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绩效考核表.pdf

绩效考核表

lanlan
2010-01-05 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《绩效考核表pdf》,可适用于人力资源领域

《绩效考核表》范本本资料由劳动法领域专业门户网站劳动法智库网wwwChinaLLiCom整理致电获得更深入的劳动法资讯和咨询资料名称:《绩效考核表》范本本资料由劳动法领域专业门户网站劳动法智库网wwwChinaLLiCom整理致电劳动法热线:获得更深入的资讯和咨询企业人力资源法律风险防控专家企业人力资源法律风险防控专家企业人力资源法律风险防控专家企业人力资源法律风险防控专家(本页为资料整理说明并非资料原文原文从下页开始)《绩效考核表》范本本资料由劳动法领域专业门户网站劳动法智库网wwwChinaLLiCom整理致电获得更深入的劳动法资讯和咨询员工绩效评价表(一)评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差.勤奋态度A.严格遵守工作制度有效利用工作时间B.对工作持积极态度C.忠于职守坚守岗位D.以团队精神工作协助上级配合同事。。业务工作A.正确理解工作内容制定适当的工作计划B.不需要上级详细的指示和指导C.及时与同事及合作者沟通使工作顺利进行D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。.管理监督A.以主人公精神与同事同心协力努力工作B.正确认识工作目的正确处理业务C.积极努力改善工作方法D.不打乱工作秩序不妨碍他人工作。.指导协调A.工作速度快不误工期B.业务处理得当经常保持良好成绩C.工作方法合理时间和经费的使用十分有效D.工作中没有半途而废不了了之和造成后遗症的现象。.工作效果A.工作成果达到预期目的或计划要求B.及时整理工作成果为以后的工作创造条件C.工作总结和汇报准确真实D.工作熟练程度和技能提高能力。《绩效考核表》范本本资料由劳动法领域专业门户网站劳动法智库网wwwChinaLLiCom整理致电获得更深入的劳动法资讯和咨询.通过以上各项的评分该员工的综合得分是:分.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)ABCDA.分以上B.分C.分D.分以下。.评价者意见.评价者签字:日期:年月日人力资源部评定:.评语:.依据本次评价特决定该员工:转正:在任职升职至任续签劳动合同自年月日至年月日降职为提薪降薪为辞退《绩效考核表》范本本资料由劳动法领域专业门户网站劳动法智库网wwwChinaLLiCom整理致电获得更深入的劳动法资讯和咨询员工绩效评价表(二)姓名:部门:聘雇日期:职等:□年度评价□半年评价□特别评价□评价期间评价项目不满意勉强好很好优秀.工作品质本项不考虑工作量仅看工作是否正确、清楚、完全。□无从观察工作懒散可避免的错误频繁。附注:经常犯错工作不细心。大体满意偶尔有小错误。工作几乎保持正确、清楚有错自行改正。工作一直保持超高水准。.合作考虑其对工作、同事、公司之态度是否愿意为人服务及与人沟通是否愿尝试新观念、新方法。□无从观察似乎无法与人合作不愿接受新事物。附注:时常不能合作表现不同意的态度难以相处。大致上与人相处愉快偶尔会有磨擦。一向合作良好愿意接受新方法。与同事或主管合作有效随时准备尝试新观念与人相处非常好。.工作知识是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。□无从观察与工作有关之事大部分都了解不够。附注:工作某些方面如能增进相应知识最好。对工作有相当程度的了解。对工作了解全面充分。工作各方面均能掌握极为优秀。.主动性考虑其在没有详尽指示下的工作能力其应变才能在无人监督下的工作情况。□无从观察只能照章行事遵从指示做事需不断监督。附注:处理新事物容易出错经常需要监督。经常性工作无需指示新事物需要监督。极少需监督主动工作及改进。一直是自主工作自动增加额外工作能力极强。.