物流与供应链管理(MaggieShen)

物流与供应链管理(MaggieShen) 信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com) 全国客服热线：400—033—4033 物流与供应链管理【时间地点】 2013年8月30-31日上海 (周五-周六) 【参加对象】总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员【费用】￥3280元/人 (含培训费、讲义费、证书费、税费、午餐及茶点等) 【会务组织】森涛培训网（www.stpxw....

信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com) 全国客服热线：400—033—4033 物流与供应链管理【时间地点】 2013年8月30-31日上海 (周五-周六) 【参加对象】总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员【费用】￥3280元/人 (含培训费、讲义费、证书费、税费、午餐及茶点等) 【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】 400-033-4033；020-34071250（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【值班手机】 13378458028 【联系人】庞先生郭小姐【在线 QQ 】 532143968 【网址链接】《物流与供应链管理》(MaggieShen) 随着当今竞争的日益激烈，企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流和仓储成本的供应链环境，从而适应微利时代。物流管理直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作，同时又要协调外部客户、供应商、服务商等合作方，面临的压力越来越巨大。本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的管理理念、物流及仓储控制技巧。以全面理论体系为基础，整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。 ● 课程收益 ◇ 物流管理的日常职能与战略职能 ◇ 企业供应链管理模式对物流管理的要求与影响 ◇ 供应链管理中的物流成本控制 ◇ 第三方物流供应商的选择与管理 ◇ 影响未来物流供应链管理的主要力量分析 ● 讲师介绍 MaggIE Shen 现任某跨国集团亚太区供应链物流经理行业资质跨国集团亚洲采购中心亚太区供应链物流经理上海财大-美国韦伯斯特大学工商管理硕士工作经历：大型国有进出口公司资深业务经理惠普-安捷伦公司全球贸易部华东区经理美资企业AERO全球贸易部亚太区经理现任跨国集团公司亚太区供应链物流经理，作为集团全球贸易和物流管理核心，主导亚太区的贸易及物流的战略规划。 15年的全球贸易与物流管理工作和培训经验，先后获得亚太及美国贸易物流管理的专业培训。风格与特点：多年战略规划与实战的工作经历，使得沈老师既能提供咨询以解决短期问题，也能从战略角度提供管理方案及发展方向； 有多年的贸易加物流工作背景，能全方位地探讨贸易及物流模式；亚太区的管理经验，以亚太为基点，能够全球视角分析物流及贸易课题；熟悉亚太区各国海关规定，贸易法规及国际贸易相关法规，确保企业合规，同时充分运用法规使企业利益最大化。 ● 课程大纲一、供应链和物流管理概述 1、什么是供应链 2、供应链的目标 3、供应链的决策阶段 4、物流在供应链企业地位和作用二、供应链管理模式对物流管理的要求与影响 1、推，拉策略推式策略的应用及优劣势分析拉式策略的应用及优劣势分析案例研讨：企业推，拉策略的选择 2、3A 理论基于经济环境基于供求关系基于行业特征基于供应链角色案例研讨 3、不可不防的牛鞭效应牛鞭效应的成因及预防游戏分析 4、Consignment ,JIT & VMI Consignment的应用 JIT与VMI的区别联系 JIT的实施要点探讨：丰田成功的秘密三、供应链库存的规划和管理 1、供应链的规划管理：周转库存 2、供应链不确定性管理:安全库存四、供应链管理中的物流成本控制 1、物流成本的构成运输成本仓储成本设备成本管理成本保险成本 2、物流成本的控制要点 A、物流成本冰川论 B、新三段式物流成本分析 C、BALANCE 控制 3、物流成本的控制技巧交货地选择运输方式选择各种运输方式优缺点分析各运输方式费用如何计算运输批次选择运输包装探讨运输路线设计运输整和研究五、第三方物流供应商的选择与管理 1、第三方物流供应商概述第一方，第二方，第三方，第四方物流的区别第三方物流供应商的分类第三方物流供应的作用 MADE OR BUY 2、第三方物流供应商的选择物流供应商在哪里物流供应商的选择要点小组讨论：LOCAL和GLOBAL第三方物流的优劣势分析比较分析：走出物流供应商选择的误区 3、第三方物流供应商的管理选择管理失误的后果探讨现场探访物流供应商要点第三方物流供应商绩效考核要点六、未来物流供应链管理的趋势与应对 1、全球寻购环境下的供应链管理要点 2、全球寻购环境下的物流管理要点 3、影响未来供应链管理的主要力量 ★ 本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O 课程网址：森涛培训网. http://www.stpxw.com/Article/7971.html 《报名回执表》如下：报名回执表回执请发到：kcbm@163.com 或传真至:020-34071978 我单位共 ___ 人确定报名参加2013年___ 月____ 日在 _____ 举办的《物流与供应链管理》培训班。单位名称（开票抬头）联系人电话传真部门/职务手机 QQ/msn E-mail 序号参会人员性别部门/职务联络手机金额合计 1 2 3 缴费方式 □ 转帐 □ 现金（请选择在□打√） VIP会员ID 住宿要求预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__ 月 __ 至 __ 日 (不用预定请留空) 此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：400—033—4033 PAGE 1 感谢您的真诚，愿我们携手共进！

                    本文档为【物流与供应链管理(MaggieShen)】，请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑，
                    图片更改请在作品中右键图片并更换，文字修改请直接点击文字进行修改，也可以新增和删除文档中的内容。 
 该文档来自用户分享，如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服，我们会及时删除。

                    [版权声明] 本站所有资料为用户分享产生，若发现您的权利被侵害，请联系客服邮件isharekefu@iask.cn，我们尽快处理。

                    本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权，请谨慎使用。

                    网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传，仅限个人学习分享使用，禁止用于任何广告和商用目的。
                

下载需要：免费已有0 人下载

立即下载

物流与供应链管理(MaggieShen)

你可能还喜欢