如何构建股权激励系统

如何构建股权激励系统 【时间地点】 2013年12月13-14日 深圳 【参加对象】 适合公司的董事、监事、副总以上人员参加； 【费 用】 ￥6800元/人 （来二送一，包括资料费、午餐、茶点、合影） 【会务组织】 森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 400-033-4033；020-34071250（欢迎来电咨询） 【值班手机】 13378458028 【在线 QQ 】 568499978 【课程背景】 ---为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田会成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大？！ ---为什么有的企业骨干人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？！ ---为什么企业在做大的过程中问题会层出不穷，老板累得心力交瘁？！ ---为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好？！ ---为什么您无法有效的把三个店，成功的变成三十个店、上百个店？！ ---为什么很多的企业就是做不到”基业长青”！ 我们200%的能帮助您达到以下目标： □ 骨干员工不仅能留驻,而且能自觉地发挥他们积极性和创造性! □ 构建有效的人才激励与约束机制,能及时引进公司需要的各类人才! □ 确保公司人才团队富有战斗力和活力,实现公司经营目标! □ 对人才也有很强约束力,能构建真正的利益共同体,切实解决授权与监督问题! □ 从根本上彻底解决老板与职业经理人的关系问题，有效解决企业接班人的问题! □ 切实使老板从经营管理具体事务中解脱出来,而专注于公司应做的大事! …… 【课程提纲】 一、股权激励概论篇 1、一个股权激励的诉讼 案例 全员育人导师制案例信息技术应用案例心得信息技术教学案例综合实践活动案例我余额宝案例 及其启事 2、股权激励之正解(什么才是股权激励系统?) 3、股权激励有何作用和特点？ 4、现代企业为什么要实施股权激励？ 5、公司何时能实施股权激励? 6、实施股权激励需要前提条件吗? 7、中国企业实施股权激励应如何规避法律方面的风险? 8、中国企业实施股权激励应如何规避市场方面的风险? 9、因不太专业而实施了股权激励的公司,对出现的矛盾和问题如何解决呢? A、通过案例说明：实施股权激励有何经验教训？ 二、股权激励 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 设计篇 1、设计股权激励方案须坚持的基本原则是哪些？ 2、分组研讨确定：选择合适的标的企业，确定标的企业的五大基本情况； 3、分组设计确定：标的企业实施股权激励的动因、目的及激励对象； 3.1实施股权激励的动因说明 3.2实施股权激励的目的是哪些？ 3.3如何选择合适的股权激励对象？ 4、如何设计恰当的股权激励模式？ 4.1虚拟股票模式及其案例 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ； 4.2期股模式及其案例分析； 4.3业绩股票模式及其案例分析； 4.4股票期权模式及其案例分析； 4.5帐面价值增值权模式及其案例分析； 4.6员工（骨干）持股计划模式及其案例分析； 4.7股票价值增值权模式及其案例分析； 4.8限制性股票激励计划模式及其案例分析； 4.9经理层融资收购模式及其案例分析； 4.A技术入股模式及其案例分析； 4.B干股模式的非法性论证及其案例分析； 4.C分组设计确定：标的企业的股权激励模式。 5、如何设计合理的股权激励的股份结构？ 5.1如何确定总股本？ 5.2如何确定分配给激励对象的总股本？ 5.3如何确定预留股份？ 5.4如何确定各激励对象股份分配的计算公式？ 5.5如何完成股份分配计算表？ 5.6分组设计确定：标的企业的股份分配计算表。 6、如何确定激励股份的性质、行权条件和期限？ 6.1如何确定激励股份的性质？ 6.2如何确定激励股份的授予条件？ 6.3如何确定激励股份的行权条件？ 6.4如何确定激励股份的期限？ 6.5分组设计确定：标的企业激励股份的性质、行权条件和期限。 7、如何确定股份的价格？ 7.1如何确定行权价格？ 7.2如何确定股份认购价格？ 7.3分组设计确定：标的企业的股份价格 8、激励股份来源怎么落实？ 8.1存量资产模式如何计算激励股份？ 