如何打造卓越领导力PPT

nullnull《如何打造卓越领导力》温馨提示： 扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。 null*描述你敬慕的领导者哪些是他们的杰出品质？ 他们的外在特质的魅力？ 他们的声音具有的特质？ 他们哪些人格魅力令你折服？ 他们的何种信念和价值观让你钦佩？ 他们拥有哪方面的技巧？null*领导素质概括才能 责任心，完成任务的内驱力 坚持追求目标的性格 大胆主动的独创精神 自信心 合作性 乐于承担决策和行动后果 能忍受挫折 社交和影响他人的能力 处理事物的能力null*魏吴蜀null*课程目标领导者的角色定位 ⅠⅢⅣⅤ 塑造领导模式 形成自身的领导风格 Ⅱ 领导行为的实施 知人善任，了解你的下属 null*Ⅰ领导者的角色定位管理行为和领导行为的异同 管理者该如何向领导者转型？ 领导者如何拥有追随者？ 如何实现领导者影响力的最大化 ？null*领导力是什么？ 领导是一个影响的过程。它是一种影响他人或群体实现目标的能力。null*角色定位职责确定权利确定义务确定职 务 的 确 定 管理 Vs 领导*注重做事 强调做人 依靠控制 培养信任 运用制度 依靠价值观和理念 要求顺从标准 鼓励优化 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 着眼于短期 放眼于长期 关注效率 要求效果 问如何与何时 问什么和为什么 管理 Vs 领导null*领导者被领导者负效低效或负效有效领导行为心悦诚服行动勉强行为被 迫 的反感或抵 制 行 为null* 兵熊熊一个，将熊熊一窝，要说魂，只要我在，独立团的兵就嗷嗷叫，遇到敌人就敢拼命。要是哪一天我牺牲了，独立团的战士也照样嗷嗷叫，我就不相信，他们从此就变成了棉花包，为什么呢？因为我的魂还在。 null*思考：管理行为与领导行为的关系 null*知人善任，了解你的下属Ⅱ把正确的人放在正确的位置上 与下属沟通的艺术 知人善任，因材施教null*作为领导者，首先应该做的事情： 夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良字子房）；镇国家，抚百姓，给饷馈（供给军饷），不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不用，此所以为我所禽也。 ——刘邦null*比尔·盖茨 微软创始人，世界首富陈天桥 盛大领导人，中国首富陈发树 新华都集团老总唐骏 打工皇帝，中国第一职业经理人下属能完成任务吗？*下属能完成任务吗？任务或目标知识技能经验动机信心领导者的责任*下属总出问题就是领导的问题。 看不出问题就是最大的问题。 重复出现的问题是态度上的问题。 部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。 领导者的责任领导者的管理艺术*领导者的管理艺术任正非： 华为的管理要“削足适履” ！ null*杰克·韦尔奇的沟通艺术传达愿景，让员工以自己的方式去执行 对员工授权 创造员工自由说话的氛围 聆听实际做事的员工心声 走到员工面前，回答他们的所有问题 追求速度，简单和自信null*Ⅲ领导行为的实施 对内对外、对上对下之间的关系决定领导方式 开展领导工作之前先了解自己null* 领导者的人际关系领导者 三方关系 维系下属同事老板null* 领导者的能力组合<<财富>>杂志对美50家最大的银行，企业，保险公司， 公用事业，零售业和交通企业的300名总经理的调查报告null* 支持老板永远是正确的  立即回复“能做什么，不能做什么” 避免惊奇的事发生，不要让他感到吃惊“为 什么这么晚才告诉我？”  不要隐瞒任何事  为决策做准备，给他信息与时间  从全局考虑，不要仅从你的观点出发  他有最终决策权，你可以解释、说服，但要执行.  要积极与简单 领导者与老板的关系null* 领导者与同事关系找到共同 兴趣双赢策略 给予支持利用其他资源 达成你的 目标尊重他人在老板面前 赞扬他人邱吉尔： “相互赞扬是最大 的战斗力， 相互埋怨是最大 的杀伤力！”null* 与下属的人际关系尊重人格 温和指责个人风度心胸开阔接纳他人可塑性说服力待人仁慈耐心null*个人与组织中的人际关系领导力的四个层次null*Ⅳ 塑造领导模式 领导风格与员工能力及意愿的匹配 因人而异、因材施教 null*成功领导者的思维模式积极思维 战略思维 系统思维 理解与宽容 双赢 创造性 关心他人 彼此尊重 授权 教导 注重协作null*四种判断类型容易动情的领导应 找个敢于直言的人， 严肃提醒。null*情商的5个要素 null*激励原则 给予信任 承担责任 容人之过 以身作则 公平待人 隐恶扬善BEST原则 Believe in them Encourage them Share with them Trust themnull*激励的策略 建立信任 在下属身上花时间 无条件地积极重视 对其感情/需要敏感 经常给予鼓励 时间投资 一起共进午餐 亲自讲授课程 个别指导工作 共同检讨工作成果 连贯性 赢得人们的信任 前后保持一致 摒弃朝三暮四恶习 奖励生产效力 为下属提供报酬 认可下属的积极性 随时走动管理 张扬先进 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现 指导关系原则 问恰当的问题 告知你的期望 接受下属学习身份 尊重但不崇拜 建立支持系统 稳定的人事任命 感情支持 技能培训 敢于为下属投资 提供好的设备 经常的 评价 提供反馈 鼓励进步 告知其所存差距 帮助其建立信心null*Ⅴ形成自身的领导风格 知己知彼是实现成功领导的关键 与下属建立伙伴关系 形成领导风格null*null*与下属建立伙伴关系“工作关系”与“私人关系”之间的权衡 接受教练给机会强化鼓励null*与下属建立伙伴关系如何保证群体目标的实现？ null*与下属建立伙伴关系让下属死心塌地的追随 null*形成自身的领导风格null*找到最适合你的领导风格博商管理科学研究院简介博商管理科学研究院简介博商管理科学研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源，为企业提供综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务，为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的平台。 博商管理科学研究院立足珠三角，服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国，通过专业的服务与客户共同成长，为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博商同学会。 博商管理科学研究院办院宗旨： 我们将继续集古今中西之智慧，追管理科学之前沿，探中外之文明，培育实业精英，兴举中华商道，致力于创造学术新知，崇尚知行合一精神，站在历史高度，四海守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世，育一流人才、产一流成果、创一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世纪恢宏，为中国经济社会的发展 贡献力量。特色课程特色课程博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，课程覆盖企业全员。现开设的各类课程包括3大系统分类，共计160余门。拥有的特色课程项目包括： 1、针对公司总裁开发的课程：清华大学创新管理与成长模式总裁实战班 2、针对公司接班人和高层开发的课程：新生代企业家创新管理高级研修班 3、针对公司中层管理人员开发的课程（共4大类）：市场营销管理\人力资源管理\ 财务管理 大学财务管理考试重点公司财务管理研究总公司财务管理财务管理价值观念财务管理创新 \生产运营管理 4、针对公司基层储备人才开展的课程：团队责任、感恩、执行力特训营； 5、针对公司总裁、核心领导人员开展的在职教育学位班：与赫斯莱茵大学合办的管理学硕士学位班\中国人民大学EMBA学位班 nullTHANKS FOR WATCHING公司地址：深圳市南山科技园南区科苑路R3-B栋2楼 联系电话：400-8765-011 联系传真：0755-26525911 官网：http://www.bosum.com.cn 温馨提示： 扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。