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信息系统监理师(清华版).doc

信息系统监理师(清华版)

badlands
2010-01-05 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《信息系统监理师(清华版)doc》,可适用于IT/计算机领域

信息系统监理师第一篇监理基础第章信息系统工程监理引论信息化建设在解决问题的过程中推进发展中的问题信息化建设普遍存在的主要问题产生问题的原因采取的主要措施有:实施计算机信息系统集成资质管理制度推荐优秀系统集成商对信息系统集成企业进行资质认证计算机信息系统集成资质认证工作开展以来成绩显著影响巨大主要表现在:推行项目经理制度推行信息系统工程监理制度在实施系统集成资质认证制度的基础上推行信息系统工程监理制度以质量为中心的信息系统工程控制管理工作是由三方确定信息系统工程监理管理体系框架发布信息系统工程监理资质等级条件信息系统工程监理相关概念什么是信息系统工程监理信息系统工程信息系统工程信息网络系统信息资源系统信息系统工程监理信息系统工程监理单位从行业管理的角度讲信息系统工程监理单位信息系统工程监理人员信息系统工程监理资格证书监理项目范围和监理内容监理项目范围监理内容)四控)三管)一协调监理工作程序选择监理单位签订监理合同三方会议组建监理项目组编制监理计划实施监理业务参与工程验收提交监理文档监理单位和监理人员的权利和义务监理单位的权利和义务监理人员的权利和义务关于设备监理相关概念设备监理根据国家有关规定下列建设项目的重要设备应当实施设备监理:设备监理单位设备监理单位的资格等级分为甲、乙两级注册设备监理师设备监理单位的监理专业分类设备监理相关文件设备监理活动管理的文件设备监理单位资格管理的文件设备监理从业人员管理的文件信息系统工程监理与设备监理之关系信息系统工程监理与建筑工程监理之区别两者在工程方面的区别技术浓度可视性设计独立性变更性复制成本投资规模两者在监理单位方面的区别关于两业兼营关于工作周期关于变更关于方法与手段关于专业技术关于知识产权项目管理在信息系统工程实施中的地位和作用项目管理在信息系统项目实施中的重要性与迫切性系统集成项目管理现状举例管理出效益信息系统项目管理的要素立项管理立项阶段的主要工作内容系统方法系统观念系统分析系统管理项目经理在整个项目管理中都应采用系统方法在立项阶段特别要强调系统观念和系统分析关键在于明确业务需求计划管理项目计划的主要内容)项目简介)项目进度)项目预算)有关项目管理的若干说明人员管理项目组织方式与单位组织结构密切相关单位组织结构的三种类型为职能型、领域型和矩阵型项目团队建设)确定团队结构定编定岗)团队建设的核心:用人和教人项目经理要有权力、能力和魅力)项目经理的权力)项目经理要具有的能力质量管理质量管理概念与内涵)质量概念)项目质量管理概念)项目质量概念与档次、级别等概念的区别)项目质量管理的构成质量计划编制质量计划编制包括:信息系统项目的质量范围主要包括质量保证质量控制)检查)确认)决策)采取措施)使用质量控制工具和技术成本管理成本管理包括项目成本管理概念资源计划与成本预算)资源计划制定资源计划的指导思想是制定资源计划的主要内容)成本预算)成本基准计划成本控制成本控制的目标和作用成本控制中常采用辅助工具和技术:典型的有挣值分析进度管理任务分解与排序)任务分解)任务排序依赖关系可分为三类进度计划)任务历时估算影响任务历时估算的主要因素通过任务历时估算应该形成)建立进度计划为建立一个现实的进度计划要求项目经理及其上层领导进度控制进度控制的主要内容和方法有:变更与风险管理变更与风险风险识别风险分析风险应对风险控制合同管理安全管理我国信息系统安全体系简介)法律依据)标准体系)自主产品)检测与评估)执法机构信息系统安全内容、技术要求和保护等级简介)信息系统安全的五个层面)信息系统安全技术要求的四个方面)信息系统安全保护的五个等级)TCB概念外购和外包管理外购和外包的概念外购和外包管理的主要内容知识产权管理涉及建设单位的知识产权涉及设备及软件供应商的知识产权涉及系统集成商的知识产权。