如何做好一名信用社主任
信用社主任是基层信用社的管理者，是联社决策部署的关键执行者，作为“一家”之主，岗位虽小，却责任重大。作为一名信用主任，面对新形式、新机遇、新任务，要坚持以人为本、科学管理的工作原则，以“提效率、提质量、提水平、提素质、提形象”五提升为目标，带领员工将信用社打造成为业务规范、服务优质、形象良好的基层单位。
一、明确目标，绘扬帆远航的“蓝图”
行船必有航线，发展必有规划。一个科学合理的发展规划，是未来蓝图的描绘和员工努力的方向，也是工作成败的关键。一是把握发展主线。规划要做到与联社发展战略和本社实际相结合。当前，联社的工作重点是清收不良贷款，一切工作重心将围绕如何清收不良贷款展开，这样才能有的放矢，起到事半功倍的效果。二是措施落实到位。抓落实是将联社的工作思路、部署和目标实现的最有效、最直接的办法。在年度目标制定后，更为关键的是，要在季度间进行公平合理的分解、衔接，直至到季、到月、到人。同时，要根据工作重点，对有利和不利因素，自身所具有的优势与劣势进行仔细
分析
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，基于此作出扬长避短的具体工作措施安排。对工作落实建立台账，明确时限，逐个落实。对特殊情况因户施策，逐个击破。三是建立长效
机制
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。“工欲善其事，必先利其器”，工作方法就是器。作为一社之“主”，不仅要自己能干，更重要的是让所有人都能干，在“公平、公正、公信”的前提下，充分调动和发挥每一个人的工作积极性，群策群力，实现团队效应。通过机制去引导、去激励员工的努力，同时制止和惩处懈怠与慵懒。从精神、物资两个方面激励所有员工，鼓励实干的人，勇于创新的人，勤于思考的人，注重实效的人，挖掘团队最大潜力。
二、独善其身，做志存高远的“舵手”
人欲成其事，必先全其身。当好一名信用社主任，必先从自身修养、工作思维和能力上取得突破。在自身修养上要做到以下三个方面：一是增强自己的责任感和上进心，敢于面对环境压力，知难而上，迎接挑战、开拓进取；二是拓宽自己的胸怀和眼界，善意理解员工，欣赏员工、学会宽容、任人唯贤，具有合作精神；三是坚定自己的廉洁和公正，心胸坦荡，不感情用事，不以偏概全。尊敬上级，和睦同事。廉洁自律，起
表
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率作用。在工作思维上要做到以下三点：一是敏锐的洞察力，良好的分析能力，透过现象看本质。二是富有创新精神，思想上敢于大胆设想，操作上敢于小心求证，论证后敢于果断行动。三是善于总结提高，更深层次分析，寻找差距和不足，在工作中不断提高，完善方法。在工作能力上要做到以下三点。一是善于语言沟通。沟通是解决问题的最佳方法，如将管理看作是一门艺术，语言就是艺术的最终表现方式，所以想当好一名管理者，必先学会语言表达方式。二是善于社交协调。作为地方金融机构和老百姓心中的金融代表人，就要具有个人代表集体社交的能力和魄力，才能打开工作局面，更加有效的开展工作。三是善于总结宣传。宣传好的典型，提升自身形象，扩大社会影响力，为进一步发展奠定基础。 同时，还要把自己饱满的精神状态呈现在员工面前，使员工感染你的自信、坚毅和旺盛的精力、昂扬的斗志，从而带出一支过硬的队伍。
三、勇于担当，做负重奋进的“挑夫”
要实现长远发展，合规经营是前提，创新管理是动力，信用社主任就是把握前提和动力的关键，因此，要做好以下几点。一是从严管贷。在工作中要坚持原则，严格执行各项信贷
管理制度
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，树立一身‘正气’，对违规贷款敢于说不，对到期贷款勤于催收。二是要勇于创新。积极探索支农新思路、新模式，进一步提高办事效率，缩短办贷时间。进村入户，调查研究，倾听群众呼声建议，了解农民资金需求，给农民送科技送信息，解决农民生活、生产资金困难，引导农民尽快走上致富奔小康之路。三是要解决问题。基层信用社工作可会面临很多困难，如：贷款质量不够高、存款组织难、阶段性工作任务重等，做为主任要不气馁，不急躁，立足现实，正视困难，认真总结经验，找准突破口。做到新官也要理旧帐，善于谋事、干事、成事。要加强班子团结，增强班子凝聚力、影响力，积极充当各项工作任务完成的标兵。四是要规范操作。严格按照规章
制度
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办事，以制度约束每个员工的行为，检查监督到位。对各种隐患和漏洞，及时整改，确保辖内各项业务的持续、稳定、健康发展。
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