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管理学团队游戏100例.pdf

管理学团队游戏100例

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2010-01-10 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《管理学团队游戏100例pdf》,可适用于战略管理领域

管理学教学游戏MBA课堂训练专用教材决策与创新特尔斐决策法自我创新的“头脑风暴”创意之“星”的性格特征培养创新精神的五R法能够定义创造力吗点亮他人的创意之光创造胜利大逃亡我们的观察力有多敏锐年轻的老夫人左右脑思维切换我的创意环境相识有创造力的我给自己选个老板助手躲起来的正方形狗鱼热炉的故事激励创新精神的拇指印直觉告诉我我的创造性观点你知道吗……出一个点子购屋记成功之路创新“终结者”用语BEAUTYU的困境灵感激发器儿童游戏激发灵感的阅读法森林里的小屋组织与团队写给团队的一封信尽你们的所能去赢加强团队间关系检视你们团队的氛围加强团队联系建立反馈协定推销团队制定指导性价值观眼睛的搜寻用照片说话大师这么说团队改善感觉良好两人胜过一人机构的琐事扔掉“旧包袱”我打赌你不知道事实还是假想换帽子建一座教堂开拓影响力量协调一致手势字谜游戏新环境中的协调一致创造对话检查你的对话记住他人的观点阐明期望看图识记让我想起……沙漠中的死亡团队协同效应之一团队协同效应之二团体铁人三项A团体铁人三项B团体铁人三项C团体铁人三项D团体铁人三项E领导与沟通心有灵犀一点通善于提问的艺术避免沟通失误朝自我定向方向迈进真诚的沟通对别人的肯定克服教员的恐惧在地震中逃生登山冒险影响的颜色团队中的领导权共享深思熟虑强调自我肯定肯定自我十指相扣你失去了什么?培训师的角色浪涌器的作用控制与流程以主人翁姿态处理冲突会议效率指示计级灰度梯度会议会变得更好还是更差?员工与激励改变适应性避免“当局者迷”天才的猎取个人现场检查高高飞翔谁是听众小组成员的变动学习平衡的方法我们和我网上“名人录”顾客与营销失败乃成功之母给你点“颜色”看看当你只能说不的时候你吃汉堡时还想要薯条吗?按“打”计算更合算这不只是水果成功的情节串联图板分享作战故事搭配产品伙伴服务在这里提出那么你的意思是听力小测试促销竞赛成功的钥匙问题百宝箱销售大辩论这个到那个短小悦耳并切中要点专心倾听通常的问题为成功而穿衣我的意思是……平衡你的天平顺便说一句要花多少钱?消除异议.特尔斐决策法★形式:集体参与★时间:约分钟★材料:一罐玉米或类似道具★场地:不限★应用:决策技巧领导艺术目的◇表明在决策(预测)过程中结构化的方法对获得趋同观点的重要性。程序在一个罐子里装上玉米(事先数好)。将罐子给大家看并让大家估计玉米的数量。算出平均数、中间数和频数分布并将结果告诉大家(有时也会告诉大家推导结论的基本原理)。将该过程重复遍(或直到得出一个比较稳定的结果)。宣布正确答案并请大家比较一下自己最初..的估计和小组最后的结论看哪个更准确。讨论.哪个更准确:个人原先的估计还是最终小组的决定?.为什么小组往往更准确?.为什么大家的答案会趋同?.这种方法在你的工作中有何应用?总结与评估特尔斐方法:选出一组见多识广的专家每个专家要对手中需要解决的问题真正感兴趣问题涉及对未来事态的预测(如公司年后的销售额)。要请专家小组尽最大努力做出推测也会给他们提供一些反馈信息(小组平均数和频数分布)。这个过程会(以不计名的方式)重复数次一般会出现一个明显的趋同想法这个想法后来也会被证实是准确的。.