知识产权的使用和保护沟通与协调管理沟通和协调的概念沟通和协调的主要内容和方法)确立沟通框架)项目进度及绩效报告)召开有效的会议这仍然是沟通和协调的重要方法。但须注意:)学习与掌握沟通技巧)使用基于电子信息技术和手段的沟通工具评估与验收管理文档管理项目主建方、承建单位、监理单位与项目管理方法之关系项目管理是信息系统项目主建方、承建单位、监理单位之共同基础信息系统工程项目相关各方与项目管理之关联主建方(建设单位)与项目管理要素承建单位与项目管理项目监理单位与项目管理)信息工程监理中的主项目和伴随项目概念)监理单位在信息系统工程主项目中重点涉及的项目管理要素)关于监理公司在立项阶段介入项目管理的国际动态国际项目管理协会和知识体系介绍国际项目管理协会IPMAIPMA知识体系介绍)IPMA的个项目管理知识与经验的核心要素)IPMA的个附加要素)个人态度的个方面)总体印象的个方面美国项目管理学会和PMBOK介绍美国项目管理学会PMIPMBOK项目管理资质介绍IPMP简介PMP简介)项目管理专业人员资格证书)项目管理基础知识评估)项目管理自我评估手册第章信息系统工程监理资质管理监理单位资质等级条件:综合条件注册资金数目经济运行状况监理信誉度业绩监理能力管理制度和质量体系工作场所和设备状况人才实力监理单位资质的管理管理体系资质评定资质评审)评审申请)评审申请的受理和资料审查评审机构在受理申请时主要检查)对申请单位进行现场审查资质审批)审批申请)审批资质及资质证书管理年检证书的使用)名称一致性)规模相容性证书的变更)变证不变级)升级变证)降级变证)注销证书)取消证书其他变更处理第章监理单位的组织建设监理体系建设业务体系建设要具有一定数量的专业人员建立完善的监理工作制度建立科学的组织管理系统建立完备的质量保证体系具备较为完善的监理设施做好信息系统工程建设监理单位申报工作的准备质保体系建设建设质量保证体系的意义监理服务质量管理的模式监理服务质量控制的内容)监理人员素质与数量)监理工作指导文件)监理实施过程)监理效果建立和完善质量保证体系管理体系建设监理单位的权利与义务监理单位的行为准则监理单位的风险防范监理工作的风险类别行为责任风险工作技能风险技术资源风险管理风险监理单位的风险防范方法谨慎签订监理合同严格履行合同提高专业技能提高管理水平第章监理项目的组织和规划监理项目部的组成监理项目部的组织结构组织有一个共同的目标组织是实现目标的工具组织包括不同层次的分工协作组织的职能监理人员的岗位与职责总监理工程师的职责总监理工程师代表的职责专家的职责专业监理工程师的职责监理员的职责监理工作的计划监理大纲监理规划则监理实施细则监理规划编制监理规划的意义编制监理规划的目的意义监理规划的作用监理规划编制的程序和依据编制监理规划的基本要求编制监理规划的步骤编制监理规划的依据监理规划的内容工程项目概况监理的范围、内容与目标监理项目部的组织结构与人员配备监理依据、程序、措施及制度监理工具和设施监理实施细则编制监理实施细则的意义对监理项目部的作用对承建单位的作用对建设单位的作用监理实施细则编制的程序与依据监理实施细则编制的规定监理实施细则编写的要求监理实施细则编制的方式编制监理实施细则的依据监理实施细则的内容工程专业的特点监理流程监理的控制要点及目标监理单位法及措施第章质量控制信息系统工程质量和质