援某办公楼工程施工组织设计方案

援某办公楼工程施工组织设计方案 目录 8第一章 编制说明 第1节 编制依据 8 第2节 编制原则 8 第二章 工程概况及施工特点 11 第1节 项目背景 11 第2节 项目概况 11 第3节 中外分工 12 第4节 招标书的开、竣工要求 13 第5节 自然条件 13 第6节 当地民族特征 14 第7节 生活状况 14 第8节 主要建筑材料供应条件 14 第9节 当地劳动力状况 15 第10节 当地水、电供应条件 15 第11节 工程施工特点和难点 16 第三章 施工准备工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 18 第1节 组织准备 18 第2节 建立和健全各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 23 第3节 施工人员准备 23 第4节 国内技术准备 26 第5节 物资准备 28 第6节 施工机械准备 30 第7节 施工场外准备 31 第8节 施工现场准备 32 第9节 其他准备 34 第10节 开工 34 第四章 施工部署 35 第1节 总体目标 35 第2节 施工阶段划分及施工顺序 36 第3节 施工队伍设置及任务划分 38 第4节 施工部署实施要点 38 第五章 施工总进度计划 43 第1节 编制原则 43 第2节 施工进度计划 43 第3节 施工进度控制措施 45 第4节 工期预控 50 第5节 施工进度计划表 51 第六章 施工现场总平面布置 51 第1节 布置原则 51 第2节 临时设施布置 52 第3节 临时用水计划 58 第4节 临时用电计划 59 第5节 通讯设施 63 第6节 安全、防火平面布置 63 第7节 材料保管与堆放 64 第七章 工程项目划分 64 第八章 施工方案 67 第1节 测量方案 67 第2节 地基与基础工程 73 第3节 主体结构工程 88 第4节 脚手架工程 116 第5节 屋面工程 120 第6节 门窗工程 127 第7节 楼地面工程 136 第8节 装饰工程 152 第9节 围墙 169 第10节 给排水工程 171 第11节 电气工程 186 第12节 暖通工程 235 第13节 电梯工程 239 第14节 自然条件影响下的施工方案 247 第九章 主要施工机械与设备材料 255 第1节 施工机械配备计划 255 第2节 设备材料供货计划 257 第十章 检测试验 258 第1节 检测试验机构的确定 258 第2节 国内采购的原材料、半成品及成品的国内检测试验 259 第3节 现场检测试验的管理及手段配置 260 第4节 检测试验项目及检测试验方案 268 第十一章 劳动力配备计划 313 第1节 技术组成员的技术资质 315 第2节 技术管理层人员配备 316 第3节 非生产人员配置 316 第4节 中方施工生产人员配备 316 第5节 当地劳动力总数、工种与用工比 317 第6节 月计划劳动力投入 317 第十二章 主要经济技术指标 318 第十三章 安全施工措施 319 第1节 安全目标 319 第2节 安全保证方针与原则 319 第3节 施工安全保证体系 320 第4节 施工安全技术保证措施 328 第5节 特殊安全措施 339 第十四章 环境保护及文明施工措施 341 第1节 因施工可能引起的环境保护方面的问题 341 第2节 环境保护及文明施工管理机构 341 第3节 环境保护措施 342 第4节 文明施工措施 345 第5节 健康保护措施 348 第十五章 中期质量检查、竣工验收和工程保修 350 第1节 中期质量检查 350 第2节 竣工验收 350 第3节 工程保修 352 第4节 保修期限 354 第十六章 降本措施 354 编制说明 第一节 编制依据 本施工组织设计根据以下文件及资料进行编制： 1. 商务部援外司关于××部办公楼项目施工任务的招标文件。 2. ××建筑技术集团有限公司关于××部办公楼项目施工任务的考察工作报告。 3. 关于××部办公楼项目施工任务的地质勘测报告。 4. ××建筑技术集团有限公司关于××部办公楼项目施工任务的设计施工图纸。 5. 商务部[1999]外经贸援发第188 号文。 6. 本项目所在地区的地形地貌、地质、水文状况、场内、场外的交通特点。 7. 《北京市建设工程概算定额》（1996 年）。 8. 本公司的质量体系文件。 9. 结合我公司的施工管理能力、技术特长、机械装备及以往类似工程的施工实践和生产经验等情况。 第一节 编制原则 1. 遵守招标文件、答疑文件条款的原则。 在编制施工组织设计文字说明及附表中，按照招标文件的要求，严格贯彻招标文件及招标补充文件的精神要求编制。 2. 遵守设计图纸、文件和规范进行编制的原则。 编制施工组织设计的过程中，严格遵守现行施工规范和质量检验 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，遵守设计图纸的要求。 3. 坚持实事求是，一切从实际出发的原则。 在制定施工方案中，根据项目所在地及周边地区的生活条件、地理环境，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，穿插作业，对投入本工程的人力、物力进行最合理、最科学、最有效的配置。充分调动一切积极因素，抢时间、争速度、保质量，加快工程进度，尽量平抑施工高峰期。 4. 坚持方案编制与工程实际相结合的原则。 本技术标的编制，一切建立在对工程周边环境、物资供应等详细调查研究、对工程设计图纸及设计要求仔细学习理解、对招标文件深刻理解的基础上，做到方案编制切合工程实际、有针对性、可操作性。 5. 坚持专业化作业和综合管理相结合的原则。 在施工组织方面，充分发挥专业施工队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理调配，达到整体优化，保证工程施工进度、质量、安全目标全面实现。 6. 