自我创新的“头脑风暴”★形式:集体参与★时间:约分钟★材料:回形针(供演示使用每桌一枚)★场地:不限★应用:决策技巧领导艺术目的◇使得参与者有机会参加到创造性地解决问题的练习中来。程序.游戏介绍头脑风暴这一讨论方法就是一个可以让参加者习惯于开启创造性思维之门的例子集思广益的讨论的基本原则是:)不允许有批评性意见。)欢迎随心所欲地思考(即越疯狂的想法越好)。)要求的是数量而不是质量。)寻求各种观点的结合和提高。了解了这个基本原则后将参加者分成~人的小组。秒钟内他们的任务是想到尽可能多的使用回形针的方法。每组派一个人专门记录想法的数量..但不一定要记录这些想法的内容。一分钟后让每组首先汇报他们提出的想法的数量然后举个例子说明一些看似“疯狂”或“极端”的主意。提醒他们有时这些“愚蠢”的想法很有可能变成行之有效的想法。.其他可供选择的方法问题可以是提出一些改进标准铅笔的方法。讨论.你对这个方法有什么保留意见?.头脑风暴法适用于哪些问题?.你认为集思广益在工作中有哪些可能的用途?总结与评估研究表明可以用简单实用的练习来培养创造力。然而创新思维的火花往往被一些致命性的说法所熄灭如:“我们去年已经试过这种方法了”、“我们一直是那么做的”以及大量类似的评论。.创意之“星”的性格特征★形式:集体参与★时间:~分钟★材料:无★场地:不限★应用:创造力培养目的◇使学生了解那些创意之“星”的性格特点。程序.告诉大家每个人都具有创意的潜质。但是去了解那些我们认为是处在创新之颠的人们的性格特征对于我们来讲难道不是一件有趣的事吗?.让每个学生各自列出一些他们所知的创新之“星”的性格特点。.组成~人的小组并让他们相互比照一下各自列出的内容。.分钟以后让他们回复到大班的形式。问:你们刚才发现什么?有哪些相同点?哪些不同点?你了解到创新之“星”有那些特点?大家可能提及的部分性格特点包括如下:有上进心。与众不同。爱开玩笑。不墨守成规。反应快。独立性强。热情洋溢。感官灵敏(视、嗅、听、触及味觉)。独具慧眼。善于行动。不怕险阻。勇于探求奥秘。此外他们列举的某些词眼可能恰好相反:具有耐心和缺乏耐心。大胆和胆怯。风趣和严肃。精准和大约。准时和迟到。恰到好处和非正规。小处着手和放眼大处的。以上这些结果很好地表明了你们所有的人不管其个性如何都具有创意潜质这一事实。.你可能会希望提供以下的信息:那些以他们独特的创新能力著称世界的名人(比如:爱迪生(Edison)、爱因斯坦(Einstein)、福特(Ford)、弗兰克林(Franklin))。他们有其共通之处但以下事实可能会令你惊讶不已:他们中的许多人在传统的教育体制下并没有表现出非常人的一面。相反许多人甚至没有读过大学或获得学士学位。他们热衷于和社会这个大家庭接触喜欢结交不同的人并和他们进行交流。他们从不轻易放弃而且他们具有高度的上进心。在没有成名以前他们长期孜孜以求、不辞辛劳地在他们所感兴趣的领域里工作着。他们的早期经历是丰富多彩的充满了自由大胆、探索一切的精神。他们具有极佳的幽默感。总结与评估这些对于自己的创新能力的培养有什么启迪呢?.培养创新精神的五R法★形式:集体参与★时间:分钟★材料:◇“培养创新精神的五部曲”◇“培养创新精神的五‘R’法”◇幻灯片“培养创新精神的五部法”★准备工作:学生应该在课前准备一个项目、点子或问题以便在课堂上运用创新精神的五“R”法进行讨论。★场地:不限★应用:创造力培养目的◇向学生介绍培养创新精神的五步法◇用五步法去解决一个实际问题程序.教师开场白:创新是一个可以成功效仿和使用的步骤就如你们在工作中运用的步骤一样。但是创新不是天上掉下来的神奇馅饼它是按照步骤即:一整套系统的思考方法。在追求创新精神的过程中有五大步骤。