达能2014校园招聘求职大礼包

应届生 2014 求职大礼包 达能篇 应届生论坛达能版： http://bbs.yingjiesheng.com/forum-359-1.html 应届生求职大礼包 2014 版-其他行业及知名企业资料下载区： http://bbs.yingjiesheng.com/forum-436-1.html 应届生求职招聘论坛（推荐）： http://bbs.yingjiesheng.com 应届生求职大礼包——达能篇 应届生求职网 YingJieSheng.COM 目录 第一章 达能简介.............................................................................................................................4 1.1 达能概况 ...........................................................................................................................4 1.2 达能公司文化....................................................................................................................8 1.3 达能之道 ...........................................................................................................................9 1.4 达能：全球化的管理 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 生计划 ...............................................................................10 1.5 达能产品的相关世界排名 ...........................................................................................10 第二章 达能笔试资料...................................................................................................................11 2.1 2013 纽迪希亚 市培 网测.............................................................................................11 2.2 达能财务在线测试经验~绝对新鲜出炉~~（附部分截图）.........................................11 2.3 2013 届财务管培生网测分享..........................................................................................12 2.4 STH ABOUT 网测 攒RP来了~......................................................................................13 2.5 达能网测刚归来，心情好好~.........................................................................................14 2.6 刚做完达能笔试...............................................................................................................16 2.7 达能MKT培训生网申测试题-三四部分.........................................................................16 2.8 网上测评刚做完...............................................................................................................17 2.9 做完在线测试，也发个帖，感谢之前截图的童鞋，自己也贡献一下 .......................18 2.10 2011-10-16 在线测试有感 .............................................................................................19 第三章 达能面试资料...................................................................................................................19 3.1 销售培训生 突然的电面.................................................................................................19 3.2 GZ达能finance部门电面..................................................................................................20 