坚持施工生产和环保相结合的原则。 一切从保证工程按期、优质、安全地完成，保障周边建（构）筑物、地面道路安全，保护环境的角度出发来编制本工程技术标书。 7. 坚持积极推广“四新”成果的原则。 在各工序的施工中，对于能够提高工程质量、进度、降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备，应积极地推广使用，以提高工程施工的科技含量。 8. 坚持施工全过程严格管理的原则。 在施工过程中，尊重设计代表和监理工程师的意见，严格控制每一道工序的施工质量。 9. 坚持领导挂帅组织投标、落实工作的原则。 我公司十分珍惜这次××部办公楼项目施工任务的投标机会；在技术标书的编制过程中，我公司成立了由主管生产的副总经理、总工程师领衔，公司技术部以及具有援外建筑工程专业施工经验的技术人员组成的技术标编写小组，以确保编制的技术标符合工程特点与实际情况，符合招标文件的各项要求。 10. 坚持结合工程实际，发挥综合优势的原则。 我公司组织技术标编制人员于编标期间认真学习了本工程的招标文件及招标补充文件、设计图纸等资料，深刻领会业主对于本工程的各项要求。编制人员广泛吸纳了我公司承建的多项援外工程经验，尤其是与本工程相类似的施工方案和经验，充分发挥我公司在建筑工程施工方面的技术优势、管理优势及先进的机械施工能力，并按照招标文件及招标补充文件的具体要求，做到技术标编制有针对性、目的性、实际可操作性。 工程概况及施工特点 第一节 项目背景 根据中华人民共和国政府和××政府×× 年7 月24 日和11 月19 日换文规定，我国政府同意承担××部办公楼项目，所需费用在中、马两国政府×× 年2 月28 日和××年5 月16 日签订的经济技术合作协定规定的无偿援助项下支付。 第一节 项目概况 2.2.1 项目名称 ××部办公楼项目施工任务。 2.2.2 项目地点 本项目位于××共和国首都马累岛。 2.2.3 设计单位 ××建筑技术集团有限公司。 2.2.4 项目规模及主要建筑功能 本工程建筑规划用地南北进深23 米，东西宽45 米。在规划红线内，保留原有四层配楼，配楼的水、电系统等与新楼没有联系。在配楼西侧新建一座局部九层办公楼，办公楼长33 米，宽20.6 米，总建筑面积：3166.06 平方米。 办公楼内设两部电梯，两部楼梯。建筑物内主要包括正、副部长办公室，一般职员办公室，会议室及机房等。主要机房设在一层、地下一层及顶层，一层和二层在入口处设有共享大厅。正副部长办公室及会议室做中高档装修，其余为一般装修。外立面装修采用白色石材和乳白色铝挂板，外窗四个面做金属遮阳板。 第一节 中外分工 2.3.1 马方负责 负责办理本项目的用地许可手续；负责三通一平工作，负责场地内排水沟、地下管线的动迁。 2.3.2 中方负责 负责提供建设所需设备、材料，派遣工程技术人员赴××组织施工。 第一节 招标书的开、竣工要求 该项目要求×× 年5 月中下旬正式开工（以正式开工报告为准），总工期原则上不超过10 个月，投标企业可根据自己的实际情况，在做好筹建工作、保证工程质量的前提下，自行提出开工日期和施工工期。 第一节 自然条件 2.5.1 气候、气象 本项目所在地马累为热带气候，热且潮，全年分为两季，5 月～10 月为西南季风，11 月～4 月为东北季风。气温变化很小，年平均温度28℃，最高温度为32℃，最低温度为25℃，相对湿度73～85％。 2.5.2 地震 当地无地震，建筑物无需抗震设防。 第一节 当地民族特征 ××全国均为××族，信奉伊斯兰教。 第一节 生活状况 ××的经济规模很小，实行自由和务实的经济政策，努力发展多元经济，主要经济行业有旅游业、渔业、航运业和小型农业。 本文档共146页，仅供阅读前58页，，完整资料请参阅：援某办公楼工程施工组织设计方案.doc 第一节 主要建筑材料供应条件 2.8.1 砂 建筑用砂由印度进口。 2.8.2 石 建筑用石由印度进口。 2.8.3 砖 当地有成品出售，但价格较贵。 2.8.4 水泥 当地市场水泥为从印度、印尼、马来西亚等国进口。 2.8.5 钢材 当地市场钢材为从土耳其、新加坡等国进口。 第一节 当地劳动力状况 根据考察报告介绍，当地从事建筑产业的工人多来自孟加拉、印度和斯里兰卡，工人相对工资较低。 第一节 当地水、电供应条件 2.10.1 水源 当地由于没有河流、湖泊等天然地面淡水水体，故淡水供应紧张，且价格昂贵。 2.10.2 电力 城市供电电压为230/400 伏，频率50 赫兹。 第一节 工程施工特点和难点 2.11.1 施工技术要点 1. 本工程由于地下水位高，基础施工阶段需进行有效的降水措施，同时要做好降雨的排水工作。 2. 由于本工程与原有四层的办公楼相邻，且基础埋深比原有办公楼深，所以基础开挖需采取有效的支护措施，保证相邻办公楼的安全。 3. 由于本工程施工场地狭小，现场的合理安排尤为重要。 4. 当地全年气温较高，在施工过程中须考虑高温季节下的施工措施。 2.11.2 施工流程安排特点 本工程施工场地狭小，且根据招标文件要求要求在10 个月内完成，施工周期短、任务较重、质量要求较高。要在要求的时间内完成该部分工程的基础、主体结构、屋面、装饰、机电设备安装的施工，势必要求工程投入的机械、人员数量相对较大，才能满足施工计划要求； 同时，工程内部施工搭接流水、配合协调也相当重要，特别是装修阶段装饰与安装的协调、配合，只有合理的安排各分部、分项工程的施工内容，才能做到相互不影响，人员、机械的充分利用，确保整个工程的按期完成。 2.11.3 海外工程的特点 1. 本项目为中国援建××工程，政治性强，工程建设的优劣直接关系到中国在外国人心目中的形象。 2. 考虑到施工区域处于城市中心地带，文明施工也体现了一个国家的国民素质，施工中必须严格控制噪音与垃圾的排放，确保场容场貌的干净、整齐，做好环保工作。 3. 异国他乡作业，不可预见因素很多；大部分建筑用材料均由国内发运，原材料、成品、半成品、机电设备的一次性质量必须100％满足要求，为确保所有材料到达现场的质量，包装、海运、陆运相当重要。 