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宝洁八大问

liya-liu10
2013-10-31 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《宝洁八大问pdf》,可适用于高等教育领域

【面试精选必看】强烈推荐!!其实面试也就由那么多个问题散发而来宝洁公司的能力测试题宝洁八大问【PGClub强力推荐】来源:仙林宝洁菁英的日志A:一般性问题“请先自我介绍。”面试的必考题目首先要注意的一点是在介绍内容上要与个人简历相一致如果之前做了不同形式的简历则要注意不与所投的简历相出入不能自相矛盾。最好求职前先以文字的形式写出简介并熟读熟背。特别注意突出自己的能力和素质要与所应聘的职位相关不谈无关、无用的内容。“谈谈家庭情况。”面试官是希望从你的家庭教育背景中判断你的素质。注意不要简单罗列家庭人口宜强调温馨和睦的氛围宜强调父母对自己教育的重视宜强调家庭成员对自己工作的支持、强调自己对家庭的责任感等等。“有什么业余爱好?”业余爱好也反映一个人的性格特点。最好不要说自己没有业余爱好更不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的业余爱好如打麻将之类。最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网等业余爱好否则可能会令招聘公司怀疑应聘者性格孤僻。最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。“你最崇拜谁?”面试官想从你崇拜的人看出你的价值取向。一般不宜说自己谁也不崇拜不宜说崇拜自己不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人也不宜说崇拜一个虚幻的或是不知名的人。最好所崇拜的人与自己所应聘的工作能“搭”上关系比如应聘销售时说自己崇拜推销之神吉拉德。B:让人尴尬的问题“谈谈你的缺点。”不宜说自己没有缺点不宜把那些明显的优点说成缺点(比如我最大的缺点是干活拼命之类)那会让面试官觉得你虚伪。但又不宜说出会严重影响所应聘工作的缺点比如应聘财会说自己“丢三落四”。可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点甚至一些表面上看是缺点、从工作的角度看却是优点的缺点比如应聘销售说自己“有时候喜欢胡思乱想出一些怪主意”。“谈谈你第一次失败的经历。”不宜说自己没有失败的经历也不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历。而且所谈经历的结果应是失败的否则让人感觉虚假。一般的失败故事表述形式是:之前自己曾信心百倍、尽心尽力但由于外在的客观原因导致失败。失败之后自己很快又振作起来以更加饱满的热情面对以后的工作。“为什么选择我们公司?”如果自己对该公司有足够了解可以把它真正吸引你的地方说出来但如果不了解那可用以下参考答案:“我十分看好贵公司所在的行业我也认为贵公司十分重视人才而且这项工作很适合我相信我能做好。”“与上级意见不一致怎么办?”一般情况下可以这样回答:“我会给上级以必要的解释和提醒在这种情况下我会服从上级的意见。”如果面试你的人是总经理而你所应聘的职位另有一位经理且这位经理当时不在场可以考虑这样回答:“对于非原则性问题我会服从上级的意见对于涉及公司利益的重要问题我希望能向更高层领导反映。”“你缺乏经验怎能胜任工作?”参考答案:“我作为应届毕业生在工作经验方面或许会有所欠缺但读书这几年我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。我也发现实际工作所呈现的远比书本知识丰富得多。由于我有较强的责任心、适应能力和学习能力而且一贯比较勤奋所以兼职过程中均能圆满完成各项工作任务。请贵公司放心学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位。”“这项工作有何困难?”一般不宜直接说出具体的困难否则可能令招聘公司认为应聘者“不行”。可以尝试采用“虚晃一枪”的迂回战术比如先说出应聘者对困难所持有的态度:“工作中出现一些困难既是正常的也是难免的但是只要有坚韧不拔的毅力、良好的合作精神以及事前的周密准备任何困难都是可以克服的。”C:敏感的薪资问题面试人:你目前的工资是多少?◆提示:记住!你的收入不仅包括你的工资还包括奖金、津贴及其他福利将各项福利换算成现金并计算在你的收入中。求职者:我的基本工资是年薪万元加上奖金及其他福利年薪收入大约万元。面试人:在我们这儿工作你希望有什么样的薪资待遇?◆提示:了解该公司所在地区、所属行业、公司规模等信息你的薪水要求应该在该公司所在地区、行业、公司规模相应的薪水范围之内。尽可能提供一个你期望的薪水范围而不是具体的薪金数。