2-2营业部的绩效表现评估

2-2营业部的绩效表现评估营业部的绩效表现评估课程目标说明提高“绩效表现讨论”效果的八种方法进行“绩效表现检讨”的要领确认营业部经营三步曲使用“营业部经理绩效表现评估”工具执行绩效分析与各项KPI改善措施理解“绩效表现检讨”评估表营业部经营绩效表现评估2-2*绩效表现检讨针对下列作评估管理者下达的决策提供部属需改善的训练与辅导营业部经营绩效表现评估2-2*提高绩效表现讨论效果的八种方法营业部经营绩效表现评估2-2*缺乏明确目标导向的绩效表现讨论不是真正的绩效表现讨论一年只做一次不会有效果不论绩效表现好坏，都需要进行绩效表现讨论你个人能有效地...

营业部的绩效表现评估课程目标说明提高“绩效表现讨论”效果的八种方法进行“绩效表现检讨”的要领确认营业部经营三步曲使用“营业部经理绩效表现评估”工具执行绩效分析与各项KPI改善措施理解“绩效表现检讨”评估表营业部经营绩效表现评估2-2*绩效表现检讨针对下列作评估管理者下达的决策提供部属需改善的训练与辅导营业部经营绩效表现评估2-2*提高绩效表现讨论效果的八种方法营业部经营绩效表现评估2-2*缺乏明确目标导向的绩效表现讨论不是真正的绩效表现讨论一年只做一次不会有效果不论绩效表现好坏，都需要进行绩效表现讨论你个人能有效地跟每个人进行绩效表现讨论的时间非常有限赋予营业部经理责任专注于需改善的部分找他人与你讨论自己的工作表现找他人与你讨论你在执行绩效表现讨论中的表现营业部经营绩效表现评估2-2*提高绩效表现讨论效果的八种方法进行“绩效表现检讨”的要领先赞美营业部经理所达成的绩效表现根据工作计划所列出的各个工作项目（目标），逐项进行检讨先让营业部经理作自我绩效评估让营业部经理就每一个工作内容（目标）先表达他自己的看法营业部经营绩效表现评估2-2*专心聆听并询问营业部经理对如何改进绩效表现的建议看法针对将改善的部分双方均达成共识针对所设定新的目标与工作计划，排定后续追踪的日期与时间让双方有充分的交流时间营业部经营绩效表现评估2-2*进行“绩效表现检讨”的要领营业部经营三步曲“起步/生存阶段”新晋升-2年的经验“茁壮/发展阶段”2-5年经验“成熟阶段”5年以上经验营业部经营绩效表现评估2-2*123451.我的营业区经理有针对我的工作计划，逐项检视每一工作领域OOOOO2.我的营业区经理让我在工作中自由发挥，而且也颇赞成我用自己的方式完成任务OOOOO3.我的营业区经理能坚持既定的绩效表现目标，不会为新的工作项目或自己的个性而动摇意志.OOOOO4.我的营业区经理很支持我.OOOOO绩效表现检讨评估表请针对你与营业区经理所进行的绩效表现检讨，就下列各项表达你自己的看法5.我的营业区经理专心聆听且能了解我所说的话OOOOO6.绩效表现检讨完毕后。让我觉得营业区经理一直以公正的态度在检讨OOOOO7.我在绩效检讨时采取防卫的态度OOOOO8.我的营业区经理在绩效检讨时采取防卫的态度OOOOO9.整体上来说，这次的绩效表现很有效果，可帮助我改进绩效表现OOOOO1=不好3=普通5=很好营业部经营绩效表现评估2-2*

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