首页 沙盘模拟课程课件

沙盘模拟课程课件

举报
开通vip

沙盘模拟课程课件nullnull燕山大学经管学院 企业经营沙盘模拟训练ERP 沙盘训练企业运营决策模拟实战课程• • • • • •工商管理系null沙盘模拟培训源于战争中的沙盘模拟推演,它运用独特直观的教具,融入市场变数,结合角色扮演、情景模拟、讲师点评,使受训人员在虚拟的市场竞争环境中,全真体验企业数年的经营管理过程和情景。沙盘培训一经面世,就以其独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到是中外企业高级管理人员和培训专家们青睐,目前沙盘培训成为世界500强中80%的企业中高层管理人员经营管理培训的首选课程。   全面引进哈佛情...

沙盘模拟课程课件
nullnull燕山大学经管学院 企业经营沙盘模拟训练ERP 沙盘训练企业运营决策模拟实战课程• • • • • •工商管理系null沙盘模拟 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 源于战争中的沙盘模拟推演,它运用独特直观的教具,融入市场变数,结合角色扮演、情景模拟、讲师点评,使受训人员在虚拟的市场竞争环境中,全真体验企业数年的经营管理过程和情景。沙盘培训一经面世,就以其独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到是中外企业高级管理人员和培训专家们青睐,目前沙盘培训成为世界500强中80%的企业中高层管理人员经营管理培训的首选课程。   全面引进哈佛情景教学模式,运用立体直观的沙盘教具,全真模拟经营过程,运筹帷幄、决战商场……       专家现场评点,学员切身体会管理精髓,学以致用,刻骨铭心,一切理念传输均在潜移默化中……  ERP沙盘训练ERP 沙盘训练沙盘实战模拟训练完全不同于传统的灌输授课方式,它通过模拟企业运行,使受训者在主导“企业”各项经营管理活动的训练过程中体验得失,总结成败,进而领悟科学管理规律,提高企业管理能力。 和传统培训课程相比,沙盘实战模拟训练课程具有很强的参与性、互动性、实战性、竞争性、体验性五个显著的特点。 ERP 沙盘训练null沙盘结构介绍ERP 沙盘训练null1、人员分组与职能定位一、组织准备工作null课程内容安排ERP 沙盘训练null2、课程训练目的和意义一、组织准备工作null1、公司发展与股东期望二、基本情况描述ERP 沙盘训练null2、产品市场的需求预测二、基本情况描述ERP 沙盘训练null3、生产企业的运营 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 二、基本情况描述ERP 沙盘训练null1、市场划分与市场准入企业目前在本地市场经营,新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场三、企业运营规则ERP 沙盘训练null2、销售会议与竞单规则 对某一市场的某种产品,首先按照在该种产品上的广告投入由大到小 依次选单;若投入相同,则按在该市场上的全部广告投入决定排名。 若在该市场全部的广告投入仍然相同,则 按上一年销售额的大小决定排名;若上年销售 额也相同,则通过不公开方式招标。三、企业运营规则ERP 沙盘训练null3、市场模板与订单条件市场开拓完后方可拿单,ISO认证后至少做1M的宣传才能接相应市场订单产品广告应分配到每个具体的产品和市场,其投入数量填写在相应方格中订单下端的条件必须满足后方可接单,有加急要求的订单不满足罚款25%加急!!!正常订单年底前一并交货即可,有加急要求的订单必须在第一季度末交货三、企业运营规则null三、企业运营规则ERP 沙盘训练322332+17 注意 各个市场的产品数量是有限的,并非打广告一定得到定单。能做好“市场预测”、且培养得力的“商业间谍”一定占据优势。18市场竞单的实际操作3、市场模板与订单条件null4、厂房购买、租赁与出售三、企业运营规则ERP 沙盘训练购买:从现金区取出现金放置到相应厂房的价值区出售:从厂房价值区取出现金放置在应收帐款 4 帐期处厂房购买实际操作 年底决定厂房是购买还是租赁,出售厂房计入4Q应收款,购买后将购买价放在厂房价值处,厂房不提折旧。null5、生产线购买、调整与维护三、企业运营规则ERP 沙盘训练所有生产线都能生产所有产品,所需支付的加工费相同,1M/产品。转产:现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期并支付 一定转产费用,最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品标识;购买:投资新生产线时按安装周期平均支付投资,全部投资到位的下一个季度领取产品标识,开始生产;维护:当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费; 出售:出售生产线时,如果生产线净值小于残值,将净值转换为 现金;如果生产线净值大于残值,将相当于残值的部分转换为现 金,将差额部分作为费用处理(综合费用-其他)。 