好比是三R法阅读(reading)、写作(’riting)和算术(’rithmetic)创新精神的五部曲中每一步的英文首字母也都以R开头故称为五R法。.把学生分成每三人一组。.发“培养创新精神的五R法”课堂资料。让他们三人一组共同讨论完成创新精神的五R法的步骤排序(给学生得课堂资料上的次序已经打乱)。然后让学生按序连接以发现最后结果是个什么图形。.讨论事你巡视一下每组的情况。需要时给予适当的帮助。所有小组都完成排序后告诉他们过后会对每个步骤都进行深入仔细地研究。.利用幻灯片“培养创新精神的五R法”来揭示最终的答案(连线后应成为一个五星)。讨论.你们相信图的形状很重要吗(有些有创意的小组会发现正确的顺序比如一开始就想到把要点连接起来。赞扬这种解决问题的创造性切记无规则可循。)?.如何理解下面的这段引言?“当鲁斯决定放弃击球的一霎那间他就已经铸成了一个大错误。”特力司诗毕克(TrisSpeaker)(年美国职业棒球联赛名人堂成员平均击率)培养创新精神的步骤发学生用课堂资料“培养创新精神的五部曲”,并要求学生按步骤解决带到课内事先准备的实际问题。第一个“R”意识(Realize)到创新的必要性a.请大家首先看一看第一个步骤并问他们各自对此的理解。b.告诉大家许多创造性的想法、项目和产品在没有被“意识”到有用之处以前似乎都是不“需要”的。举例来说一些产品的产生是误打误撞的结果(比如记事贴)。另一些产品则是偶然的机缘巧合所致(比如青霉素)。还有一些却是错误的时间造就了正确的结果(比如早饭时用于烘鸡蛋饼的铁模却变成了耐克鞋的鞋底模板)。c.问问他们是否知道其他任何有关偶然性创造发明的小故事?d.讨论一下:利用你所带来的问题创造性地想出一个具体的目标借此概括出可能得到的结果。把你的想法告诉给和你同组的其他成员并希望能得到他们对此的反馈意见。e.给学生五分钟的时间写下他们的想法。然后进行集体交流。告诉学生他们的目标表述必须符合以下三点要求:陈述清晰、完整具体。可测量。满足需求。第二个“R”复查(Review)一遍材料a告诉大家创新产生过程的第二步就是再次查看一下你已经得到的全部材料。让他们读一读培养创新精神的五部曲中的第二步的介绍并独自完成这一步的要求。告诉学生我们必须不断地把信息输入我们的大脑。至于组织和安排这些材料可以放在后面慢慢来。b给他们足够的时间来完成这一步并选几位同学给大家讲一下他们的资料及其来源。第三个“R”让材料休息(Rest)一会儿a告诉学生一旦把材料都复习了一遍以后让它们休息一会儿。创造性过程的第三步就是让材料打一会盹。b围绕着第三步的说明展开一下讨论同时你还可以增加一段有关于利用做梦思考问题的有关信息:在你的床边放一支钢笔和一些纸当然还要有灯光。记录下你做的梦以便于寻找梦的原型和再现的形式。在你的床边放一台录音机。正当你要睡着之前给予自己一个暗示:你一定会记住梦中的内容。在睡觉以前以暗喻的形式来思考一个问题。潜在的意识就好比是暗喻。让你的潜意识替你解决你的问题吧。如果你在睡觉时说梦话让其他人叫醒你。c请一位志愿者向全班学生讲述一下自身的经历。同时准备好你自己的例子。第四个“R”抓住(Recognize)灵光闪动的瞬间a说:如果你们已经完成了前三个步骤那么接下来的这一步就自然而然水到渠成了。时刻准备好抓住这转瞬即逝的灵光或金点子或灵感或任何你所能想到用来表达这创意出现一刹那的词语。b和他们一起复习一下关于这一点的介绍。随后让他们三人一组完成这一步的要求。c继续游戏的进程。以圆桌会议的形式要求全班学生把他们所能想到的任何捕捉灵感的方法一一写下来。你也可以试着补充一下以下几点:携带一本记事本。养成边阅读边记笔记的习惯。当你说梦话时叫别人把你叫醒。口中默默念叨已得的信息三遍。每天复查一遍日记。