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Strategy Analytics: 4G会导致现有顶级手机芯片供应商的消亡吗？ 真才基：科技自信托起电信强国梦 · 字号 欢迎发表评论2013年04月08日18:14 来源：国企  作者：余智梅 赵春凌 纠错|收藏将本文转发至： 国企2013年第4期 　　一个体量并不大的科技型央企，如何成为国际 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的制定者？行业发展的引领者？市场竞争的领先者？且看大唐电信(600198,股吧)集团的正向系统创新历程 　　撰文｜本刊记者 余智梅 编辑 | 赵春凌 　　斜阳巷陌，余辉散落。一个个并不起眼的院落遍布烟袋斜街古老的石板小巷。岁月和风雨侵蚀磨损了小街当年的风光，雕花的屋檐，灰青的围墙，仿佛都铭刻着岁月的痕迹。 　　看似寻常的风景，却常常吸引一个中年人在这历史的巷陌中驻足凝望。闲睱之余，他不时用镜头捕捉熙熙攘攘的人群，纪录多姿多彩的故事。他的镜头下，这些幻化成一幅幅如画美卷。 　　手持相机时，人们眼中的他是一个执着而优秀的摄影家；沉稳笃定地坐在位于学院路的办公室时，他的身份则变成了一位教授级高级工程师、电信行业资深专家和出色的企业家。 　　他，就是大唐电信集团董事长兼总裁——真才基。 　　作为资深摄影发烧友，真才基的镜头中，各式角色林林总总。令他意想不到的是，有一天，他自己也成为共和国历史长镜头中一个颇为瞩目的主角。 　　2013年1月18日，北京。这一天的天气比往常寒冷得多，但并不影响阳光的肆意挥洒。宽敞明亮的人民大会堂里一派喜气洋洋。上午十时，国家科学技术奖励大会在这里隆重举行，国家科学技术进步奖是代表我国科技发展水平的年度最高奖项。胡锦涛、习近平、温家宝、李克强等党和国家领导人出席大会，并为获奖代表颁奖。当真才基健步走上主席台，从党和国家领导人手中接过沉甸甸的荣誉证书时，这一光辉的历史时刻，刹时被无数镜头见证。 　　返回台下的真才基难掩内心的激动与兴奋。这次大会上，由大唐电信集团、中国移动、工信部电信研究院等企业、高校和研究院共同申报的“TD-SCDMA关键工程技术研究及产业化应用”项目荣获国家科技进步奖一等奖。而真才基正是该项目的第一完成人。他回味着领奖时的情景，对身边的人感慨：“我拍过无数照片，也被拍过多次，从来没有一次，像今天这样被别人拍得如此自豪。” 　　能够撷取我国科技发展水平的最高奖项，意味着真才基和大唐电信集团在当代科技领域取得的一系列重大突破得到了国家的肯定。回首这几年，大唐电信集团可谓硕果累累：集团实现了国际标准竞争的重大突破，主导提出了第四代无线移动通信国际标准；知识产权数量超过1.4万件，连续几年发明专利授权总量居全国前列，发明专利的相关指标位居央企前三；截至2013年2月底，TD-SCDMA用户已超过1亿，占3G市场份额近40%。 　　作为电信行业资深专家和杰出的企业管理者，几年来，真才基的个人奖项也是接踵而至：“2009年度十大经济人物”、“2009年度产业振兴人物”、“2009年度中国企业自主创新品牌建设十大功勋人物”、2010年“CCTV中国经济年度人物”、2011年“全国企业文化建设领军人物”、“2011中国十大自主创新人物”、2012“影响中国年度企业家”…… 　　这些奖项无不折射着真才基和他所带领的大唐电信集团的发展路径，那就是科技创新，以及推动TD产业化所践行的科技创新管理理论和企业的转型发展之路。 　　真才基说，今天的成绩只是为明天的历史画上了浓墨重彩的一笔，但成绩背后的创新思想体系才是一个企业、一个行业能永载史册的源头之水。经过几年兢兢业业的探索和实践，真才基总结出了一套令人耳目一新的正向系统创新理论。 　　每每提到正向系统创新理论，真才基总会熟练地画出他的矩阵图，自豪地给别人系统地介绍一番。言语之间，让听众似乎也能切身体会到理论背后动人的故事和激情的探索一般。 　　真才基介绍说：“所谓正向系统创新，是指正向确定技术路线，依靠自主技术积累构建核心技术链，从核心技术、标准等技术链高端环节出发，构建完成产业链，最终形成产业主导权和竞争力的一种创新模式。其特点具备技术的原创性和高端性、创新的协同性、产业链完备性。” 　　他正是以这套理论为精髓，以企业为载体，创造出了大唐电信集团一幅幅具有典型意义的伟大作品。 　　志存高远 产业报国 　　转眼已是阳春三月，真才基的办公室里静悄悄的，好像蕴含着某种深刻的寓意。窗外的阳光像液体一样流进来，似乎可以听到阳光流淌的声音，洋溢着不同的韵味。 　　此时的真才基手里正捧着《创新的求索》一书细细翻阅。这是在3月正式出版的“正向系统创新理论”专著，凝结着真才基几年的心血。望着这如暖流般的阳光，追本溯源，回首当年对中国通信产业的思考，真才基思绪万千。 　　作为上世纪80年代初毕业的“60后”，通信专业科班出身的真才基经历了中国通信史最激情的年代。 　　1994年，真才基作为青年技术骨干，跟随原邮电部中青年代表团一行访问韩国。当访问三星时，看到韩国举全国之力，实现了CDMA产业化的时候，真才基被韩国的通信产业发展深深触动：中国能不能提出自己的移动通信标准？换句话说，中国能不能走自力更生的道路，形成具有国际竞争力的中国民族移动通信产业？ 　　在当前看来，这样的思考并没有什么特别之处。但是在上世纪90年代的中国，社会文化与创新激励机制缺乏，商业模式创新不足，资本市场与创新无法有效对接，知识产权保护不力，企业家创新精神缺失。更何况，当时中国的移动通信行业界尚停留在“手机皮套都需要进口”的阶段，在通信领域只能给国际厂家加工手机，系统设备根本没有，产业化更是无从谈起……种种不利因素让很多人难以想象未来的中国通信产业路在何方。在这样的产业大背景下，真才基提出的问题称得上是石破天惊。 　　如何在一个自由竞争的国际标准下，通过市场的力量把产业链方方面面联合起来并付诸于应用，的确是个极大的难题。