下载

5下载券

加入VIP
  • 专属下载特权
  • 现金文档折扣购买
  • VIP免费专区
  • 千万文档免费下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 6S现场管理

6S现场管理.ppt

6S现场管理

pistonjiang
2009-12-27 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《6S现场管理ppt》,可适用于职业岗位领域

S现场管理中国最大的免费课件资源库更多免费资料下载请进:http:shareyoaocom★“S”发展发展于美国清理(Sort)整理(Straighten)清洁(Sweep)保持(Standardize)不断改进(Sustain)安全(SAFETY)源于日本整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)安全(SAFETY)希望完善于中国整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)安全(SAFETY)正确的管理意识★高枕无忧的年代已经过去运气+优惠政策≠实力★转变观念提高认识S管理……逆水行舟不进则退市场淘汰的残酷性現代制造业核心竞争力所在現代制造业核心竞争力所在交期竞争力成本售价竞争力多批小量生产竞争力利润与存续能力只有成本低有合理利潤,才可能長存产品开发能力构筑一流现场管理体系构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目一流现场管理效率管理成本管理设备管理安全管理人力资源士气管理品质管理计划管理精益生产经营管理S管理是企业各项管理之基础★“S”精益管理的对象对人对的管理。对事对的管理。对物对的管理。现场和市场没有市场现场就失去意义客人怎样看我们(浪费、过程管控、运作模式、可持续性、管理提升理念和能力)现场和市场没有现场市场就无从保障现场的保障是我们淘汰竞争对手最有力的武器(成本、个性服务的提升、供应链的建立)现场管理的目的◇提升人的品质优化人文环境。◇追求低成本、高效率、高品质。◇消除浪费实现企业利润最大化。我们公司的每个地方都是展厅吗?如果您是客户您觉得咱们的现场够明朗化吗?我们和精细管理还有多大的差距?地物明朗化人规范化S是一种行动。藉活动来改变人的思考方式和行动品质从而改变公司的管理水准。S活动强调S是企业品性的标志(企业的势)S是企业品性的标志(企业的势)S活动得以彻底推进的企业可以看到以下现象:员工主动遵守规定员工守时各项活动能够准时集合管理状态是否一目了然员工的作业速度是否快捷有序,充满干劲员工的精神面貌是否良好是否彬彬有礼。为什么在国内实施S会更困难?为什么在国内实施S会更困难?文化与传统不同企业员工平均文化水平不同习惯和素养不同我们的缺点是什么?真意为为使工作能充分发挥应有的机能应具有哪些必备的物品及应有的流程(以作业机能的角度考量)你让自己的工程感到自豪吗?整理的真意真意在于考虑(以作业流程合理化的角度来考量)整顿的真意真意在于一个地方一个地方去清扫等于对每个地方作检查及确认(以发觉问题点的角度来考量)清扫的真意真意在于问题点发现后若不彻底加以解决会养成忽视、敷衍的心态清洁的真意真意在于(以如何贯彻实施教育的精神来考量)素养的真意真意在于(以如何预知不安全人为、物为因素并彻底改善消除的精神来考量)安全的真意个S之间的关系素养S整理S整顿S清扫S清洁S安全S提出两项S推行过程中在想法上或做法上最常犯的错误或最困难的事项提出两项S推行过程中在想法上或做法上最常犯的错误或最困难的事项常犯错误:工作太忙没有时间做SS是工作的一部分S和效率、品质等一样,是工作内容重要的一部分。常犯错误:S就是大扫除S活动不仅要把职场搞干净最重要的是通过持续不断的改善活动使职场管理水平不断提升并且让员工养成良好的习惯。常犯错误:S我们早就做过了S是一项持续推进的工作只有不断深化活动才能成形才能提升水准。常犯错误:看不出S能带来多少钱常犯错误:S活动就是S检查S活动的深化推进S活动的深化推进深化的PDCA深化的组织运作深化的具体主题活动深化的水准评估改善实施及成果不断对现状的诊断评估感激教导、指责、给我们机会的客人!第一步:外行看热闹地、物明朗有序管理状态清清楚楚重在维持、改善。第二步:内行看门道运作流程明确控制点得以监控重在精细、规范。第三步:企业看文化公司形成良好氛围人人做事用心管理实现精益。重在循序渐进、持之以恒。