将手头的问题和某一个具体的物品或词语联系起来。把你的问题告诉另一个人。你公司所用的特别方法(比如小时全天候的电话接听便携式的口述录音机工作家庭两用个人电脑)。第五个“R”提炼(Refine)出最终的答案a说:创新过程的最后一部就是从众多的方法中提炼出最终的方案。如果你在完成第四步后就戛然而止的话那你的创新之灵光可能会由于缺少必要的润色而很快显得黯淡无光。b.阅读一下有关第五部操作的介绍并且再复习一下其中的JUDGE法过程以理解以下几点内容:验证(Justify)证明你的想法是由其存在的理由的(即其积极上进的一面)。把你所能想到的有关于你的想法的有利之处全部列举出来。为什么说它是好的方法?它能带来什么改进之处?破坏(Undermine)对你的想法的发展前景提出质疑(即其消极不利的一面)。现在把你所能想到的有关于你的想法为什么不能起作用的原因一一列出来。扮演一下你的意见反对者的角色。推迟(Delay)不要过早地表现出你的个人偏见和不满态度(要保持中立)。避免在作决断过程中过于仓促。尽量不要过早地妄下定论。千万不要操之过急。要知道欲速则不达!形成(决策)(Generate)通过使用一个具体的方法来做出你的最终的决断。利用被实践所检验的行之有效的决策制定方法来产生你的最后方案(在具体使用你公司的决策制定应用软件时时刻准备好其处理所需的信息和材料并一一输入进去。在课堂上你可以就一些常见的决策制定工具让大家讨论一下比如民意调查法、专家组意见法、可商榷审批权法、多数通过法、少数操控法或其他任何一种学生所熟悉的决策制定方法。当然在你们为选择哪一种方法为佳而头疼时不如用一用我们儿时使用的简单易行的方法掷硬币。你们觉得它怎么样?)。执行(Execute)把你的想法放到实际中检验一下。实践是检验真理的唯一标准。试试看再说吧!纸上谈兵是徒劳的。为预演制定一个规划为目标留下一个期盼。及早制定好日程安排准备好进度计划表和应急部署表吧。c.让他们三人一组利用刚才所学的JUDGE法来判断一下以下观点:赢就是一切。d.完成后汇总各小组的结果。总结与评估至此同学们应该完成二件事:对如何运用培养创新精神五步曲有大致的了解。对各自所面临的具体问题有一二个解决意见。附录一:课堂资料一第页共页“培养创新精神的五部曲”.意识到创新的必要性通过陈述一个具体的想法或目标来意识到创新的必要性:.复查一遍材料利用你所学的探究方法和所能得到的资源来复查一遍你的材料。你能够在哪里为你要达到的目标找到合适的信息?拓展一下你的思路。不要拘泥于常规的资源途径。.让材料休息一会儿此处的关键术语是休息(Rest)或者可以理解为是酝酿(Incubate或Ferment)。把你所能收集到的所有信息都放在你的脑中捣鼓捣鼓。你需要将它们“放在文火档上慢慢地煨”直到你的创新之灵光开始作用。此时你可以去干一些别的事一些无关于你所心烦的事。或者干脆去睡觉或做一个好梦。记住:让想法慢慢“发酵”。不要死盯着不放。休息一会儿再来处理。每次都尽量用不同的角度来“看待”它。时间是最好的灵感激发器。试试用做梦来解决你的问题。“培养创新精神的五部曲”(续).抓住灵光闪动的瞬间创新的灵感来得快去得也快。时刻准备好用你的纸和笔捕捉住这一晃而过的灵光吧。每时每刻提醒自己在身边带好笔和纸或者确保在你出现的地方它们总能唾手可得。如果你在夜半醒来马上记下梦中所现的那些点子。现在请你再列出五条能确保你抓住这转瞬即逝的灵感的方法:.提炼出最终的答案拿出你最近一次形成的一些创新灵感来精炼一下吧。看看那些是有效果的。现在请你转换一下你的职业试着来扮演一下法官的角色为你的想法的最终命运做出公正的决断吧!验证你的想法的正确性(Justify)。