3.3 广州工业培训生的电面...................................................................................................20 3.4 [电面]二十分钟前的电面 ................................................................................................21 3.5 今天上午 10 点HR经理电面经验分享 ...........................................................................21 3.6 2012-11-12 达能GZ finance 电面 ..................................................................................22 3.7 达能供应链一面——继续赞RP......................................................................................22 3.8 2013 达能 beverage MKT 广州新鲜一面.....................................................................23 3.9 达能 MKT AC GZH ........................................................................................................24 3.10 达能面试.........................................................................................................................24 3.11 达能 mkt 终面（总监面）...........................................................................................25 3.12 达能财务MT，2012 校招处女面，攒rp.......................................................................25 3.13 攒个RP~祝大家好运！~达能多美滋MKT MT拿到offer咯~ ......................................27 3.14 达能多美滋MKT MT达成！ 经验共享 .......................................................................28 3.15 过来人客观说说生力军项目.........................................................................................30 3.16 2012 达能管理培训生 广州一面归来～ ......................................................................31 3.17 达能饮料供应链培训生一面.........................................................................................31 3.18 达能中国饮料~广州HR Trainee单面归来~~................................................................32 附录：更多求职精华资料推荐.....................................................................................................34 内容声明： 本文由应届生求职网YingJieSheng.COM（http://www.yingjiesheng.com）收集、整理、编 辑，内容来自于相关企业的官方网站及论坛热心同学贡献，内容属于我们广大的求职同学， 欢迎大家与同学好友分享，让更多同学得益，此为编写这套应届生大礼包 2014 的本义。 祝所有同学都能顺利找到合适的工作！ 应届生求职网 http://www.yingjiesheng.com 第 2 页 共 34 页 应届生求职大礼包——达能篇 应届生求职网 YingJieSheng.COM 应届生求职网 YingJieSheng.COM 应届生求职网 http://www.yingjiesheng.com 第 3 页 共 34 页 应届生求职大礼包 应届生求职网 YingJieSheng.COM 第一章 达能简介 1.1 达能概况 达能集团，总部设立于法国巴黎，全球拥有近 9 万员工，是世界著名的食品和饮料集团 之一 。达能集团历史悠久，规模强大，位列世界 500 强，业务遍及全世界 120 多个国家。 鲜乳制品、饼干和饮料作为达能的三大主要产品，在全球市场销量排名均名列前茅。 达能集团创建于 1966 年，从九十年代起开始实施积极的业务国际化战略，在短短近四 十年的时间成为世界食品行业的巨人，并拥有多个国际品牌，例如： DANONE（达能）、LU 和 EVIAN（依云）等。 作为世界上人口最多的国家，中国理所当然地成为了达能集团关注的目标，多年来达能 一直致力于中国市场的发展。