量控制的概念信息系统工程质量的定义项目的总体质量目标的内容具有广泛性项目的总体质量的形成具有明显的过程性信息系统工程质量控制的概念信息系统工程质量控制的原则质量控制要与建设单位对工程质量监督紧密结合质量控制是一种系统过程的控制质量控制要实施全面控制信息系统工程质量控制的特点质量体系控制质量保证体系的概念领导的责任质量责任和权限组织结构在开展全面质量管理中一般分为以下五种质量组织形式资源和人员工作程序三方协同的质量控制工程项目的质量管理体系项目的质量控制体系项目的质量控制体系运行的主要目的监督、检查承建单位质量保证体系的主要内容必须包括分阶段质量控制的重点质量控制点设置质量控制点的目的设置质量控制点的意义质量控制点的设置原则招投标及准备阶段的质量控制招投标过程的质量控制对承建单位以及人员资质的审核设计阶段的质量控制实施阶段的质量控制协助承建单位完善实施过程中阶段性质量控制)工程实施条件的控制)项目阶段性实施结果的质量控制关键过程质量控制的实施要点()制定阶段性质量控制计划是实施阶段性质量控制的基础。()进行工程各阶段分析分清主次抓住关键是阶段性工程结果质量控制的目的。()设置阶段性质量控制点实施跟踪控制是工程质量控制的有效手段。()严格各过程间交接检查。对开发、实施材料与设备的检查协助建设单位对严重质量隐患和质量问题进行处理工程款支付签署质量认证质量控制的其他方法验收阶段的质量控制验收阶段质量控制流程验收计划、方案的审查验收资料的审查对验收中出现的质量问题进行处理验收结论处理质量控制手段评审评审依据评审的范围会审的工作过程测试监理单位主要工作内容)监督评审承建单位的测试计划、测试方案、测试实施以及测试结果)对重要环节监理单位要亲自进行测试)对委托的第三方测试的结果进行评估测试依据旁站抽查到货验收的抽查实施过程的抽查第章信息系统工程的进度控制进度与进度控制进度进度控制进度计划的编制)进度计划编制的主要目的)进度计划的编制基本要求)进度计划编制的原则)进度计划的内容进度计划的实施)做好准备工作)做好实施记录)做好调度工作进度计划的检查与调整进度计划的分析与总结进度控制的目标与范围进度控制的意义有利于尽快发挥投资效益有利于维持良好的管理秩序有利于提高企业经济效益有利于降低信息系统工程项目的投资风险进度控制的目标进度控制的范围对工程建设全过程的控制对分项目、分系统的控制影响进度控制的因素工程质量的影响设计变更的影响资源投入的影响资金的影响相关单位的影响可见的或不可见的各种风险因素的影响承建单位管理水平的影响进度控制的任务、程序与方法措施各阶段主要任务准备阶段设计阶段在工程设计阶段监理工作实施进度控制的主要任务是:实施阶段为完成实施阶段进度控制任务监理工程师应当做好以下工作。验收阶段进度控制程序审查进度计划进度计划的实施监控工程进度计划的调整工程进度报告进度控制方法在实施进度控制时监理工程师可以采用基本方法:在实施进度控制时可以采用以下基本措施:进度控制的技术手段图表控制法利用甘特图进行进度控制利用工程进度曲线作为进度控制的对比手段网络图计划法“香蕉”曲线图法第章投资控制投资控制概述l投资控制内容投资控制概要投资控制的原则)投资最优化原则)全面成本控制原则)动态控制原则)目标管理原则)责、权、利相结合的原则投资控制的必要性投资控制失效的原因思想方面组织方面技术方面方法方面手段方面投资控制要点信息系统工程投资控制基础知识与方法信息工程项目投资信息工程项目投资构成分析工程监理费)按照信息系统工程建设费(或合同价格)的百分比取费)按照参与信息系统工程的监理人员服务费计取)由建设单位和监理单位商定工程前期费咨询设计费工程费用)直接费用)实施方案设计费)硬件费用)软件费用)间接费用)计划利润)税金第三方测试费用工程验收费用系统运维费