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企业经营计划与预算管理ppt44.ppt

企业经营计划与预算管理ppt44

努力生活的猫咪
2009-12-22 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《企业经营计划与预算管理ppt44ppt》,可适用于财会税务领域

深圳市思捷达企业管理咨询有限公司年月内容提要、经营计划及预算管理的原则、经营计划及预算的制定、经营计划及预算的执行一、经营计划及预算管理的原则以市场为导向以产品为主线综合平衡以销定产、以产促销沟通协调预算控制滚动调整评估考核内容提要、经营计划及预算管理的原则、经营计划及预算的制定集团公司经营计划及预算的总体框架集团经营目标设立事业部经营指标及策略事业部销售计划生产计划事业部研发计划事业部财务预算公司财务预算举例:HP经营计划程序、经营计划及预算的执行集团公司经营计划及预算的总体框架集团战略规划集团年度经营目标事业部经营指标及策略事业部销售计划生产计划研发计划工程服务计划人力资源计划投资计划集团财务预算事业部财务预算年度经营计划及预算。。。集团年度经营目标的设立()平衡记分卡背景介绍:罗勃特S卡普兰是哈佛商学院会计系的教授。大卫P诺顿是麻省林肯市复兴方案咨询公司的创始人和总裁。他们著有《平衡计分卡--推动业绩的办法》(发表于《哈佛商业评论》年-月期)和《让平衡计分卡工作起来》(发表于《哈佛商业评论》年-月期)。罗勃特和大卫还写了一本关于平衡计分卡的书将于年月由哈佛商学院出版社出版。平衡记分卡的方法为国际一些著名公司(如Lucent、IBM等)广泛采用。财务表现如:收入、利润、成本、回报、资产等顾客(内部与外部)如:顾客满意度、顾客忠诚度、投诉、市场份额等内部流程如:TTM(产品上市时间)、订单周期等组织成长如:人力资本、培训时数等集团年度经营目标的设立()SMART原则S具体的(Specific)M可衡量的(Measurable)A可达到的(Attainable)R相关的(Relevant)T基于时间的(Timebased)集团年度经营目标的设立讨论:以下目标符合SMART原则吗:、品质管理及改进要向纵深、高层次发展重点提高产品可靠性、直通率及交付质量向PPM级品管逼近。、建立覆盖全国主要城市的销售渠道大规模实施广告宣传大幅度提升产品知名度。、完成PIM产品的中试保证文件齐套及时交付市场。、加强人力资源管理建设建立关键绩效指标体系在全公司推行绩效考核。、合理化建议和QCC活动持续深入开展全员参与率达到%。、加强组织建设改善士气形成一支团结向上的团队。()KPI指标体系事业部年度经营指标及策略公司级KRA及KPIs事业部年度经营指标及策略()策略制定方法鱼骨图KRA(KeyResultArea):关键结果领域。KPI(KeyPerformanceIndex):关键绩效指标。KRA目标KRAKRAKRAKRAn。。。KPIKPIKPIKPIKPIKPI事业部年度经营指标及策略()策略制定方法(续)SWOT分析方法事业部销售计划()销售计划的制定A、销售预测:历史数据信息收集预测方法专家评审按产品事业部销售计划按区域B、按两条线制定销售计划:产品、区域()销售要货计划(发货计划)年度产品发货计划数量确定:总发货数量=订货数量*发货率未交付数量进度确定:按平均交货期后推事业部销售计划生产计划战略计划财务计划业务计划销售及营运(SOP)计划主生产计划详细物料计划能力计划车间及供应计划计划实施需求管理粗能力计划制造工程供应商销售客户市场其他需求订单录入和承诺(合同)Bom工艺路线存货记录工作中心()生产计划所处的层次生产计划()年度生产计划A、主生产计划(