求职者:其实工资并不是我选择工作机会的惟一因素如果您一定要我回答这个问题只能说以我所受的教育背景及工作经验我希望我的工资不低于年薪万元。面试人:你认为我们该付给你多少薪水?为什么?◆提示:面试人可能早已在心里确定好了你的薪金范围!尽量了解此行业现行的工资水平有可能的话最好是该公司的工资水平。避免说出具体的数额除非对方有这样的要求。求职者:我当然希望我的收入符合我的学历水平及工作经验。我想你肯定会理解:我不希望自己的薪水太高于或太低于一起工作的同事。面试人:你认为每年加薪的幅度是多少?◆提示:通常比较可靠的回答是:你希望收入的增长和生活水平的提高保持一致。你还应该提到你的业绩将是加薪的主要因素。求职者:总体来说取决于我个人的业绩和公司的业绩(盈利状况)。但一般而言至少和生活水平的提高保持一致。面试人:你会考虑不要报酬的工作吗?在什么情况下你会考虑?◆提示:大多数面试中你不会遇到这个问题除非在应聘实习职位的时候。如果你正好应聘这个职位记住:面试人员更愿意考虑不要报酬的人。在面试之前尽量了解到这个职位是付酬的还是不付酬的。求职者:我愿意。有报酬当然更好。不过通过实习获得更多的经验、增长更多见识是我考虑的主要原因。面试人:如果你被录用后会被分配到外地去你愿意吗?◆提示:如果你不愿意就立刻让面试人员知道。这个工作需要你经常出差假如你不情愿这样就不要再浪费你的时间或者面试人员的时间。求职者:当然愿意。我愿意在您公司的任何分支机构工作。面试人:能否告诉我你的工资调整纪录?◆提示:在这个问题中面试人员只是想知道是否你一直原职不变或者说是否你不断得到晋升的机会。所以尽量避免提供薪资具体数额除非他们要求。求职者:三年来我一直在ABC公司工作曾得到两次职务提升。ABC公司每年薪资调整的幅度不是太大但由于我的工作总是十分优秀每年的薪资调整都接近调整的最高水平。我目前的工资已比我开始工作的第一年提高近。面试人:你上一份工作的收入是多少?◆提示:有时候面试人员希望得到一个比较明确的答案。记住在陈述你的收入时要把你的整个福利收入也加在上面。在有的公司福利收入可以使你的年收入增加或更多。求职者:我过去的三年内一直在ABC公司工作我是大学一毕业就在这个公司的当时并没有管理经验。这三年中我积累了很多管理和财务方面的技巧。现在ABC公司给我的薪水是非常富有竞争性的。面试人:你希望的收入是多少?◆提示:这是一个“危险”的问题!尽可能不要在第一次面试时提供薪资数额。你或许会因此而丢掉一份工作或者(更坏的情况是)你将低估了自己的价值。在说出任何数字之前尽量了解面试人员所认可的薪资范围。求职者:我很荣幸您有兴趣把我作为贵公司管理团体的一员。经过这三次的面试我想您已经很熟悉我的背景和经历也了解我在以前公司做出的业绩。我相信您会根据我的能力制定给我的薪水。不知您是否已有具体的想法?面试人:你愿意降低你的标准吗?◆提示:如果这确实是你非常希望得到的工作那么你应该考虑在开始时工资有所降低。应强调你可以把工作做得很好并设法了解公司调整你薪水的时间。另外对你能够接受的最低数额应心里有数但千万不要把这个数字告诉给面试人员。求职者:由于我对该职位非常感兴趣我可以考虑接受低一些的薪水你也需要时间让我证明我的能力。我相信我可以干得十分出色如果我能证明我的能力你是否会考虑对我的薪水作一些调整呢?比如说在三个月后。面试人:我想我们不能够接受你要求的薪水数额。◆提示:这个问题中面试人员可能在等你给他一些充分的理由说明你的要求。求职者:我认为你希望聘用的员工可以促进公司的业务。我会在我的新工作中付出加倍的努力我会证明给您看您对我的投资将会得到最高的回报。面试人:我们对这个职位不能支付更高的报酬。◆提示:很多企业中每个职位都有明确的薪资范围他们所能提供的最高薪水不会超出这个范围的上限。这样规定有一定的原因:如果两个人做的几乎是同样的工作可能会发现其中一个的薪水比另一个高了很多。薪资范围的规定将有助于维持办公室的和谐。求职者:我知道这个职位有一个薪水范畴。您是否能够告诉我它的上限也许我们可以找到双方都可以接受的薪资数额?面试人:在证明你自己的价值后你才可以获得更高工资。◆提示:如果该公司提供的薪水可以维持你的生活接受下来。然后询问一下什么时间可以给你调整工资。求职者:我理解你需要我证明我的价值所在。如果三个月试用期过后我已经成功向您展示了我的价值您是否会考虑对我的工资作适当调整?面试人:对不起在薪资问题上我们不能够讨价还价。◆提示:多数公司在薪资上有商量的余地即使面试人员告诉你工资数已经订死了。但倘若你发觉他真的不会再就这个问题讨价还价你应该转而讨论除薪水外的其他福利待遇对你来说或许会更有利。求职者:我理解对于薪资数额是有一些限制的。那么我们能不能谈一谈其他福利方面的事情?面试人:从现在开始的三年内你的薪资目标是什么?◆提示:最好能够了解到同行业的薪资递增幅度当然能了解该公司内部的薪资增长幅度更好。你可以说出一个百分比或者一个浮动范围。求职者:我很自信自己在这个职位中将是佼佼者我希望收入符合我的能力同时也希望我的职务和责任都有所提高。