本文档共146页，仅供阅读前58页，，完整资料请参阅：援某办公楼工程施工组织设计方案.doc 4. 施工技术组的中方人员在遥远的异国他乡工作，工作负荷大，须切实做好所有施工人员的劳逸结合工作，住宿、食堂、医疗保障等工作尤为重要。 5. 如我公司有幸中标，针对以上特点，我公司在施工期间采取以下措施：加强与设计单位的沟通，尽量把施工中较有难度的部分在施工前消化；加强对项目的预见性和远瞻性，形成项目的弹性管理；加强后勤组的管理力度，做好与各方信息的沟通与协调；精心做好施工计划，在施工中搞好各专业之间的协调，使施工生产按计划有序进行；针对施工场地狭小，做好对施工现场平面的合理布置；针对基础施工难度大，制订合理的基础施工方案；为减少因施工对周围环境的影响，合理安排施工工序，尽量减少夜间作业；加强对原有建筑及对新建建筑物的成品与半成品的有效保护，同时做好对周围环境的保护；搞好文明与安全施工，树立中国人的国际形象。 施工准备 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 我项目技术组计划于×× 年5 月25 日正式开工，我项目技术组计划在中标后到项目正式开工期间，主要进行以下几个方面工作： 第一节 组织准备 3.1.1 组建项目技术组 援外项目远离祖国在国外施工，项目技术组必须具有独立运行的工作能力。项目组人员必须具有较强的事业心和责任感，要素质优良、技术过硬、业务胜任、身体健康；在人员配备上既要设岗责任到人，又要一专多能、一身多职；在人选方面，领导班子、管理人员应具有高、中级职称和具有国外援建与承包工程的施工经验和组织能力，施工生产人员应具有中级技术职称的业务人员和高、中级高素质的熟练工人。 项目技术组出国前要进行有关“贯标”和技术培训，建立项目技术组人员岗位责任制，作好各项规章制度的制定和外事纪律的教育，并及时办妥各项出国手续，确保人员如期抵达。 由于本项工程的施工周期短，施工难度相对较大，且政治影响大，为保证工程能保质保量、按期完工，项目技术组拟设技术组长一人、副组长一人、总工程师一人、总会计师一人。 其中施工技术组的组长将选派据具有高级专业技术职称和土建工程一级项目经理资质的同志，总工程师应具有高级专业技术职称和十年以上施工技术管理工作经验的同志，专职质量监督员、材料员、专业工程师等管理和生产人员应具有中级以上专业技术职称和五年以上施工管理经验。下设技术组、质量安全组、经营组、施工组、物资组、行政组、财务组，见下组织机构图： 3.1.2 组建国内后勤组 项目实施过程中，国内的后勤保障及支持是必不可少的。项目的准备和实施过程中将需由国内培训及派遣一定数量施工管理人员、施工技术工人，并有大量物资、设备、机械需在国内采购、加工，并根据工程进度需要发运。因此，国内后勤组必须同项目技术组同时组建，并参与项目的投标编制工作，共同编制劳动力、材料、设备、施工机械需求计划。一旦中标，后勤组便立即开始进行参建人员的培训及出国手续的办理，同时迅速将工程所需生产物资和生活物资组货发运。在项目实施过程中根据工程进展情况及时解决需国内处理的有关事宜，并对工程进度、资金使用情况、人员配置情况等进行监督。 国内后勤组下设四个小组，具体组成见下图： 计划组：根据工程进度需要，负责国内设备、材料与施工机械的采购计划的编制，同时负责对工程进度进行监督。 财务管理组：负责资金筹划、财务监督管理。 物资管理组：负责国内材料、设备、施工机械的采购、验收、发运、协调项目技术组对国内成品和半成品翻样、加工、验收等技术问题的联系、协调、处理。 人员培训/派遣组：负责参与项目施工的人员的培训、教育与派遣工作。 3.1.3 组建签约组 选派具有一定业务水平和商务谈判能力的人员，事先熟悉招标投标文件，特别是对外合同条款及相关内容，并做好对外合同条款的修改、呈报及翻译工作，做好对外商谈签约的准备，一旦中标，即可在签妥对内合同的基础上，迅速赴××进行对外合同的签约工作，以保证工程如期开工。 对外签约组在完成签约任务后将予以撤销，其有关人员将被安排参加施工技术组或国内后勤组继续开展工作。 第一节 建立和健全各项管理制度 为保证援外工程施工能够积极妥善和有序地进行，技术组将在本项目开工前建立和健全各项管理制度，其中包括人事管理制度、财务管理制度、材料管理制度、质量保证措施、施工现场安全措施、各种讲奖惩制度等，以确保本项目的人、财、物严格按照援外工程的规定和要求予以使用，实现保质、保量、安全、按期地完成施工任务的既定目标。 第一节 施工人员准备 3.3.1 施工人员准备的意义 由于援外工程具有特殊的政治意义，为保证本项目管理制度和措施的落实、施工质量和按期完工，技术组必须组织好国内和当地的劳动力，进行必要的考核和培训，适时安排劳动力进场，建立起专业化的施工队，做好施工组织设计、计划和技术交底工作。 3.3.2 国内施工人员准备 为此，在国内劳动力组织方面，按照招标文件的规定，中方派出的技术组施工技术人员以及生产人员将是高、中级技术工人，具有高中以上文化程度和十年以上的施工生产经历，技术组或国内后勤组将对拟派遣参与施工的人员进行严格审查后再予以确定。技术组将安排全体中方人员在出国前接受政治思想、外事纪律以及当地风俗的教育，组织管理人员参加商务部援外项目规章制度和贯标的培训班，对全体施工生产人员按规定要求持证上岗或分专业进行技术培训，经考核合格后再派往国外。鉴于援外工程的特殊性，在组建项目技术组后，需对于参建的施工人员进行集中动员工作，主要内容如下： 1. 介绍本项目的基本情况和建设意义，学习188 号文件和援外规章制度。 2. 明确本项目工程概况和工程施工特点，施工方法和注意事项。 3. 强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育。 4. 明确本项目的整体创优规划及创优目标、体系和措施。 经过以上动员工作，做到： 1. 施工动员分期、分批对全体施工人员普及。 2. 