多年来，真才基一直在思考和实践，在后来主持推动TD产业化与市场化过程中，他更是进行了深入探求。 　　全球通信行业永远处于竞争的浪潮中，外部环境也总是随着浪潮千变万化。凭借日益增强的人力资本、全球最大的潜在消费市场、低成本研发与复杂制造等优势，伴随着日渐丰厚的创新文化(300336,股吧)底蕴，中国民族通信产业悄然发生了变化。 　　2006年全国科技大会的召开，让人们对自主创新的认知更加深刻。外部环境的改善给TD的发展带来了机遇，这让刚刚入主大唐电信集团的真才基更加坚定了创新技术产业化的信念。真才基笃信，在通信产业领域内，谁最先掌握核心技术标准，谁就掌握竞争的制高点；谁最先掌握产业发展的主动权，谁就掌控市场竞争的主导权。 　　把握机遇 天时地利 　　“规律的认识和把握是一切事业成功的前提，实践正向系统创新必须首先把握产业创新发展的内在规律。”真才基说。大唐电信集团在布局TD产业之前，就早已洞悉技术机遇、产业配套、市场空间、政策环境等重要的外部条件。而正是这些外部环境，给了正向系统创新生长的土壤。 　　据真才基介绍，通信行业是典型的技术驱动发展的行业。快速的技术升级为通信行业的跨越发展提供了重要的换代窗口。正是由于充分把握住CDMA的技术机遇，韩国实现了从技术跟随向技术领先的关键转型。由此带动三星、LG等企业进入移动通信产业领域的领军行列。成功实现技术与产业跨越式发展。 　　真才基深知，通信行业的技术竞争已演化为国际通信技术标准的竞争，这将直接关系到一个国家的电信业及相关产业的综合实力和可持续发展能力。所以，真才基把握住了抢占技术制高点的技术机遇。 　　在布局大唐电信集团的TD产业发展时，另一个让真才基思忖的条件则是产业配套。通信产业的产业链条长，目前已由传统的电信设备商和运营商扩展为由移动通信设备制造商、通信终端、运营商、服务商、芯片厂商等各个厂商构成的通信产业链。通信产业的竞争不再是单个企业之间的产品和服务的竞争，而是依托以产业链、价值链为纽带的产业链、甚至是生态环境之间的竞争。所以，真才基和大唐电信集团从一开始就重视协同与合作，不断完善产业链结构和产业生态体系。 　　市场空间是通信技术发展的最大推动力。真才基以其敏锐的洞察力，多年前就开始了对市场空间的探索。在真才基看来，市场已经成为经营的第一要素，市场决定了技术的生命力，市场策略将影响移动技术的发展方向，也会影响到移动通信网络的演变。 　　曾经红极一时的“小灵通”，刚引进时，尽管技术落后于CDMA，信号覆盖效果较差，但是以其资费低廉等优势赢得了低端客户的青睐。到2006年，已拥有近亿用户。 　　“用户不懂得也不关心网络是如何工作的，他们只是购买移动服务的功能，仅仅希望网络满足其移动通信的要求。所以，如果没有市场需求，或者市场需求不成熟，即使技术再先进、业务再成熟也会遭受冷遇。”真才基解释道。他对大唐电信集团的产业布局，也正是充分考虑了市场需求和成长空间。此外，较好的政策环境也给真才基的谋局带来利好。 　　在真才基的正向系统创新要素罗盘理论中，除了技术机遇、产业配套、市场空间和政策环境等外部因素之外，诸多内部驱动因素也尤为重要，它包括正向研发能力、产业化能力、产业链整合能力以及创新人才培养与激励、创新资金投入以及创新文化的营造等。这些成为罗盘转动起来的内生动力。 　　正向研发 高端布局 　　过去我国通信行业企业只是简单地模仿加工，而后开始从外观到内在技术的创新，走逆向局部创新方式。选择这条道路，虽然仍有艰难，但相对要平稳得多。 　　然而，真才基坚信中国能够创造世界标准并实现产业化。为了民族通信领域的崛起，大唐电信集团突破常规，一开始就走了一条正向发展的路径，也即在核心技术研发和国际标准竞争基础上，掌握核心技术标准、集成电路 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 与制造、仪器仪表等产业高端和关键环节，完成产业化和全球市场化，实现正向系统创新。 　　这是一条和大多数企业发展方向相逆的路径。在这样一个变数重重的年代，异于常规的发展道路往往不仅布满荆棘，更容易招来嘲笑。 　　一个人如果固步自封，只能平庸度日；一家企业如果固步自封，将会积重难返。是“逆向创新”，还是“正向创新”？这不仅仅是顺序问题，更是企业发展的不同思路。 　　好在大多数思想的先行者，总能具备高瞻远瞩的思维和接受挑战的勇气。真才基突破了以往偏重于单纯的研究技术创新或者产业环境等个体性、局部性的研究方式，通过对技术创新链与产业链两条主线进行分析，并对创新发展模式进行比较研究，最终找出TD技术产业化与市场化发展背后的规律，总结出正向系统创新发展模式和正向系统创新要素罗盘等理论。 　　大唐电信集团自主研发的TD-SCDMA移动通信标准，与欧洲提出的WCDMA和美国提出的CDMA2000并列的三大国际主流3G标准之一，实现了中国百年电信史上通信系统标准“零”的突破。2007年，时任国务院副总理的曾培炎将TD-SCDMA国际标准与杂交水稻、“神舟”系列飞船并称为我国自主创新的三大标志性成果。 　　大唐电信集团这些年的发展路径，对正向系统创新理论做出了完美诠释。目前，大唐电信集团拥有自主知识产权的3G标准TD，进而引领本土产业链抓住了竞争的主动权。为后来国内企业掌握TD标准、系统设备、仪表、芯片、终端等核心技术，完全占据产业链高端环节奠定必要的坚实基础。 　　有舍有得 轻型工业化 　　布局高端，同时还得甩掉低端，真才基将这称为“轻型工业化道路”。大唐电信集团的发展和创新能力的提升，正是得益于“轻型工业化”策略的成功实施。 　　TD产业化和市场化初期，需要投入大量的资源和财力。当时，大唐电信集团自身现有的生产制造水平还处在上世纪90年代中期的水平，设备及工艺水平已经落后业界先进水平一代以上，无法满足TD大规模产业化对加工和工艺的要求。而如果进行产业制造技术的升级换代，不仅需要大量资金，而且改造所需的时间投入也难以满足TD产业化和市场化时间要求。 　　