我期望的收入是每年万元到万元之间。面试人:你认为我们提供给你的薪水如何?◆提示:在回答这个问题之前首先确定这是否是正式聘用的工资数额也许面试人只是想了解你的工资要求。如果是正式聘用的工资数额你要确定自己是否能够接受这个数额。在西方国家多数雇主希望你能跟他们进一步商量而在亚洲国家则相反。如果这个数目大大低于你的期望可以有技巧性地询问其他的福利项目是怎样的。求职者:这个数字跟我期望的非常接近不过我的期望值要稍高些。您是否可以提供一个大致的薪资范围?D:能力测试题、给出一个很高难的例子来说明你采取何种手段来完成这一目标。、概述一种情况:你鼓动别人为了某一个目标而努力而且你在其中扮演了领导角色来完成你的目标。、描述一种情形:你有了找寻外面的有关数据定义关键点决定行动步骤。、描述一个你有效地利用事实并且试图说服其他人的事例。、举出一个事例来说明你如何有效地同别人合作来完成一个重要目标。、描述一个你提出的创新性的建议或者计划对一个活动的成功做出了重要贡献。、提供有一个事例来说明你详细估定了某一情形并且决定出行动的优先顺序。、提供一个例子说明你如何获得了技术上的细节而且将他们转换成实际的应用。参考答案:、高难目标:设计一场音乐或者戏剧演出来庆祝普林斯顿大学百年庆典。完成这一个目标的人:普林斯顿大学学会主席。我从中观察了解到:一位真实的领袖不是必需成为某一领域的专家但是他一定拥有非凡魅力的和能力使不同兴趣、不同意见的甚至竞争的人共同来完成某一目标。、我发起的活动:组织一个团体在平安夜唱一首圣歌代表我们的英文协会拜访大学的所有宿舍并且送圣诞礼物。我们的目标:拓宽学生对西方文化的了解。我所扮演的领导角色:结合代表们的提议和我的主意并且决定:*唱什么歌*那些人参加唱诗班*我们在那个地点进行我们的表演?结果:许多学生说我们送给他们的礼物带给了他们温暖并且希望我们在下个平安夜会举行类似的活动。、背景:我组织了管理学校英文协会建立后的第一个活动。待完成的目标:帮一年级新学生和二年级学生提高他们的英语水平并且宣传我们的团体。关键事项:*学生英语哪方面的英语能力需要精炼有关的数据:*什么类型的娱乐在学生之中很流行并且提供了机会让他们最有效地学习英语*哪种类型的外国老师最适合这个位置*我们的成员何时有空闲时间?*什么地方队大多数成员是方便的?*其他的相关因素例如可用的地点以及设备。、背景:我提出一项计划和附近的兄弟大学的协会合作来举行英语角活动。不利因素:*我们学校的领导可能持有异议。*费用昂贵而且我们没有足够的人来实施这一个计划。*有太多的英语角可能没有必要。我利用一下有利因素:*我们的院长核准了这一份提议。*我们的合伙伙伴能提供资金上的援助而且我们的成员志愿实施计划并且努力完善细节之处。*民意调查现在的英语角不符合学生的需求而且缺乏独特性。结果:其他人被我们说服而且我们成功地建立起这个英语角。、背景:在军事训练中我们举行军歌比赛。设计:我和我的同学设计整个比赛的节奏、安排、伴奏、高潮。排练:我连同那些掌管照明、声音和现场的人一起工作来产生最完美的艺术效果。在舞台上:我担任指挥并且用手势和眼神表达提醒同学们我们配合默契。结果:我们的连队嬴得这一比赛的第二名。、活动:举行企业家远见竞赛。我的创新注意:召开公司的一个董事会会议我们的候选人辩论了有关依照他们收集的市场数据销售现代健身仪器的可行性。结果:竞赛是依据我的提议而进行的。、背景:在我们的晋级月最初开始的时的一个早晨我发现在一些百货公司中的存货储备不够充足。我队情形的估定:那四家商店彼此不是很远而且他们的营业时间不相同从一家店调运货物到另一家店具有可行性。优先顺序:使拥有最大量客户的商店满足库存需要。、背景:在客户对啤酒口味的意见调查表中我发现表格有些过时限制了客户的悬着。技术上能力:科学安排了调查表的形式。结果:藉由转换调查表的形式我们的公司获得了更多数量的更有效的数据。前辈经验分享:年宝洁申请全纪录(byviviZHANG)回首看自己走过的宝洁之路感慨真的太多。我人生第一次完整的”求职”之旅从网申的基本信息、性格测试图形推理、推理测试、英语托业、一对一单面、一对三多面整整一个月。宝洁对于我而言不是公司这么简单我很感谢宝洁因为我整个大学生活就是从宝洁开始的。在大一刚入学的时候我混进了宝洁的一个讲座期间听到了宝洁如何做marketing的当时的我真的是shock到了我很佩服宝洁一个真正的brandartist。也是在这个讲座上我找到了自己真正的爱好business。回来以后我上网查了宝洁对人才的要求也就找到了著名的宝洁八大问。当时的我看完八大问几乎要晕菜完全回答不上。我和自己说不管怎样大学毕业之前我一定要把宝洁八大问的每一个问题回答上来。两年过去了今天当我再一次回答这八个问题的时候我终于能够用我过去的经历将这八个问题完整的回答完。宝洁的面试对于我而言已经不是面试而是对我两年来所做的事情的一个feedback。性格测试:每年报名宝洁的人每个城市大概有好几千第一轮网申如果申请的有人过网申的大概只有人左右每年在网申上挂得莫名其妙的人不计其数其中不乏很优秀的人。