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—企业高层心理学认知与管理培训课程
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训讲师:陈馨贤
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述企业高层心理学认知与管理的操作精髓
案例指导:分析企业高层心理学认知与管理内训的经典个案
案例训练:掌握企业高层心理学认知与管理的技能提升
方法
快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载
行动建议:企业高层心理学认知与管理培训的实战模拟练习
提升建议:引爆企业高层心理学认知与管理潜力的行动方案
培训背景:
通过系统的学习,对企业领导者的领导风格与领导素质进行评估;
区别领导与管理,帮您掌握、运用领导和管理艺术,更有效的领导团队;
了解杰出领导者的权力与影响力,有助于开发自身领导力;
培训大纲:管理培训—企业高层心理学认知与管理培训课程主内容概括:
第一、了解人类心理的主要途径
●脑生理结构功能
●行为试验
●心理、性格测试等
分析:企业高层心理学认知与管理培训案例!
解析:企业高层心理学认知与管理内训案例!
案例:企业高层心理学认知与管理课程案例分析!
第二:领导者的思维定式与自我突破
1、环境在产生了什么变革?
2、传统管理者与现代领导者
3、领导者的个人概念障碍
4、领导者的决策问题
5、中国人的心理特质与领导特征
6、人情困境与法制环境
7、组织中领导者的心理与领导行为
8、影响圈与关切圈
9、用影响圈领导
讨论:企业高层心理学认知与管理经典案例讨论!
分组:企业高层心理学认知与管理培训案例学习指南
分析:企业高层心理学认知与管理学习中的八大陷阱!
第三、领导的权利基础
1、法定权力
2、奖赏权力
3、强制权力
4、专家权力
5、感召和参考权力
6、实施领导权利基础的影响力
互动:企业高层心理学认知与管理培训案例评估
分享:某集团企业高层心理学认知与管理培训案例
分享:哈佛经典企业高层心理学认知与管理案例分析示范
第四、管理培训—企业高层心理学认知与管理培训课程如何有效激励
1、激励形式——物质激励的体系设计
2、激励形式——精神激励的艺术
3、激励的六种设计方式
4、精神激励的几大方法
5、领导沟通与激励
案例分析:
管理培训—企业高层心理学认知与管理培训课程总结。有关企业管理咨询,管理培训,职业化培训,礼仪素养培训的文章进入:http://www.zhuoguanqi.com网站了解学习。
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管理培训-心理学在企业管理中的应用培训:http://www.zhuoguanqi.com/153005.htm