风险费用其他费用货币的时间价值与投资决策货币时间价值的引入投资决策分析)净现值的分析)现值指数的分析)内含报酬率的分析)敏感性分析投资控制中的技术经济分析技术经济分析的特点和方法步骤)技术经济分析的特点)技术经济分析的方法步骤单方案的经济评价方法)成本回收期法)等效年值法)净现值法与净现值指数法)内部收益率法多方案经济评价的可比性)追加成本回收期与计算费用法)年成本法)追加成本净现值法)追加成本内部收益率法投资控制的方法与技术投资控制的常用技术投资控制的方法)挣值分析法()挣值管理()挣值管理的基本思想()挣值管理的三个基本参数及两个重要指标BCWPACWP()运用挣值分析进行项目成本预测()利用挣值法进行综合控制成本进度综合控制包括如下内容:)ABC分析法(Pareto图)原理及应用)全寿命费用方法在使用全寿命成本方法的时候应注意以下几个问题:信息系统工程资源计划、成本估算及预算资源计划资源计划的输入资料计划的工具与方法)专家判断)替代方案的确认资源计划过程的输出结果总成本费用的估算估算的概念成本估算主要依赖的资料成本估算的工具和方法)类比估计)参数建模)累加估计)计算工具成本估算的基本结果成本估算的详细说明应该包括:信息系统工程成本预算信息系统工程项目成本预算的特点预算的类型量级预算预算估算最终概算预算工具和技术)类比预算法)自下而上估计法预算的结果预算中存在的问题成本预算的控制全面审核法重点审核法经验审核法分解对比审核法信息系统工程成本控制成本控制成本控制概要成本控制方法成本控制的内容成本控制的依据成本控制的监理工作任务和措施主要监理工作任务成本控制措施)组织措施)技术措施)经济措施)合同措施招标及准备阶段成本控制工作主要监理工作任务监理工作措施)组织措施)经济措施)技术措施设计阶段成本控制主要监理工作任务监理工作措施实施阶段成本控制主要监理工作任务监理工作措施验收阶段成本控制信息系统工程计量与工程付款控制工程计量价款结算方法与工程付款控制)按工程标志性任务完成结算)按旬(或半月)预支按月结算)按月(或分次)预支完工后一次结算)按工程进度预支完工后一次结算工程款支付流程信息系统工程成本结算的审核信息系统工程成本结算信息系统工程竣工结算的意义可正确分析成本效果可分析工程建设计划和设计预算实际执行情况可分析总结项目成本使用中的经验和教训为修订预界定额提供依据资料信息系统工程竣工结算的编制与结算报表)竣工工程概况表)竣工财务结算表)工程项目竣工结算说明书信息系统工程竣工结算的审核审核项目成本计划的执行情况审核项目的各项费用支出是否合理审核报废损失和核销损失的真实性审核各项账目、统计资料是否准确完整审核项目竣工说明书是否全面系统第章变更控制项目变更的含义和原因项目变更的含义变更产生的原因变更控制的基本原则对变更申请快速响应任何变更都要得到三方确认明确界定项目变更的目标防止变更范围的扩大化三方都有权提出变更加强变更风险以及变更效果的评估及时公布变更信息选择冲击最小的方案变更控制的工作程序了解变化接受变更申请变更的初审评价项目变更合理性应考虑的内容包括:变更分析确定变更方法监控变更的实施变更效果评估项目变更控制的工作任务对需求变更的控制需求变更的确立变更控制系统的建设需求设计变更、洽商过程的管理措施对进度变更的控制进度计划的实际检查工作处理好人员安排问题对成本变更的控制偏差控制法成本分析表法进度一成本同步控制法对合同变更的控制合同变更的条件项目合同变更的一般程序合同变更控制程序项目暂停与复工的管理在下列情况发生时总监理工程师可以签发“项目部分暂停令”:在项目暂停后经处理达到可以继续实施复工办法如下:项目延期的管理项目监理单位应对合同规定的下列原因造成的项目延期事件给予受理在项目延期事件发生后项目总监理工程师应做好以