勤勉考虑其贡献于工作的程度。□无从观察有机会就偷懒时常喜欢闲聊。附注:时常忽视其工作。通常能坚守其工作偶尔会闲逛。大部分时间都能诚恳做事偶尔需要人提醒。一向可信能将工作做好。.工作量本项不考虑质的方面只考虑工作量。□无从观察工作慢从未按时工。附注:低于平均量。符合要求偶尔超过。超出平均量。速度超乎常人产量比要求的多。.学习能力接受新知识的能力、速度是否能记忆能遵循若非一再教导无法消化。学习缓慢但通常能记住看学习速度尚可也能记学习快速记忆良好。超乎寻常的学习速度且《绩效考核表》范本本资料由劳动法领域专业门户网站劳动法智库网wwwChinaLLiCom整理致电获得更深入的劳动法资讯和咨询并予以应用。□无从观察附注:似吸收而实际上并没有真正消化。牢但偶尔还需要向主管请教。完全消化。.出勤考虑工作的规律性和准时性。□无从观察请假或迟到早退过多。经常请假或迟到早退。偶尔请假或迟到早退。绝少请假或迟到早退如无正常理由。从不请假或迟到早退。出勤记录迟到早退次数请假天数旷工天数《绩效考核表》范本本资料由劳动法领域专业门户网站劳动法智库网wwwChinaLLiCom整理致电获得更深入的劳动法资讯和咨询员工绩效评价表(三)姓名部门到职日期评价项目评分标准甲乙丙丁戊处理能力理解力极强判断力极强处理能力极强。理解力强判断力强处理能力强。理解判断力普通处理事务常有错误。理解较迟钝对复杂事务判断力不够。理解迟钝判断力不良经常无法处理事务。积极性奉公守法足为他人楷模。热心工作支持公司的政策。对本职工作感兴趣不在工作时间开玩笑。工作无恒心精神不振不满现状。态度傲慢常唆使别人向公司提不合理要求。责任感任劳任怨竭尽所能完成工作。工作努力分内工作非常完善。有责任心能自觉完成工作。交付工作常需督促方能完成。敷衍无责任心粗心大意。团队精神与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力。爱护团体常协助别人。肯应别人要求帮助他。仅在必要与人协调时才与人合作。精神散漫不肯与人合作。勤惰不浪费时间不畏劳苦抢先完成工作。守时守规不偷懒勤奋工作。虽少迟到早退但上班后常不主动到达工作岗位。借故逃避繁重工作不坚守工作岗位。时常迟到早退工作不力时常远离工作岗位。奖惩记录评价得分奖惩增减分考绩评语:评价者:《绩效考核表》范本本资料由劳动法领域专业门户网站劳动法智库网wwwChinaLLiCom整理致电获得更深入的劳动法资讯和咨询员工绩效评价表(四)主管的意见不满意()勉强()好()很好()优秀()主要缺点:主要优点:何种培训对员工有益?该员工是否适合本工作?□是□否该员工工作之余是否在校进修充实自己?如否什么工作较适合?该员工曾参加何项公司资助的培训?其他意见:员工的意见主管能够怎样帮助你使你未来工作更好?试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。续表有无其他工作或培训你较感兴趣并觉得对你前途有益?《绩效考核表》范本本资料由劳动法领域专业门户网站劳动法智库网wwwChinaLLiCom整理致电获得更深入的劳动法资讯和咨询其他意见:员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何?(请勾出最适合的一项)综合工作表现.表现最好的员工之一□.表现优良□.表现满意□.尚需若干改进才能达到满意的地步□.需大幅改进才能达到满意的地步□附注:评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注:此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他(她)才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。请记住:尽量增进您与部属之间相互的了解彼此明了对工作目标的看法本评价是以工作而非以个性为导向倾听对方的意见你认为满意的部分要明确指出来要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。