建筑施工项目质量管理

建筑施工项目质量管理建筑施工项目质量管理培训建议书专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案 - 1 - 【背景分析】建筑工程项目质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。在目前的施工项目质量控制过程中还存在着许多问题，使质量管理的措施不能到位，质量控...

建筑施工项目质量管理培训建议书专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案 - 1 - 【背景分析】建筑工程项目质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。在目前的施工项目质量控制过程中还存在着许多问题，使质量管理的措施不能到位，质量控制不够严格，具体表现为： 1）坚持质量第一、顾客第一的质量方针并未落到实处。 2）坚持以人为核心的质量管理体系并没有真正激发施工企业的每一个职工来关心质量。 3）施工组织设计并不切实。【课程收益】将建筑施工项目质量管理与项目生命周期紧密结合，提供必要的资源，保证施工过程的质量要求，有效应对突发事件。大量详实案例的深入分析及互动研讨，真实模拟建筑施工企业项目质量管理环境，找到解决项目沟通的有效方法。掌握精细化管理思维，从建筑施工项目的细节入手，实现工程项目的质量目标。充分学习、借鉴其他企业的项目质量管理经验，取长补短，整合外部资源。【课程提纲】模块 1：项目质量管理制度关注结果，非规定性，支持系统的视野，支持基于目标的诊断 Part1．项目的管理重点——过程  关键过程  特殊过程  其他重要过程 Part2：项目质量策划  设计交底和图纸会审  质量策划  项目质量管理策划的结果  质量管理策划结果的动态管理 Part3：项目施工设计  项目施工设计的基本要求  施工设计所需的评审、验证和确认活动  设计变更 Part4：施工准备 Part5：技术交底  交底的依据  较低的内容专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案 - 2 - Part6：施工过程质量控制  正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。  调配符合规定的操作人员。  按规定配备和使用建筑材料、构配件、施工机具和检测设备。  按规定施工并及时检查、监测。  依据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制  根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制。  采取半成品、成品保护措施并监督实施  合理安排工程施工进度。  推进施工质量的趋势管理，对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控。  强化施工分包和工程监督管理。 Part7：施工过程的确认 Part8：施工过程标识 Part9：沟通与交流 Part10：质量管理记录 Part11：服务  工程移交和移交期间的防护  保修服务  服务响应  质量分析和改进模块 2：项目质量案例研讨案例 1：房建工程质量管理的策划案例分析案例 2：房建工程施工过程半成品、成品质量管理案例分析案例 3：基础设施施工过程标识标准化案例分析【推荐讲师】何老师高级经济师，曾任中建总公司高级经济师评审委员会委员。专著：《项目经理必备》，《建筑工程项目管理》，《建筑施工企业全面质量管理》（主编），《亚洲第一塔工程施工》（主编），《钢铁铸就辉煌》（主编）。参与组织了中建某局企业标准化工作的实施，参与组织并实施工程局全面质量管理工作和 ISO9001、ISO14001、OHSAS18001 的认证工作。曾任中国施工企业管理协会全国工程建设企业管理现代化成果评审委员会委员、专家评审组副组长等社会职务。林老师毕业于同济大学建筑工业经济与组织专业。曾任同济大学助教、讲师、副教授、管理工程系（现建设管理与房地产系）系主任、建设部高等教育工程管理专业学科指导委员会委员、建设部高等教育工程管理专业评估委员会委员。中国建筑业协会工程质量管理协会理事；中国建筑业协会建筑管理现代化协会常务理事；专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案 - 3 - 现任同济大学教授、博士研究生导师，中国工程项目管理委员会常委理事。主要研究成果有：“中日建筑企业管理比较研究”获 1989 年国家教育部科技进步二等奖、“建筑企业施工项目管理研究”、“中国建筑业发展战略研究”、“建筑施工总承包管理模式研究”，上海浦东国际机场、广州新白云国际机场建设管理经验研究等。慧朴管理公司简介上海慧朴企业管理有限公司（简称慧朴管理，英文简称 Hywit）是一家综合性管理咨询服务机构，在工程建设、制造流通、节能环保领域具有较强的品牌影响力，拥有一批高素质的专业咨询顾问，业务范围涵盖企业发展战略、组织与人力资源规划、业务流程管理、项目管理、信息化建设等方面。在山西、河北、湖南、湖北、北京、重庆、安徽、上海、天津、江苏、浙江等省市为多家国有及民营企业提供咨询服务。慧朴管理致力于研究、发现、推动和实现企业价值增值，成为最受欢迎的合作伙伴。经过多年的不懈努力，慧朴管理在管理咨询、运营咨询、信息化咨询领域积累了丰富的经验，构建了独具特色的咨询理论及服务体系。慧朴管理先后为中集车辆、杉杉集团、万乐药业、方大集团、江森自控、新奥燃气、红豆集团等多家制造企业及商贸企业，中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建、二十三冶、上海电力、华润置地、万科地产、复地集团、苏宁置地等多家建筑企业，提供了优质、高效、卓越的管理咨询、运营咨询及信息化咨询服务。慧朴管理是同济大学中国建筑业可持续发展研究中心发起单位，还是美国精益建筑协会在国内的第一家分支机构。慧朴管理与清华大学继续教育学院、同济大学 EDP联合举办“企业总裁研修班”，已在国内举办数十场企业高层管理者研讨会，每年服务千余名行业高管。在经济全球化的背景下，慧朴管理竭诚为各类型企业、事业单位提供专业咨询服务，期待成为您的合作伙伴。了解更多详情请登录我们的官网：www.hywit.com 联系方式联系地址：上海市金沙江西路 1555 弄 20 号 4 层邮政编码：201803 联系人：王丹华联系电话：13917195530；021-60297798 联系传真：021-64262151 联系邮件：wangdanhua@hywit.com 即时通：2427189798（QQ）

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