MPS)B、物料需求计划(MRP)C、车间作业计划D、物料采购计划事业部研发计划()研发项目分类预研项目、开发项目技术开发项目、产品开发项目()产品线路标规划时间()预算编制流程公司年度经营计划财务部销售部门生产部门采购部下属公司公司领导层编制收入、成本费用预算编制损益预算审批编制现金流量预算编制资产负债预算销售收入预算直接材料预算直接人工预算间接费用预算事业部财务预算成本预算销售费用预算管理费用预算行政部门等财务费用预算损益预算实缴税金计划现金流量预算归还贷款计划固定资产计划货款回收计划采购支出计划编制资产负债预算费用支出计划预算审批组织调整或形成正式预算下属公司预算()事业部损益预算事业部财务预算()事业部现金流量预算事业部财务预算公司财务预算销售收入预算:表格:销售订货额及发货额预算表格:货款回收计划表格:销售收入预算销售成本预算:表格:销售成本预算表格:直接人工预算表格:直接材料预算表格:制造费用预算表格:生产成本预算期间费用预算:表格:销售费用预算表格:开发费用预算表格:管理费用预算表格:财务费用预算损益预算表格:损益预算表现金流量预算表格:现金流量预算表格:采购支出预算表格:资本性支出预算资产负债预算表格:资产负债预算融资计划表格:融资计划表归还贷款计划表格:归还贷款计划表公司年度经营计划举例:HP公司经营计划程序总裁hoshinactionplan副总裁(制造)hoshinactionplan副总裁下级的(执行计划)hoshinimplementationplanHoshin计划的连接(例)内容提要、经营计划及预算管理的原则、经营计划及预算的制定、经营计划及预算的执行经营计划的执行及控制财务预算的执行【案例分析】:一家制造型通信企业的SOP管理体系经营计划的执行及控制()滚动计划执行及控制滚动计划计划按一定的周期(如:月、周)向前滚动调整将中、短期计划紧密结合。使计划更符合实际提高计划质量。不断检查计划确保计划的实现。举例:滚动生产计划经营计划的执行及控制()经营计划例会分层分级的计划例会制度公司级经营计划例会部门级经营计划例会()销售及运作计划(SOP)管理体系见【案例分析】:一家制造型通信企业的SOP管理体系财务预算的执行()财务预算的执行、分析与控制预算外开支的申报与审批预算执行情况分析与控制()资金计划及管理举例(三个月跨度期的滚动预算)于某年的月末编制。单位:万元注意:预测要与预算相结合案例分析:一家制造型通信企业的SOP管理体系策略:及时交货及控制库存SOP协调机制滚动计划关注新产品计划组织:一级计委、二级计委综合计划部、综合计划处产品线联席计划工作组考评体系流程制度:SOP流程计划管理制度信息系统:需求信息管理报告与监控例外管理计划审计SOP(SalesOperationPlan销售与营运计划)什么是SOPSOP是公司每月一次(或更频繁地)滚动更新营运计划的动态过程。大致的过程如下:首先是销售与市场部门比较实际的需求与销售计划估计市场的潜力以及项目未来的需求。更改的需求随后传达到制造、研发、财务等部门相关部门应提供相应的措施来支持销售计划的完成所有影响销售计划实现的困难都要得以解决或通过包含由总经理召开的正式会议的一系列流程来更改销售计划。最后的结果是产生对于各部门协调一致的一系列“行军指令”。销售需求为牵引营运部门为支持协调一致供需平衡。较长展望期(至少个月)以进行资源配置。