《绩效考核表》范本本资料由劳动法领域专业门户网站劳动法智库网wwwChinaLLiCom整理致电获得更深入的劳动法资讯和咨询员工绩效评价表(五)姓名:部门:职务:评价时间:评价标准需要提高可以接受一般水平比较优秀非常优秀分分分分分评价项目得分备注在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念清晰表达他或她的需求期望与其他员工共享信息或帮助他人倾听其他员工的建议为满足未来需求而制定计划按计划执行任务……其他评价建议和意见*注:本表为度绩效评价表。《绩效考核表》范本本资料由劳动法领域专业门户网站劳动法智库网wwwChinaLLiCom整理致电获得更深入的劳动法资讯和咨询员工绩效评价表(六)单位名称:填表时间:年月日被评价者姓名:部门:职务:评价者姓名:部门:职务:评价区间:年月∽年月评价尺度及分数杰出(分)优秀(分)良好(分)一般(分)较差(分)极差(分)评价项目评价得分上级评价同事评价下级评价自我评价权重备注个人素质品德修养个人仪表仪容坚持真理实事求是意志坚定不骄不躁谦虚谨慎虚心好学工作态度热情度信用度责任感纪律性团队协作精神专业知识专业业务知识相关专业知识外语知识计算机应用知识获取新知识工作能力文字表达能力逻辑思维能力指导辅导能力人际交往能力组织、管理与协调能力工作成果工作目标的达成工作效率工作质量工作创新效能工作成本控制分数合计《绩效考核表》范本本资料由劳动法领域专业门户网站劳动法智库网wwwChinaLLiCom整理致电获得更深入的劳动法资讯和咨询工作表现综合评价优势及劣势项目分析优势分析劣势分析项目的建议与训练有待提升技能参加培训项目工作预期明年目标预期表现*注:本表为度绩效评价表。《绩效考核表》范本本资料由劳动法领域专业门户网站劳动法智库网wwwChinaLLiCom整理致电获得更深入的劳动法资讯和咨询普通员工年度绩效评价表姓名职务评价人事业部评价区间年月∽年月评价尺度及分数优秀(分)良好(分)一般(分)较差(分)极差(分)评分本栏平均权重系数工作业绩工作素质仅考虑工作的品质与期望值比较工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。工作速度仅考虑工作的速度完成工作的迅速性、时效性有无浪费时间或拖拉现象。工作达成度与年度目标或与期望值比较工作达成与目标或标准之差距同时应考虑工作客观难度。工作能力计划性工作事前计划程度对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。3应变力针对客观变化采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。改善创新问题意识强否为有效工作在改进工作方面的主动性及效果。职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用工作的熟练程度。发展潜力是否具有学识、涵养可塑程度。周全缜密工作认真细致及深入程度考虑问题的全面性、遗漏率。工作态度合作性人际关系团队精神及与他人(部门)工作配合情况。3责任感严格要求自己与否遵守制度纪律情况。工作态度工作自觉性、积极性对工作的投入程度进取精神、勤奋程度、责任心等。执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。品德言行是否做到廉洁、诚信是否具有职业道德。评价得分Ⅰ(∽项平均分)×(∽平均分)×(∽项平均分)×=分出勤及奖惩Ⅱ出勤:迟到、早退次×旷工天×事假天×病假天×=分Ⅲ处罚:警告次×小过次×大过次×=分《绩效考核表》范本本资料由劳动法领域专业门户网站劳动法智库网wwwChinaLLiCom整理致电获得更深入的劳动法资讯和咨询Ⅳ奖励:表扬次×小功次×大功次×=分总分Ⅰ分Ⅱ分Ⅲ分Ⅳ分=分评价等级□A.分以上□B.∽分□C.∽分□D.分以下评价者意见高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:*注:本表为度绩效评价表。