在内外部环境压力下，大唐电信集团扬长避短，充分利用我国已形成的大规模低成本“中国制造”能力，以核心技术创新优势整合我国已有的低成本规模制造资源。大唐电信集团决定推行“轻型工业化”的经营策略，退出生产制造业务。集团将低成本制造的业务外包给具有国际水平的制造企业，以最快的速度实现产业链中低端环节的产品化。这样不仅可以降低生产成本，缩短生产周期，而且产品质量也有保证。使得公司有精力专注解决制约产业化发展的关键问题和难题。 　　这一年，大唐电信集团顶住重重压力，对不适应企业发展的业务进行重组。同时，大唐电信集团所属的大唐移动等公司相继退出其所处产业价值链低端的简单加工制造环节，将生产制造过程外包给有竞争力的制造企业为其提供产品。由此，大唐电信集团彻底退出低端加工制造环节，通过充分利用国内低成本制造资源优势，大幅度降低了企业的经营成本。 　　然而，如何满足TD产业化对通信设备、芯片、终端等高精度、高复杂度制造能力的需求，是摆在大唐电信集团面前的问题。经过与国内外先进加工制造企业进行沟通、考察、技术对接以及协商谈判，大唐电信集团最终选择了在移动通信系统设备、芯片加工、手机制造等领域有深厚历史背景和影响力的企业，作为战略合作伙伴，利用其先进的全球加工中心，为大唐电信集团提供生产代工。通过这些举措，大唐电信集团不仅提高了生产制造能力支撑，而且还降低了成本，节省了时间。 　　借力使力 打通产业链 　　如果将真才基正向系统创新理论中的其他要素比作点，那么产业链就好比串联各点的一根线。真才基认为，移动通信技术以十年一代的速度向前发展，产业竞争不再局限在某一个地区或国家，而是融合在一个统一的大市场之中。移动通信产业的竞争不仅仅表现为企业与企业之间的单项优势技术或产品的竞争，还表现为一条产业链与另一条产业链的竞争。 　　“手机最核心的技术就是芯片。2008年我们成立大唐联芯这家芯片公司时，没有人相信我们能造出芯片来，因为那时没有一家中国企业造出3G芯片来。”真才基回忆道。 　　当时的大唐电信集团，从人力、财力、物力上，均不具备造芯片的基础。很多人觉得这一条路太艰难，不敢问津。真才基却不轻言放弃。几经思索后，他决定采取借力的方式，推动全产业链的战略合作。 　　“标准出来后，我们首先开始建基站。基站建好了，需要测试设备进行测试。测试通过后，又得突破手机的核心技术，研发芯片。最后还得完善终端环节。这一环套一环的程序，形成了一条完整的产业链。如果凭借大唐一家之力，显然需要花费更多人力、财力、物力。所以，我们要推动全产业链的战略合作。”真才基这样提起当初大唐电信集团的全产业链布局。 　　思路已定，接下来就是与国际、国内厂商合作，整合内部资源，实现系统设备环节产业化。在TD-SCDMA标准发展初期，大唐电信集团与西门子展开了包括标准，原理样机、原型样机开发等的合作；并将所有的TD技术与资料，包括源代码、原理图、测试案例，毫无保留地授权给国内其它系统设备厂商使用，使其很快就进入到TD系统设备开发阶段，形成多厂商供货局面。 　　为加快实现TD终端芯片的关键突破，大唐电信集团在开展外部合作的同时，自身开始着手在芯片领域的研发布局。经过对产业价值链的科学分析，特别是对当时制约TD产业发展的几个核心关键环节进行分析论证，大唐电信集团决定于2008年成立一家专注于芯片和终端解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的专业公司，即大唐联芯科技。随后，通过战略入资芯片制造公司，成功进入到芯片制造领域，完成了大唐电信集团在集成电路设计和制造两个关键环节的产业布局，客观上促成更多国内外的诸多手机终端芯片设计企业加入TD产业链。 　　在仪器仪表环节，大唐电信集团前期积极与国内外其他仪器仪表企业加强合作，共同开发TD终端综合测试仪表等相关设备。同时，为填补我国企业在通信仪器仪表领域的空白，带动TD产业的快速成熟与发展，大唐电信集团成立大唐联仪公司，专注于通信领域仪器仪表高端环节的研发、测试、销售和服务，最终成为TD领域具有国际竞争力的仪器仪表厂商。 　　最后是手机终端，这是产业链中发展速度最快的环节，也是对最终用户影响最大的环节。早期，大唐电信集团建立业内首个面向各终端、芯片厂商开放的测试基地——“TD-SCDMA终端开放实验室”，先后为众多的芯片及终端厂家提供了测试环境，帮助终端芯片厂家快速定位问题并加以解决，解决TD-SCDMA早期终端开放验证方面的问题。 　　由此，大唐电信集团一条完整的产业链布局已然成形。 　　标准商用 推进产业化 　　作为国家力推的国际移动通信标准，TD能否成功产业化和商用，既关系到围绕该技术标准所形成的产业链上下游企业的生存，也关系到我国科技界建设创新型国家的信心。真才基对此心知肚明：“企业如果不盈利，就没有竞争力。如果不能将TD移动通信标准实现商用，即便是世界标准也是一钱不值。如果老百姓不用我们的技术，就算有一万个专利也都是废纸。只有有人用才是真正产业创新的技术。” 　　从标准到产业化的进程，并不像一个普通的工业产品的一两项专利的成果转换，实际上是数万专利大兵团作战形成产业的竞争力。这样的进程才是最难之处。面对着国家的使命、促进产业发展和带领企业恢复生机的重任，大唐电信集团必须迎难而上。 　　“做出一台产品是科研成果，做出一万台产品算是产业成果，从一台做成一万台才是产业化进程。”近几年来，大唐电信集团实现从一个标准变成样机，从样机变成小规模实验，从小规模实验到奥运会的大规模实验，最后到2009年在全国范围铺开。至此，TD产业化迈出了实质性的一步，3G产业化以势如破竹之势迅猛发展。 　　2009年1月7日，中国3G牌照正式发放。这一天对于大唐电信集团和中国通信产业来说，都是一个值得纪念的日子。因为，3G牌照的发放，标志着中国不仅有能力提出移动通信国际标准，也有能力推动自主技术成功实现产业化和商用。 　　“如今，中国TD有30万个基站，是全球最大的3G网络。”谈到中国的3G成果，真才基无比自豪。