自上世纪 80 年代末进入中国市场以 来，达能集团开始在发展 策略中极为重要的市场的中国投资设厂，广泛开展其在中国的生产和业务。现时达能集团在 中国的业务主要有酸奶、饼干及饮料等，在中国 拥有近 70 家工厂（包括达能饼干、乐百氏、 娃哈哈、益力等），分别位于上海、广州、深圳、江门等地，从事相关产品的生产。其产品 除本销外，还出口到世界各 国。 随着中国加入 WTO 和近年来中国业务市场的迅速发展，达能于 2006 年 4 月将亚太地区 总部迁至上海，籍此契机进一步加大对中国市场的投资，我们对达能的未来充满信心。 [编辑] 达能中国二十年攻略 1987 年成立广州达能酸奶公司。 1994 年与光明先后合资建立了上海酸奶及保鲜乳两个项目，达能占 45.2%的股份。 1996 年收购武汉东西湖啤酒 54.2%的股权；与娃哈哈成立 5 家合资公司，达能获得 41% 的股权,亚洲金融风暴之后,达能拿到 51%股权；收购深圳益力食品公司 54.2%股权。 2000 年 3 月达能收购乐百氏 92%的股权。 2001 年，达能亚洲有限公司参股光明，比例为 5%。 2004 年收购梅林正广和饮用水有限公司 50%股份。 2005 年 4 月达能亚洲持有光明乳业( 12.56,0.15,1.21%)股权增至 9.7%，成为该公司第 三大股东。 2005 年 10 月达能亚洲第三次增持光明乳业 1.85%股权，股份总计 11.55%。到 2006 年 4 月，增持光明股权达到 20.01%。 2006 年 7 月法国达能以持股 22.18%的比例成为中国汇源集团的第二大股东。 应届生求职网 http://www.yingjiesheng.com 第 4 页 共 34 页 应届生求职大礼包 应届生求职网 YingJieSheng.COM 2006 年 12 月达能与蒙牛组建合资公司，达能持股 49%。致力于酸奶等产品的生产、研 发与销售。 [编辑] 资料一：达能强制收购娃哈哈的非合资企业 1987 年，42 岁的宗庆后带领两名退休老师，依靠 14 万元借款，创办了娃哈哈公 司的 前身——杭州市上城区校办企业经销部。多年来，娃哈哈的饮用水、八宝粥、乳酸奶在国内 的市场占有率一直保持着业内第一，碳酸饮料和茶饮料等产品也在占 据相当大的份额，2006 年营销收入达到 187 亿元人民币。 1996 年，娃哈哈集团上市未果。香港百富勤与娃哈哈洽谈投资合作，并由百富勤介绍 达能，三家共同出资 4500 万美元，组建 5 家合资公司，生产 以“娃哈哈”为商标的包括纯 净水、八宝粥等在内的产品。谈判时确认娃哈哈占合资公司 49%股份，达能、百富勤共占 51%。 签约时，在娃哈哈事先不知情的情 况下，达能与百富勤以他们在新加坡共同设立的金加投 资有限公司的名义投资。97 年亚洲金融风暴之后，达能公司在境外悄然收购了百富勤在金 加的股份，轻易获 得娃哈哈 51%绝对控股地位。 达能立刻提出，将“娃哈哈”商标权转让给与其合资的公司，但遭到了国家商标局的拒 绝。出于真诚合作的愿望，娃哈哈在合资合同中承诺“将不从事任 何与合资公司的业务产 生竞争的生产及经营活动”。娃哈哈与合资公司签订了“商标使用合同”，这份由达能草拟 的许可合同，实质上是一份变相的商标转让协议， 不仅许可期限与合资合同一样长达 50 年，还写上娃哈哈未来使用商标需经合资公司董事会同意的限制条款。这实际上是剥夺了娃 哈哈集团对自己商标的所有权。宗 庆后对签署自合同很后悔，说“当时对商标、品牌的意 义认识不清，使得娃哈哈的发展落入了达能公司精心设下的全套”。 尽管达能持有合资公司 51%的股权，但整个娃哈哈集团经营、生产的决定权都集中在宗 庆后手里。宗庆后与达能有约在先：品牌不变、董事长不变、退休职工待遇不变、45 岁以 上职工不许辞退。 此后，由于达能对娃哈哈合资公司进一步发展的要求不愿意投资，特别是响应国家号召 对口支援革命老区、国家贫困区、三峡库区，参与西部大开发等方 面的投资，都受到达能 的制约。故 1999 年，宗庆后建立了一批与达能没有合资关系的（职工集资）公司，同样使 用娃哈哈品牌生产产品，主要设在西部等达能不 愿意投资的地区。2006 年，非合资公司总 资产达 56 亿元，利润 10.4 亿元。 现在娃哈哈成长为一个具有食品饮料市场最大供销渠道的企业，2006 年，娃哈哈全年 完成产量 558 万吨，实现营业收入 187 亿元，同比增长 32.99％，实现利税 32 亿元，同比 增长 47.63％，实现利润 22.29 亿元，同比增长 46.85％。目前娃哈哈的全国铺货率已经达 到 70%，为行业 之首。 2007 年 3 月，达能根据合资合同中关于使用商标的限制条件，提出以 40 亿元收购娃哈 哈旗下所有非合资公司 51%股权。条款中是这样写的：“中 方将来可以使用(娃哈哈)商标 在其他产品的生产和销售上，而这些产品项目已提交给娃哈哈与其合营企业的董事会进行考 虑……”即；娃哈哈要使用自己的商标生 产和销售产品，需要经过达能同意或者与其合资。 应届生求职网 http://www.yingjiesheng.com 第 5 页 共 34 页 应届生求职大礼包 应届生求职网 YingJieSheng.COM 达能已经在中国饮料行业前三名实行控股，如果此项收购成立，达能将在中国的食品饮 料行业造成事实上的垄断。 4 月 11 日，达能集团在上海举行新闻发布会称：已正式向娃哈哈创始人宗庆后发出通 知函，如果 30 天内娃哈哈公司管理层不采取任何行动，达能将启动法律程序，就违约责任 提出正式诉讼。 娃哈哈集团员工代 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 、销售团队，以及部分企业所在的地方政府几乎同时声援宗庆后。 商务部正式表明“将严格按照相关外资并购的法规行事”的原则。 此事在行业内引起轩然大波，关于中国民族自主品牌企业的发展、外资对中国市场的垄 断、中外企业如何合作生存等议题仍为业界热议。 