机械研发部
管理制度
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一、目的
规范煤矿机械产品以及其他产品的机械部分的研发程序，保障研发的科学性、有效性、经济性、完整性和可行性。
二、工作内容
1、煤矿相关机械产品的研发；
2、协助其他项目的机械结构研发设计；
三、职责与权限
1、机械相关产品的研发
①．矿用机械产品的调研，项目开发可行性研究。
②．组织机械产品的研发设计。
③．产品送检。
④．针对产品对工程及售后人员培训。
2、协助其它相关部门项目的研发
①．根据各部门的项目进度，合理安排人员配合设计机械结构部分，保证项目的正常进度安排。
②．从产品结构设计、工业设计以及加工、成本等角度对项目提出合理性的建议。
③．绘制产品送检的所需图纸。
3、机械图纸的审核、备案
针对上诉研发设计，对每个项目的图纸进行审核，交予综合部门备案。
四、研发
流程
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1、本研发室项目研发流程
2、其他项目研发流程
为了科学、高效、程序化的完成各个部门的开发任务，如涉及机械研发部的相关开发工作必须填写机械研发部项目开发任务单，否则机械研发部成员不予接受所指派的项目工作。
五、机械图纸审核备案流程
六、进行产品项目的
方案
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分析、讨论、审核以及部门其他会议等，做好会议
记录
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。
七、正确使用“产品/软件更改单”（结构）并注意其产生文件新版本的更新、存档等。
样机测试
产品设计方案分析
符合设计要求
不符合设计要求
结构图纸
批量成产
资料存档
项目实施
项目分工
机械研发部
产品结构方案分析
机械研发室审核
项目开发任务更改通知单
任务实施
任务负责人
机械研发部
项目开发部门
项目开发任务单
机械研发部项目方案分析确定及图纸审核
项目开发部门
机械图纸绘制
办公室图纸备份
机械自我审核
任务负责人
浙公网安备 33021202002483