准化原则6）经济性原则7）务实性原则8）有足够投资原则9）学习原则null*2.信息系统的开发程序1）成立企业最高决策者为首的高层管理者参与2）成立系统分析组3）对组织结构、组织能力、业务流程、其它数据解剖分析4）对企业的组织结构、企业文化、产品结构流程再造5）制定系统开发规划6）进行系统设计，创建逻辑结构及物理构结7）系统开发、动行、转换、实施和维护8）或对产商品化软件进行分析、调试及二次开发9）建立企业现代信息中心null*3.用友ERP－NC制造业解决方案3.1生产制造管理解决方案1）帮助企业建立规范的基础数据管理体系2）建立完整的业务流程控制3）建立全闭环运行的计划管理体系4）建立高度共享、适应企不可持续发展的信息平台null*1）工程基础数据2）协同BOM3）协同计划4）配置BOM5）面向订单的最终装配计划6）主生产计划（MPS）7）物料需求计划8）生产订单管理9）重复生产排程3.2生产制造系统总体解决方案特点null*1）主需计划管理2）MPS计划运算3）粗能和计划4）产销平衡5）MPS计划下达3.3主生产计划应用流程null*1）MRP计划运算2）供需平衡3）MRP计划下达3.4物料需求计划流程null4.ERP 管理系統null采購訂單供應商送貨倉存收貨 (按P/O)檢驗 (IQC)檢驗報告 (合格) 檢驗報告 (不合格)OK生產工單倉庫發料生產執行工序生產移動檢驗 (QA/QC)成品出貨 (N/D單)檢驗 (QA/QC)OKOKNGNGOKNG急用特采QRBNG訂單請購需求(P/R單)車間生產計劃 訂單評審主需求及主生產計劃返工產生應付賬款 產生應收賬款 物料需求計劃(MRP) 退供方入庫入庫報廢ORACLE ERP制造管理體系總流程博商管理科学研究院简介博商管理科学研究院简介博商管理科学研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源，为企业提供综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务，为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的平台。 博商管理科学研究院立足珠三角，服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国，通过专业的服务与客户共同成长，为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博商同学会。 博商管理科学研究院办院宗旨： 我们将继续集古今中西之智慧，追管理科学之前沿，探中外之文明，培育实业精英，兴举中华商道，致力于创造学术新知，崇尚知行合一精神，站在历史高度，四海守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世，育一流人才、产一流成果、创一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世纪恢宏，为中国经济社会的发展 贡献力量。特色课程特色课程博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决方案，课程覆盖企业全员。现开设的各类课程包括3大系统分类，共计160余门。拥有的特色课程项目包括： 1、针对公司总裁开发的课程：商界精英实战班\商界创业领袖高级研修班 2、针对公司接班人和高层开发的课程：商界新锐高级研修班 3、针对公司中层管理人员开发的课程（共4大类）：市场营销管理\人力资源管理\财务管理\生产运营管理 4、针对公司基层储备人才开展的课程：团队责任、感恩、执行力特训营 5、针对公司总裁、核心领导人员开展的在职教育学位班：与赫斯莱茵大学合办的管理学硕士学位班\中国人民大学EMBA学位班 nullTHANKS FOR WATCHING公司地址：深圳市南山科技园南区科苑路R3-B栋2楼 联系电话：400-8765-011 联系传真：0755-26525911 官网：http://www.bosum.com.cn 温馨提示： 扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。