烽烟再起 美国演绎演唱会行业大战（二）
1996，军阀盘据的状态忽然产生了巨变。一家电台身世，行外的搅局者 SFX 开始涉足 promoter 业界。靠着上市公司的资金配景， SFX 的办理层以为归并这些中型 promoter 不但可以大概带来富足的现金流业务，还能产生壮大的、天下范围的告白协同效应。于是一家一家军阀今后从美国舆图上消散，取而代之的是天下级另外超大 promoter 。这便是主角之二的前身。
Live Nation 和 Ticketmaster 归并，连 Monopoly 老师都惊呆了!
美国演艺圈的分分合合曲折古怪、动魄惊心。由一开始的土豪争霸开始壮大，终极演酿成名校 MBA 、华尔街投资者们的相互厮杀与博弈。(http://www.musicmap.cn/)但是环视汗青，所谓的演出商、票务商彷佛都不是真正的得益者;在不停的竞争和竞价间，收入水涨船高的永久是艺人，而去世心塌地掏钱包的永久是我们这些小粉丝。大概艺人才是真正的把持者吧?
惋惜的是，整合各地 promoter 并没有带来预期的高额收入，而收购耗费的资金终极拖垮了 SFX ，被另一家公司 Clear Channel Communications 收购了。 Clear Channel 的杀手锏仍旧是整合媒体(电台业务及户外告白)和演唱会举行业务，留意多角度的告白能带来红利。但演唱会业务由于其 margin 低、季候性强等题目导致季度红利过分变革，不被华尔街看好，因而拖垮了整个公司的股价。
到了科网期间，本来仅属于线下行业的 Ticketmaster 也睁开了网络业务，并举行了 IPO 和厥后连串的并购。然而一个意想不到的敌手出现了—在线二手票生意业务网站 StubHub 。这家后起之秀正在和越来越多的球队、园地签约，提供门票的生意业务平台，并成为了天下诸多依赖「内部认购」、” VIP 套票”为生之大型黄牛团体(所谓的 brokers )的乐园。
连 Ticketmaster 也难逃网络轰炸，前排座位总是被盘算机步伐一扫而空。
2005年， Clear Channel 分拆出演唱会业务，并正式为其更名为 Live Nation ，故事的主角之二正式登场。随着新 CEO 的上任和告白业务的不振，公司上下开始思索最紧张的题目：”什么才是准确的贸易模式?”
现在，美国演艺圈里两只庞然大物正在相互敌视着：最大的演出商 Live Nation 拥有浩繁艺人合约以及不少大型园地，而最大的售票商 Ticketmaster 则掌握着天下大多数其他园地的售票分销本领。两边皆处在同一条财产链的上卑鄙，各自谋略怎样用本身的把持性打压对方的叫价本领，暗地侵入对方的领地，从而得到更高的利润。2007年头， Live Nation 宣布和另一个票务商 CTS 缔盟，同时不再和 Ticketmaster 续约;而 Ticketmaster 也宣布入股一家艺人掮客公司 Front Line Management ，战役彷佛一触即发。
同年10月， Live Nation 豪掷1.2亿美元签下 Madonna 将来10年全部的音乐、演出相干合约，天下为之哗然。这便是「360度全方位合约」的壮盛期间，沾恩的艺人还包罗 U2 (1亿美元12年)、 Jay-Z (1.5亿美元10年)等等。然而华尔街并不看好此举， Live Nation 的股票一跌再跌，而新购入的 CTS 票务体系也体现欠佳，反复瓦解。
2009年2月10日，两家巨无霸宣布「闪婚」。这场外貌敌意浓郁的冤家，在华尔街投资者和股票压力下，终于走到了一起。消耗者和华盛顿官员大惊失色，反把持观察随之而来。颠末为时一年的明察暗访，终极放行了这次超等归并。自此 Live Nation 团体掌握了美国浩繁艺人「360度合约」、演进园地以及最大的售票网络，一跃而整天下最大的娱乐公司。
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