SOP流程整体计划模式SO市场营销体系资源与支持体系市场分析监测实施效果一级计委原则、流程、标准决策层目标推动牵引需求信息资源支持满足需求监控审计计划进度二级计委各环节计划部门执行计划执行计划二级计委各环节计划部门管理层执行层工作汇报提供信息例外管理协调审计绩效汇报目标下达泥鳅小组需求拉动资源索取提供资源提供需求清单年度计划业务信息(横向流程)销售计划销售计划资源配置情况年度计划牵引资源调配计划管理组织结构图计划委员会二级计委产品线联席计划工作组产品研究中试部计划处加工中心加工计划部采购总部采购计划部生产总部生产计划(调度)部市场部产品部市场计划处···综合计划处···综合计划部用服中心备件计划科商务部合同统筹办二级计委产品线联席计划工作组计委的定位【一级计委】计划系统最高机构。长期营销计划(MarketingPlan~个月)制定与方案论证。销售与运作计划(SOP)组织制订、协调与监控。【二级计委】特定产品领域物流计划管理、协调控制机构。扩张型产品事业部设立事业部二级计委未成立事业部的其他产品领域设立公司直属二级计委。短期销售计划(SalesPlan~个月)制定及各支持计划监控。注:一级计委的分支机构除二级计委外还有直接矩阵管理的资源计划部门(如生产计划、采购计划等)。权:对二级计委的审计、监控人事与组织宏观原则、流程、标准责:计划体系绩效:及时交货水平、库存周转率计划执行绩效:目标完成率对公司决策层的物流状况决策支持为资源支持体系及时有效地提供计划依据并监督落实特点:定位务虚但工作不“虚”、考核不“虚”权责对等人与岗位分开一级计委的定位一级计委职责【计划目标决策与监控、统筹】评审并决策年度计划目标。监控、牵引各资源支持与服务体系(财务、人力资源、生产准备···)的资源配置计划。组织制订销售与营运计划(SOP)多种方案模拟论证为公司提供决策支持。【管理决策】对二级计划体系进行定期审计、绩效评估。制定计划体系宏观原则、流程和标准。计划体系组织设计、调整和人事任免。干部职业培训、任职资格标准制定。建立以下体系:市场预测模型(个月)市场报警体系三级预警体系委员会委员构成:一级计委一级计委总人数为~人。见下表:成员人数组成与任职资格主任公司总裁或常务副总裁副主任~人执行副总裁以上人员委员~公司常务副总裁、大部门行政主管、资深战略专家。其任职资格是:具有全局观念和战略规划能力、热心公司计划(综合平衡)管理工作。综合计划部职责【秘书职能】计委工作计划制定与进度检查提案受理、会议组织与准备、文档管理、委员任职绩效统计分析【协调职能】组织制定年度计划【体系建设】计划系统职业培训干部任职资格标准制定组织设计与实施计划方法、统计指标研究设计与标准化审计要素设计及维护【审计和监察】计划统计指标分析“水文监测站”对二级计划体系进行流程审计及绩效评估监控二级计委计划制定及执行情况二级计委二级计委职责【计划控制】组织制定本产品领域年度计划主要负责~个月销售计划。监控和审批微观执行计划例外事件风险决策。滚动制定本产品类个月销售预测与计划。【审计和管理】对各计划业务部门定期审计和绩效评估【组织建设】本系统人事任免评审配合公司进行重大计划流程整顿一、二级计委关系、负责的计划范围不同二级计委主要负责前个月的销售计划(Sales)一级计委主要负责~个月的营销计划(Marketing)(第个月为Sales和Marketing的交叉期Sales计划的展望期与产品规模及成熟度有关并非一成不变的个月)、一级计委对二级计委进行目标管理和审计、一级计委制订宏观原则、流程和标准。产品线联席计划工作组产品线联席计划工作组职责评审专业产品销售计划评审滚动要货、生产、采购计划研发进度和市场销售的协调需求和供应的平衡和统筹保持良好协调的供产销研联席计划(SOP)版本切换和其它风险决策方案制定委员会委员构成:二级计委二级计委设委员、各工作组组员若干名具体见下表:委员考评机制、任职合格的条件:会议缺席率≤一年有效提案≥条分工工作能正常运作、任职和活动绩效统计由秘书机构负责、任职不合格的处理弹劾→劝退→追究业务任职资格

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