找出你的想法的弊端(Undermine)。推迟你的表态时间(Delay)。做出你的最终决策(Generate)。执行你的最终想法(Execute)。用JUDGE法来判断一下这个观点:赢就是一切。附录二:幻灯片“培养创新精神的五‘R’法”为下列内容编序。然后按序把数字连接起来。复查一遍材料提炼抓住灵感(连接到#)让材料休息一会儿意识到创新的必要性.能够定义创造力吗?★形式:集体参与★时间:分钟★材料:问卷“能够定义创造力吗?”(见附录)★场地:不限★应用:创造力培养目的◇引导学员给创造力下定义介绍创造力这一主题阐明很多问题并没有“标准”答案往往是我们自己用规则套住了自己。程序请学生按个头高度分成小组。教师不要给任何指导许多学生可能会就如何按高度分组而产生分歧。以此向学生阐明在创造性的活动中并“没有规则”可循规则是我们自己强加的。实际上可以有很多种按高度分组的方法如:按高矮排成一列后一、二、三报数按相同数分组按照高个头、一般个头、矮个头分三组还可让每组内有一位高个、一位一般个、一位矮个等。请学生阅读问卷“能够定义创造力吗?”告诉学生给创造力定义在本次活动中的重要性。每个小组必须先给出一个创造力的书面定义并给出描述及象征性符号。各小组完成任务后选出代表在班上进行交流。教师在投影薄膜上记录学生的定义等内容。讨论展示并讨论麦克温斯(MikeVance)关于创造力的定义:“革故鼎新创造新的或重组旧的。”麦克温斯迪斯尼公司讨论中可引用的其他关于创造力的定义:创造力带来新观点和发明的能力。创造力独创的能力。创造力革故鼎新的能力。总结与评估结合以下引言进行总结:“任何可以被发明的发明已经被发明了。”查尔斯都尔美国专利局主管年查尔斯都尔的话非常幽默但却语重心长。圣经中有名言道:“在太阳下没有新东西。”虽然圣经名言与查尔斯都尔的表达方式不同但是它们有着异曲同工之处创意或发明源于革故鼎新。附录:问卷“能够定义创造力吗?”定义:利用五种感官来描述创造力:创造力看起来像:创造力闻起来像:创造力摸起来像:创造力听起来像:创造力品尝起来像:象征性符号:.点亮他人的创意之光★形式:集体参与★时间:~分钟★材料:“点亮他人的创新之光”(见附录)★场地:不限★应用:创造力培养目的◇使每个学生认识到自己是可以激励他人的创新精神。程序发课堂资料“点亮他人的创意之光”。阅读西奥多•罗斯福(TheodoreRoosevelt)的名言并回答问题。讨论.有哪位愿意就课堂资料发表一下感想并与大家分享?.你能够激励谁?使他变得更有创意?.你打算如何去激励他呢?.有没有其他的想法?总结与评估有人说过:“与其说去诅咒黑暗不如去点亮一支蜡烛。”任何人都有机会去点亮他人的创意之光。你既是蜡烛又是镜子能够点亮你所接触到的任何一个人的创意之光。附录“点亮他人的创意之光”正如你们在这次活动中所发现的那样产生创意的过程是由两种环境因素所左右的自身环境因素和外界(他人对你)环境因素。因此你们每个人都有机会去点亮他人的创意之光。但是这首先取决于你们对于他人创新能力的态度。在对待他人的创新努力时你可以以积极肯定的姿态出现在他们面前也可以以消极否定的态度出现。在做出你的选择之前慎重思考一下以下两段引言的重要性:)“最优秀的管理者应该是这样一种人一方面具有慧眼识英才的洞察力选出最适宜的人选作为他的得力助手另一方面具有十足的自制力一旦放手让他人去做决不贸然干涉。西奥多•罗斯福你有何感想?2)“有二种播撒创意之光的方式……蜡烛或镜子。”―--易帝思•沃尔顿我的感想:我能激励谁?使他变得有创意?我该怎么做?我该跟他们怎么沟通?.创造胜利大逃亡★形式:~人一组★时间:一个小时★材料课堂资料()★场地:室内★应用:创新思维的培训培养团队合作精神目的◇测试团队的创造力◇检查团队使用和综合各种方法的有效性程序~人分成一个小组。