如何进行有效生产流程分析---易派管理咨询生产篇
生产流程分析在工作方法设计中非常重要，它能够详细了解生产流程的过程，因此流程设计是生产管理中一个基本的工作设计内容。如何进行有效的生产流程分析？
1、流程分析中的符号标志。
流程分析需要采用一系列的符号来表示流程过程，一般采用如下的符号表示：
○表示加工过程
▽表示存储过程
□表示检验过程
→表示运输过程
D表示等待过程
2、流程分析的基本程序
①选择。选择所要分析的工作流程。
②
记录
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。用流程分析的有感图表表示流程方法。
③分析。用5W1H提问方法，对记录的事实进行分析，按照ECRS四个原则进行优化。
④建立。通过优化分析建立合理的流程方法。
⑤实施。采取措施使新方法得以实施，并维持。
3、流程分析与设计的关键重点。
进行流程分析的时候要对流程过程的五个环节：加工、搬运、检查、存储与等待进行反复思考，按照5W1H思考方法与ECRS原则进行分析。以下流程分析与设计的关键
要点
综治信访维稳工作要点综治信访维稳工作要点2018综治平安建设工作要点新学期教学工作要点医院纪检监察工作要点
：
加工：思考内容：是否有加工时间过长的工序；是否能够提高工作能力；是否有可以合并的作业；作业顺序是否可以改变；生产批量是否合适。
搬运：是否可以减少搬运次数；搬运与加工是否可以同时进行；是否可以缩短搬运举例； 可以取消搬运作业；是否可以合并搬运作业；是否可以采用更有效的搬运工具；搬运量设计是否合适；搬运路线是否合理。
检查：检查点设置是否合适；检查次数是否合适；检查方法与工具是否可以改善；检查信息是否得到有效反馈；检查时间是否可以缩短。
存储：存储位置设置是否合理；存储的
标准
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是否合适；可否取消该存储作业；是否存在物料呆滞现象。
等待：该停顿可否消除；停顿次数可否减少；是否可改善工序作业与工序的不平衡来减少停顿。
4、流程分析的表现形式。
流程分析可以有工艺程序图、流程程序图和流程路线图等不同的表示形式。
工艺程序图侧重于从工艺的角度描述生产那工艺过程，只包含加工与检验两个流程步骤。其他如运输、存储与等待等并不出现在图中，工艺流程图一般只在制造业中使用。
流程程序图用加工、运输、检验、存储、等待五个流程步骤描述完整的流程过程，比工艺流程图更详细。流程程序使用广泛，在制造业与服务业都可以使用。
流程路线图是另一种流程分析工具，它以现场作业为对象，用来对现场布局及物料和作业者的流通路线进行分析，与流程程序图配合，可以达到改进现场布置与移动路线，缩短搬运距离的效果。
易派管理咨询评论：生产流程管理，流程借口管控无缝隙管理，纵向到底横向协调一致到边。流程管理，精简提效率，管理出效益。
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