通过TD三年的商用建设和运营，TD目前得到了广泛应用，TD产业在国内市场取得阶段性成功，经济和社会效益显著。截至2012年底，中国的TD用户已达8792.8万以上，实现“三分天下有其一”的战略目标，并成为全球3G发牌后，单一网络发展用户数量最多的3G网络。 　　同时，TD产业带动效应突出，成为转变经济增长方式“扩内需、保增长”的重要支撑。这些具有自主知识产权的TD专利，使我国通信业再无须向国外厂商缴纳高额的专利费，为我国通信业直接或间接带来了巨大经济利益。根据德国某银行测算，TD用户发展到1亿时，将为我国通信产业节省超过数亿美金的专利费支出。随着用户规模的扩张，节省的专利费将随之递增。与此同时，这些技术和专利也为我国通信企业走出国门，参与全球竞争保驾护航。 　　如今，TD产业化已带动数千亿规模投入，直接和间接拉动GDP合计近5000亿元，创造就业岗位数十万个。 　　创新资金 覆盖产业链 　　一个企业家拥有资本运作的头脑，才能有能力在资本市场的汪洋大海中乘风破浪。真才基的资金链覆盖产业链和创新链的理念，让人听了有种久逢甘霖的畅快。 　　他不仅凭借打通全产业链在全球落子，抢占棋盘，而且利用资本杠杆撬动全球资源，包括资金、人才、技术等，迅速向自己靠拢，极力改变传统说法中“中国制造”低端的形象，变“中国制造”为“中国创造”。 　　真才基说：“干企业光一门心思搞技术远远不够，技术研发是需要持续的资金来支撑的。”所以，他一直积极推动产融互动，力求实现资金链覆盖产业链，集中资源和财力来推动TD的产业化和市场化。 　　2007年，大唐电信集团实现与国家开发银行的战略合作，为TD的产业化和奠定了资金基础。 　　2009年，全国社保基金理事会战略入资大唐电信集团，为持续推动TD产业布局提供有力支撑，特别是加快促进了大唐电信集团所属公司与资本市场的对接，为推动产业与资本的深度融合注入动力。 　　2011年11月，大唐电信集团旗下的大唐电信财务公司正式获得中国银监会开业批准，并于12月13日正式开业。“这是中央企业在电信行业内以及转制院所中首家获批设立的财务公司。大唐电信财务公司通过整合所有资金，形成一个转动的大盘，打通投资和贷款的渠道，使资金合理的流动，真正达到资金链覆盖产业链。” 　　高效协同 开放合作 　　作为第三代移动通信国际标准TD提出者、核心专利拥有者、产业化主要推动者和市场领先者，大唐电信集团被评为首批国家“创新型企业”。在真才基看来，大唐电信集团通过国家重点实验室和创新中心为支撑，通过与国内优秀的高校建立长期的合作，真正建立起以企业为主体的技术创新体系。 　　目前，大唐电信集团拥有“无线移动通信国家重点实验室”和“新一代移动通信系统与技术国家工程实验室”两个国家级实验室，真才基本人担任两个国家级实验室主任，参与企业承担的国家重大专项的课题组织工作。大唐电信集团还承担着国家“电子信息产业调整和振兴规划”六大任务中的两大任务。此外，大唐电信集团向中国终端企业开放国家级实验室，支持这些企业参与一些研发活动和测试活动。这是大唐电信集团履行中央企业社会责任的深刻表现，更为重要的是集团创造的生态环境和产业环境也为中国工业发展模式提供了一个很好的样板和模板。 　　真才基认为，在创新产业发展过程中，需要以标准引领、正向系统创新的发展模式为基础，以高效协同研发为特色的自主技术创新体系为支撑，适时通过建立产业联盟形成规模效应、整体突破的运作模式，进而有效推动整个创新行业的发展和进步。这几年来，大唐电信集团坚持开放合作，依托自主核心技术，与清华大学、北京大学等30多家知名高校、科研院所以及产业链上下游的国内外企业开展战略合作，率先建立起“以TD标准为主线，以企业为主体、以市场为导向、产学研用相结合”的技术创新体系。 　　此外，大唐电信集团积极推动与北京、上海、等地区的央地合作，加快助力地方技术创新体系建设与地方经济发展方式转变。2010年10月，大唐上海产业园一期项目建设完工并实现产业入驻，为进一步开创人才、技术、企业、产业、金融与应用相结合的央地合作新模式奠定基础。 　　在技术创新体系和科学管理支撑下，大唐电信集团开创了产学研用相结合的产业协同创新发展模式；形成专利共享、共同开发、协同组织的产业发展机制；加快产业化整体进程。成功实现TD技术可持续发展，让我国未来十年主导国际无线移动通信产业成为可能。 　　攻关苦战 特色文化 　　2012年1月，一个让真才基和大唐人激动不已的消息传来：由大唐电信集团提出、我国政府主导的TD-LTE-A被国际电信联盟确立为4G国际标准。这意味着，真才基的谋局解决了自主技术的可持续健康发展这一关键性、基础性问题，进一步提升我国在全球移动通信领域的国际话语权和国际影响力，为我国未来十年主导全球移动通信产业发展和我国通信企业依托自主通信技术开拓国际市场奠定了坚实基础，使得我国首次在移动通信标准这一行业最高领域实现了从“追赶”到“引领”的重大跨越。 　　这样的成绩是光鲜亮丽的，承载的是真才基在通信领域的光荣与梦想，但是殊不知，荣誉的背后，离不开真才基和他的研发团队夜以继日、艰苦卓绝的技术攻关。 　　无论是3G还是4G，技术攻关都是一个极大的挑战。作为一个有着资深技术专业背景的领导，真才基深知其中的酸甜苦辣。所以，在每一次重大的攻关项目中，总能看到真才基的身影。董事长的亲力亲为，也给了研发团队莫大(博客,微博)的鼓舞和信心。 　　2011年盛夏的一天，火炉城市南京骄阳似火。即使树荫林立，也遮挡不住层层热浪的来袭。没有绿茵的地方，更是一片炙烤的味道。 　　这天，真才基顶着炎炎烈日，不顾汗水湿透了衣背，一步步爬上了大唐电信集团在南京封闭项目组建设的基站。看着亲自前来视察慰问、推动项目进展的集团董事长，大唐电信集团南京封闭项目组的每一个成员都在酷热中如沐清风。 　　南京封闭项目组是一支研发4G标准的特殊团队。2011年7月，大唐电信集团下属企业大唐移动公司为了早日攻克技术难关，抽调一百多名精英，集中到南京，以准军事化管理方式组建封闭项目组。