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几则招聘的黑色幽默.doc

几则招聘的黑色幽默

光电英才网招聘8
2013-09-29 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《几则招聘的黑色幽默doc》,可适用于人力资源领域

技术人员招聘策略指导  很多的HR在招聘时候都会遇到同样的问题:公司需要招专业性强的技术人员或是学历较高的(例如硕士以上)的管理人员。我们遇到这样的问题时我们该如何着手招聘  网友讨论  小王子爱狐狸:  我刚开始招专业性很强的技术人员时也是我刚开始接触招聘的时候所以啥都不懂只有摸着石头过河了。我当时是这样做的:  、在专业网站上发布了一个招聘启事(简历倒收到不少而且很多都是工作二三十年的来应聘但看他们的工作经历就看得我头大)  、根据硬性条件先筛选出一些根正苗红的然后再挑出工作经历与公司相符的  、接着就发给我们用人部门让他们筛选完之后约面试  、琢磨研究被用人部门筛选掉的简历看是因为什么原因被咔嚓掉了其实如果和用人部门的经理熟的话直接问他就行了  、最有效的办法:请做这个行业的专业人才朋友帮忙筛选简历而且了解他咔嚓简历的原因有些是简历作假、有些是工程的大小、有些是工作背景等等只有做他们这一行的才了解然后自己在问中学多多积累就是了  、面试:也就是一些常规的基本素质、能力、品格面试。  总结:其实说到底作为一个HR一定要对公司的业务知识很了解这也是HR部门最需要提升的地方不然也就谈不上什么战略伙伴之类的了。  乐心居:  、招聘前与用人部门进行充分沟通了解其需求及要求这样虽然自己不专业但可以了解基本要求  、平时多接触公司产品了解业务流程  、根据自己所了解的挑选稍微相匹配的简历发给用人部门挑选  、建议在部门面试时自己多跟在旁边听找出部门面试人员的评判标准与自己的差异(一般部门侧重于技能面试)。  雨霏霏:  一、招聘渠道  、网络招聘最好是做广告做大点的BUTTON这样才能吸引人才一般高级人才不会去现场应聘  、报纸招聘选择影响力比较大的报纸刊登广告  、猎头比较有效但是花钱多的渠道。  二、招聘技巧  、和用人单位过沟通关于职位的要求特别是和该职位的直接上司沟通了解其直接上司的要求和其做事风格  、人力资源部筛选了解应聘者的各方面素质

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