实施S的好处实施S的好处对于个人前言:使您的工和环境更舒适使您的工作更方便使您的工作更安全……实施S的好处实施S的好处对于企业而言:零“更换”时间-提高产品的多样性零次品-提高产品质量零浪费-降低成本零“耽误”-提高交付可靠性零事故-提高安全性零停机-提高设备利用率零抱怨-提高信心和信任。更具竞争力长期且辛苦的工作--教育训练随人、随时、随地、随事S整理◆将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去区分要与不要的原则区分要与不要的原则什么是整理(分离、丢弃)?根据JIT原则只留下:需要的物品需要的数量需要的时间整理明确区别可用的和不可用的东西不用者即撤除之。开展寻宝活动开展寻宝活动什么是寻宝活动寻宝活动是S活动初期整理活动趣味化的一种手段。所谓的宝指的是我们需要彻底找出来的无用物品。说它是宝大概是指它对整理活动的成否很有价值的意思并不是说它本身多大价值。申请部门再利用?财务确认总经理再利用部门废弃处理物品废弃申请提交及确认流程:如何做好预防整理S整顿◆整顿是提高效率的根本◆整顿是合理化的技术整顿的“定”原则:定点、定容、定量※定点:放在哪里合适。※定容:用什么容器、颜色。※定量:规定合适的数量。物品的标识要达到以下目的:看了能够立即明白物品是什么即在实物上进行标识具体指出物品名称、使用时期、使用场所、现有状态(有用物品、无用物品、良品、不良品等)。物品可以立即取出使用后能正确放回原位不会忘记也不会放错即使忘记或放错了也能很容易辨别出来根据物品的不同类型整理整頓和马拉松一样,要想跑好马拉松必须要通过以下这个重点现场-整理整顿实际情景对比说明运用实际的情景和样本案例作比较分析了解差距和改进的方法让我们一起参观并思考我们该如何做车间机器设备机器设备保养良好防护罩齐全。(维修保养记录齐全)机器设备上不摆放不必要的物品设备规范标志设备管路分类清楚有颜色标识。不用的设备集中管理、定期处理车间物料配件☆原材料及附件、备料堆放整齐☆成品、废品分开放置明确区域区分☆下脚料作好分类、及时处理。☆有物料包装外箱摆放时标志面应统一向外方向车间盛装容器周转箱、周转盘保持干净废品容器标识清楚、标志向外容器没有被乱涂写所装物品没有溢出。车间车类小推车、叉车、明确标示责任者、编号并指定停放地点待用小推车、叉车的车轮正常无粉尘并定位摆放车间计测器、工具、夹具、模具器具分类放置(公用性和专用性等)并标识器具保持良好有效状态计测器、工具做到影迹整顿(或有序摆放)器具用完后及时归位车间易燃、有毒品易燃、有毒品隔离堆放易燃品远离火源易燃、有毒品很明显标识出来易燃、有毒品有专人管理并标示车间消防器材消防器材处于有效状态(绿色区)消防器材数量齐全放置方式正确消防器材及其容器保持干净标示醒目(有效期)清楚无阻碍物细微之处体现管理细微之处体现管理生活和工作中有许许多多的细节需要掌握那么学习和引入一种管理活动呢?又有多少细节需要掌握又有多少人真正努力去研究和思考这些细节呢?清扫不是扫除如果仅是将地、物表面擦得光亮无比却没有发现任何不正常的地方只能称为扫除。清扫的过程要从改变心智模式做起要从改变心智模式做起传统心智模式只要是设备反正是要出故障的。建立新的心智模式:维护现状点检准备点检准备定点:确定点检设备关键部位薄弱环节定项:确定点检项目即检查内容(技术水平匹配仪器仪表配套)定标:确定点检检查项目的判定标准(设备技术要求、实践经验)定周期:确定点检周期(安全、耗损、工艺、负荷、经验、可调)点检准备点检准备定法:确定点检方法(解体,非解体,停机,非停机,五感,仪表)定人:确定点检人员(按照不同点检分类确定)定表:确定点检表格定记录:确定点检记录内容项目及相关分析目视化管理例子清扫问题点记录用表例现场的问题票有两个作用:、督促员工要快速解决问题、告诉员工这就是问题这有利于培养员工的问题意识。改善安全的历程杜邦做法改善安全的历程杜邦做法诊断改善计划管理系统人工作场所成果安全文化的演变安全文化的演变意识能力(状态)个阶段意识能力(状态)个阶段大脑生理学者桥本邦卫先生认为:人类的意识能力即意识状态总共有个阶段状态O注意力·判断力零状态O是处于睡眠、失神等状态此时的注意力、判断力为零状态I意识的恍惚状态状态I处理半梦半醒的睡眠状态、意识上恍恍惚惚。比如喝醉酒时、极度疲劳时等这时候注意力基本上不起任何作用注意力基本上不起作用状态Ⅱ→意识清楚·注意力正常状态Ⅱ是正常地、习惯性地处理日常事务的状态进行此种正常作业时意识清晰注意力也正常地发挥作用。