下工作监理工程师审查承建单位提交的“项目延期申请表”监理工程师评估延期的原则第章信息系统工程的合同管理信息系统工程合同的内容及分类合同的概念及其法律特征信息系统工程合同的分类按信息系统工程范围划分)总承包合同)单项项目承包合同在管理直接承包合同时应注意相应的禁止性规定)分包合同()签订分包合同应当同时具备两个条件()分工合同禁止性规定按项目付款方式划分)总价合同)单价合同)成本加酬金合同信息系统工程合同的作用信息系统工程合同的主要内容信息系统工程的特点信息系统工程合同的内容信息系统工程合同签订的注意事项质量验收标准验收时间技术支持服务损害赔偿保密约定软件的合法性技术标准及工程依据合同附件签约资格法律公证信息系统工程合同管理的内容与基本原则合同管理的概念与意义合同管理的主要内容合同的签订管理合同的履行管理)履约管理的依据合同分析)履约管理的方式合同控制)履约管理的保证合同监督)履约管理的重点项目索赔管理合同档案的管理信息系统工程合同包含各方面的文件)建立监理工作的合同档案管理体系)制定监理工作的合同档案管理制度)监理工程师必须掌握合同管理的知识)合同档案管理的具体工作合同管理的原则事前预控原则实时纠偏原则充分协商原则公正处理原则合同索赔的处理索赔的概念索赔反索赔索赔的依据索赔的处理索赔的程序索赔报告的编写索赔事件处理的原则合同争议的调解合同争议的概念与特点合同争议的概念合同争议的特点合同争议的起因建设单位违约引起的合同争议承建单位违约引起的合同争议合同争议的调解合同争议调解程序合同争议的处理和解决合同违约的管理合同违约的概念对建设单位违约的管理建设单位违约违反信息系统工程合同设计部分的责任违反信息系统工程合同实施部分的责任对承建单位违约的管理承建单位的违约承建单位的违约贵任监理工程师应采取的措施善后工作对其他违约的管理知识产权保护管理知识产权的基本概念商标及其相关标记专利权和外观设计著作权商业秘密知识产权的保护保护的范围保护的意义保护的方法知识产权保护的监理树立为建设单位和承建单位维权的意识建议建设单位制定知识产权管理制度监督承建单位实施知识产权管理制度)保护自己的软件著作权)防止公司内部员工侵害知识产权实施知识产权保护的监理措施)政策措施)技术措施第章信息安全管理信息系统安全概论信息系统安全定义与认识定义从不同角度看待信息系统安全信息系统安全的属性可用性)可用性的定义)可用性的表现保密性)保密性的定义)常用的保密技术完整性)完整性的定义)保障信息网络系统完整性的主要方法信息安全管理的重要性从系统本身存在的问题认识当前政府和企业对信息系统安全的重视架构安全管理体系技术体系)物理安全技术)系统安全技术组织机构体系管理体系监理在信息安全管理中的作用监理督促建设单位进行信息安全管理的教育教育的特点和对象教育的主要内容监理督促建设单位进行信息安全规划人员安全管理物理与环境保护对于物理与环境保护监理工程师要建议建设单位主要从以下几个方面考虑:输入输出控制制定突发事件的应急计划应用软件维护控制数据完整性与有效性控制文档管理安全教育与培训安全管理制度与监理实施通常情况下信息系统实施安全管理的有关制度包括:信息系统安全管理分析与对策物理访问的安全管理物理访问的定义物理访问的风险来源可能的错误或犯罪监理安全管理注意事项应用环境的安全管理应用环境的风险来源监理安全管理策略概要)火灾的控制)水灾探测器)计算机机房逻辑访问的安全管理监理在逻辑访问风险分析与安全管理上主要的原则有:逻辑访问问题与风险分析)技术性风险分析()数据篡改()特洛伊木马()去尾法()色粒米技术()计算机病毒()计算机蠕虫()逻辑炸弹()后门()异步攻击()数据失窃()口令入侵()网络窃听()拒绝服务攻击(DOS))病毒控制()管理控制的策略()技术控制方法)计算机