分发“胜利大逃亡练习”的指导说明并作简短论述。每队指定一名观察者并且给每位观察者一份“评估有创造力的过程”的资料几份“利用思维”工作表并作简要评述指导说明。分钟完成胜利大逃亡。给观察者附加分钟完成他们的评论。要求每队描述他们设计的逃亡寻找机会祝贺富有创意和幽默的团队。利用~分钟进行评估过程。要求每队至少分享一份行动方案。总结与评估当原来有用的东西不再有效时团队面临以前没有经历过的挑战创造性的解决问题变成一项美妙的技巧。创造性的团队思维变得越来越稀少除了团队拥有非常富有创造性的成员或者自我思考解决问题的过程有效性。缺乏思想或者丧失思想以及不利用思想阻碍了团队的创造性。这项练习把团队置身于需要创造性思维的环境同时评估它自身的创造性的解决问题的能力尤其是发展和综合各种思想的能力。课堂资料他透过窗户看见离地米的钥匙。场景中有下列道具。你可以使用这些道具设计英雄的逃亡方案。道具家具:书桌旋转高背椅沙发台灯桌子和台灯。其他的项目:笔记本钢笔和铅笔书墨水薄的纱织品吸墨纸纸修剪剪刀橡皮乐器苏格兰人的磁带膝盖高的计算机苏格兰酒二个水晶瓶子小的针织毯子(ftXft(mXm)),报纸杂志分离了电话拆信刀信封掉落的橡胶瓶几束花伞架子上有一把伞和一根手杖。胜利大逃亡指导参加者的笔记小组你正在竞争一份合约为数百万美元的动作电影写手迹这部电影由动作明星SpuceGillis领衔主演。给定分钟完成下列场景的记录:故事发生在一栋地中海别墅中的图书馆里。房间在一楼只有一个入口一扇重的橡树门。两扇窗户没有玻璃但用布满装饰的铸铁条封死。英雄杀坏人。但是在他死之前坏人设法锁住他们的房门透过铁条窗户把钥匙扔出去笑着死去。英雄很快意识到为什么。他看见一个定时炸弹。定时器显示分钟后炸弹将会引爆。评估:创造力过程观察者的工作记录观察者的角色作为观察者你的职责是:观察团队解决问题的各个方面如有助于或者妨碍有创造力的解决方案。将信息反馈给团队。当你观察整个过程时用“观察记录”表(课堂资料)记录提出的每一个意见或者建议把反馈信息制成表格通过列举相应的描述第二列(反应)和第四列(最后结果)最终会出现什么结果。第二列将不止一个反应。列举每种反应并做上记号。如果时间允许记录该团队成员的名字。评价从观察者的角度你能从每个人的思路中得出什么结论?思考大多数的队员是否完全参与整个过程团队是否具有丰富的思想?提出“疯狂的思想”是否合适?团队成员是否很好地倾听别人的意见?团队成员是否交换各自的意见并找到好的方法?团队是否丧失潜在的重要的思想?举例说明你的观点。其他意见:向团队的反馈:对团队的总结:观察的概括总结。例举两三个记录在“观察记录”上的例子你对上述评价的感想。观察记录观察者的工作记录观察记录主意…反应通过谁最后结果忽略接受批评综合综合丧失使用拒绝由谁提出:观察记录主意…反应通过谁最后结果忽略接受批评综合综合丧失使用拒绝由谁提出:.我们的观察力有多敏锐★形式:集体参与★时间:分钟★材料:非数字式手表(一只)★场地:不限★应用:.创造力培养.领导艺术目的◇表明人们对普通事物往往观察并不仔细。程序问一组员是否可以借他的表用一会儿(注意:确保这不是一只数字式手表)。(在拿到表后)告诉那个人你要测测他她的观察力并邀请其他人在保持沉默同时和借你表的人“一起玩”。让此人假设手表已丢失且被你捡到了但是在你还给他前你要确验明手表确实是他的。可以提的问题包括:“是什么牌子的?”“表面是什么颜色的?”“表面还印有什么东西?”“是罗马数字还是阿拉伯数字?”“个刻点都有吗?”“表上有日期和或星期吗?”“有秒针吗?”等等。