全体施工人员了解工程基本概况，清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及创优目标，做到心中有数。 3. 提高思想意识，强化质量意识，振奋精神，做到高起点、高标准、高质量，以实际行动按期、优质、安全地完成援外施工任务。 在施工过程中，对于本项目施工技术含量相对较高的屋面防水、装修、弱电安装等工程，施工管理和生产将主要依靠中方派出的人员，以更充分的保证施工质量地保证施工质量符合设计和规范要求以及施工安全可靠。 3.3.3 国外施工人员准备 在当地劳动力组织方面，鉴于当地工人工作效率差、技术水平低以及本项目工期较短、施工内容较多、工程量较大、难度较高的特点，为保证施工进度和质量标准，技术组将采取以下组织措施： 技术组将根据本项目施工进度计划提前妥善的完成好当地普通人和技术工人的聘用工作，努力通过各种渠道积极扩大高、中级技术工人的数量来确保聘用当地工人的技术素质，当地工人经过培训或实际操作考核后再编入专业生产班组，在中方人员的组织带领以及监督下进行施工生产。 技术组将根据各分部分项工程的施工难易对中方人员和当地工人进行合理的配置和使用。在施工技术含量相对较低的土方、基础、混凝土框架结构、砌筑、粗装修等施工中，只安排适量的中方人员参与管理施工，在施工作业面允许的情况下或者在施工中通过采取穿插措施，应尽可能多的使用当地工人，以加快施工速度和满足工期要求；在施工技术含量相对较高的屋面防水、精装修、设备安装等施工中将挑选符合技术条件的当地工人参与施工，适度地增加参与管理和施工的中方人员数量，以更充分地保证施工质量符合设计和规范要求，避免施工中出现错误、翻修、返修以及工期的拖延。 3.3.4 劳动力储蓄 在劳动力储蓄方面，技术组将会同后勤组提前确定好增派预备工程技术人员以及生产工人的专业和数量，以保证技术组可以随时根据本项目工程进度以及施工技术要求、质量情况等对国内派遣人员的计划做出及时的调整，以最大程度地降低各种意外情况对施工可能造成的负面影响。 本文档共146页，仅供阅读前58页，，完整资料请参阅：援某办公楼工程施工组织设计方案.doc 第一节 国内技术准备 3.4.1 贯标培训 如我公司中标，我公司组织项目将技术组和国内后勤组以及其他计划参与本项工程施工的人员按商务部的要求进行贯标培训，考试合格者方可派遣。 3.4.2 设计交底和图纸会审 在出国前做好对施工队伍的技术培训，组织工程技术人员认真、仔细地会审施工图纸和学习有关设计文件、技术标准、规范。对于项目组对施工图纸中存在的疑问，需向设计提出，并在认真设计交底会议上虚心听取设计人员的技术交底，更进一步熟悉图纸内容，领会设计意图。同时项目组要了解各专业、各工种之间的相互配合的关键所在，对特殊工艺进行技术交底与研讨，尽量将疑难技术问题均在出国前获得解决，并完成深化和完善施工组织设计、编制施工预算和加工件翻样等工作。 3.4.3 编制实施阶段的施工组织设计及质量保证计划 根据工程具体特点及实际情况，在标前施工组织设计的基础上，进一步深化和完善施工组织设计，编制出工程实施阶段的施工组织设计及质量保证计划及措施，及早上报并取得质量体系认证机构和施工监理单位的认可。 3.4.4 收集有关规范、标准图集 根据本工程的设计要求，收集备齐本工程施工所需要的有关标准、规范、规程，以及标准图集、贯标技术资料及工具书等。 3.4.5 度量衡器具、测量仪器、试验设备的校验工作 由国内采购的各种度量衡器具、测量仪器、试验设备，在国内发运前经合格的计量单位校验和核定后，发运出国。 第一节 物资准备 工程物资将采用主要国内组货发运、少量当地采购二种渠道供应。无论国内采购还是当地采购的材料和设备都应符合施工图纸和相关规范中的技术要求。 3.5.1 国内采购发送物资 1. 国内采购发送物资计划 除在当地购买石子、黄砂等材料外，工程所用其它建筑材料和工程所用的机械设备、施工后勤物资等全部由从国内采购并组织发运。 2. 国内发货机制 国内后勤组在参与投标和编制预算的基础上，结合施工总进度计划及材料、设备、施工机械供货计划，优先选择经CNAB 认证企业的产品，在取得施工监理工程师认可后，及时组织货源，在装箱托运前必须请商检等有关人员核验，并办好相关手续后方可发运。后勤组应熟悉远程运输周期和陆路运输能力、工程对材料分期要求，保证物资及时组货发运。装箱时要科学合理搭配，既要充分利用空间，又要保证货物运输时的安全。 对于物资材料发运应注意以下事项： （1） 随时掌握本项目施工进度对各种物资供应的期限要求以及远洋运输的船期，合理地制定出物资设备分批发运计划，并根据该发运计划以及设计人员、施工监理确认的样品或样本适当提前安排物资设备的采购、订货和加工生产。 （2） 在物资生产加工过程中进行必要的监督和检查，并根据检查情况确定对有关物资是否需要进行进一步的检验试验。 （3） 对材料、机械设备和生活物资的运输包装要充分考虑温度、日晒、雨淋、潮湿、海运和陆路运输的颠簸等自然条件、运输时间以及人为因素对产品质量和性能可能造成的影响。 （4） 根据设计人员以及施工监理确认的样品或样本按时进行物资提货和检验，及时请商检人员在装箱托运前核验；在办理好相关手续后，装箱发运时要科学合理搭配，既要充分利用空间，又要保证货物运输的安全。 （5） 技术组根据国内提供的船期，及时准确地掌握船只的抵港时间；当物资运港口后，催促清关代理公司或者运输公司及时办理当地的跨境的通关手续。尽快的组织和安排物资后续的陆路运输，保证施工物资安全、按时抵达目的地。 3.5.2 当地采购物资 1. 当地采购物资计划 石子、黄砂、木材以及其它零星材料计划在当地采购，但在采购前，需对该部分材料的质量按照中国有关施工规范和设计要求进行检测检验。 2. 质量要求 当地采购材料需符合“贯标”要求，在监理工程师看样确认后取样封存，作为验收依据。对于施工过程中所遇到的特殊情况，应根据当地习惯做法或有关规定，并会同施工监理工程师与现场设计代表协商一致后方可实施，并办妥相关手续，之后再与供货商订购并签订采购合同。 本工程所用材料、设备供货计划详见【施工组织设计附表五】。 