没有人知道网申的标准大家也只是猜测因此需要对网申给予充足的重视。填写基本资料没什么好说的性格测试是第一关有多道题网上可以下载到模板我的建议是将它们打印下来先做一遍纸质版的而且是要对照宝洁的核心要求:Leadershipintegrityownershippassionforwinningtrust虽然我不知道宝洁prefer的答案是什么但是当你看完宝洁的选人标准也就很清楚了其实性格测试里的每一个问题都是对这五方面的考察只要你辨别出是属于哪一种答案也就很明显了。网申中有很多基本信息的填写包括你的成绩在群体中属于什么位置曾经有说法是如果你不是TOP,系统会自动过滤掉。你认为自己的领导能力、创新能力、团队合作能力处于什么水平。l宝洁很重视你的selfevaluation如果你自己认为各项指标都没有TOP它自然不会给你通过的机会毕竟名额这么的少而竞争的人有如此多。图形推理:道题分钟网上有好心人的贴图尤其是有人总结了宝洁的题库(强悍!)共道题里面基本涵盖了所有题目记住是题目不是题型!所以只要准备充足过图形推理并不难只是没有正确答案你事先知道题目但是要自己做。l宝洁的图形推理就两个思路:旋转和数字旋转是图形不变顺时逆时针、出现的角度是、、、、、这种数字是图形不停的变但是你不用focus是什么图形只用数边数。最后将边数转化成九宫格接下来就是小学奥数那种推理数字了总的来说也不难。网申的截止日期是月日通知笔试的时间是月日(刚好我生日那天所以记得)通知方式是邮件和短信。推理测试:笔试有两场上午那场叫GlobalReasoningTest,全球推理测试中文版分为三部分数学推理、语言推理、图形推理。时间是分钟比较充裕细心点不会出问题。往年淘汰率很低但是今年不知道为什么北京地区推理刷掉了三分之一的人可能宝洁今年招的人下降了。小插曲是宝洁的推理测试点才结束(好啰嗦啊)我点半约了BCG的面试结果从知春路赶到建国门的时候迟到了半小时被BCG的行政前台狠批了一顿弄得心情巨不爽。还把我调到了最后一个面试期间我不停地申请要提前面试那个行政都不理我直接导致我面完BCG的时候已经点分了宝洁下午的托业考试点分进场。万念俱灰的我飞一般的冲向马路为了保证奔跑的速度我拖了高跟鞋嗖地飞到TAXI处把司机吓了个半死我用哀求的语气说:司机求求您用平生最快的速度让我在半小时内赶到知春路(虽然我过来的时候花了小时)。好心的司机大人果然开得飞快本来已经接近放弃的我最后竟然成功地在半小时内赶了过去在我进到考场的时候刚好在放试音。感谢上苍!很感慨自己当初没有放弃宝洁坚持去考试。托业测试:只有听力和阅读不难但是很烦题量很大我做着做着就走神了。因为前一天在收到BCG的面试通知所以没时间准备宝洁的托业做完以后感觉并不是很好。我从早上点开始就没吃东西一直到点饿得头昏眼花考到最后几篇阅读的时候竟然睡着了直到场上的工作人员提醒还剩分钟的时候我还有篇阅读没做最后迅速地草草完成。l有时间的童鞋还是至少做一个托业的模拟吧熟悉题型最重要的是调整自己做题的pace。另外早餐午餐吃好点中午睡个好觉不然就会像我一样体力不支。考完托业还要再次提交简历。提醒一下简历真的是cruciallyimportant,好的简历(当然是真实的)是成功的一半!因为面试官在你进来之前就已经对你的实力有了大致的了解所谓面试只是check你简历上的东西是不是真的。有很多觉得自己托业考得不错的人最后被宝洁默拒了我觉得问题可能出在简历上尤其是当招聘的人数下降的时候简历一定要impressive。一面:大概一周后会接到广州那边的电话通知一面时间地点一般是面试前天左右。一面是一个无比关键的环节因为一面的淘汰率很高我报的是北京CMK的INTERN进入一面的人大概有人过一面的有个人。宝洁八大问(很多公司面试题都是这个的展开):)Describeaninstancewhereyousetyoursightsonahighdemandinggoalandsawitthroughcompletion举例说明你如何制定了一个很高的目标并且最终实现了它。)Summarizeasituationwhereyoutooktheinitiativetogetothersgoingonanimportanttaskorissueandplayedaleadingroletoachievetheresultsyouwanted请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性并且起到领导者的作用最终获得你所希望的结果。)Describeasituationissuesanddecideonwhichstepstotaketogetthedesiredresults请详细描述一个情景在这个情景中你必须搜集相关信息划定关键点并且决定依照哪些步骤能够达到所期望的结果。)Describeaninstancewhereyoumadeeffectiveuseoffactstosecuretheagreementofothers举例说明你是怎样用事实促使他人与你达成一致意见的。)