折旧:每年按生产线净值的1/3取整计算折旧。当年建成的生产线不提 折旧,当生产线净值小于3M时,每年提1M折旧。 柔性线1Qnull5、生产线购买、调整与维护三、企业运营规则ERP 沙盘训练生产线购买实际操作注意:当年设备不计提折旧!但要交维护费。null6、原材料采购与产品生产三、企业运营规则ERP 沙盘训练null三、企业运营规则ERP 沙盘训练6、原材料采购与产品生产原材料采购与生产实际操作null7、产品研发与管理体系认证三、企业运营规则ERP 沙盘训练P2研发P3研发P4研发null7、市场开发和ISO认证市场开发:市场开发投资按年度支付,允许同时开发多个市场,但每个市场每年最多投资为1M,不允许加速投资,但允许中断。市场开发完成后持开发费用到指导教师处领取市场准入证,之后才允许进入该市场竞单。ISO认证:两项认证投资可同时进行或延期,相应投资完成后领取ISO资格证。研发投资与认证投资计入当年综合费用。四、企业运营规则ISO9000 资格ISO14000 资格本地市场 准入区域市场 准入国内市场 准入亚洲市场 准入国际市场 准入null7、产品研发与管理体系认证三、企业运营规则ERP 沙盘训练市场开拓:开拓完毕之后才能进行 “竞单”——按年投入产品研发:研发完毕之后才能上线 “生产”——按季投入品牌建设:证书拿到之后才能广告 “宣传”——按年投入原材料采购与生产实际操作可生产可宣传null8、融资贷款与资金贴现三、企业运营规则ERP 沙盘训练null8、融资贷款与资金贴现三、企业运营规则ERP 沙盘训练贷款与贴现实际操作null9、综合费用与折旧、税金三、企业运营规则ERP 沙盘训练null 四、初始状态设定一营销与规划中心已取得P1生产资格已拥有本地市场null四、初始状态设定一生产中心厂房40M设备价值13MP1在制品8M(4个)P1产品P1产品P1产品P1产品3M3M3M4M3Q2Q1Q1Q2Q3Q1Q2Qnull四、初始状态设定一物流中心P1成品6M(3个)R1原料3M(3个)R1订单2M(2个)null 四、初始状态设定一财务中心长期贷款40M现金20M应收账款15Mnull利润表资产负债表单位:百万单位:百万企业目前的财务状况及经营成果四、模拟企业概况null五、实际模拟训练ERP 沙盘训练第0年 市场订单null五、实际模拟训练ERP 沙盘训练null★ 18 ★ 2 ★ ★ ★ 0★ ★ ★ 11 ★ 0 ★ ★ ★ ★ ★ 22 ★ 1 ★ ★ 32 2、每年运行流程╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ★ 五、企业竞争模拟1 1 ★ ★ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ 4 4 ★ 4 ★ ★ ╳ ╳ ╳ ╳ 1 1 1 1 ╳ ╳ ╳ ╳ 15 2 1 2 ╳ ╳ ╳ 4 14 14 1132 1524 12 32 44 1 0 0 null3、填写商品核算统计表五、企业竞争模拟null4、填写费用明细表五、企业竞争模拟null损益表资产负债表单位:百万单位:百万五、实际模拟训练null请做好准备 现在由你们经营五、实际模拟训练ERP 沙盘训练null六、总结 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 评价ERP 沙盘训练null1、企业经营的本质企业利用一定的经济资源,通过向社会提供产品和服务,获取利润。净利润税 金利 息折 旧费 用直接成本关注 !!!ERP 沙盘训练null1、企业经营的本质开源 — 努力扩大销售ERP 沙盘训练null1、企业经营的本质节流 — 尽力降低成本ERP 沙盘训练null经营绩效评估 —— ROA、ROEERP 沙盘训练2、透视经营的利器A企业:年盈利 10亿 B企业:年盈利 20亿A企业:资产 100亿 B企业:资产 400亿哪个企业经营得更好?利润不是评价企业的唯一因素负债经营合理吗?null经营绩效评估 —— ROA、ROEERP 沙盘训练ROA 15% 15% 4% ROE 15% 30% 40%2、透视经营的利器你买谁的股票?null3、市场分析与定位ERP 沙盘训练市场调研 — 透彻了解市场一个产品在不同市场上的寿命周期 一个市场上的不同产品的寿命周期null3、市场分析与定位ERP 沙盘训练市场细分 — 目标市场的选择细分 市场目标 市场 选择null3、市场分析与定位ERP 沙盘训练市场定位 — 机会与实力的平衡 企业通过市场调查与分析可能发现许多机会,但还需要分析自己有没有实力。机会大而实力不够会出现什么情况呢?你吃不下;如果发现机会很小而企业实力很大,你吃不饱,可能会饿死。 为什么世界上大型企业、中型企业、小型企业各有各的活法,就是它要把握这个机会和实力的平衡。各有各的战场各有各的地盘,大企业不能做小市场,小企业也不能做大市场。 null4、生产与运营管理ERP 沙盘训练产销排程—销售驱动生产与采购订单、预测市场要什么?