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2009生产部工作总结报告.doc

2009生产部工作总结报告

zhangtao
2009-12-27 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《2009生产部工作总结报告doc》,可适用于职业岗位领域

生产部工作总结报告年转眼即将过去这一年对于生产队伍来说是非常不平凡的一年。复杂多变的市场环境原材料的巨大调整幅度和激烈的行业价格竞争都给公司决策的执行和生产部工作的开展提出了更高的要求在公司决策的正确领导下生产通过不断调整积极应对着重从以下几个方面取得了一定的提高。生产产能上新台阶年生产全年产品投产K同比上年度增长入库产量K,同比上年度增长近成本控制在元K同比年平均降低元K。技术完备型生产队伍建设一、年生产部通过自身不断学习提高提升了生产功能培训、培养了画芯片人员使得目前乾正能够独立完成画芯片工作解决了长期由毅远代画芯片的难题大大提高投产效率。培训机修人员三人、机修巡检人员两人加强了设备技术保障、同时在机修一专的基础上培养多能手、每名机修至少会修理两个车间设备、能基本解决电路、气路故障巡检人员至少会修理三个车间设备并且对易损设备、配件问题能做到及时解决二、生产安排上根据采购原材料变化同时投产多种芯片的(粗化芯片、小芯片、难焊芯片等)生产实现了多种材料(FFF浅插F试生产等)同时生产地任务并能很好的完成市场订单任务为公司年产能持续增长打牢基础。生产管理队伍建设一、完善生产计时人员考核制度强化管理意识发扬能者上、平者让、庸者下的岗位竞争氛围年主任人员撤职一人、换岗两人、主任试用两人基础管理人员四人轮换为一线员工五名新任基础管理岗位通过人员岗位的有效轮动、增强了爱岗敬业意识、提高了基层管理队伍当家人管理意识。二、结合有效的考评制度和严格的指标各车间考核脱离人情化给分现象按照指标对比考核对照毅远成绩进行自我激励各车间考核制度的不断完善各车间工资分配进行调整设定“全勤奖”、“产能奖“、”质量奖“、”S优秀车间“极大的提高了员工出勤率保障了产能稳定员工质量考核提高了员工队伍整体质量意识让质量这一指标能够切实的落到实处。质量管理工作一、为加强生产现场产品质量控制公司积极推进现场质量管理转型、重点改善颜色不良颜色不集中问题自年月份开始着力改善颜色不良、不集中造成产品不良率、出货率的影响目前颜色不良率控制在以内同时熟练的使用喷胶机能将颜色点位基本控制在个格子以内实现了一次出货率达到以上的新目标二、产品来料检验管理严格执行全年客诉次退货次有效的杜绝了不良原材料给生产带来的质量隐患同时完善质量日、周、月报表分析管理工作推行产品质量追踪处理管理程序、供应商数据评价机制。S管理工作生产依据现状加强人员尤其是一线员工的在岗教育工作强化S意识指定监管罚制度每周定期检查每月实际考评同时加强教材、教育工作的投入已完成《S基础教育文件》、《材料拿取方法指导》、《各车间设备保养指南》等指导文件。生产安全管理生产安全工作得到有效加强落实为确保安全生产公司积极落实安全生产管理责任制并通过现场安全管理检查和督导加强安全生产的预防和排查工作全年无任何重大安全生产事故发生。在这一年我们积极落实公司领导关于公司发展内部管理的各项决策和任务着力加强基础管理工作并本着公司利益至上、持续发展的原则、重点开展了以下四项管理变革。一、加强计划管理和生产数据管理汇报提高计划管理工作的有效性。我们围绕解决生产安排对销售信息响应存在矛盾通过加强生产计划、进度的日报管理有效的实现了生产现场的数字化并通过组织生产管理例会、客户反映情况实际了解提高生产系统生产响应速度。二、加强管理人员管理业务的提升提高基层规范化管理水平。通过现场管理指导、建议、检查、纠正等工作不断加强生产系统管理人员现场管理意识并通过周生产工作例会强调生产要素管理的重要性使生产管理者基本实现了目标明确、管理统一、执行一致的工作作风。三、推进公司制度管理严肃性进程为生产秩序稳定、产品质量提高做好基础工作。四、加强产品质量的汇报和处理管理程序促进产品质量的不断提升。为积极树立员工良好的产品生产质量意识公司对质量事故加大宣传、爆光、处罚管理其中对严重质量责任一查到底、从严处理的工作态度为质量管理工作上台阶起到比较积极的作用。并对产品质量检验、记录、分析、上报等工作做了详细工作要求确保质量管理工作得到稳步提高。乾正光电股份有限公司生产部二九年十二月二十日

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