热心网友说：！这专业论文，最好直接找这位写手Ω号：1-2-10-73-40-23.，100%包过关】
[摘 要]企业管理的标准化是企业管理中的一项重要基础工作，管理标准的制定与实施是制约我国中小企业发展的瓶颈。本文详细地描述了管理标准在中小企业管理中的作用和意义；联系目前的情况，分析中小企业管理标准化工作中所存在的问题提出了标准化管理的工作发展方向，提供了加强中小企业管理标准工作的八点建议和
意见
文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见
。
[关键词]管理标准 标准化 管理
作者简介：孙思模（1977-），男，汉，贵州财经学院教务处， 讲师，管理学硕士，研究方向：企业管理；王蔓（1980-），女，汉，贵州财经学院管理科学与工程管理学院，讲师，管理学硕士，研究方向：房地产经营管理。
一、管理标准对中小企业管理的作用
企业管理标准化是企业管理中的一项重要基础工作，尤其实用于处在成长期的中小企业。标准化通过制定管理标准、实施管理标准和监督实施三个步骤开展活动。通过标准化活动将企业内各部门、各环节和各要素有机地协调和统一起来，使企业管理
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
化、程序化和科学化。具体地讲，标准化可在以下两个方面增强企业的核心竞争力。
建立协调高效的管理秩序秩序是一切社会系统存在和发展的基础，企业就包括在系统里面。企业内部依一定的秩序相互分工协作，其外部也要遵循一定的秩序。维持秩序就需要标准，对于发展中的中小企业尤其重要，他们需要一些标准来规范他们的行为，从创业阶段的单打独干到现在出具规模的营运管理整体被分成若干个系统。现在就需要有管理标准使各种管理系统之间形成有机联系，相关系统之间相互协调、密切合作，才能保证系统良好的运行下去。这样才能使快速成长期的中小企业高效率、高质量的发展。
强化企业管理能力。以标准化的手段提升中小企业的管理能力，即企业在日常的经营管理活动中采用先进的管理标准。产品的技术标准只是在技术层面上对产品的性能和参数提出要求，企业还必须组织、协调各种要素，建立起相应的管理体系，通过管理体系可对影响产品最终性能的多个环节实施有效的控制，将由产品市场需求转化来的质量目标融合到企业的所有管理过程，提高企业的质量保证能力，企业以稳定的产品质量来赢得顾客的满意。
企业只有将管理标准同自身管理实际相结合，将管理体系标准化同本企业管理体系的个性化相结合，才能真正利用管理标准提升自身的管理能力；只有在管理标准的框架内创造出适应自身发展的独特的管理体系，才能使管理标准真正为企业的管理发挥积极有效的作用，使企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地，因为只有独特才可能使企业的产品占有更多的市场份额。
二、我国中小企业标准化及管理标准实施现状及存在问题
（一）管理标准成为了制约中小企业发展的瓶颈
现阶段管理标准成为了制约中小企业发展的瓶颈，管理标准制定难以得到有效的实施，在中小企业管理标准成为书面上的东西，具体实施遇到了源于老板和员工的共同压力。老员工自由散漫，认为自己是元老对工作标准视而不见，对新员工起到了负面作用。企业成长后任把主要精力放在日常事务中，结果是拣了芝麻丢了西瓜，其原因就是这些企业没有有效的实施管理标准或管理标准不够健全，员工遇到什么事情都要
请示
关于预备党员转正的请示关于招聘人员的请示增加职数的请示复产请示文档专项资金请示
领导，当有了完善的管理标准后遇到同类的管理问题就能照标准执行，这样就可以把企业领导从日常琐碎的管理事物中解放出来，集中精力为企业的发展谋出路。
（二）管理标准滞后
某些企业现在沿用的管理标准都是几十年前使用的标准，对现在企业的经营管理根本起不到推动作用，有些则是采用其他成功企业的管理标准，但同时没考虑到自身状况及环境，整体搬用没有达到期望的作用。反而对管理者造成困惑，管理标准是一个灵活多变的东西。他的制定首先是要在行业标准的基础上根据自身条件如：人力资源、财务状况、经营环境等来加以制定，具有灵活性与创新性。
浙公网安备 33021202002483