《绩效考核表》范本本资料由劳动法领域专业门户网站劳动法智库网wwwChinaLLiCom整理致电获得更深入的劳动法资讯和咨询销售部门员工绩效评价表姓名职务(称)评价区间分类评价内容满分次次调整决定工作态度细心地完成任务做事敏捷、效率高具备商品知识能应付顾客的需求不倦怠且正确地向上级报告基础能力精通职务内容具备处理事务的能力掌握职务上的要点严守报告、联络、协商的规则在既定的时间内完成工作业务熟练程度能掌握工作的前提并有效的进行能随机应变有价值概念且能创造新的价值善于与顾客沟通且说服力强责任感树立目标并朝目标前进有信念并能坚持有开拓新业务的信心预测过失的可能性并想出预防的对策协调性做事冷静绝不感情用事与他人协调的同时也朝自己的目标前进在工作上乐于帮助同事尽心尽力地服从与自己意见相左的决定有卓越的沟通与说服能力且不树敌自有进取心、决断力《绩效考核表》范本本资料由劳动法领域专业门户网站劳动法智库网wwwChinaLLiCom整理致电获得更深入的劳动法资讯和咨询我启发积极地革新、改革即使是自己分外的事也能企划或提出提案热衷于吸收新信息或知识根据长期规划制定目标或计划并付诸实行评价分数合计《绩效考核表》范本本资料由劳动法领域专业门户网站劳动法智库网wwwChinaLLiCom整理致电获得更深入的劳动法资讯和咨询办公室员工绩效评价表姓名部门职等出勤奖惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加(扣)分项目评价内容配分初核复核评语处理能力理解力极强,对事务判断极正确,处理力极强初评理解力强,对事务判断正确,处理力强理解、判断力一般处理事务不常有错误理解较迟钝对复杂事务判断力不够迟钝、理解判断力不良经常无法处理事务协调性与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力爱护团体常协助别人肯应别人要求帮助他人复评仅在必须与协调的工作上与人合作精神散漫不肯与别人合作责任感任劳任怨竭尽所能达成任务工作努力分内工作非常完善有责任心能自动自发交付的工作需要督促方能完成敷衍了事无责任心做事粗心大意分数积极性奉公守法足为他人楷模热心工作支持公司方面的政策对本身工作感兴趣不于工作时间开无聊玩笑工作无恒心、精神不振不满现实等级态度傲慢常唆使别人向厂方提不合理要求工不浪费时间不畏劳苦交付工作抢先完成守时守规不偷懒勤奋工作《绩效考核表》范本本资料由劳动法领域专业门户网站劳动法智库网wwwChinaLLiCom整理致电获得更深入的劳动法资讯和咨询作勤惰虽少迟到早退但上班后常不在工作岗位借故逃避繁重工作不守工作岗位时常迟到早退工作不力时常远离工作岗位合计被评价人意见及希望:评价人意见及希望:《绩效考核表》范本本资料由劳动法领域专业门户网站劳动法智库网wwwChinaLLiCom整理致电获得更深入的劳动法资讯和咨询生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日工号工别姓名性别出生籍贯学历到工月日迟到早退旷工请假天数实际工作天数过失初核评分复核评分评价项目及评分标准工作品质特别标准整洁美观()罕有错误整洁美观()偶有错误尚属整洁()错误颇多且欠整洁()错误过多且不整洁(分以下)工作量或速度超过定量提前完成()达到定量如期完成()不足定量催促完成()工作量少过期完成()几乎无成就不能完成(分以下)责任心负责可靠如期完成()工作稳健需监督()工作正常需加监督()工作懒散严密监督()工作不力推卸责任(分以下)合作主动合作协调密切()自动助人()少有合作()拒绝接受()破坏合作(分以下)学习能力接受能力强无需教导()进度超前()需勤加教导()接受能力迟缓需反复教导()愚笨庸劣记忆力差(分以下)智能或技能绰有余裕()胜任愉快()能够胜任()勉强胜任()不能胜任(分以下)守法守法守纪且诱导别人()自动遵守法令()注意遵守()严密监督始能遵守()漠不关心(分以下)安全意识警觉高处处防范()遵守健全规定提供改善建议()注意安全()常依赖别人偶有行动()违反安全规定并危及他人(分以下)自发自制自动自发律己克己()修养有素自动改进工作()能完成分内工作()不修边幅体力较弱()完全被动缺乏涵养(分以下)《绩效考核表》范本本资料由劳动法领域专业门户网站劳动法