及网络犯罪一般而言计算机及网络犯罪对政府或企业造成的威胁协助建设单位制定完善的安全策略建议建设单位设立安全管理员并明确其职责访问控制软件)系统安全软件通常执行的工作)访问控制软件可以提供的功能)授权项目的分类逻辑安全的处理方法架构安全的信息网络系统局域网的安全VLANCS架构安全)监理工程师审核架构安全的有关方面)CS的风险及相关问题互联网的威胁和安全)数据安全控制)攻击类型)互联网的安全管理监理工程师协助建设单位并监督承建单位进行互联网的安全管理包括如下一些原则:采用加密技术)加密的定义)加密算法、加密密钥和密钥长度)私钥密码机制和公钥密码机制()对称密钥加密()不对称密钥加密)数字签名和证书网闸)网闸技术的发展过程)实现安全的信息交换)网闸的应用领域防火墙入侵检测系统入侵检测系统执行的主要任务包括:)入侵检测步骤)入侵检测系统的分类)入侵检测系统的检测方法漏洞扫描病毒防范多层病毒防御体系数据备份与灾难恢复的安全管理数据备份与灾难恢复的意义分析网络系统环境中数据被破坏的原因主要有以下几个方面:数据备份的策略与方式)备份策略的选择()备份策略()数据备份与恢复技术通常涉及的几个方面)备份方式的选择()硬件备份()软件备份()人工备份)灾难恢复的策略)监理单位法第章信息管理信息工程信息与信息管理信息工程信息现实性适时性复杂性共用性和增值性信息工程信息管理监理在信息工程信息管理的作用及重要性监理单位在信息工程信息管理中的作用信息系统工程信息管理的重要性监理单位的信息管理方法信息系统工程信息资料的划分按工程建设信息的性质划分按工程建设信息的用途划分按工程建设信息的载体划分按建设阶段信息划分监理单位信息管理方法文档管理是建设单位的需要文档管理过程应该注意事项监理工程师在归集监理资料时注意事项建立监理档案的原则监理单位对文档工作的责任项目监理单位在项目开发前应决定的事项监理单位制订文档编制策略信息系统工程监理相关信息分类按项目参与单位分类按工程建设阶段分类按监理角度分类监理总控体文件监理实施文件监理回复意见监理内部文件监理在信息管理中的主要文档总控类文档监理实施类文档工程项目变更监理文档工程进度监理文档工程质量监理文档工程监理日报工程监理月报工程验收监理报告工程监理总结报告监理回复(批复)类文件监理日志及内部文件监理文件列表监理单位产出文档监理作业控制文档承建单位待审文档承建单位计算机网络工程文件工程技术文档编制内容及要求)《系统需求书》要求)《系统方案设计书》要求)《系统设计任务书》要求)《系统初步设计书》要求)《系统图》(网络拓扑图)要求)《系统接线图》要求)《系统验收细则》要求)《施工管理文件》要求)《设计变更文件》要求)《系统调试分析报告》要求)《系统培训文件》要求)《系统初步验收报告》要求)《系统移交清单和文件》要求)《系统验收报告》要求)《系统管理制度》要求)《系统运行记录》要求)《系统维护保修记录》要求承建单位软件工程文件第章信息系统工程建设的组织协调组织协调的概念与内容组织协调的概念组织协调包括多方的协调问题组织协调包括监理单位内部之间的协调系统内部的协调系统内部人际关系的协调系统内部组织关系的协调系统内部需求关系的协调苦合同因素的协调非合同因素的协调社团关系的协调社会团体内部关系主要特征组织协调的基本原则公平、公正、独立原则守法原则诚信原则科学的原则组织协调的监理单位法监理会议一般组织原则)确保会议成功的措施项目监理例会监理专题会议监理报告定期的监理周报、月报不定期监理工作报告监理通知与回复日常的监理文件监理作业文件沟通排除第一印象的干扰把握人际关系认知的规律创造良好的人际交往条件第二篇信息网络系统建设监理第章信息网络系统监理基础信息网络系统建设监理的技术概述信息网络系统的体系框架l网络基础平台网络服务