本文档共146页，仅供阅读前58页，，完整资料请参阅：援某办公楼工程施工组织设计方案.doc 第一节 施工机械准备 3.6.1 当地租赁设备 工程中所需施工机械对于较常规的且使用量较少、使用时间短的机械（如：挖掘机等）项目组将考虑在当地租赁。 3.6.2 国内自带设备 对于工程所用的主要机械（包括塔吊、井架、混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、电焊机等），我项目技术组从保证施工进度及经济的角度出发，计划从我公司国内自有设备中挑选或新购自带。 本项工程所使用的施工机械设备见【施工组织设计附表四】。 第一节 施工场外准备 3.7.1 及时向大使馆经商处汇报 项目签约组先遣人员抵达××后，首先向中国驻××大使馆经商处领导汇报对外商签计划和施工准备工作计划，在取得经商处领导的支持后即着手施工现场内、外的准备工作。 3.7.2 与设计、监理方沟通 项目技术组先遣人员抵达××后，将会同设计与监理方先遣人员对工地及当地环境、物资情况进行全面考察、勘测，为工程早日开工做好准备。 3.7.3 与××政府联络 拜访马方相关官方高层和现场代表、海关官员等有关各方，争取当地在有关海关手续、当地工人招聘、当地材料采购和租赁等事请马官方出面协助和给予方便。 第一节 施工现场准备 在我项目技术中标后，技术组将安排先遣人员到达现场，立即着手进行技术准备与现场准备等工作，并在×× 年5 月25 日正式开工前完成该部分准备工作。 3.8.1 现场准备 1. 会同设计、监理与××政府主管部门商谈施工用地计划和划定建设用地红线的界定等问题。 2. 摸清当地道路交通情况、报关手续，运输条件等，作好物资接运准备。 3. 进一步调查当地市场情况，特别对需要在当地采购供应的物资如砂、石等的供应渠道、市场价格、质量情况、购供周期、商业信誉、能力等，作好物资的订购准备。 4. 了解当地劳动力资源、技术、工效水平、雇佣手续；了解当地的劳动法规，并商请马方有关负责部门出面，作好劳动力的招聘准备。 5. 了解当地有关法律、法规和生活习俗等。 6. 按生活需要租赁或修建基地。 7. 建设好混凝土搅拌站、加工棚、材料仓库等生产辅助设施。 8. 建设好基地场内供电系统和供电管线配置、供水系统、场内安全防护系统等，确保生产与生活的水、电的供应。 9. 检查所配机械、设备等的状况，故障一经发现，及时排除。 3.8.2 技术准备 3.8.2.1 内业技术准备 1. 认真学习、审核施工图纸，编写审核报告，熟悉施工规范和质量检验评定标准，澄清图纸问题。 2. 进行实施性临时工程设计。 3. 编制实施性施工组织设计。 4. 编写各种施工工艺标准、保证措施及关键工序作业指导书。 5. 结合工程特点，编写技术管理办法和实施细则。 6. 对施工人员进行上岗前的技术培训，全体管理层和作业层人员实行挂牌上岗。 3.8.2.2 外业技术准备 开工前将首先与马方有关主管部门办理现场交桩手续，并组织专业测量人员对马国所提供的水准点、坐标控制点等进行全面、仔细的复核，对其所布设的永久测量标志进行数量、位置、牢固性能检查，对不能满足施工要求的将进行补设或重新布设。 现场场地情况复测结果将提交现场监理人员复核。 本文档共146页，仅供阅读前58页，，完整资料请参阅：援某办公楼工程施工组织设计方案.doc 第一节 其他准备 3.9.1 投保准备 中标后，应立即在商务部规定的时限和标书规定投保程序，严格根据以上要求确定的保险合同范本以本企业的名义与选定的保险公司签订保险合同，并在此之后的合同有效期内独立承担由此发生的全部责任。 3.9.2 保函准备 中标后，应立即按内包合同要求，在开户银行开具履约保函。 第一节 开工 在各项施工准备工作基本完成、施工现场具备开工条件后，技术组将按照施工内部总承包合同的规定向商务部提交本项目的开工 申请报告 工作调动申请报告申请赶工费用报告农业普查经费申请报告幼儿园办园申请报告设备购置项目申请报告 ，并在商务部批准后正式开始本项目的施工。 施工部署 第一节 总体目标 本项目施工任务是一个具有重要政治意义的援外项目。为了圆满完成这一施工任务，我项目组将坚持“质量第一”的原则，在充分考虑当地气候条件及国外不可预见因素的影响，根据本工程的特点和难点，采取均衡、有序的生产，合理安排施工组织。我项目技术组从工期、质量、安全几个方面综合考虑如下： 4.1.1 工期目标 根据招标文件的规定和实际情况，同时相应招标文件的开工日期的要求，本项目计划于×× 年5 月25 日开工，于2005 年3 月24 日竣工。施工总工期为10 个月。 4.1.2 质量目标 本工程质量目标为：工程施工质量按照商务部《对外援助成套项目质量评定与验收办法》的规定进行评定，最终质量达到优良等级，即：分部分项工程合格率100％，优良率70％，不发生重大质量事故。 4.1.3 安全目标 针对本工程项目施工条件及其它具体情况，我公司在本项目上的安全目标是：实现“四无”、“一杜绝”、“一控制”。即实现： 1. 无重大工程安全事故； 2. 无重大人身伤亡事故； 3. 无重大机械设备损坏事故； 4. 无重大火灾事故； 5. 杜绝在同一现场发生相同性质的事故； 6. 控制轻伤负伤频率在2‰以下。 本文档共146页，仅供阅读前58页，，完整资料请参阅：援某办公楼工程施工组织设计方案.doc 第一节 施工阶段划分及施工顺序 按施工阶段划分为：地基与基础工程、主体结构工程、装饰工程三个阶段，其中屋面工程和安装工程穿插在其中进行施工。根据不同的施工阶段，采取对应的施工流水，组织相应的施工队伍，在平面上采取分段流水，在工序上采取搭接流水。在结构施工阶段采取分段流水，减少施工周转材料的一次性投入，在装饰阶段采取立体交叉作业，给各工种提供充足的施工面，籍以缩短工期。 4.2.1 基础工程 基础工程组织一个施工队依次进行土方开挖、垫层、基础底板钢筋混凝土、地下室墙柱钢筋混凝土、回填土，采取分部、分项、分工序搭接施工。基础底板一次浇筑完成后，再依次进行地下水池、基础梁的施工。 