智库网wwwChinaLLiCom整理致电获得更深入的劳动法资讯和咨询仪态体能仪容整洁体能强健()仪态大方体力正常()能保持清洁很少疾病()无警觉粗心大意()使人厌恶体弱多病(分以下)总评初评总分数绩等核定复评《绩效考核表》范本本资料由劳动法领域专业门户网站劳动法智库网wwwChinaLLiCom整理致电获得更深入的劳动法资讯和咨询组长、领班绩效评价表姓名部门职等出勤奖惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加(扣)分项目评价内容配分初核复核评语技能经验经验丰富能举一反三且常提供改进意见初评学识、经验较一般人良好工作熟练肯上进接受指导尚能应付工作不求上进尚需继续加以训练对工作要求茫然无知工作疏忽处理能力理解力极强对事务判断极正确处理能力极强理解力强,对事务判断正确,处理力强理解、判断力一般处理事务不常有错误复评理解较迟钝对复杂事务判断力不够迟钝、理解判断力不良经常无法处理事务协调督导与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力爱护部属常予督导与训练肯应部属要求协调处理事件仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导精神散漫不肯与人合作与督导部属分数责任心任劳任怨竭尽所能达成任务工作努力分内工作非常完善有责任心能自动自发工作常需督促方能完成等级敷衍了事无责任心做事粗心大意工不浪费时间不畏劳苦交付工作抢先完成守时守规不偷懒勤奋工作《绩效考核表》范本本资料由劳动法领域专业门户网站劳动法智库网wwwChinaLLiCom整理致电获得更深入的劳动法资讯和咨询作勤惰虽少迟到早退但上班后常不在工作岗位借故逃避繁重工作不守工作岗位时常迟到早退工作不力时常远离工作岗位合计被评价人意见及希望:评价人意见及希望:《绩效考核表》范本本资料由劳动法领域专业门户网站劳动法智库网wwwChinaLLiCom整理致电获得更深入的劳动法资讯和咨询工程技术人员绩效评价表姓名部门职等出勤奖惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加(扣)分项目评价内容配分初核复核评语经验学识学识经验能触类旁通且常能提供改进意见初评学识、经验较一般人良好肯上进接受指导尚能应付工作不甚至求上进尚需继续加以训练对工作要求茫然无知工作疏忽专业技能极丰富的专业技能能充分完成本职工作有相当的专业技能足以应付本职工作专业技能一般但对完成工作尚无阻碍复评技能程度稍感不足执行任务常需请教他人对工作必须技能不熟悉日常工作难以完成责任感任劳任怨竭尽所能完成任务工作努力分内工作非常完善有责任心能自动自发交付的工作需督促方能完成敷衍了事无责任感做事粗心大意分数工作协调与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力爱护团体常协助别人肯应别人要求帮助他人仅在必要与人协调的工作上与人合作等级精神散漫不肯与别人合作积奉公守法足为他人楷模热心工作支持公司方面的政策《绩效考核表》范本本资料由劳动法领域专业门户网站劳动法智库网wwwChinaLLiCom整理致电获得更深入的劳动法资讯和咨询极性对本身工作感兴趣不于工作时间开无聊玩笑工作无恒心、精神不振不满现实态度傲慢常唆使别人向厂方提不合理要求合计被评价人意见及希望:评价人意见及希望:《绩效考核表》范本本资料由劳动法领域专业门户网站劳动法智库网wwwChinaLLiCom整理致电获得更深入的劳动法资讯和咨询管理人员绩效评价表姓名:部门:岗位:评价日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差.工作态度A.把工作放在第一位努力工作B.对新工作表现出积极态度C.忠于职守坚守岗位D.对下属的过失勇于承担责任。。业务工作A.正确理解工作指示和方针制定适当的工作计划B.按照下属的能力和个性合理分配工作C.及时与有关部门进行必要的工作沟通D.在工作中始终保持团队精神顺利推动工作。.管理监督A.在人事关系方面部下没有不满或怨言B.