Giveanexampleofhowyouworkedeffectivelywithpeopletoaccomplishanimportantresult举例证明你可以和他人合作共同实现一个重要目标。)Describeacreativeinnovativeideathatyouproducedwhichledtoasignificantcontributiontothesuccessofanactivityorproject举例证明你的一个创意曾经对一个项目的成功起到至关重要的作用。)Provideanexampleofhowyouassessedasituationandachievedgoodresultsbyfocusingonthemostimportantpriorities请举例你是怎样评估一种情况并将注意力集中在关键问题的解决。)Provideanexampleofhowyouacquiredtechnicalskillsandconvertedthemtopracticalapplication举例说明你怎样获得一种技能并将其转化为实践。我从大二的寒假开始准备中英文的宝洁八大问当时回答了其中的四问就再也想不到合适的例子了大二的暑假补充了另外的四问最近更新了其中的三问去掉一些我觉得不够impressive的eg。宝洁已经不会按照传统的宝洁八大问了但是准备宝洁八大问还是很重要的因为只有准备了你才能临场快速反应灵活变通。我根据网上的面经和自己的经验总结出了新版的宝洁八大问))请举一个你最自豪(最成功)的例子(这个问题会问那些个人经历特别丰富自我介绍时说了一大堆自己成就的人因为HR记不住所有所以她会看你自己认为做得最好的事情。这个一般是第一个问题而且最重要因为你首先要确保你做的这个事情能打动HR我认为打动的指标有两个:独一无二性【做一些别人没有做过的事情当一百个人都说自己在学生会组织一个晚会的时候你认为HR还会有兴趣听下去么?寻找你自己特有的新颖的例子很重要】成就非凡性【既然是你最自豪的总该体现自己的能力和最后的成果吧不要拿那种鸡毛蒜皮的小事当作自己的成就不然会被HR鄙视的成果一定要量化不要说受到领导的一致好评用数字说话满意率达到多少流失率降低多少而且最好能拿出实体性的东西增加说服力比如你当时写的报告或是设计的海报anyway最好有证据。】如果你这个问答得不好后面就很难有戏了因为HR已经网开一面让你showyourself结果你没抓住机会下面的问题会越来越不顺手因为她可能会就着你很不想回答的问题深究下去。)请举一个你带领团队完成一项任务的例子(这个问题是原来八大问中领导力的变形也是宝洁最喜欢问的问题命中率几乎宝洁是最强调领导力的公司之一这个问题也很关键。我想很多人并不了解什么是领导力所以即使准备了也没有达到宝洁的要求。下面是我对领导力的理解可能不一定正确仅供参考。首先我想纠正一个非常错误的观点:领导就是当主席或部长。如果你是这种想法的话那基本上你和外企的核心价值观就很远了你可能很优秀但是你不适合外企。首先领导力不分title及时你是一个member你也可以非常具备领导力。我喜欢用一个比喻来形容领导力:领导就好比船长首先你要有明确的方向感你需要知道团队的vision是什么你要有strongsense去判断团队前进的方向并且将这个愿景清晰地表达出来让你的团队看到将来的blueprint其次你要懂得合理分工尊重每个人的潜能给所有人明确的jobdescriptionwithkeylearningpointsanddeadline很多人都认为领导就是分配任务其实告诉你的队友做什么固然重要但更重要的是告诉他们为什么要这样做而且一定要stressthetimeline外企是强调高效的一个项目拖拖拉拉和没做没有区别告诉你的队友在什么时间内需要向你updatetheprogress需要完成任务这样你才能保证每个“船员”都在合理的位置上perform再者你需要懂得如何激励你的团队激励的方式我总结了有种这里就不详细说了每个人的性格不同作为船长的你要激励船员哪怕遇到再大的风浪也要朝目标前进然后是对每个人给予绩效考核和反馈makesureiftheyareontherighttrack及时纠正错误的方向同时指导你的船员真正的领导是那种能够培养别人也成为领导的人最后是危机处理你的船就要触礁了作为船长的你如何保持冷静指挥大家度过困难如果真的船沉了你需要对这个事件finalresponsible一个真正的领导是不会推卸责任的你有这个义务去承担最后的风险。总结来看:目标分工激励反馈指导负责围绕这点(注意这是有逻辑顺序的最好不要颠倒顺序)去挖掘你就可以向HR讲一个生动的关于领导力的故事。)你遇到最大的困难是什么?你认为困难的来源是什么?你怎么解决的?)举一个你在大压力下同时完成多项任务的例子(宝洁老八大问中优先性排序例子的变形))举一个你解决矛盾冲突的例子)举一个你团队合作的例子)举一个你创新的例子)举一个你说服别人的例子(CBD、CMK非常喜欢问的问题)就我看来这新版的八大问才是宝洁面试的核心基本主要问题就是这个当然当你举出具体的例子她会现场根据你的回答追问这个是无法预测的看平时积累了。