那时，电视剧《士兵突击》正在热播，里面有一支叫做“钢七连”的团队，铿锵有力的“不抛弃，不放弃”的口号成为众多士兵突击迷们津津乐道的口头禅。大唐移动的南京封闭项目组也被这种意气风发的军人精神感染，给自己命名为“钢七连”，以此明志。经过3个月的艰苦攻关，2011年9月7日，First Call成功打通。在预集成测试线上等待见证奇迹的项目组成员们一下子欢呼起来。这一刻，所有的付出都得到了回报。真才基也在第一时间送去了亲切的慰问和鼓励。 　　据统计，南京封闭攻关的三个月中，“钢七连”打造了一个令人称奇的4G世界移动通信技术攻坚团队。团队累计加班2万5千小时，平均每人加班300小时，加班工时数折合工作量约120人月，相当于每个人为自己挤出了40多个工作日。 　　在芯片技术的攻关上，真才基更是不遗余力。布局产业高端核心技术环节，是真才基落下的一步重要的棋子。但由于初始阶段一切都是从头开始，所以背后的艰辛可想而知。但是，真才基不仅自己信心满满，还将这样一种自信的正能量传达给他的科研团队，形成了一种业内闻名的“亮剑”精神。 　　“逢敌必亮剑！”这是电视剧《亮剑》里那支战无不胜威震敌胆的八路军129师官兵的一句口号。在大唐电信集团，研发团队有“钢七连”，芯片设计团队也有敢于“亮剑”的青年突击队。 　　2008年，大唐电信集团沿TD产业链高端环节进行布局，成立了大唐联芯公司。公司成立不久，一支由年轻党团员和骨干青年员工自愿参加的“LTE青年突击队”也悄然组成，承担起国家“‘新一代宽带无线移动通信’重大专项TD-LTE终端基带芯片”的开发任务。 　　这是一支总人数近百人，平均年龄只有29岁的年轻队伍。从2008年到2010年，为了进行技术攻关，“LTE青年突击队”连续进行了三年的“亮剑”行动。困难重重，挑战多多。但是，凭着“狭路相逢勇者胜”的“亮剑”精神，LTE青年突击队员们面对未知的领域毅然“亮剑”。这支用“亮剑”精神武装的新时代高科技央企研发团队，拼搏在LTE技术开发和产品商用的征途，为中国在世界4G市场开拓书写浓墨重彩的一笔而不懈奋斗。 　　“LTE青年突击队”和“钢七连”，在移动通信和集成电路高科技行业，就像两把钢刀，过关斩将，攻城拔寨，占据制高点，为正向系统创新理论的成熟书写了铿锵有力的一章。 　　“钢七连”的铁骨铮铮，“LTE青年突击队”的敢于亮剑，很容易让局外人以为，真才基所带领的科研团队是那种“玩命式”的类型，硬朗有余，柔性不足。但实际上，这是一种误解。 　　在大唐电信集团的创新中心，你感受到的不是枯燥无味的学术氛围，而是赏心悦目的工作环境；不是沉默寡言的埋头苦干，而是各抒己见的趣味探讨。看似散漫随性，实则别出心裁。 　　真才基对此介绍说，这叫做“异想天开，脚踏实地”。所谓异想天开，就是不约束员工的行为，不束缚他们的思想，不是玩命式的‘5+2’、‘白加黑’，而是鼓励他们不受时间空间限制地尽情发挥主观能动性；而脚踏实地，就是在理想主义的背后，跟企业实际相结合，用开放的环境换来实实在在的工作成果。 　　在真才基的提倡下，“异想天开，脚踏实地”渐渐形成一种特殊的科研文化，成为大唐电信集团管理创新的重要经验。真才基对此也是躬体力行。对于异想天开，通信专业出身的他本就有着很强的专业素养，但是他很乐意倾听不同的想法，更广泛地听取专家们的意见，并善于接纳不同的声音。真才基还会经常去参加各行各业的非正式活动，与人交流，在扩大技术圈子的同时，不断吸收着新的思想。对于脚踏实地，作为央企的掌舵者，在时间精力允许的条件下，每次技术专门委员会设在周末开会，他都会亲自出席。 　　这几年，真才基用正向系统创新的发展模式，把握3G技术机遇，瞄准4G技术突破口，带领大唐电信集团在技术创新方面取得显赫成绩。 　　在芯片的研发方面，真才基带领科研团队自主研发双模终端关键技术，解决了TD产业规模商用的瓶颈，支持了2G/3G业务体验平滑过渡的需求，突破了终端大规模产业化的难题。一举打破了国外厂商在移动通信芯片领域的长期垄断，提升了我国芯片基础工业的竞争力，带动了国内集成电路制造工艺技术持续升级。时至今日，每每有人提到芯片技术的时候，大唐人总会想起当年董事长带领团队科技攻关的日子，虽然辛苦，但是更大的还是成就感和自豪感。 　　在系统设备方面，真才基的谋局效果显著。系统设备在容量提升、性能提升、工程实用、绿色节能四大关键工程技术领域取得突破，大幅降低网络能耗和运营成本，提高工程效率，核心技术指标达到国际领先水平，并在全国范围内实现大规模商用，全面提升了我国基础工业技术产业化水平。 　　在技术标准化方面，真才基首创了技术标准产业化的测试方法体系，在系统级端到端的测试技术方面取得突破，形成了业界第一套完整地时分双工(TDD)系统测试方法和技术标准，并自主研发了 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 一致性测试装备，提出并实现面向运营的多样化TD网络质量测试评估方法，开创了我国企业自主创新标准技术产业化测试的先河，打破了国外厂商长期垄断的局面。 　　在高端通信仪表的制造方面，真才基所带领的大唐电信集团开发终端协议一致性测试仪表，填补了我国高端通信仪表的空白，打破了国际厂商对高端通信仪表的长期垄断，实现了我国高端通信仪器仪表向欧美领先通信企业出口的突破。 　　人才强企 人才制胜 　　在国务院国资委“153”战略中，作为国资委“科技创新”和“人才强企”的重点联系企业，大唐电信集团以健全的科技人才成长道路和人才架构体系而闻名。这得益于真才基特殊的人才战略布局。 　　据了解，大唐电信集团有“两个70%”：70%的人员是在35岁以下，团队具有朝气蓬勃、青春活力的动力因子，这其中又有四分之一的人具有硕士或博士学位，形成了一支以高学历人才为特色的创新人才队伍；另一方面，70%以上的人员是科研人员，形成了以科技创新为核心竞争力的企业。 　　如何管理技术人才队伍？如何培养创新型人才？真才基把人才当做企业最核心的竞争力，积极实施正向价值导向的人才战略，一系列引才、爱才、惜才、育才的举措开展得卓有成效，为集团打造出一支精干的创新人才队伍。 　　