善于放手让下属去工作鼓励他们乐于协作的精神C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。.指导协调A.经常注意保持提高下属的工作积极性B.主动改善工作和提高效率C.积极培训、辅导部下提高他们的技能和素质D.注意实施目标管理使工作协调进行。.工作效果A.正确认识工作意义努力取得最好成绩B.工作方法正确时间和费用安排合理有效C.工作业绩达到预期目标或计划要求D.工作总结和汇报准确真实。.通过以上各项的评分该员工的综合得分是:分.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)ABCDA.分以上B.分C.分D.分以下。.评价者意见评价者签字:日期:年月日《绩效考核表》范本本资料由劳动法领域专业门户网站劳动法智库网wwwChinaLLiCom整理致电获得更深入的劳动法资讯和咨询业务管理人员绩效评价表姓名:部门:岗位:评价日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差.工作业绩计划实际完成完成计划A.总产值(万)B.利润(万)C.费用(万)D.新增客户数。业务活动A.正确理解工作指标和方针制订适当的实施计划B.按照下属的能力和个性合理分配工作C.及时与有关部门进行必要的工作沟通D.在工作中始终保持团队精神顺利推动工作。.工作态度A.在人事关系方面下属没有不满或怨言B.善于放手让下属去工作鼓励他们乐于协作的精神C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。《绩效考核表》范本本资料由劳动法领域专业门户网站劳动法智库网wwwChinaLLiCom整理致电获得更深入的劳动法资讯和咨询.通过以上各项的评分该员工的综合得分是:分.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)ABCDA.分以上B.分C.分D.分以下。.评价者意见评价者签字:日期:年月日续签劳动合同自年月日至年月日降职为提薪降薪为辞退其他经理签字:日期:年月日总经理最终核准:总经理签字:日期:年月日《绩效考核表》范本本资料由劳动法领域专业门户网站劳动法智库网wwwChinaLLiCom整理致电获得更深入的劳动法资讯和咨询销售经理季(月)度绩效评价表年季度(月)部门:姓名:工号:评价要素及权重工作目标计划完成情况主管评价得分.销售目标完成率.空白市场进入目标完成率.合同错误率.关键行为项目管理(立项、策划、分析、监控、档案、总结).以技术引导为目的的客户拜访的数量和质量.技术方案的质量.例行工作报告的质量.控制合同成交质量(价格、付款方式).客户满意度改进.有效沟通与协作.由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上述关键行为权重的部分工作目标计划沟通确认:主管:责任人:工作评价:总分:评价结果:□A□B□C□D评价沟通记录:主管:员工:年月日年月日二级评价:调整人:年月日《绩效考核表》范本本资料由劳动法领域专业门户网站劳动法智库网wwwChinaLLiCom整理致电获得更深入的劳动法资讯和咨询分支机构经理季(月)度绩效评价表年季度(月)部门:姓名:工号:评价要素及权重工作目标计划完成情况主管评价得分.多产品覆盖率目标完成率.新产品销售增长目标完成率.销售目标完成率.关键行为组织制定个性化的网络引导和技术方案并组织实施.贯彻落实执行公司网络营销和组合销售政策.组织制定区域市场技术推广计划并监控实施.控制组织销售合同的质量.培训、辅导与下属沟通的数量和质量.组织技术培训的数量和质量.有效沟通与合作.