8.2增量资产模式如何计算激励股份？ 8.3分组设计确定：标的企业的激励股份来源。 9、激励股份认购资金如何落实（虚拟股票模式除外）？ 9.1认购资金的来源 9.2备用金管理问题 9.3借款与偿还问题 9.4分组设计确定：标的企业激励股份认购的资金来源。 A、激励股份如何管理？ A.1激励股份的日常管理； A.2颁布有关股权激励管理规定的法律效力问题； A.3股份退出的详细规定； A.4激励对象业绩考核与股份兑现关系问题； A.5分组设计确定：《股权激励管理规定》和《激励对象业绩考核管理办法》等 三、股权激励方案操作篇 1、我国股权激励涉及的法规体系 2、股权激励方案如何审批？ 3、如何签订股权激励合同？ 4、如何签订股权转让合同？ 5、如何办理公司章程修改的变更手续？ 6、如何办理工商变更手续？ 7、分组研讨确定：办理标的企业的股权激励方案审批手续与相关法律手续。 四、股权激励方案运行篇 1、财务管理 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 与纳税问题 2、经营与财务信息如何披露问题 3、分红管理规定问题 4、推陈出新的人才长效机制问题 5、如何完善公司治理问题 6、如何完成老板角色的转变问题 7、分组研讨确定：保障标的企业股权激励方案能有效运行的机制与因素。 五、案例研讨与总结篇 1、股权激励案例分析与研讨 2、什么才是有效的人才激励与约束机制？ 3、为什么建立了股权激励系统的企业，能打造成百年老店呢？ 4、为什么我们建立的股权激励系统就一定能成功呢？ 5、建立股权激励系统的经验总结。 【现场答疑】 【讲师介绍】 伍健康老师 股权激励专家、财务管理专家; 工商管理博士，英国成本行政会计师;高级经营师、注册企业管理咨询师； 实战经历：伍老师曾先后在中华会计师事务所、深圳招商局、深圳置地实业担任高层管理及企业董事，深圳生产力促进中心首席顾问及负责人，现任深圳市体制改革研究会常务理事，多家大、中型企业及上市公司的高级管理顾问，多家民营企业董事、深圳某投资机构负责人。十余年来，参与了国内多部有关股权激励法规制定，并率先提出股权激励系统论的资深专家。 擅长领域：股权激励方案设计与系统构建、企业上市筹划,公司治理、管理人员的财务管理、企业内部控制与风险管理等。 咨询顾问：作为咨询项目负责人，伍老师曾成功地为百余家上市公司、国有企业、民营企业的股权激励系统构建、企业股份制改造、企业上市辅导、公司治理的完善、 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 创新等项目提供了优质的咨询顾问服务。 授课风格：其授课亲和力强，关注学员感受，是位极具人格魅力的老师；其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，重点突出，现场分析并解决学员问题；有丰富案例、有实战工具，操作性极强，学能致用；提倡快乐学习，注重互动和实效，分组研讨，真正帮助学员及其企业提升。 客户评价汇总: 课程内容贴近实际，语言风趣幽默，深入浅出,培训方式灵活多变，从学员的角度进行启发和思考，有效的将所学运用到实际工作中去，能帮助学员快速提高能力，帮助企业快速提升市场竞争力。 主讲课程: <<股权激励方案实操班>> <<如何构建股权激励系统>> <<企业上市筹划与辅导>><<房地产企业财务管理与纳税筹划>> << 房地产企业成本控制与预算管理>>< <构建基于风险管理的企业内部控制体系>><<资本市场与公司治理>><<非财务经理的财务管理必修课>> ★ 本课程可根据客户需求提供内训服务，欢迎来电咨询 《报名回执表》如下： 报名回执表 回执请发到：kcbm@163.com 或传真至:020-34071978   我单位共 ___ 人确定报名参加2013年___ 月____ 日在 __​___ 举办的《如何构建股权激励系统》培训班。 单位名称 （开票抬头） 联系人 电 话 传 真 部门/职务 手 机 QQ/msn E-mail 序号 参会人员 性 别 部门/职务 联络手机 金 额 合 计 1 2 3 缴费方式    □ 转帐 □ 现金 （请选择 在□打√） VIP会员ID 住宿要求 预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__ 月 __ 至 __ 日 (不用预定请留空) 此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！ 客服热线：400—033—4033 PAGE