一个值得借鉴的 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 就是真才基主导推动的首席科学家制度。首席科学家在央企中算不上是一个新鲜的名词，但是大唐电信集团却是最早实践的先行者。2010年，大唐电信集团率先建立起了“首席科学家制度”。这是一种专门针对技术人才设计的晋升制度。 　　过去做技术研发到一定程度，技术工作者就自然而然地会转向管理岗位。在大唐电信集团这样一个由研究院转制而来的科技型央企中，很多集团领导都是从技术研发岗位起家的。 　　从技术转向经营，可能会迫于经营业绩的压力、迫于满足市场开发的需求等因素，而将重心从原来的研发向经营倾斜，这必然影响基础性的研究。很多潜心钻研技术的科研人员，并不一定懂得管理。如果有一种专门为研究人员设计的晋升渠道，将会更好地调动他们的积极性。 　　真才基和高层领导们早在2009年以前就开始探讨和研究这一议题。尽管每年在人员的选拔制度上，会有意识地留一定名额给研发人员，但一直没有形成系统方案。为此，一套创新的人才培养和晋升体系应运而生。 　　真才基打破了原有的干部人事任命制度，专门给研发体系建立了首席科学家制度，从首席工程师到首席专家，最后到首席科学家，让那些真正有前瞻性研发思想的技术专家，如杨家军、王映民、刘迪军等从日常企业经营的桎梏中脱离出来，潜心于核心技术的研发与技术创新管理工作中。 　　为了保证制度的公平性，大唐电信集团会邀请德高望重的院士、集团以外的电信领域专家、高校学者等等具有较大影响力的人当评委。2010年，通信领域佼佼者王映民就是因其拥有一百多项专利发明等多项技术贡献而当选。 　　“我们真真切切地把他们当成企业的宝贝，因为企业需要依靠他们带领自己的队伍进行重大技术攻关。真才基时常风趣地说，“我们这里很多专家比我小十几、二十岁，但是工资比我高多了。” 　　以首席科学家个人名字命名的实验室是大唐电信集团特色人才制度的又一法宝。这是一种开放式创新平台，下设集团国家级重点实验室，是隶属于国家重点实验室的自研机构。实验室保持相对独立运作，具有一定的决策权。 　　2012年5月28日，继成立第一个以科学家名字命名的“王映民实验室”后，大唐电信集团又挂牌成立“刘迪军实验室”。这是大唐电信集团不断丰富完善集团首席科学家和首席专家制度、强化对专家人才人文关怀的重要举措。“这将最大限度发挥首席科学家实验室的创新潜能，发挥高端科技人才在引领集团科技创新和产业孵化的排头兵作用。”真才基说。 　　据了解，大唐电信集团的中层干部有80%都是近年来通过市场化的手段选聘来的。这些包括金融、通信、法律、管理甚至传媒领域的优秀人才，他们都是被大唐电信集团“创新、市场、诚信、责任”的文化吸引，应聘进入集团效力，发挥自己的才干。 　　能够吸引越来越多的高级人才进入大唐电信集团，不仅得益于企业文化的吸引，更得益于先进的人才管理战略。 　　2010年，大唐电信集团积极实施“1355”人才发展规划，成为国资委“人才强企”的重点联系企业。两年来，围绕人才强企，大唐做足了创新引才用才的工作。 　　在高端人才的引进方面，大唐电信集团特别注重与各个业务板块的需求相结合。据了解，围绕集团战略性新兴产业布局、国际市场突破、资本市场突破、金融板块运作等重点工作，大唐电信集团通过与国内国际知名中介机构合作，快速获取了大量集团紧缺的高端人才。 　　在中青年人才的引进培养上，2010年12月，大唐电信集团和北京邮电大学在京签署战略合作框架协议，创造性地建立了大唐大学，成为了首批企业大学的试点单位。这种方式，推进了企业开放式创新平台的建设，加快了高端创新型人才的培养，探索了行业龙头企业与高校联合培养人才的新模式。 　　除了引才，大唐电信集团的育才工作亦是卓有成效。集团经常组织高管人员和中青年干部培训班，抽调一些骨干挂职锻炼和交流任职。几年下来，人才结构得到优化，投入产出效率明显改善；培训培养力度不断加大，领导力培养体系基本建立；市场化人才选聘取得实效，中高端人才引进能力增强；实施短期和中长期相结合的激励机制，人才激励有效性不断提高。 　　真才基表示，未来大唐电信集团还将继续加快人才培养，造就一批青年英才。例如，选拔一批80后优秀的青年骨干加入集团青联，培养部分潜质突出的青年担任青联常委等。 　　纵观真才基的领导思路和大唐电信集团的发展历程，正向的研发能力、产业化能力、整合产业链能力、创新资金投入和创新导向文化和创新人才队伍，共同形成了正向系统创新理论的内环境因素。正是这些因素，为大唐电信集团构建了从成功到卓越的一块块坚固基石。 　　实践正向系统创新理论，使得真才基带领的大唐电信集团与我国通信领域内的企业、高校和研究院，共同努力成功推动实现TD的关键工程技术研究及产业化应用，大唐电信集团及真才基本人最终获得国家科技创新领域的最高荣誉。实践正向系统创新理论，使得大唐电信集团在管理创新方面不断取得突出成果，荣获第十六届全国企业管理现代化创新成果一等奖。实践正向系统创新理论，大唐电信集团以饱满的科技自信，踏上了科技创新与产业发展的新征程。 　　后 记 　　科技自信的真谛 　　3G发牌的时候，曾有人对TD的可持续性持怀疑态度。当时的真才基胸有成竹地说：“4G我也能拿下来。” 　　几年过去了，来自媒体和业界的“这个能行吗？”的疑问早已消失殆尽，取而代之的是“4G什么时候发牌？5G什么时候上路？” 　　一切事物的发展都是从无到有，从有到优，从优到强。回首这些年大唐电信集团所取得的成果，真才基用“科技自信”一词进行了总结，并在《创新的求索》一书中，用了整整一个章节来描述科技自信，表达了让创新托起强国梦的宏伟目标。 　　真才基所说的科技自信，包括企业自信、行业自信和国家自信。 　　从3G的产业化到4G标准的诞生，大唐电信集团经历了产业化与市场化竞争的洗礼，保持着技术创新的持续领先，企业核心竞争力持续增强，企业内部干部员工逐步树立起牢固的企业自信。 　　TD产业化与市场化的成功，为我国移动通信产业的发展建立起了行业自信。