4.2.2 主体结构 根据主楼的每层面积较小的特点，主体混凝土结构施工由一个施工队分工序依次施工每层的柱、墙柱、墙、梁、平台钢筋、模板、混凝土。 在施工上部主体混凝土结构的同时，拆除下部模板后，依次由下向上逐层进行隔墙的砌筑。 4.2.3 装饰工程 根据本工程的工程特点，分为室外装饰和室内装饰两部分。 1. 室外装饰主要是外墙石材幕墙和铝板幕墙两个部分。在砌体结构施工完成后，立即开始幕墙的钢架施工，施工顺序将由下向上，在钢架全部完成后，石材幕墙和铝板幕墙再依次由下向上安装板块。 2. 室内装饰由于施工周期短，在每层的砌筑工程完成后，随即进行墙体的粉刷工程施工，随后进行吊顶工程的施工，再进行楼地地面工程的施工，最后进行墙面涂料、油漆等工程的施工。 4.2.4 屋面工程 在主体结构完成且屋面混凝土达到防水施工要求后，进行屋面防水工程的施工，并尽快完成，以确保不影响室内装饰的施工。 4.2.5 安装工程 安装工程穿插在结构施工和装饰施工期间，配合结构和装饰工程施工进度，做好安装预埋工作及机电设备安装工作，基本做到不影响结构、装饰施工。 第一节 施工队伍设置及任务划分 本项目结构阶段，配备以木工、钢筋工和混凝土工组成一个混合施工队，负责钢筋混凝土工程施工，另外组织一个泥工为主的专业施工队，负责砌体工程施工。在结构完成后，将组织一个屋面防水施工队，进行屋面防水工程的施工（同时负责室内卫浴间的防水工程）。装饰阶段，根据装饰内容组织五个施工队：一个施工队负责墙、顶粉刷；一个施工队负责室内块料、石材贴面；一个施工对负责室外墙石材幕墙、铝板幕墙施工；一个施工队负责涂料油漆施工； 一个木工施工队负责门窗及木作业装饰工程。在结构和装饰施工阶段，同时组织一支由管道工、电工组成的安装工程混合施工队，穿插在结构和装饰施工过程中，完成机电安装的施工。 本文档共146页，仅供阅读前58页，，完整资料请参阅：援某办公楼工程施工组织设计方案.doc 第一节 施工部署实施要点 4.4.1 前期准备 在开工前对工程实地轴线、标高等进行测量放线，并布置临时设施、设备，为及早开工创造必要条件。 4.4.2 专业化施工 结合工人的技术特长，分项目、分工种组织专业化施工班组，进行专业化流水施工，从而提高施工班组技术熟练程度和工效水平，有效保证施工多快好省。 4.4.3 工期预控 在施工过程强化计划管理，根据施工总进度计划，编制年、季施工技术财务计划和月、旬施工作业计划，并做到旬保月、月保季、季保年、年保总工期达到环环扣紧，同时加强每日平衡调度工作，保证计划的兑现。 在计划管理中，强化施工网络计划，利用电子、信息技术密切关注关键路线的进展，充分利用“时差”调节，对各个施工环节实施全程监控。 4.4.4 施工穿插与协调 4.4.4.1 穿插与协调的重要性 施工过程将是多工序、多单位、多工种作业，又是搭接流水、立体穿插施工。为了确保工程质量和如期竣工，各单位、各工种之间相互协调配合将是至关重要的。 4.4.4.2 建立协调配合机制 要保证整个工程的协调配合，建立以施工技术组为主体的工程管理机制是本工程的关键。 在施工技术组中设立协调部门，建立协调制度，以便对各专业、各工种及各工序之间进行施工协调。 4.4.4.3 施工前的协调配合 加强图纸的学习与会审，发现问题及时交流、沟通。根据各自专业施工图纸，绘制综合叠加图或作深化设计。经多方平衡达成共识后实施。 4.4.4.4 施工过程中的穿插与协调 各施工队要及时编好月旬施工作业计划，并按期召开生产协调会议，以达到统一思想，统一步骤，并建立旬、日的平衡调度会议制度，做到长计划短安排，发现问题及时调节。项目技术组必须做到“困难留给自己，方便让给别人”，互相帮助，互相促进。 加强施工现场与国内后勤组的信息沟通，确保国内采购的物资能按时发运到现场。 1. 土建与安装专业施工的穿插协调 在基础施工时，给排水专业安排少数预埋预留作业人员控制预留孔洞预埋管件的位置、数量。孔洞由土建专业根据安装专业提出的要求进行预留，预埋由安装专业埋设。电气专业在挖地坑时埋设防雷地极，在绑扎好基础内柱于插筋时焊接防雷接地线。土建专业必须在防雷接地安装测试全部完成后才能浇混凝土。 土建主体工程施工时，电气专业根据土建工程的施工进度计划，组织充足的劳动力及时跟随土建施工的进度埋设混凝土梁板内的管线。土建专业在安排进度计划时要统一将安装专业必须占用的作业时间计算在内，给埋设管线作业留出足够的时间。在楼地面施工之前，土建专业应主动联系各安装专业，核对预留孔洞、预埋件的尺寸、标高、数量，避免遗漏和错误。 主体结构完成后，维护结构、装修、水电安装等专业大批劳动力进场，此时土建施工及设备安装工种较多，应根据施工程序并充分利用施工作业面较多的特点，合理地安排流水和穿插施工，建筑的预埋件、预留孔、电气隐蔽或明装管线及箱、盒随土建敷设或设备，基本做到对墙、柱和楼板不剔、不凿，避免重复搭设临时施工设施。 在装饰施工阶段抓紧完成设备用房室内外装饰施工，为发电机房、变压器、高压柜、低压开关柜等设备安装施工创造条件。安装专业在设备到货后即可安排安装施工。 2. 施工与设计的协调 在深化节点图纸方面，必须领会设计思想，贯彻设计意图，尊重设计人员意见，主动提供节点详图和施工方案；发现问题主动同设计人员联系，提出改进意见，供设计人员参考。 3. 施工与监理的协调 在项目实施过程中，主动征求和虚心听取监理人员的建议和意见，严格遵守有关规范、规程和规定。对不同观点必须充分讨论协商，经达成共识后再进行实施。 4.4.5 周转材料的流水 在施工各阶段，各种周转材料（模板、脚手管等）根据施工的先后顺序的合理安排及施工段的划分予以周转使用，以确保周转材料的合理投入，施工过程中能够充分利用。 4.4.6 以统一制度管理现场 建立健全现场施工管理制度，建立施工现场统一指挥协调小组，负责协调各专业单位间的施工顺序。凡进入施工现场的单位，必须遵守管理制度，服从协调小组的统一规划、平衡、指挥、调度。 4.4.7 强化现场监督检查 以统一的施工计划、施工顺序指挥各专业施工单位的施工，按计划定期检查执行情况。