读书观感：一些想法
思考流（创新、设计、规划、解决问题等）
体系可以区分﹛
操作流（思考少而注重动手操作，更依赖体系的力量）
本来体系的力量可以在一定程度使不必要的思考减少，降低重复性工作思考，但在一些大公司由于执行力等以及多个部门之间的协调而会降低工作效率（相对预期）。这是一定程度上无法避免的。
体系可以使重复性工作思考相对减少，从而使不必要的时间减少，可以使工作效率得到提高。当然这需要完善的工作MATCH_
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_1713989767198_0和一些必要的相关评估体系给予保障。
其实在小公司推行一套灵活而简洁有效的评估与工作的
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体系，更能发挥体系在提高工作效率方面的优势。（小公司相对人员少，部门少，操作灵活，推行阻力相对较小）
虚构案例
1. 小餐店发展战略：由于小店发展需求，要进行一些适当的扩张。
2. 资金少，但重要性不减，可以考虑快餐店的建立模式。采用网点，可以考虑在人流大的地方设置网点（网点设置：小店面积不大，如有需要可以建立一定小规模的厨房（大厨，一两个左右，看实际情况）在外面可以设置一些座位，主要以外卖为主，也可以增加流动网点，送货上门为主（一边可以着手人际关系，要有一些老顾客，适当扩展新顾客），也是外卖形式。
3. 人员增加要适当管理，必须要用到HR（人力资源），在薪酬以及福利、假期、人事安排、日常人员工作表现
记录
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与评估，人员的招聘与培训以及一些行政事务。还要一定的安监人员，负责日常安全检查和应用、安全条例的制定与执行。随着市场的份额以及客观行业的发展要求增加相关销售部分，进行市场分析定位，以及推销（所谓的公关活动）。其实，初期可以运用一些体系的力量，可以采用外聘的形式，请相关人士他们做好相关评估与工作体系。在此期间可以先招一些人，请他们培训，人事由外聘人员暂代，而后逐渐形成形成自己的评估与工作体系。（当然一切以实际情况，省时、省钱、省力为主，也可以查找相关
资料
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自己边实践摸索，不过就是可能会加大时间、经营成本）。
注意：在对人的管理上激励与惩罚的机制相对应，要对等一些，有多少惩罚就要有相对多奖励（激励）措施。
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