2009年1月5日，时任中共中央政治局委员、国务院副总理张德江在大唐电信集团考察时指出，大唐电信集团在党中央、国务院的正确领导下，在各相关部委的大力支持下，代表国家提出TD国际标准并推动其实现产业化，为我国通信制造业的发展开创了先河，贡献卓著，作出了不可磨灭的贡献，并为TD产业发展立了首功，为中国电信业发展争了光。 　　2012年1月，大唐电信集团拥有核心基础专利的TD-LTE-A被国际电联确立为4G国际标准，进一步提升了我国在全球移动通信领域的国际话语权和国际影响力。依托TD自主标准的引领和产业化的带动，我国历史性地建立了本土企业主导、知名国际企业参与、具有国际竞争力的完整移动通信产业链，并成功推动我国由“中国制造”向“中国创造”的转型升级。而TD-LTE 4G标准是基于TD的标准演进，是我国科技产业界更加重大、更具有战略意义和国际竞争力的系统性创新。 　　大唐电信集团引领着中国通信业发展，不断增强行业发展自信。TD实现用户数“全球三分天下有其一”，TD-LTE成为4G全球商用的主流标准；加强民族移动通信产业链在芯片、仪表、终端等关键环节的竞争力；运营商与设备商联合，“资本+TD全产业链”输出，“走出去”新模式；突破高端制造工艺技术，民族芯片支撑我国战略性新兴产业跨越发展。 　　冬去春来，和风送暖。2013年2月，大唐电信集团隆重举行TD-LTE产业发展誓师大会，为集团TD-LTE产业的加速推进吹响了冲锋的号角。在会上，大唐电信集团自豪地倡导科技自信，并发出誓言：树立科技自信，创新驱动发展，力争早日实现强国梦想。 　　如今，习近平主席在十二届人大会议上多次提及的“中国梦”一词，已经迅速风靡全国。凝心聚力共筑中国梦，可谓民心所向。大唐电信集团对此更是信心满怀。大唐电信集团的正向系统创新实践表明，中国企业完全有能力把握机遇，成为新一轮科技革命和产业发展的引领者。我们有理由相信，必将有越来越多的中国企业拥有这样的“科技自信”，共同承载起国家富强和民族复兴的伟大梦想。 大唐电信：“带别人玩”的科技自信 · 字号 欢迎发表评论2013年03月12日15:07 来源：国企  作者： 余智梅 纠错|收藏将本文转发至： 　　过去百余年来，中国通信业始终“跟着别人玩”。如今，借TD-LTE的东风，让“带别人玩”成为可能。通信业的地盘“我做主”，TD-LTE辉煌可待 　　“开拓3G的技术绿洲，抒写TD的商业传奇，未来还要领跑4G，变中国标准为国际领袖。”两年前，“2010CCTV中国经济年度人物”创新奖给了大唐电信(600198,股吧)科技产业集团董事长兼总裁真才基这样的获奖理由。两年后，大唐电信集团的表现，让真才基的获奖理由得到印证。 　　2013年1月18日，中共中央、国务院在人民大会堂隆重举行的国家科学技术奖励大会上，“TD－SCDMA关键工程技术研究及产业化应用”项目荣获国家科学技术进步一等奖。 　　作为该项目的第一完成人，真才基倍感欣慰。“依靠自主创新的TD标准，我国的通信产业经历了从受制于人、技术跟随到优势主导的产业结构优化升级，是创新驱动发展的典型实践。” 　　破解通信领域的“李约瑟难题” 　　英国科学家李约瑟曾提出了著名的“李约瑟难题”：如果我的中国朋友们在智力上和我完全一样，那为什么像伽利略、托里拆利、 斯蒂文、牛顿这样的伟大人物都是欧洲人，而不是中国人或印度人呢？为什么近代科学和科学革命只产生在欧洲呢？在通信领域，曾经有很多人抱着“李约瑟难题”的心态来看待中国的努力。 　　上世纪90年代的第一代移动通信行业，中国的产业界尚停留在“手机皮套都需要进口”的阶段，产业化更是无从谈起。如何在一个自由竞争的国际标准下，通过市场的力量把产业链方方面面联合起来并付诸于应用，是个极大的难题。“也就是说，那时中国在通信领域只能给国际厂家加工手机，系统设备、手机、测试仪表等根本无从谈起。”真才基说。 　　但大唐电信集团始终为民族通信领域的崛起不遗余力的付出，坚信中国能够创造世界标准并实现产业化。2000年，由大唐电信集团提出的TD-SCDMA技术标准被ITU正式确立为3G国际标准之一，一举打破了完全由欧美厂商主导移动通信技术标准的垄断格局。中国拥有了具有自主知识产权的3G标准TD-SCDMA，进而引领本土产业链抓住了竞争的主动权。国内企业掌握TD标准、系统设备、仪表、芯片、终端等核心技术，完全占据产业链高端环节，实现了历史性的突破。 　　“做出一台产品是科研成果，做出一万台产品才算是产业成果，从一台做成一万台就是产业化进程。”真才基说，从标准到产业化的进程，并不像一个普通的工业产品的一两项专利的成果转换，实际上是数万专利大兵团作战形成产业的竞争力。这样的进程才是最难之处。 　　2002年10月30日，大唐电信集团号召发起成立TD产业联盟，通过产业的力量进行共同攻关，实现从一个标准变成样机，从样机变成小规模实验，从小规模实验到奥运会的大规模实验，最后到2009年在全国范围铺开。至此，TD产业化迈出了实质性也是至关重要的一步，3G产业化以势如破竹之势迅猛发展。 　　实践证明，大唐电信集团首创的产业联盟发展模式，形成了专利共享、共同开发、协同组织的产业发展机制，开创了我国产学研用相结合的产业协同创新发展模式。降低了企业进入门槛，带动产业链上下游300多家企业群体突破，引领行业进步，促进产业结构升级，建立本土企业主导、主要国际企业参与、具有国际竞争力的、完整民族移动通信产业链。协同推动TD技术标准产业化和市场化，成功实现技术标准规模化商用。 　　“如今，中国TD-SCDMA有30万个基站，是全球最大的3G网络。”谈到中国的3G成果，真才基无比自豪。 　　一切源于“科技自信” 　　众所周知，国家科学技术进步奖是中国科技界的最高荣誉。作为第三代移动通信（3G）国际标准之一，TD－SCDMA是我国自主创新的标志性工程。大唐电信集团作为TD-SCDMA的标准提出者、核心专利拥有者、产业化主要推动者、设备市场领先者，为中国的科技进步作出了卓越的贡献。