一旦发现问题，立即予以制止和纠正，使各专业施工单位置于统一的施工控制程序中，保证工程按总进度计划进行。 4.4.8 采取经济手段，实行奖惩制度 协调、监督、控制各施工单位的配合状况及进度、质量状况，并与经济手段相配套。经济手段是最现实最有力的手段，经济手段就是严格执行奖惩制度，赏罚严明。在物质奖励的同时，还应进行精神文明建设，开展劳动竞赛活动，树立中国企业、中国人的光辉形象。 施工总进度计划 第一节 编制原则 1. 总工期要求：根据招标书要求本项目×× 年5 月25 日开工，总工期原则上不超过10 个月。 2. 本项目工程特点及具体工况条件。 3. 我公司生产技术管理水平。 4. 我公司针对此工程所拟订的施工技术方案。 本文档共146页，仅供阅读前58页，，完整资料请参阅：援某办公楼工程施工组织设计方案.doc 第一节 施工进度计划 我公司经过对设计图纸的认真阅读、施工方案的认真制定与选择，排定施工进度计划如下： 5.2.1 总的开、竣工时间 根据本工程的规模，经仔细分析工程的特点、难点后，结合劳动力状态和气候条件，我公司进行了认真仔细的计划安排，确定本工程的施工工期为10 个月，304 日历天。依据实际情况，我们决定于×× 年5 月25 日正式开工建设，并于2005 年3 月24 日竣工。 5.2.2 主要工期控制节点 本项目计划于×× 年5 月25 日开工，于2005 年3 月24 日竣工，总工期为304 个日历天。其中： 基础工程于×× 年5 月25 日开始，9 月9 日完成； 主体混凝土结构于×× 年9 月10 日开始，11 月20 完成； 砌体结构于×× 年10 月7 日开始，12 月15 完成； 屋面工程于×× 年12 月1 日开始，×× 年12 月20 日完成； 装饰工程于×× 年11 月6 日开始，2005 年3 月1 日完成； 自检完善于2005 年3 月2 日开始，3 月10 日完成； 工程中期质量验收安排在工程主体混凝土结构完成后进行，具体时间工程为×× 年11月21 日至×× 年11 月27 日。 竣工验收定于2005 年3 月11 日至2005 年3 月24 日。 具体施工计划安排详见【施工组织设计附表六－1】、【施工组织设计附表六－2】。 第一节 施工进度控制措施 在工程中我们依靠技术领先，管理完善的原则，充分发挥我公司的施工技术和管理优势，确保工程建设的顺利、快速、优质进行。我公司将从以下几方面进行工期控制。 5.3.1 确保如期开工的措施 一旦得到中标通知，立即兵分几路做以下工作： 1. 七个工作日内办好银行履约保函，整理好合同稿，一旦接到书面授标通知，立即赴商务部签约。 2. 十个工作日内办好先遣组的出国手续，一旦对内签约完成，先遣组立即启程赴××。 3. 先遣组赴××后一面进行对外商签，一面做好施工准备，主要是做好现场勘察和催促马方尽快完成“三通一平”工作，准备接收现场。 4. 国内后勤组立即进行国内组货和联系船期，尽快将第一批物资组织发运。 5. 一旦准备工作基本就绪，先遣组即着手进行临设搭建工作，同时申请开工与现场放线定位。 6. 国内人员及时办好出国手续，整装待发，一旦开工报告审批完成，按计划陆续奔赴现场。 5.3.2 确保工期按时完成的措施 5.3.2.1 从组织管理措施上予以保证 1. 实行项目责任制，在确保质量的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为技术组组长任期内的主要责任目标。 2. 根据工程的具体情况，建立各专业工程师及其他管理人员责任制，与技术组组长签订责任书，明确分工和每个人的责、权、利，让每个人明确质量、工期目标，在整个施工过程中作到业绩与利益挂钩，实现政令如山、赏罚分明。 3. 建立周例会和日碰头会制度，根据项目的各种施工计划逐一落实，确保工程按进度顺利进行。 4. 建立健全强有力的国内、现场保障系统，使各种材料设备采购供应能按计划运至现场，确保工程按进度顺利进行。 5.3.2.2 从施工计划安排上予以保证 1. 采取先进的科学管理方法，编制施工进度网络计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期的动态管理，保证施工按计划进行。 2. 项目进度运行的控制，按照PDCA 循环四个阶段，运用主动控制、过程控制、反馈控制和自我控制的控制方法进行全过程控制。计划阶段采用主动控制的方法，事先作好对计划任务的分析，对可能出现的偏差做充分的预计，经过周密计划，使组织措施、技术方案、进度计划和资源保障计划得到尽可能优化。实施阶段作好过程控制，合理组织工程进度的实施，作好进度跟踪和记录，将有关信息进行收集处理与迅速反馈。检查和处理是控制的重要手段和方法，管理人员应及时进行日、月、旬定期的日常进度检查，掌握实际进度与计划进度的偏差，通过对进度偏差的分析，提出改进措施，进行反馈调节。处理阶段包括总结经验，编制程序化、制度化、标准化文件，推进下一循环。 3. 充分发挥技术及人、财、物各种优势，确保关键工序和工作按期完成，确保施工按计划进行。对由于各种不可预见因素造成的工期延误，则应采取切实可行的抢工措施，将延误的工期抢回来，确保施工按总计划目标进行。 4. 由于我们的施工工期是以日历天来排定的，并且我们施工是在国外，有许多不可预见的因素，为确保总工期的实现，在个别特定的施工工序上（如：浇筑混凝土等）拟采取两班甚至三班连续施工。另外节假日里也要求当地工人能和中方人员一样连续工作。为此当地工人的加班工资按照当地劳动法支付，以资鼓励。 5.3.2.3 从技术措施上予以保证 1. 加强技术管理，以适应工程进度的需要。对已经确定的技术方案，应及时向专业工程师及班组交底，对临时性的修改，要立即制定相应的技术措施，并具体落实，对可能影响施工质量和进度的问题，要主动向设计、监理及时提出，共同制定解决措施，避免事后处理，贻误工期。 2. 作好施工前的技术准备工作，在认真熟悉图纸、技术变更的基础上，及时制定、核实各种材料需用及加工计划，以满足定货、加工的必要时间，尽量避免停工待料现象。 