这整合后的八个问题看似简单了不少至少没有那么拗口但是要完美地回答出它们也不是那么简单的事情你可能遇到的一个最大的问题就是我没有那么多例子怎么办。其实八个例子是嵌套的比如问你最成功的事情一般会追问遇到最大的困难是什么问团队合作必然会包括如何解决矛盾冲突等。你可能会问:如果我领导力的例子当中已经体现了我解决矛盾冲突能力了但是HR又让我举一个例子你是如何解决矛盾冲突怎么办?如果真出现这种情况那么非常不幸HR没有get到你的point她没有听出你解决矛盾冲突的能力。一个很好的tips让你避免这种情况发生就是你用语言明明白白地说出来:“我觉得在我做leader的期间做得非常好的一个事情就是我很好的处理了团队的不同意见解决了矛盾冲突具体来看我是这样做的balabalabala…”在回答过程中出现问题的关键字可以提醒HR你已经陈述了这个问题的答案了告诉她不要再重复问我。宝洁人都很聪明如果你这样说了她还让你再举另一个例子要么就是你这个例子不典型要么就是她脑子有毛病存心浪费时间了。PS本文所有HR都是泛指面官不是人力资源部的人上面是我总结的面试技巧一面终面都通用。下面我说说我的一面情况吧。自我介绍:我非常感谢宝洁能完整地听完我的自我介绍没有打断我事实证明宝洁面试你的自我介绍可以长达分钟我的就是分钟o(∩∩)o…因为我想说的太多分钟完全不够但是如果你不想一个新颖的方式分钟绝对听到HR不耐烦。我在整理我的pastexperience的时候是按照时序的我发现自己前两年的大学生活非常有节奏和规律基本上每两个月就会有一个achievement于是我别出心裁绘制了一个成长地图上面按照时间顺序画着各种道路用红旗标明重要的成就展开来看就是黑红相间的一张布满成就的地图。我和HR说接下来我要和你分享一个两年来追逐梦想的故事。我以我一开始进入大学听的宝洁讲座做引子引出为什么我想进入宝洁而且强调这个sense非常早大一的月份就订下这个方向了。接下来我按照地图一个一个地陈述简单点明了我的每一个重要成就和keylearningpoints其中穿插着很多富有哲理(我自己认为的呵呵)的我对领导力的理解的话语我将我所做过的每一件事情都和宝洁扯上关系最后我拿出了我的杀手锏宝洁研究报告(这是我暑假的时候出于个人兴趣写的一份报告我查询了近五年来和宝洁相关的所有新闻设计了一个新型的模型去分析宝洁及其竞争对手在不同市场不同维度之间的对比宝洁的SWOT,KSF,然后提出了我的个对宝洁现状改造的recommendation由于是彩打而且我调的颜色很和谐所以出来的效果比较专业而且精美)当我拿出这份研究报告的时候我发现HR的眼睛spark了一下显然非常感兴趣因为接下来她不停地翻我的报告几乎阅读了我每一页的大致内容。我的自我介绍结束后HR姐姐好像很满意说感谢我对宝洁公司的喜爱她很感动对我的介绍她用了“很好”两个字做评价(泪奔啊从来没有人表扬过我的自我介绍做的好)旗开得胜心情很好。正式开始一面。我的第一个问题是:说说你在麦肯锡实习时都做了些什么。这个问题我已经准备很充分了因为这是我目前唯一的实习经历现在虽然进了BCG但刚training完还没有上项目。具体问什么内容我不记得了反正肯定不tough不然我不会一点印象也没有。这里我突出强调的是我的sense很好我总是设法让我比其他实习生更加outstanding哪怕是很小的事情我也会尽力makeitperfect,我的supervisor对我的评价是:Youmakemuchmorethanourexpectation充分体现我的主动性。讲到这点时HR姐姐刷刷地在纸上做笔记。第二个问题是:说说你带领团队完成任务的例子。这个问题是我最成功的例子我说的宝洁俱乐部中做咨询项目经理的。之所以选这个例子是因为这个它综合体现了宝洁所要求的所有能力而且因为是上学期做的因此印象还比较深。CMK就是宝洁的内部咨询恰好对的上号。更关键的是我留下了好多document我那带有自虐倾向的宝洁俱乐部内部咨询报告总结(页)里面有proposal,agenda,问卷设计访谈提纲团队会议agenda,每个人明确的分工项目计划进程各种咨询模型还有我们对HR系统PR系统PM系统的设计。非常全面详细拿到这样沉甸甸的报告极大增强了说服力。另外我和彩打了一份A的项目进程表withthegantchart各种色块非常专业。HR姐姐拿在手里看来看去基本上我后面balabala说得她好像都没注意一直在看我的项目进程表。第三个问题是:我很喜欢你的宝洁报告说说为什么你会想做这样的事情?这个问题是我没有预料到的因为本来宝洁报告的作用是想证明我很喜欢宝洁是真心喜欢不是口头上的而是实际上愿意为她付出没想到HR姐姐竟然感兴趣到将它作为一个大问题开始问。不过这个问题对我来说没有难度因为任何时候你问我whyPGWhyconsulting我都可以理直气壮地给出一堆非常具有说服力的理由既然她又问道我就又一次表达了我对宝洁的喜欢我对CMK的喜欢(汗!