据真才基介绍，依托TD-SCDMA自主标准的引领和产业化的带动，我国历史性地建立了本土企业主导、知名国际企业参与、具有国际竞争力的完整移动通信产业链，并成功推动我国由“中国制造”向“中国创造”的转型升级。 　　过去百余年来，中国通信业始终“跟着别人玩”。如今，借TD-LTE的东风，让“带别人玩”成为可能。通信业的地盘“我做主”，TD-LTE辉煌可待。 　　“一切源于‘科技自信’。”真才基回忆起这些年大唐电信集团所取得的科技成果，用“科技自信”一词进行了总结。 　　“一切事物的发展都是从无到有，从有到优，从优到强。如果没有TD-SCDMA就没有今天的TD-LTE。从3G的产业化到4G标准的诞生，都是努力和自信的结果。” 　　无线移动通信是事关国民经济基础性、先导性、战略性的产业，在4G时代，TD-LTE产业化不仅会大幅提升行业乃至国家的创新能力，更将有机会使我国企业成为标准的领跑者和产业的主导者。2012年1月18日，“中国创造”的TD-LTE-Advanced被国际电信联盟确定成为第四代移动通信（4G）国际标准，正式成为两大4G国际标准之一。大唐电信集团真正实现了“领跑4G，变中国标准为国际领袖”的宏伟目标。 　　TD-LTE 4G标准是基于TD-SCDMA的标准演进，是我国科技产业界更加重大、更具有战略意义和国际竞争力的系统性创新。据了解，大唐电信集团是中国企业首次在高科技领域进行系统性创新的探索实践，开创了“技术专利化、专利标准化、标准产业化、产业市场化、市场国际化”的正向创新模式。 　　“以企业为主体的创新体系的建设应该成为现代央企的一个共识。”真才基告诉记者，大唐电信集团希望通过建立以企业为主体的创新体系，通过国家重点实验室和创新中心，通过与国内优秀的高校建立长期的合作，来促进以企业为主体的具有特色的自主创新体系建设。 　　与此同时，大唐电信集团向中国的终端企业开放了大量的国家级实验室，提供这些企业来参与一些研发活动和测试活动。这是大唐电信集团履行中央企业社会责任的又一深刻表现。 　　真才基建议，在创新产业发展过程中，需要以标准引领、正向创新的发展模式为基础，以高效协同研发为特色的自主技术创新体系为支撑，适时通过建立产业联盟形成规模效应、整体突破的运作模式，进而有效推动整个创新行业的发展和进步 大唐电信集团真才基：TD-LTE可支撑到2030年 2013年01月23日 00:59   新浪科技 微博    我有话说(19人参与) 　　康钊/文 　　业内多数人都认为今年将是4G的关键年，因为今年很可能是国产4G标准TD-LTE的商用元年。对此，大唐电信集团董事长真才基表示，我国4G产业已基本成熟，TD-LTE产业成熟度比FDD LTE仅相差半年，他预计4G投资高峰在2015年以后，全球运营高潮在2020年以后，4G技术和基站可支撑到2030年。 　　TD-SCDMA拉动GDP共5000亿元 　　2006年6月上任的真才基尽管业内皆知，却极少在媒体中露面。2013年1月18日上午，国家科学技术奖励大会在人民大会堂隆重举行，“TD-SCDMA关键工程技术研究及产业化应用”荣获国家科技进步一等奖，真才基作为该项目的第一完成人登台领奖。国家科技进步奖是中国科技界的最高荣誉，真才基认为，此次获得该奖项是一个标志性的里程碑，因此他选择这个时机接受了新浪科技专访。 　　尽管1月北京的天气异常寒冷，但真才基带来的消息却充满暖意：“2006年我来时，大唐电信集团是亏损的企业，现在大唐已经连续5年实现了赢利”。 　　对大唐电信集团效益的另一个佐证是，作为TD-SCDMA标准的提出者、核心技术拥有者，几年前大唐动辄要融资几十亿元的消息经常不绝于耳，但如今这种消息消失很久了，这一切主要来自TD-SCDMA的产业化，即这个全球3G标准不再是一纸空文，大唐电信集团也成为了受益者。 　　他不愿谈他个人的故事，而是大量谈及了一些数字：“2012年，TD-SCDMA终端款数已达1096款，销量超过6千万部，同时， TD-SCDMA规模产业化已带动近万亿规模投入，直接和间接拉动GDP合计近5000亿元，创造就业岗位43万多个”。 　　2007年，一位时任国务院领导曾将TD-SCDMA标准与杂交水稻、“神舟”系列飞船并称为我国自主创新的三大标志性成果。不过，眼下TD标准的产业化带动的产值显然更大。 　　“目前，我国TD 用户达8200万以上，实现三分天下有其一的战略目标，TD-SCDMA基站规模达27万，各项核心指标已达到甚至超过2G和其他3G通信系统水平”，真才基对目前TD标准的产业化也感到自豪。 　　4G时代两个标准产业差距缩至半年 　　“过去百余年来，中国通信业始终‘跟着别人玩’。如今，TD-LTE时代中国标准‘带别人玩’成为可能”，真才基认为，TD标准的产业化扭转了中国无线通信标准上的被动局面。 　　根据业内的测算，在1G时代，我国本土无线移动通信产业完全被动，国内无线基站、手机的市场占有率几乎为零，至少有12500亿直接或间接地支付给国外公司；在2G时代，本土产业链处于技术跟随角色，欧美公司控制了标准的主导权，并构建起知识产权壁垒，我国产业仅能在系统设备加工等低端环节获取微薄利润。 　　真才基认为，我国在1G、2G受制于人的根本原因正是由于没有自己的标准，从而不能通过系统性创新引领产业的发展和升级。不过这一切在3G时代有了根本性的变革。 　　据悉，截止2012年末，TD-SCDMA 产业联盟的成员单位超过90家，带动300多家企业深度参与，打造了我国本土企业完整产业链。另外，TD-SCDMA系统设备国内厂商市场份额占比超过90%，WCDMA和CDMA2000系统设备市场国内厂商则仅占有55%和65%左右，本土3G产业竞争力得到充分体现。在芯片、仪表等传统薄弱环节，我国企业通过TD-SCDMA产业化推进也取得重大突破，3种3G制式中，只有国产TD-SCDMA芯片取得规模商用，市场占有率率超70%，多款TD-SCDMA仪表也是我国企业市场领先。 　　真才基表示，TD-LT