如果当自愿者在回答问题时全组人也在默默回答的话就更能说明问题了(即大多数人不能完全地、准确地描述他们自己的计时器件既便他们每天数十次地看它)。讨论.除了我还有谁在这个测验中失败了?为什么?.我们的观察力为什么不是更敏锐?(时间压力、缺乏关心、想当然等等).你有没有遇到过一些因人们忽视了平凡的事而引发问题的事件?总结与评估创造力来自敏锐的观察力善于观察才能发现新问题、新事物才能有新思维、新方案。.年轻的老夫人★形式:集体参与★时间:~分钟(另加讨论时间)★材料:图片“年轻的老夫人”(见附录)★场地:教室★应用:()创新能力训练()创新意识培养目的◇说明人的背景或态度会影响他们对物体或事件的看法。程序给大家看下页的图并告诉他们图片上是一位:比较没有吸引力穿着穷酸的老妇人或.:一位有魅力、富有、梳着时新发型的年轻女子。根据是)或)的说明问问他们多少人清楚地看出老妇人年轻女子。然后用同一幅图但为了那些看到“另一个”女人的人做相反的说明并(带有歉意地)解释说你带来的确实是另一副图。再问有多少人看到老妇人年轻女子。或将大家分成两组。给其中一组看图把图中的人物解释成一位老妇人。再将复制的图给另一组看把图中人物解释成一位年轻女子。问问每组有多少人看到告诉他们的那个图像。然后将图片换过来并将每组的问题也换过来。讨论.我们的思维定势(态度)是如何影响到我们的认识的?.我们有哪些其他常有的态度影响了日常活动?.(作为学员)我们可以做些什么来开放我们的思想以汲取新知识?总结与评估对同样的一幅画却有两种截然不同的观察角度产生了两种截然不同的解读这是由于人们对信息思维的组织角度不同逻辑思维不同而导致的。同样在工作中由于出于各自的不同背景、部门等因素时常会有差异产生。附录.左右脑思维切换★形式:集体参与★时间:~分钟★材料:白纸★场地:不限★应用:创造力培养目的◇为学生提供一次体验从左脑思维切换到右脑思维的机会。程序.告诉学生有一种比较简单的可以用来体验左右脑思维切换的方法是通过画画。当你看着一幅正放的物体进行画画时你所使用的是你的左半脑。.让学生选出他们所想要临摹的一幅简笔画。.等到他们都完成了他们的作品后你可以说:现在请你们再拿出一张纸来然后把那幅画颠倒过来照此再临摹出一幅同样的画。.给他们一些时间来完成他们的作品。当他们都完成时问:两幅画对你来说有什么不同?.在讨论中穿插以下几个要点:a.当你们在画一幅正立的画像时所有过程是由你们的左半脑区域所支配掌握的。左半脑的处理方式可能是这样的:每一次都只处理一小部分一步一步循规蹈矩地来(比如先画整幅画的左半部然后是右半部接着是头脑的轮廓、眉毛、眼睛、鼻子、最后是装饰物)。b.当你们在画一幅上下颠倒的图像时你们使用的是你们大脑的右半部区域。右半脑的处理方式可能是利用物体之间的空间关系、相互联系和对比关系在头脑中描绘出一幅完整的图像。c.如果学生对于右脑的使用感到有些不适时(可能是由于不习惯倒置的物体的缘故)这种现象可以解释为:学生正在试图使用他她的左脑思维方式来解决需要通过右脑思维才能解决的问题。d.通常第二幅画(利用你们的右脑思维画出的看上去倒置的图像)比利用你们的左脑思维画出的即第一幅画要来得更佳一些。e.在创造第二幅画时你们应该会“感到”有一些不同。这是因为你们的认知感受从左半脑一下子切换到右半脑的结果就好比是你们从白日梦中醒来一下子恍若隔世一般。总结与评估我们常用来描述这两种思维方式的词有:右半脑思维(直觉本能的形象直观的亘古永存的主观臆断的自发天生的带有情感色彩的)和左半脑思维(注重分析的缜密精确的次序井然的客观的因果关系的逻辑严密的)。.我的创意环境★形式:集体参与★时间:分钟★材料:“我的创意环境”(见附录)★场地:不限★应用:创造力培养目的◇向学生介绍环境能够影响个体的创造能力这一概念◇帮助学生设法发现他们变得有创意所需要的特定环境程序.