一场面试连续示爱了N遍弄得我都不好意思了)Follow的问题是:既然你做了这样的报告你能对宝洁公司给出三个建议吗?说实在报告写什么我忘得差不多了之前也没准备。我临场脱口说了三个:一是农村市场的进入不够成功除了飘柔元日常护理和汰渍的元外宝洁其他产品线没有下放到农村。我分析说农村的产品除了价格低外还应该关注符合农村消费者的特征。比如农村的体力劳动大出汗特别多应该在产品的功能上强调去油去污的能力而不是柔顺低价和满足农村消费者需求的产品是宝洁进入农村市场的策略选择。二是产品的包装这里针对的是飘柔因为飘柔有两种截然不同的市场定位很不一样而二者的包装并没有很大的差异这样飘柔有可能失去原来忠诚的中端顾客他们会认为飘柔的品牌价值下降变成农村人的产品不符合他们的身份而农村人也会按照传统认为飘柔很贵不在考虑范围内因此飘柔应该设计面向不同市场的两种完全不同的包装增强CI。三是系列产品的开发。这个特别雷我自己都受不了了。大致是说针对特殊人群开发具有收藏特色的产品(有点模仿统一奶茶的星座)具体就不说了。然后好像就没什么大问题了细小的问题问了很多不太记得了。最后是问HR姐姐问题我精选了能够体现我businesssense和对宝洁关注度的几个问题:我在查阅宝洁全球年报的时候发现在金融危机下尽管宝洁的抗风险能力很强但利润还是有一定的下滑。全球新上任的CEO提出将重点进军高利润的化妆品行业。众所周知这方面宝洁最大的竞争对手是欧莱雅集团在中国欧莱雅集团已经搭建了一个完整的产品金字塔由底端的小护士、卡尼尔到中端的薇姿、理肤泉再到高端的兰蔻、碧欧泉、赫莲娜几乎包揽了美容市场上的所有niche但宝洁公司在这个领域只有玉兰油、SKII、MaxfactorCMK作为宝洁公司的军师是如何assess这个问题并且给出自己的recommendation(呃这个问题似乎太长了但是面官听得津津有味)我很喜欢面官的答案也是这个答案让我思考了许多。她说宝洁公司的目标是为广大消费者提供满意的产品我们的vision是服务大众特别的segmentedmarket暂时不会在我们考虑范围内至少是在中国。我突然想起战略的根本是明白你的vision是什么时刻提醒自己你的目标在哪里一个好的公司应该是follow它的mission而不仅是追逐单纯的高利润。在这点上我很赞同宝洁以前我对宝洁不以为然可能是因为它的产品随处可见而且不高端就是日用品而且在广州进入宝洁并不是一件非常难的事情可是自从我做完宝洁的报告以后我深深地佩服宝洁如果你想学习市场营销不用看课本直接看宝洁如何做市场营销你就会明白了。一个在竞争如此激烈的日化行业辉煌的存活了多年的企业宝洁是真正的基业长青。如果你有兴趣调查一下宝洁每一次的competitiveresponse你就会发现宝洁是当之无愧的市场营销之王几乎每次都将挑战者彻底击败就像看武侠小说一样刺激!以前宝洁曾经有一款专门针对东方女性开发的叫润妍的洗发水我在做报告的时候对它进行彻底研究过但是始终没有找出它退市的原因因为从产品开发消费者测试营销活动等各方面来看都十分出色我想知道当初宝洁是基于什么考虑做出退市决定的。而且我觉得乌发市场确实是一个可以有所作为的市场那润妍退市后宝洁有没有找出替代品弥补这个市场空白。这个答案我觉得面官回答的也很好她说她当时没有在这个项目上但是她猜测可能是当时产品的概念超前了消费者的意识还没有跟上她们还没有欣赏东方女性自然黑发美这个潮流是近几年才产生的宝洁的预测超前了。在润妍退市后宝洁在飘柔系列中推出了汉方飘柔正是这个弥补了当时的空白。接下来我好像还问了几个关于我个人的小问题不记得了。这个环节我觉得我的表现也很不错因为我很鲜明的表达了我对宝洁所有产品的熟悉程度和自己的观察能力。尤其当我提到了润妍的时候面官还特别吃惊而且脸上露出笑容说:呵呵你还了解到我们退市的产品…可见问问题阶段是很好的展现你对公司的熟悉以及你businesssense的时候。最后我的面官主动要求保留我的宝洁报告和那张彩色的A项目进程表以及我的成长地图说希望我同意把它们和我的简历放在一起。我当然高兴地说好啊好啊还推销了我的宝洁俱乐部报告结果她说那个太厚了她已经了解了就不需要了。应届生求职大礼包:宝洁公司篇(推荐)http:bbsyingjieshengcomthreadhtml【全文摘要:内含宝洁各部门详细介绍、招聘流程及应对技巧、策略具体目录为:】第一章公司简介公司概况公司的创立(-)创新与发展()崭新的领域、迅猛的发展()跨国公司()在中国的发展主营业务品牌企业宗旨组织结构财务部(FA)产品供应部(PS)对外关系部及法律部(ERL)客户业务发展部(CBD)人力资源部(HR)市场部(MKT)信息与决策解决方案部(IDS)研究开发部(RD)市场研究部(CMK)中国宝洁公司概况竞争对手宝洁的魅力宝洁(PG)的工作环境及员工发展第二章宝洁校园招聘流程及应对策略校园招聘流程总览(以校园招聘为例)网申及OpenQuestions填写申请职位、教育背景、网申问