nullnull《生产管理七大浪费之三---品质不良的浪费》
讲师：张江涛聚成华企在线商学院null一.品质不良浪费造成的额外成本（1）材料损失
（2）设备折旧
（3）人工损失
（4）能源损失
（5）价格损失
（6）订单损失null（7）次品干扰生产
（8）客户投诉
（9）信誉损失
（10）人员监视二.品质不良的现象二.品质不良的现象（1）还修，修理和废品
（2）额外的库存成本
（3）客户退货
（4）失去客户信任
（5）丢掉生意二.品质不良的现象二.品质不良的现象（6）错过运输/交付
（7）产生有危害性的浪费
（8）高的处置成本
（9）品质不稳定
null（1）过程控制不力
（2）过程能力不足
（3）缺乏防错
（4）过量库存
（5）缺乏有计划的维护
三.品质不良的根本原因
三.品质不良的根本原因
三.品质不良的根本原因
（6）产品
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
不良
（7）不理解顾客的需求
（8）不适当的处置
（9）过程不稳定
（10）缺乏
培训
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四.品质不良的改善措施四.品质不良的改善措施（1）质量改善
可以做一个星期的质量改善，看原因到底是什么？要持续不断进行改进。
（2）不接受、不制造、不流出
绝不接受次品；本工序绝不生产次品;本工序绝不流出次品。四.品质不良的改善措施四.品质不良的改善措施（3）真正的自动化
丰田的创始人提出一个理念，一旦我的机器出现错误，我的机器能够自动识别，然后自动停止。
（4）防错技术
（5）作业
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
化
（6）全数检查
每个产品都要经过检查
四.品质不良的改善措施四.品质不良的改善措施（7）无间断的流程
没有库存的，没有在制品库存的，使各个工序相互依存。
（8）一次做对的质量意识
不要等待处理，一次就要作对事情。
五.内建品质五.内建品质1.自动化
2.暂停以解决问题
3.目视管理（1）人性化的自动化null（1）人性化的自动化：
首先并不是自动地加工，而是发生异常、不良情况，能够自动停止的装置。
加工结束或者出现次品时，如果没有安装自动停止装置，就会不断生产次品。（不能自动停止，还是需要监控，甚至一人监控一台）null（2）人性化的机器要具备的条件
1.定位停止方式
2.全面网络系统
3.懂得并避免发生错误
4.安全装置等null“教育是为美好生活作准备！”
——斯宾塞Thanks！
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