通过说明我们的环境能够影响我们的创造能力来介绍这个游戏。在这个游戏中我们将把注意力转向能够激励和回报创意努力的环境的创建。告诉参与者大多数有创造力的人都需要一个增强创造力的特定的环境或必须例行的行为。一些名人都具有使他们保持旺盛创造力的东西。例如:莫扎特(世纪奥地利作曲家)在谱曲之前需要锻炼萨姆尔·约翰逊(世纪英国作家)则要有一只喵喵叫的猫、桔子片和茶埃曼纽尔·康德(德国哲学家)常常喜欢在床上工作并将毯子弄成特殊的样式哈特·克莱恩(世纪美国诗人)在一台手摇唱机上演奏爵士乐约翰·希勒(世纪德国诗人)需要将他的书桌塞满烂苹果阿基米德(古希腊数学家和发明家)认识到放松的重要性并经常在其浴缸里解决他最难的问题。萨姆尔·克莱超级计算机的创制人当其创意思维受阻时他会在自己房子下面挖洞。与使自己感到有创意之环境或物进行亲密接触。也许是某种香味(季节的变化肉桂味烤面包味)景色(日出山脉假日图片花卉)也许是某种声音(海浪声爵士音乐寂静)味道(巧克力桔子卡普希诺)或是某种感觉(凉爽的玻璃舒服的汗衫春风拂面)。什么能使你变得更有创意呢?.分发资料“我的创意环境”。将您自己的创意环境的需要作为例子将您自己的特殊需要与大家分享。我的创意环境需要是:.给学生分钟时间来完成分发给他们的资料“我的创意环境”。.大组讨论交流。讨论什么颜色会让你觉得心情愉快?空间的大小会对你的心情造成怎样的影响?何种饮料会让你平静下来?总结与评估通过活动使大家充分认识激发创意或妨碍创意之因素从而有意识地去注意这些因素。我们如果能够在环境中创造更多激发我们创意的因素我们的创新也就会变得相对容易一些。附录:我的创意环境您需要什么才能使您变得更有创意?请列出您创意环境里的必要元素。如:一天里的什么时段您最有创意?......相识有创造力的我★形式:集体参与★时间:分钟★材料问卷“相识有创造力的我”(见附录)★场地:不限★应用:创新能力培养目的◇采用创造性的方式相互介绍自己以提升右脑思维能力。程序.学生认真阅读问卷“相识有创造力的我”。教师先示范性地回答问卷问题以引导学生轻松活泼地向大家展示自己的创造力一面。教师可以借助于下列参考答案也可以现场自由发挥。我的姓名是:陆苗苗我是一名:旅行者我利用五种感官来介绍我自己:我看起来像:一阵旋风我闻起来像:海边清风我摸起来像:一个气泡我听起来像:煮沸的咖啡我品尝起来像:热奶油巧克力圣代冰淇淋我最近的冒险经历是:在热浴缸里边吃坚果边读有关罗伯特•里德福德的鬼故事.学生利用五种感官来向大家介绍自己。讨论.如何评价这种用右脑思维介绍自己的方式?有在众人面前裸露自己、不自在的感觉吗?.威廉•詹姆士(WilliamJames)曾经说过:“人类能通过改变他们思维的态度来改变他们的生活”威廉•詹姆士你对这句名言有何见解?人可以改变。我们的态度影响我们的行为方式。如果我们认为自己是什么样的人就会不自觉地做成什么样的人。.请学生回答以下问题:你认为这次培训中可能会遇到的最糟糕的事情是什么?学生的可能回答:我被要求做我不会做的事情。我可能被认为很愚蠢。我被要求做我不想做的事情。我没有创造力。总结与评估有创造力的人不管从事任何职业都会有创造力。有一家公司有下面的规章:“本公司的规章是没有规章。”本游戏也没有规章你可以随意走动可以随时观察和参与其他的活动需要时可以休息你愿意的话也可以坐在地板上。附录:问卷“相识有创造力的我”我的姓名是:我是一名:我利用五种感官来介绍我自己:我看起来像:我闻起来像:

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