卖什么?买什么?做什么?null5、企业经营的规划ERP 沙盘训练成本太高?销售不足?利润不足! 市场细分? 竞争能力? 行业空间? 内部改进? 对外合作?加大市场投入快速改进确定合作伙伴重新定位行业调整收入增加成本降低控制成本 生产效率最优吗? 资金成本合理吗? 市场投入合理吗?系统思考 — 经营规划的调整null5、企业经营的规划ERP 沙盘训练投资决策—设备投资回收期用短期贷款购置固定资产的 危险性!!!P4 产品何时开始研发合理? 用全自动线生产 P4 能收回全部投资吗?P4产品第 4 年开始有需求,第2. 5年开始研发即可 ---设备投资回收需要 2 年 ---研发投资18M,回收时间=18/(18-1-0.8)=1.1年 收回全部投资需要 3.1 年(未考虑市场开拓、广告) 第 6 年后才能赚钱!null5、企业经营的规划ERP 沙盘训练经营决策 — 产品赢利性分析变动:原材料 4+加工费 1=5 单价:9.5 固定:折旧 1+维护 1+市场 0.25+广告 0.25+利息 0.25=2.75 盈亏平衡点产量=2.75/(9.5-5)=0.5 产能:1变动:原材料 1+加工费 1=2 单价:4 固定:折旧 5+维护 1 +市场 0.25 +广告 0.25+利息 1.2=7.75 盈亏平衡点产量=7.75/(4-2)=3.88=4 产能:4盈利!平衡!null6、全面预算管理ERP 沙盘训练全面预算 — 作用与内容null6、全面预算管理ERP 沙盘训练下发预 算体系汇总上 报预算指 标汇总上 报结果上报 结果上报预 算指标下发预 算体系集团公司 全面控制监督业务的执行,防范经营风险 掌握集团的预算执行结果,为修正预算,科学编制提供实际依据 建立多级组织结构的预算 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,将经营考核内容一致起来 发挥成员企业的主观能动性,形成集团的共同奋斗目标预算编制 — 基本流程null6、全面预算管理ERP 沙盘训练预算执行 — 控制分析null6、企业管理信息化ERP 沙盘训练我们学到了什么?信息化解放人类的智力null6、企业管理信息化ERP 沙盘训练美国钢铁大王-卡内基世家美国石油大王-洛克非勒家族美国电脑奇才-比尔。盖茨依靠-产业资本100年-百万富翁依靠-资源资本50年-千万富翁依靠-信息资本10几年-亿万富翁null6、企业管理信息化ERP 沙盘训练缺乏实时、动态、准确的信息支持决策、计划、控制管理为什么需要 — 信息化nullERP 沙盘训练局部最优不等于总体最优 部门效率 ≠ 整体效率——信息孤岛6、企业管理信息化nullERP 沙盘训练信息集成 — 信息化管理的必要特点通则不痛 不通则痛供应链资源进行管理 吸纳先进的管理思想 事先计划与集中控制管理 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化 流程合理化 工作效率化 管理扁平化 决策数据化6、企业管理信息化nullERP 沙盘训练寓言故事的含义是: (1)资金管理必须依靠IT技术 的支撑 (2)资金集中管理可以有效地 控制管理风险6、企业管理信息化信息集成 — 信息化管理的必要特点nullERP 沙盘训练信息化 — 推动企业管理进步管理模式的变革,管理水平“质”的飞跃6、企业管理信息化nullERP 沙盘训练什么是 ERP ?6、企业管理信息化 ERP是一套多方面、全方位为企业运作提供辅助决策和日常管理信息的大规模业务集成软件,同时也是向零缺点趋近的一整套现代化管理思想的办公手段。它从市场需求分析、物料采购计划、仓储管理、往来业务管理、生产过程管理、项目管理、设备管理、人力资源管理、运输管理、质量管理、销售管理,特别是通过工艺料单这个动态核心模块的动态监控,使企业实现以销定产,以产定料,以料的需求来驱动资金的良性循环,从而不断压缩企业投资规模、加快企业资金周转,修正日常运作中的偏差,并使企业处于全面受控状态。《中外管理》的权威论述 全世界的企业经理之所以对ERP情有独钟,就是想借助电脑来帮助他们脱离经营的苦海,提高产品和服务的质量,加大客户的满意度,提升企业的综合竞争能力,而ERP是使他们这一美梦成真的最新希望。 null请各企业CEO发表你们的感想ERP 沙盘训练null培训内容的总结ERP 沙盘训练
本文档为【沙盘模拟课程课件】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
该文档来自用户分享,如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服,我们会及时删除。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
下载需要: 免费 已有0 人下载
最新资料
资料动态
专题动态
is_628939
暂无简介~
格式:ppt
大小:10MB
软件:PowerPoint
页数:0
分类:企业经营
上传时间:2013-11-20
浏览量:73