由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上述关键行为权重的部分工作目标计划沟通确认:主管:责任人:工作评价:总分:评价结果:□A□B□C□D评价沟通记录:主管:员工:年月日年月日二级评价:调整人:年月日《绩效考核表》范本本资料由劳动法领域专业门户网站劳动法智库网wwwChinaLLiCom整理致电获得更深入的劳动法资讯和咨询《绩效考核表》范本本资料由劳动法领域专业门户网站劳动法智库网wwwChinaLLiCom整理致电获得更深入的劳动法资讯和咨询中层管理人员绩效评价表(一)被评价者姓名:职位:部门:评价指标分值程度描述个人素质()民主性()民主性强民主性较强有民主性民主性较差民主性差品德修养()谦虚谨慎能坚持真理修正错误坚持实事求是原则尚能实事求是作风浮夸人云亦云表里不一阳奉阴违工作业绩()办事效率()速度超群速度在标准以上速度符合标准速度离标准还差一步离时间要求相差甚远工作质量()工作质量无懈可击工作质量在标准以上工作质量符合标准在保持质量方面时有误差工作质量难以保证需要经常检查其工作工作态责任心()明确自己的岗位职责自觉主动对自己的行为及后果负责在有上级监督的情况下对自己的行为及后果负责在一般情况下能够对自己的行为负责对工作中的失误有时进行逃避或推卸责任对工作中的失误经常逃避责任爱发牢骚或者作各种辩解协作性()能与同事很好地协作如没有上级的指标则无论对谁都能积极协作没有突出的表现但能与他人配合默契在某种时间和场合协调性差与他人难以协调进总是怀有争先的欲望《绩效考核表》范本本资料由劳动法领域专业门户网站劳动法智库网wwwChinaLLiCom整理致电获得更深入的劳动法资讯和咨询度()取性()面对挑战充满激情对所办的事情基本上有办好的愿望对于执行上级指示缺乏积极性完全不领会上级指示缺乏积极性纪律性()不仅能遵守规章制度而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力能很好地遵守各项规章制度维持公共场所的秩序大体上遵守规章制度不服从命令的事少有发生不遵守规章制度不服从命令的事时有发生经常发生不守纪律不服从命令的事必须再三提醒其注意续表工作能力()业务知识能力()具有熟练的业务知识及相关的其他知识具有熟练的业务知识但对相关的其他知识还不完全具备业务知识水平合格对相关的其他知识了解得不够业务知识水平尚需进一步提高缺乏相关的其他知识缺乏业务知识及相关的其他知识分析决策能力()分析决策能力强并能正确判断处理具有分析决策能力亦能正确判断处理稍具有分析决策能力能应用经验判断在较窄范围内能自行判断只能按照上级指示进行创新能力()创新能力强锐意求新创新能力较强有一定创新能力创新能力差无创新能力自我学习能力()自学能力强能迅速获取新知识有较强的学习能力有一定的学习能力自学能力弱缺乏自学能力指导能力()能对下级进行正确的指导能对下级进行指导其管理的部门具有良好的协作关系对下级的指导马马虎虎不能对下级进行有效的指导根本不能对下级进行指导下级对其感到失望《绩效考核表》范本本资料由劳动法领域专业门户网站劳动法智库网wwwChinaLLiCom整理致电获得更深入的劳动法资讯和咨询考勤事假一天病假一天迟到、早退一天事假一天评价者:(签字盖章)评价得分:被评价者:(签字盖章)评价者与被评价者沟通日期:年月日注:本表为度绩效评价表。《绩效考核表》范本本资料由劳动法领域专业门户网站劳动法智库网wwwChinaLLiCom整理致电获得更深入的劳动法资讯和咨询中层管理人员年度绩效评价表(二)姓名职务评价人事业部部门评价区间评价尺度及分数优秀(分)良好(分)一般(分)较差(分)极差(分)评分本栏平均权重系数工作绩效工作达成度与年度目标或与期望值比较工作达成与目标或标准之差距同时应考虑工作客观难度。工作品质仅考虑工作的品质与期望值比较工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。工作速度仅考虑工作的速度完成工作的迅速性、时效性有无浪费时间或拖拉现象。工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。工作能力计划性工作事前计划程度对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。3.协调沟通与各方面关系协调化解矛盾说服他人以及人际交往的能力。应变力应对变化采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。