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建筑工程师论文 (1).doc

建筑工程师论文 (1).doc

上传者: 用户3862517696 2013-10-25 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《建筑工程师论文 (1)doc》,可适用于游戏领域,主题内容包含建筑工程师本类论文找这抢手:Q保发表的    我国建筑工程招投标中存在的问题及原因分析【摘要】主要对建筑工程的项目成本控制问题进行探讨。首先介绍了建符等。

建筑工程师本类论文找这抢手:Q保发表的    我国建筑工程招投标中存在的问题及原因分析【摘要】主要对建筑工程的项目成本控制问题进行探讨。首先介绍了建筑工程项目成本控制的对象和内容然后分析了建筑工程项目成本控制存在问题最后探讨了加强建筑工程项目成本控制的方法。【关键词】 建筑工程   成本控制   优化组织设计  安全管理建筑项目成本控制是指项目在施工过程中对影响建筑项目成本的各种因素加强管理并采取各种有效的措施将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内随时揭示并及时反馈严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析消除施工中的损失浪费现象发现和总结经验。通过成本控制使之最终实现甚至超过预期的成本目标。、工程项目成本控制的对象和内容工程项目成本控制分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。成本形成过程为对象主要包括:一是把工程投标关。要提前测算成本坚持低价标不揽、高额垫资不揽、资金无保障不揽。二是抓好施工准备阶段。要坚持专家治理的方针制定优秀的施工组织方案。要阅读、审核好标书和图纸搞好一类变更。三是重点抓好施工阶段。根据施工预算、各种消耗定额费用开支标准和已确定的成本计划和成本控制措施对实际发生的成本费用进行控制。要坚持以技术为先导合理安排工序保持均衡生产。四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制。应对竣工验收费用和保修费用进行分解列出支出、回收计划使成本从始至终得到控制。以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括:项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象既要接受项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评也应对自己承担的责任成本进行自我控制。以分部分项工程为对象主要包括:一个区段、整个工程的若干个构造物。工程项目可分为许多分部分项工程其项目成本也分布于每一个分部分项工程中每一个分部分项工程成本控制的好坏均会对整个项目成本产生影响为此应以分部分项工程作为项目成本控制对象根据项目管理的技术素质和技术组织措施编制施工预算作为对分部分项工程成本控制的依据。、建筑工程项目成本控制存在的问题从成本控制意识角度分析从意识角度来看建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识。由于建筑工程推行项目法施工各工程项目分散于不同的施工区域企业管理层属于利润中心而不是成本中心无法对工程成本施加影响。对于项目而言由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束在保证工程生产方面易于达成共识对工期成本及项目盈亏却无暇顾及。工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用工期目标是工程项目管理三大主要目标之一建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件工程项目都有其特定的工期要求保证工期往往会引起成本的变化盲目地赶工期要进度就会造成工程成本的额外增加效益向生产低头的典型表现。从成本控制机制角度分析从控制机制角度来看很多建筑工程的成本控制缺乏责权利统一的机制。比如说很多建筑企业的项目经理往往认为自己的主要任务是保质、保量、按期完成施工任务最关心的问题是工程资金能否到位而企业的技术人员认为自己的主要任务是解决施工难题搞好工程质量确保顺利移交建筑工人最为关心的问题是工资能否保证奖金能发多少。提起成本控制一些人会自然而然地认为这是一个会计方面的概念是财务部门的事情与自己所从事的工作风马牛不相及财务部门虽然对成本控制理解较深但其责任似乎也只停留在日常的成本核算上况且自己也仅仅是一个项目部的职能部门没有权利指挥管理其他各部门。从成本控制手段角度分析从控制的手段来看我国经过几十年的成本管理与实践的探索从理论上形成了一套关于成本预测、决策、核算、控制、监督、分析、考核的管理法体系。但是建筑企业在运用这些方法以进行成本管理的时候还存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题建筑企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。、建筑工程项目成本控制的方法优化项目施工组织设计和资源配置工程项目运作的合理安排、劳动的组织、技术的进步和资源配置与工程进度的加快是项目最大的节约因为企业的经济活动体现在施工生产的全过程施工的合理安排与否、劳动组织和技术进步与否、资源配置科学与否决定着企业的成本水平。因此项目必须在工程上场后对标书施工组织设计进行优化或者根据现场实际变化情况重新编制实施性的施工组织设计使施工组织设计更加科学合理完全符合工程项目的实际尽量避免无效的工作量和重复劳动。采取先进的劳动组织形式合理配置劳动力、材料、设备和资金等资源最大限度地发挥各种资源的作用提高劳动效率降低劳动消耗。采取先进的施工技术并在不降低工程质量的前提下改变一些传统落后的施工方法使用可替代的工程材料和机械设备以提高施工效率加快工程进度。分解预算成本确定目标成本工程项目中标后项目以审定的施工图预算为依据确定预算成本。预算成本是对施工图预算所列价值按成本项目的核算内容进行分析、归类而得的。其中有直接成本的人工费、材料费、机械使用费是根据工程量和预算单价计算求得其他直接费、项目间接费、管理费、工程税金、财务费用是按工程类别、计费基础和费率计算求得。在预算成本的基础上确定计划成本如在确定分解材料费成本时可根据预算材料减去材料计划降低额求得材料计划降低得的计算分析价差和量差两方面进行价差是根据材料预算单价和市场采购价的差额计算综合材料采购降低率然后乘以预算材料费即可也可采用几种用量大的主要材料的采购降低率代替综合材料采购降低率计算材料价差的降低额。量差是根据以往的经验、采用的工艺方法推算出可节约的重要材料用量比例再乘以主要材料用量便可以计算出材料量差的计划降低额。人工费计划成本是根据预算总工日和职工平均实际日计算还可以按照工程项目的工程量和单位工程量人工费支出计算出计划成本。加强质量管理控制工程质量成本质量是企业的生命对于建筑施工企业来说一个企业如果在工程施工中质量事故不断那么这个企业就无法在市场竞争中生存更没有效益可言。工程质量成本是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用包括未达到质量标准而产生的一切质量事故损失费用。在施工中要采取措施不断提高工程项目技术质量检验人员和施工操作人员的技术素质。要切实加强质量管理严把各道工序质量关提高工程质量一次合格率避免返工及质量事故的发生降低质量成本提高经济效益。加强安全管理控制安全事故对工程成本的影响确保项目施工现场人员的人身安全和机械设备安全是施工现场管理的重要内容。在项目施工中要加强现场安全管理防止安全事故的发生从而减少项目成本开支。一些工程项目盈得的利润往往被几次事故损耗一空。因此在项目施工中必须制订安全责任目标重视安全管理工作切实防止因安全管理工作不到位而影响工程项目的经济效益。、结语实施成本控制对降低工程成本增加经济效益提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有着极其重要的作用特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。加强建筑工程项目管理中的成本控制既是企业积极适应WTO规则的要求又是向科学管理要效益的具体举措。我们应强化成本意识不断地自我完善使企业在激烈的市场竞争中充满活力持续发展。参考文献:徐朗建筑施工企业成本管理探析建筑经济()罗翠华杨子清浅谈施工企业工程成本管理与控制武汉市经济管理干部学院学报年第期                    

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