平台网络安全平台网络管理平台环境平台网络基础平台网络基础平台的组成网络传输技术网络交换技术)局域网交换技术)城域网交换技术FDDIDQDBSMDS)广域网交换技术()帧中继()TCPIP()信元交换(ATM)()MPLS网络接入技术布线系统)综合布线系统的组成()工作区子系统()水平子系统()管理间子系统()垂直干线子系统()设备间子系统()建筑群子系统网络互连技术网络操作系统网络测试网络服务器数据存储和备份设备)磁盘阵列、磁盘阵列柜)磁带机、自动磁带加载机、磁带库、光盘库)SAN和NAS)SVA共享虚拟磁盘阵列)灾难后的恢复()数据复制模式()灾难恢复方式()灾难恢复站点类型·热站(HotSite)·冷站(ColdSite)·温站(WarmSite)网络服务平台Internet网络服务)Email服务)FTP服务)Telnet服务)Gopher服务)WWW服务通常Web服务器应具有以下功能:多媒体业务网络)信息点播()视频点播(VOD)视频点播(VOD)作为一项新业务其应用前景十分广阔例如:()音频点播(AOD)()多媒体信息点播(MOD))信息广播()视频广播()音频广播()数据广播)视频会议)VOIP网络安全平台网络安全概述网络系统安全体系构成)实体安全)设施安全)平台安全)数据安全)通信安全)应用安全)运行安全)管理安全安全管理的功能主要包括:VPN)VPN的类型()访问型VPN(AccessVPN)()Intranet型VPN()Extranet型VPN)组建VPN技术机制()不透明包传输()数据安全性()QoS保证()隧道机制数字证书系统基于PKICA体系的用户管理是当今的主流趋势网络管理平台环境平台机房建设综合布线系统()楼宇自动化系统(BA)()通信自动化系统(CA)()办公室自动化系统(OA)()计算机网络系统(CN)。信息网络系统建设监理概述监理的基本内容项目准备和项目招标阶段系统设计阶段项目实施阶段系统试运行阶段验收阶段系统维护阶段监理的重点承建方资质的评审)优秀的系统集成商并不多)系统集成商资质的评审内容信息网络系统建设的过程控制信息网络系统过程控制常用的监理方法)评估)网络仿真)现场旁站)抽查测试)网络性能测试信息网络系统的验收)网络设备的验收)网络系统的验收第章信息网络系统建设准备阶段的监理立项和工程准备阶段的监理立项评审的基本原则简单性灵活性完整性可靠性经济性立项报告和可行性报告编写的监理立项阶段的目标立项阶段的任务立项报告的主要内容可行性分析)概念)可行性分析主要关注的四个方面)可行性分析研究内容)可行性分析的工作组织)项目可行性报告的内容立项工程的委托招标阶段的监理信息网络系统招标监理的基本特点评估投标单位总体技术方案是重中之重审查承建方是重点把好工程投资关是关键招投标过程招标投标开标评标决标授予合同招标方式的确定承建方资质的评审企业资质质量管理体系相关项目的实施经验公司实力招标过程的监督开标过程的监理评标过程的监理决标过程监理第章信息网络系统建设设计阶段的监理设计阶段监理概述设计阶段监理的内容设计方案评审的基本原则标准化原则先进性和实用性原则可靠性和稳定性原则可扩展性原则安全性原则可管理性原则对原有设备、资源合理整合的原则经济和效益性原则网络基础平台方案的评审网络整体规划在进行网络整体规划时应根据实际情况考虑以下内容网络设备路由器路由器评审关注的主要技术指标包括:

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  • skilmy 真正的为人民服务者,免费的

    2010-11-12 03:18:07

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