3. 合理布置施工现场，保证施工道路通畅，减少材料的二次搬运，缩短材料的运输路线等工作，从而保证施工计划的正常进行。 4. 根据工期要求和施工动态情况，作好技术储备对策，并会同设计、监理一起采用灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。 5. 采用新技术、新工艺来保证工程质量和工期进度。 5.3.2.4 关键路线和关键处置 抓住关键路线上的关键工作。如主体结构工程施工进度将影响装饰工程施工进度，成为控制工期的关键环节之一。要抓住这些关键环节，合理组织安排，加强现场指挥，使各方协调作业，尽量避免误工时间。 5.3.2.5 处理好关键工作和非关键工作的关系 在抓住关键路线上的关键工作的同时，协调好关键工作与非关键工作的关系。如施工初期，必须确保基础、主体结构工程如期完成，以免影响装饰工程施工。又如在主体混凝土工程施工时下层的砌筑工程可以同时施工，给室内装修工程施工预留尽量多的时间。要确保不使非关键工序变成滞后工期的关键工作，以免影响整个工期，例如作为非关键线路的屋面工程也应按期完成，避免由于延误而影响室内装饰的施工。 5.3.2.6 提高机械化施工水平 1. 主体结构施工阶段的垂直运输以1 台井架及1 台QT60 的吊车解决；装饰阶段的垂直运输以一台井架为主，场外运输采用装载机，场内水平运输采用两轮人力翻斗车。 2. 混凝土工程采取2 台强制式搅拌机自拌。 3. 木作业工程以多功能机械、专业机械为主，电动工具相辅。 4. 砌筑和粉刷作业时采用二台砂浆搅拌机现场拌制砂浆。 5. 油漆工程凡能机械喷涂的以机械为主。 6. 土方机械在当地租赁，租赁挖掘机1 台。 5.3.2.7 提高工厂化加工程度 1. 对成品、半成品凡能在国内加工的不到国外加工。 2. 凡需现场拼装的，也尽量在国内进行加工零部件，包装发运至施工现场。 3. 凡能在现场加工场加工的，如模板拼装成型、钢筋（柱、梁、墙）单件绑扎和墙面、平顶装饰的粗加工、玻璃幕墙构架等，做到先加工、后安装。 第一节 工期预控 5.4.1 计划预控 1. 在施工过程中强化计划管理，根据施工总进度计划，编制年、季施工计划、财务计划和月、旬施工作业计划，并做到日保周、周保旬、旬保月、月保季、季保年、年保总工期，达到环环紧扣。同时，加强每日平衡调度工作，保证计划的实现。 2. 在计划管理中，强化施工网络计划，密切关注关键路线的进展，确保关键线路施工，对各个施工环节实施全过程监控。 5.4.2 机械、人员预控 在工期关键路线增加机械、人员投入，以缩短工期。 第一节 施工进度计划表 本项目具体施工进度计划安排详见以下附表： 施工总进度计划见【施工组织设计附表六－1】。 施工进度网络图见【施工组织设计附表六－2】。 施工劳动力平衡曲线表见【施工组织设计附表六－3】。 施工现场总平面布置 第一节 布置原则 施工现场总平面布置将本着技术先进、经济合理、安全可靠、方便施工、利于管理的原则，并要统筹考虑场内外交通、供水、供电、排水等要求，遵循以下原则： 1. 施工场地合理划分，布置满足安全、防火、医疗卫生及环保原则。 2. 合理使用场地，布置尽量紧凑，减少占地面积和准备工作量。 3. 施工设施的布置应能满足本工程施工工艺的要求，避免干扰，避免和减少工程材料、设备的重复、往返运输，为均衡生产创造条件。 4. 布置时注意各施工期之间工艺布置衔接和施工的连续性，避免由于施工布置安排不合理而造成迁建、改建和重建。 5. 场内外运输方式尽量一致，满足运输要求，运输方便、可靠、经济。 第一节 临时设施布置 临时设施根据本项目招标文件及设计考察报告说明的情况进行布置，实施该项目所需全部临时设施的规划、运行、维修和拆除等统一由技术组负责。本项目建设红线内建筑密度高、施工场地非常紧凑，紧靠建设界线的东侧有原有办公楼，三面又紧靠城市道路。根据本项目实际情况，建设场内只能布置少量生产设施及部分现场办公室，生活设施、部分后勤办公设施、部分生产设施只能在场外租赁空房或租赁场地搭建，同时还在场外考虑部分临时材料堆场，作为国内发运来材料的堆放周转场地。 施工现场临时设施布置原则是：按照工程的实际需要确定临时生产设施，并予以实施。混凝土、砂浆搅拌站及水泥库设在不设在场内，设在租赁场地，木工加工棚设在场地西北侧，钢筋加工棚设在场地南侧，安装加工棚布置布置在底层房间内，塔吊、井架设在场地的南侧。 施工用水利用市政水，同时在现场设置水池做为市政水断水期间施工现场用水的储备水池。 施工区及生活区各项设施布置要满足方便生产、有利生活、安全防火和环境保护，达到文明施工的要求。具体详见【施工组织设计附图－1】、【施工组织设计附图－2】。 6.2.1 施工现场布置 结构施工阶段，木工加工棚设在场地西北侧，钢筋加工棚设在场地南侧。在结构施工完成后，安装加工棚布置布置在底层房间内。装修阶段则采用工程底层房间作为加工场及材料仓库。详见【施工组织设计附图－1】。 6.2.2 场外租赁场地布置 根据本项目施工场地实际情况，场内无施工场地可布置生活设施，故采用场外租赁空地（或租赁房屋）。租赁空地采用封闭式围墙与外界隔离，内设宿舍、办公、食堂、厕所、淋浴室等设施，并设置部分生产设施及材料堆场以供施工材料的周转。上述设施仅供我出国人员、监理和设计人员使用，当地工人食宿由其自行解决。详见【施工组织设计附图－2】。 6.2.3 临设搭建一览表 本项目临设搭建计划见下表： 序号 临设名称 面积 (m2） 层数 备注 生活 临设 1 监理和设计代表办公室 20 1 租赁或搭建 1 施工组办公室 40 1 租赁或搭建 2 会议室 15 1 租赁或搭建 3 监理和设计代表宿舍 20 1 租赁或搭建 4 国内施工组人员宿舍 100 1 租赁或搭建 5 当地施工人员宿舍 400 当地租赁 6 食堂、厨房 25 1 租赁或搭建 7 浴室、厕所 25 1 租赁或搭建 8 医务室 15 1 租赁或搭建 小计 260 生产 临设 1 现场办公室 15 1 2 砂浆搅拌棚、混凝土搅拌棚 60 租赁场地搭建