管理培训—企业经营管理培训课程大纲
培训时间：2天
培训讲师：蒋东青
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述企业经营管理的操作精髓
案例指导：
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
企业经营管理内训的经典个案
案例训练：掌握企业经营管理的技能提升方法
行动建议：企业经营管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆企业经营管理潜力的行动方案
培训背景：
掌握企业经营管理必须具有的核心机制；
掌握员工激励技巧及报酬
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
要点；
掌握价值评估、目标
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
分解及价值分配基本方法；
掌握工作分析及组织设计基本方法；
培训大纲：管理培训—企业经营管理培训课程课纲主内容概括
一、企业经营管理战略性定位
提高企业竞争优势的基本途径
企业管理在组织中的功能定位
人力资源管理与企业经营管理
人力资源管理机制介绍
真正认识什么是人力资源管理
人力资源管理如何支撑企业发展
人力资源管理容易出现的问题
人力资源管理机制介绍
分析：企业经营管理培训案例！
解析：企业经营管理内训案例!
案例：企业经营管理课程案例分析！
二、管理培训—企业经营管理培训课程之
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
与责任机制
企业普遍存在现象-
职责
岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx
不清问题
组织管理中的核心内容
职位说明书的意义和内容要点
人力资源管理基础平台建设
设计企业标准语责任管理机制
组织职能及岗位职责设计
讨论：企业经营管理经典案例讨论!
分组：企业经营管理培训案例学习指南
分析：企业经营管理学习中的八大陷阱！
三、报酬与激励机制
企业常常对报酬管理的误区
报酬管理体系内容介绍
报酬及薪酬设计原则
约束与激励机制介绍
职位评估
薪酬设计主要原则
有效薪酬案例分析
互动：企业经营管理培训案例评估
分享：某集团企业经营管理培训案例
分享：哈佛经典企业经营管理案例分析示范
四、约束与成长机制
企业经营的永恒目标-追求价值
经营绩效管理意识和理念
绩效管理系统详细介绍
绩效管理中的目标计划逐层分解
绩效管理面谈方法
如何建立关键业绩指标（KPI）
绩效管理案例分析
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