状态Ⅲ→适度地紧张起来·注意力相对集中状态Ⅲ是适度地紧张起来、积极地采取行动的意识状态。注意力在较大的范围上非常清晰地、积极地发挥着作用。在这个意识状态下、基本上不会发生什么错误状态Ⅳ→惊惶状态·过度集中于一点·判断力停止!状态Ⅳ是指发生异常等情况时极度紧张、兴奋的意识状态。注意力仅仅集中于一点、看不见其他的东西、判断力基本上停止作用S清洁制度化、标准化、持续化★使用要领:●将前S的实施过程纳入到班组日常管理工作之中。●创新与改善是保持和提升管理水平的唯一手段。●不断追求卓越创造永无止境改善。●建立一整套的激励制度提案制度。●制订兼职现场管理员巡查制度。●制订考评奖惩制度。斜坡理论提升下滑创新安于现状日常管理中的“三字”原则:严、细、实严:管理要严细:标准要细实:推进要实深入基层到现场去实施清洁的关键实施清洁的关键标准化操作标准化管理标准化行为标准化日常管理中的“三字”原则:严、细、实严:管理要严细:标准要细实:推进要实深入基层到现场去问题意识一种“问”的态度“要如何进行才会更完美”问题意识的消失“这样就可以了”的心态。工作改善的几大障碍:□确实是这样但我们单位则不同!□目前不是很理想吗?为什么要改!□这种想法行不通早在年前我们已经尝试过了!管理者应具有的意识问题灯△不掩盖问题△每个人都有问题意识△营造问题灯长亮的环境和氛围△自认为无问题才是最大的问题△不惧怕问题△不无视轻视问题一、树立强烈的“问题”意识种的浪费及改善提示种的浪费及改善提示建立执行型的企业文化没有信仰制度就形同虚设没有信仰就不会产生执行力。建立执行型的企业文化建立执行的文化敖包的故事告诉我们:没有信仰制度就形同虚设没有信仰就不会产生执行力。建立执行的文化我们对现场管理有什么信仰?我们帮助下属树立怎样的信仰?制度执行力制度执行力制度设计的三要原理:要假设战略是不能执行的:措施要假设措施是贯彻不下去的:检查要假设检查也是没有用的:奖惩制度实施的三化原则:流程化明晰化操作化制度执行力的三要三化致力于建立简单而高效的制度执行系统S小结(一)S小结(一)规划现场消除“三个一”:一张如实描述现场的流程图一类物质存放在指定区域记录和现场一个数。实现“零错位”生产现场为主体目视管理为基础物流控制为主线责任交接为关键消除坚持“知物知数知质”的考核原则使现场一目了然。突出控制交接班消除所有交接过程均需双方签字确认保证数、质、责的溯源连贯性。S小结(二)S小结(二)纠正认识偏差消除空间盲点生产车间固然是现场管理的核心但职能科室、辅助部门也是不可缺少的部分。实现三全管理实现“零盲点”三全管理即:全员参与、全过程支持、全方位的立体管理体系健全考核指标消除层次盲点对现场的物品定置、目视管理、成本实现、品质保证等全面评价促进现场管理向深层次突破。注重支持系统的配套跟进消除体系盲点现场既需要个人、车间班组、科室共同努力也需要领导的重视、硬件投入以及激励措施等全方位支持。素养重点素养重点素养不但是S之最终(结果)更是企业界各主管其盼的“终极目的”。在S活动中我们不厌其烦地指导员工做整理、整顿、清扫、清洁其目的不仅仅在于希望员工将东西摆好设备擦试干净而已更主要的在于透过细琐、简单的动作潜移默化改变气质养成良好的习惯。三位一体的素养培育指责高手被指责高手感受高手素养小心你的思想,它会改变你的行为小心你的行为,它会改变你的习惯小心你的习惯,它会改变你的性格小心你的性格,它会改变你的命运个人态度如何形成?资讯的影响别人的影响(近朱者赤、近墨者黑)经验的影响赏罚团队态度的形成?领导心理动态(团队共通的想法)学习(成功)、高阶不支持、中阶不配合、基层抵制、执行人员决心不定、办法不善、评分标准不明、文宣不足、主办人员经验不足、未办各种竞赛刺激高潮、未用看板使结果日日见报、未订目标、没有不断地修正与检讨失败!!S的十帖强心剂高阶支持全员了解团队作战明确目标合理考核渐进推动运用技巧心动文宣引用外力持续活动管理无大小管理无止境唯用心、精细、精确和精益!管理无大小管理无止境唯用心、精细、精确和精益!制度是创造优秀员工的基石标准是造就伟大企业的砖瓦S是落实制度和标准的工具

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

文档小程序码

使用微信“扫一扫”扫码寻找文档

1

打开微信

2

扫描小程序码

3

发布寻找信息

4

等待寻找结果

我知道了
评分:

/94

6S现场管理

VIP

在线
客服

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利