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《布莱克威尔战略管理 手册 》
本书分为五部分 战略管理的
产生与发展 、 理论基础 、 战略类
型 、 人的因素以及教学方法 。 “ 战
略管理的产生与发展 ” 主要内容是
关于战略管理学的发展 第二部分
为战略管理学提供了丰厚的理论基
础 第三部分是关于各种战略的问
题 第四部分讨论的主要是战略管
理中人的因素 。 书中写道 战略选
择需要有其特点 , 而战略管理性质
的定义以及主管人员的判断一一无
论是好是坏一一都必须在战略选择
之前做 出来 。 理解战略领导者们
的判断是非常重要的 , 这不仅与如
何将思想在战略发展中体现出来的
方式息息相关 , 而且还决定了思想
和战略是怎样影响公司的业绩 。 关
于人的因素的部分 , 作者认 为 ,
虽 然 关 于 战 略 实施 重 要 性 的讨
论 已 经 很 多 , 但 是 战 略 管 理 中
仍 然 有 一 个 方 面 被 遗 忘 了 。 他
们 写道 , 战 略 实施 现 实研 究 的
困 难 很 容 易 导 致 这 个 结 果 过
度 强 调 了 战 略 公 式 的 问题 , 哪
怕 对 已 经 发
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
的 研 究做 一 个粗
略 的 调 查 也 能 发 现 这 一 点 。 他
们 还 指 导 研 究者们 在 这 个 方 面
如何发展有意义 的理论 。 此
《怎样入手 项目管理实践精要 》
没有系统学 习过项 目管理 ,
没有接受过各类项 目管理培训 , 但
实际在从事各种项 目管理工作的人
很多 主要集中在社会 、 经济 、 工
商等综合项 目和公众人文和政务活
动 。 他们依然在使用经验的 、 通
用的方法来管理项 目 , 这其中又有
很多人在关注项 目管理这一新的方
法 , 但学习 、 精力 、 时间等进入成
本 , 以及与原来管理方法的冲突使
得他们敬而远之 。
来自实践的反映是 项 目管理
很有套路 , 不容易上手
什 么 才是 项 目管理 , 与我们
现在的过程管理 、 质量管理有什
么区别
方法 、 工具太多 , 怎么用 、 怎
么联系起来用 、 怎么与实际项 目结
合起来用 ,
上述所有问题启动了本书的工
作 , 本书的写作也是围绕这些问题
进行的 。
本书以项 目起点 、 项 目管理起
点 、 项 目管理基准点三个点为基本
线索 , 循序渐进 , 讨论深入 、 运用
浅出 , 非常自然地带领读者走入项
目 、 克服项 目管理入手的难题 。 即
使是尚未系统接触项 目管理知识的
人 , 读过本书后也能够融会贯通 ,
学以致用 。 周
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