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业务流程优化精华版091120null1、业务流程图使用的符号1、业务流程图使用的符号 表示文档(如文件、报告、 记录、资料等) 工作过程、活动、操作 决策、判断、选择 业务流程图使用的符号业务流程图使用的符号 联系 传递方向null      ××公司××业务流程图 2、流程的绘制方法--模版案例学习—见学习手册案例...

业务流程优化精华版091120
null1、业务流程图使用的符号1、业务流程图使用的符号 表示文档(如文件、报告、 记录、资料等) 工作过程、活动、操作 决策、判断、选择 业务流程图使用的符号业务流程图使用的符号 联系 传递方向null      ××公司××业务流程图 2、流程的绘制方法--模版案例学习—见学习手册案例一案例学习—见学习手册案例一《 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 类文件制定及修订业务流程图》 通过此案例 认识流程图null 这种流程图绘制方法,是我们在吸取了国际标准流程图绘制方法的基础上,结合企业实际改造出的一种多维立体、图表结合式的绘制方法。它克服了传统画法中的单维或两维,篇幅大、绘制阅读困难等缺点,在一张图上同时能表达8种信息,绘制方法简单易学。2、流程的绘制方法—说明null   ①流程图名称--要充分体现作为流程的动态。要用动词给出一个能表示出先后状态变化的名称。 原辅材料采购业务流程图 新产品开发业务流程图 标准类文件制定及修订业务流程图 2、流程的绘制方法null 本项业务涉及哪几个部门? ②涉及到的部门1null   流程图列表中的列数可根据所涉及的部门(或岗位)数自行调整。    所涉及部门的排列顺序要得当,以使流程图表达简练、无交叉线、往返连线最少为原则。1 ②涉及到的部门1null    工作过程用动宾词组(或动词)描述,用词要准确、简练。 ③工作过程1null 这两个问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 就划分清楚了各部门的职责,因职责不清造成的推诿扯皮、推卸责任问题也就迎刃而解了。工作过程描述工作过程描述   工作过程描述最关键的是要用词准确,否则职责将无法真正界定清楚。    例:某公司将主管副总、部门经理和安全员的职责均描述成“负责 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 ”,真正出了问题谁负什么责任就无法分清了。1工作过程动词的运用工作过程动词的运用主持 建立 审核 审察 审查 审批 决策 决定决断 界定 确定 判定 批准 裁决 完成 分配 预测 核准 指导 督导 授权 授予 综合 归纳 协调 委派 交办 调整 掌握 把握 控制 检查 检察 提出 签署 签发 处置 制定 听取 判断 筹划 派遣 指挥 沟通 了解 决策层工作过程动词的运用工作过程动词的运用主管 安排 实施 达成 谋划 拟定 考查 考察 约定 决定 编制 处理 提出 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 综合 完成 纠正 解决 评估 开展 发掘 宣布 告知 研究 设计 指挥 鉴定 经营 预计 落实 分配 布置 听取 核发 筹措 推广 引导 变更 支配 培训 控制 批准 反馈 考核 调配 允许 分解 制订 沟通 管理层工作过程动词的运用工作过程动词的运用 督促 纠正 监督 调动 查看 检查 监察 巡视 发现 区别 复验 核实 衡量 选择 鉴别 观察 观测 劝勉 解答 考查 指定 推动 限制 修订 限止 了解 报告 反映 维护 协调 处理 核算 盘点 判断 改变 告知 总结 分析 劝告 沟通 察看 中止 控制 制约 评论 改进 依照 沟通 督导层工作过程动词的运用工作过程动词的运用校对 测试 翻译 实验 试验 依据 记录 积累 提供 说明 验证 研制 策划 测绘 收集 填报 绘制 依照 履行 索取 取得 得到 证实 注释 提出 设计 发展 发现 指导 鉴别 确定 查勘 查看 督促 发明 提高 确认 实施 编制 拟订建议 协同 选择 根据 安排 调查 思考 编撰培训 解决 处理 预测 支持 能使 鉴别 协助 专业层工作过程动词的运用工作过程动词的运用接待 解答 行动 分辨 核算 取得 描述 统计 实验 使用 收集 登记 调试 实施 汇总 计算 校对 参与 办理 执行 请示 呈报 提供 接受 担当 发送 绘制 装订 包装 配制 依照 送达 记录 驾驶 剔除 保持 回收 搬运 接替 供给 遵守 操作 控制 保管 摆齐 维护 安装 维修 打印 复制 遵守 按照 获得 传达 过滤 协作 执行层null 用箭头将工作过程按顺序连接起来,要求   表达完整    简洁明了     先画主线      再画细节④⑤⑤ 将每个工作过程所用的时间用序号对应,标注在图上 “处理时间”一列,并计算出整个流程所需要的时间。 ⑥⑥ 将周期性流程,划出分割行虚线;标明工作完成时间。 ⑦注明支持本流程运行的相关 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ⑦注明支持本流程运行的相关制度 业务流程图解答了 做什么? 谁来做? 什么时间做? 按什么顺序做? 多长时间完成? ⑦注明支持本流程运行的相关制度⑦注明支持本流程运行的相关制度但解答不了 怎么做? 按什么标准做? 做到什么程度? 谁监督、谁检查? 做的好怎么办? 做不好怎么办?” 等问题。这需要在相关的制度规定。⑧业务流程图编码⑧业务流程图编码 × × /LC/WL/001-M流程层级,母子流程 分类代码, 物流业务流程× ×公司拼音字头流程图顺序号null起草人及起草时间 审核人及审核时间 批准人及批准时间 ⑨其它 ⑩相关要求 ⑩相关要求 统一用A4纸横向绘制; 表头用小二号黑体字,图内其它字体均用5号字。 3、业务流程图所提供的信息3、业务流程图所提供的信息  整个流程有哪些工作过程;     每个工作过程由哪个部门(或岗位)负责完成;      每个部门(或岗位)在本流程中共担负几项工作,在每项工作中的职责是什么; 1233、业务流程图所提供的信息3、业务流程图所提供的信息    每个工作过程需多长时间;      支持本流程运行的相关制度有哪些;     整个流程如果是周期性工作,则在各时间段需完成哪几项工作;4563、业务流程图所提供的信息3、业务流程图所提供的信息   本流程的起草、审核、批准人及时间;    流程的名称及编码。78
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分类:企业经营
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