题等完成SuccessDriversAssessment(即成功驱动力管理人员评估)英才见面会(宣讲会)解难测试(PSTProblemSolvingTest)附:PST解难测试考试样题(英文原版)英语测试TOEIC(托业)试题解难测试和托业考试的分数线问题专业技能测试第一轮面试第二轮面试(终面)第三章宝洁面试流程、面试经典八大问题及面试经验宝洁面试流程宝洁面试经典八大问题(附答案范例)宝洁面试经验(网友分享)关于宝洁面试的五点建议宝洁面经一:成功应聘宝洁之旅宝洁面经二:宝洁CBD面经宝洁面经三:无缘宝洁我的PG面试感受(西安)宝洁面经四:宝洁财务之旅(年)宝洁面经五:哈尔滨工程大学硕士的宝洁求职路(年)第四章人在宝洁关于宝洁CBD部门的详细介绍在宝洁我学到了什么宝洁CBD实习生LearningMemo第一部分:我的实习生活(年月日~月日)第二部分我的实习前奏(年月日~年月)结束语求职笑话:应聘宝洁我被老板鄙视了附录更多宝洁相关推荐文章()宝洁八大核心面试题目(中英文)和英文参考回答http:bbsyingjieshengcomthreadhtml()下载:宝洁内部培训资料http:bbsyingjieshengcomthreadhtml()PG解难测试PST考试答题技巧(转载)http:bbsyingjieshengcomthreadhtml()求职感悟:与成长有关的日子(签约宝洁,含四大求职经历)http:bbsyingjieshengcomthreadhtml()应聘宝洁必读《宝洁品牌管理》http:bbsyingjieshengcomthreadhtml()PGHRManagerDavid访谈zzhttp:bbsyingjieshengcomthreadhtml()梦想--宝洁marketing圆梦全记录http:bbsyingjieshengcomthreadhtml()考取宝洁CBD全过程http:bbsyingjieshengcomthreadhtml宝洁公司旗下品牌其实它就在你身边!PGClub:((一))俱乐部在中国中国宝洁学生职业发展俱乐部致力于全国高校学生职业生涯的规划与发展依托中国知名高校的禀赋联合宝洁公司的资源发掘高校学子的优势形成以高校学生为核心的发散性服务网络谋求各方的共同和持续发展。截止年底,宝洁公司已经在全国所顶尖高校:北京大学、清华大学、复旦大学、中国人民大学、南开大学、华南理工大学、西安交通大学、中山大学、上海交通大学、武汉大学、浙江大学、南京大学、天津大学、西南财经大学、四川大学建立了宝洁俱乐部。宝洁俱乐部致力于为全国高校学子提供近距离接触顶尖跨国企业的平台促进其尽早地深入了解实际商业运作模式更好地进行职业生涯的规划与发展。因此宝洁俱乐部有以下的特征:服务性:“服务性”是宝洁俱乐部的立足之本。宝洁俱乐部是一个非营利性的学生团体以帮助每位会员和广大同学建立正确的职业发展道路为出发点。针对性:“针对性”是宝洁俱乐部的发展之道。宝洁俱乐部是宝洁公司与各高校紧密合作的表现形式其各项活动也将有助于广大同学深入了解宝洁公司的企业文化和运作模式对于立志进入跨国企业工作的同学的职业发展而言意义重大。专业性:“专业性”是宝洁俱乐部的动力之源。宝洁俱乐部受宝洁公司和高校就业指导中心的共同指导并由即将进入宝洁工作的优秀学生担任管理层。宝洁公司将派出资深的专业经理人为每位会员提供培训。开放性:“开放性”是宝洁俱乐部的魅力之术。宝洁俱乐部在全国十余所高校同时发起宝洁公司也将组织各个宝洁俱乐部的代表会员进行全国性的交流和培训建立全国性的信息分享和运作平台。((二))俱乐部在南大南京大学PGClub(南京大学SCDA•宝洁菁英俱乐部)简介:宝洁菁英俱乐部(PGClubNanjingUniversity,简称PGClub)由PGChina(中国宝洁公司)人力资源部、南京大学学生就业创业指导中心、SCDA共同发起支持的、学生独立运作的、非营利性的菁英俱乐部。致力南大学生职业生涯的规划与发展联合宝洁公司的资源发掘优势形成以学生为核心的发散性服务网络谋求各方的共同与持续发展并希望通过不断地努力将其打造成企业与高校之间一座全面沟通的桥梁。宝洁菁英俱乐部致力于内部成员的发展对内希望给大家一种温馨的家的感觉对外则是希望通过一些活动逐渐提高起成员的综合素质以期培养未来职场精英、俱乐部的愿景与责任俱乐部的愿景:EmpowerYOUtoBeaGlobalBusinessLeader!俱乐部的责任:倡导学生树立良好的职业观、人生观进行科学的职业生涯规划开拓信息渠道拓宽就业途径促进宝洁公司与高校人才的交流和互动协助宝洁公司举行校园招聘会进行企业信息的发布和宣传协助宝洁公司开展与学生职业生涯发展相关的其他各项实践活动传播与职业生涯相关的理论与培训发行俱乐部刊物参加全国性的宝洁菁英俱乐部的交流、培训活动开展其它与学生职业发展相关的各项活动。、俱乐部的管理和架

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