指导控制力对本部门或下属的激励、指导、培训情况对本部门的管理控制情况。周全缜密工作认真细致及深入程度考虑问题的全面性、遗漏率。人才培养以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用工作熟练程度。工作态度协作性人际关系团队精神及与他人(部门)工作配合情况。3以身作则表率作用如何严格要求自己与否遵守制度纪律情况。工作态度工作自觉性、积极性对工作的投入程度进取精神、勤奋程度、责任心等。执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。品德言行是否做到廉洁、诚信是否具有职业道德。评价得分Ⅰ(∽项平均分)×(∽平均分)×(∽项平均分)×=分出勤及奖惩Ⅱ出勤:迟到、早退次×旷工天×事假天×病假天×=分Ⅲ处罚:警告次×小过次×大过次×=分《绩效考核表》范本本资料由劳动法领域专业门户网站劳动法智库网wwwChinaLLiCom整理致电获得更深入的劳动法资讯和咨询Ⅳ奖励:表扬次×小功次×大功次×=分总分Ⅰ分Ⅱ分Ⅲ分Ⅳ分=分评价等级□A.分以上□B.∽分□C.∽分□D.分以下评价者意见高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:*注:本表为度绩效评价表。《绩效考核表》范本本资料由劳动法领域专业门户网站劳动法智库网wwwChinaLLiCom整理致电获得更深入的劳动法资讯和咨询中高层经理绩效评价表(行为能力)评价项目(行为能力)权重评价等级分数(权重×评价等级)优秀良好可接受需改进不可接受自律性A遵守公司规章制度(人事行政制度、财务制度)B保守公司秘密C准时性(重承诺时间观念强及时回应)D言谈举止自觉维护总公司形象。团队协作精神A与团队成员分享信息和经验B促进团队成员间的合作C主动配合主管、同事及相关部门工作D接受和支持团队决定E团队利益高于个人利益F善于社交并能建立内部信任。责任心A工作细致、严谨、信守职责B勇于承担责任。客户服务意识A尊重客户(内外部客户)B善待客户为客户着想C预测、跟进客户需求D追求产品品质服务质量一流一次到位E信守对他人的承诺。领导力A建立规范的工作制度和程序B给予下属及时和适当的认可、激励C指导和培养下属提高职业技能和忠诚度D明确下属职责保证组织效率E获得下属尊敬和肯定F将团队合作及参与作为解决业务问题的基本方法。分析决策能力A见微知著,立即采取行动,防患于未然B决策及时、果断抓住要害C注重逻辑推理和相关事实注重数据考虑全面D在自由度有限的情况下做出决定E用非常手段解决非常问题。组织规划能力A利用现有资源规划美好远景B按轻重缓急排定工作次序C工作目标和期限明确、可行D能够将总公司的战略化为本部门的具体目标E为下属拟定行动计划F善于建立广泛的业务网络他为我用。《绩效考核表》范本本资料由劳动法领域专业门户网站劳动法智库网wwwChinaLLiCom整理致电获得更深入的劳动法资讯和咨询授权控制能力A善于用人所长,有效分配工作,并给予相应的权利和责任B对下属的工作进行跟进、回顾确保目标达成C善于给下属及时反馈和评价。沟通能力A利用口头或书面形式主动沟通B乐于倾听有效反馈C能有效化解矛盾和抱怨D善于用人际沟通技巧说服他人E演讲能力。创新能力A对现有系统提出质疑并不断改进B创造新的管理方法并采取新的行动以完成工作目标。总比重总分数*注:行为能力评价是员工培训发展的依据。《绩效考核表》范本本资料由劳动法领域专业门户网站劳动法智库网wwwChinaLLiCom整理致电获得更深入的劳动法资讯和咨询高层经理年度绩效评价表姓名职务评价人事业部评价区间年月∽年月评价尺度及分数优秀(分)良好(分)一般(分)较差(分)极差(分)评分本栏平均权重系数工作业绩目标达成度与年度目标或与期望值比较工作达成与目标或标准之差距同时应考虑工作客观难度。工作品质仅考虑工作的品质与期望值比较工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。工作速度仅考虑工作的速度

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