有专家认为：类似外资利用急于发展的心理，在一些合同文本上作文章，对中国企业的 发展危害很大，娃哈哈案例不会是最后一个。达能看中的是娃哈哈强大的营销网络，拿下这 个销售网，就可以垄断这个行业，即使有其他品牌出现，也会被它打垮。 以市场换取技术的做法仍然有待商榷，而企业自身的心态也很重要，不能轻易放弃原则。 资金也不是企业做大做强的充分条件，此外，国内目前的金融环 境已经大幅改善，对市场 上 40%-50%的民营企业支持力度不断加大，但是现有法律环境，尤其是与境外机构合作仍需 加大引导和帮助，资金扶持力度有待进一 步加强。 宗庆后指出： 1 非合资企业的生产和销售，达能不可能不知道，多年来不反应，直到现在提出吞并， 这是外资并购国内行业领先品牌的惯用手法。 2 当初引进达能为解决资金和技术问题，但 10 年来达能带来的技术少得可怜。10 年来， 达能在娃哈哈仅投资了 1.7 亿美元，连买设备建厂房的钱都不够，至今缺 口尚达 16.04 亿 元人民币，全靠娃哈哈的资金在周转，而这 10 年来达能已获分红 3.8 亿美元，折合人民币 31.39 亿元，而且合资公司的资产还增值了 51%。 3 达能公司一直压低在娃哈哈的投资额，而且员工的工资、福利亦不愿考虑。当初许多 投资决定，都曾遭到达能的抵制和反对，并拒绝投资。但当娃哈哈将企业办好产 生经济效 益了，达能却又要强行投入。对于一些暂时还产生不出效益的，达能已投入的亦要求退出。 近 10 年的接触也使其对达能的管理能力和实际目的产生了担 忧。 4 达能在中国除了收购娃哈哈的 39 家企业之外，还收购了娃哈哈当时最大的竞争对手 广东乐百氏饮料公司的 98%股权。10 年的合作证明，达能来中国扮演的是财 富瓜分者的角 色，而非善意的合作者和财富的共同创造者。最初认为达能来合资是对娃哈哈品牌及生产销 售能力的认可，但其在中国境内接连不断的并购举动及其并 购后的表现，暴露了达能的真 实目的：不是为了将这些企业经营壮大，而是为了资本运作——将中方企业股权低价收购后 再在国际市场上出售或上市，以套取巨额资 金和利润。目前已有达能在中国将豪门啤酒厂 等收购后再高价卖出的案例。有理由担心，一旦达能以 51%股权的优势拿走娃哈哈的控制权， 则娃哈哈极可能重蹈乐 百氏的履辙。到时娃哈哈两万员工怎么办？娃哈哈这个品牌怎么 应届生求职网 http://www.yingjiesheng.com 第 6 页 共 34 页 应届生求职大礼包 应届生求职网 YingJieSheng.COM 办？”2006 年，中国的饮料市场总额达到了近 3000 亿元，而且目前这个数字还在不断扩大， 作为全球第五大、中国第一大饮料生产商的娃哈哈集团，实现了 187 亿元的营业收入，今年 则有望增长在 40%以上娃哈哈 AD 钙奶等含乳饮料占据全国乳饮料 65%以上的市场份额。 娃哈哈的组成： 一、前身为国有企业的杭州娃哈哈集团有限公司，2000 年进行改制后，宗庆后持股 29.4%，管理层及员工持股 24.6%，另外 46%依然由杭州上城区政府持有。 二、日化、童装等新兴业务，由杭州娃哈哈集团公司及杭州娃哈哈美食城股份有限公司 合资或独资设立，与达能方面没有股权关系。这类项目是娃哈哈员工遵循有关法规和政策自 行投入的，其中宗庆后占 60%股份，职工占 40%。 三、1996 年以后与法国达能的合资项目。当初内资的娃哈哈集团方面持有 49%，是第一 股东。但达能通过并购百富勤的持股权，而一跃成为绝对大股东。这就造成娃哈哈今日被动 的局面。 [编辑] 资料二：达能正在控制中国饮料行业 法国达能公司成立于 1966 年，最初是一家玻璃制品公司，名为 BSN。后转入食品和饮 料 行业，现在是欧洲第三大食品集团，位列全球同类行业前六名，主要集中于三个核心业 务：奶制品、饮料和饼干，是世界最大的鲜乳制品生产商。从 2005 年开 始，中国成为达能 在全球的第三大销售市场。2006 年，达能集团的全球销售额 140 亿欧元，中国贡献了 14 亿 欧元。达能计划到 2010 年，在华销售比例将 达到 20%。达能将并购作为其基本战略和经营 手段。达能称：并购的目标是为了巩固和扩大市场份额，让被并购企业与达能形成协同效应。 20 年来，达能公司在中国饮料行业 10 强企业中，已收购娃哈哈的 39 家企业 51%的股权， 乐百氏 98%的股权，上海梅林正广和饮用水公司 50% 的股权，深圳益力矿泉水公司 54.2% （100%?）的股权、汇源果汁 22.18%的股权。还在奶业领域收购了蒙牛 50%的股权，光明乳 业 20.01%的 股权，这些企业都拥有中国驰名商标，是行业的排头兵。其中乐百氏品牌基本 上退出市场。达能还有将中国豪门啤酒厂等收购后再高价卖出的案例。 事实说明，达能在中国并购企业的目标有多重性：一是尽力取得对公司的控制权，成为 自己的摇钱树， 二是资本运作，待价而沽。 达能在中国的经营业绩并不十分出色，这可能和其管理能力有关。2000 年，达能收购 中国饮料第二的乐百氏后，原创业时期的领导班子很快走人，新 领导不了解中国饮料市场， 内部难沟通，经营方针僵硬，结果连年亏损，企业衰退，导致大规模裁员。达能曾把深圳益 力与乐百氏纯净水进行整合，效果也不好。 达能控股上海正广和后，硬性变更了董事会组成，以多于中方一票的优势，并牢牢掌握 总经理任命权，遂控制了正广和，从此，正广和的经营也每况愈下。 应届生求职网 http://www.yingjiesheng.com 第 7 页 共 34 页 应届生求职大礼包 应届生求职网 YingJieSheng.COM 1997 年，达能以不光明的手段控制了娃哈哈 51%股权。娃哈哈掌门人宗庆后一直抵御着 达能对经营的干预。双方约定：品牌不变、董事长不变、退 休职工待遇不变、45 岁以上职 工不许辞退。但“由于当时对股权、商标、品牌的意义认识不清，使得娃哈哈的发展陷入了 达能精心设下的圈套”。 总之，达能并购中国企业后的惯用手法，就是控制企业经营权，清洗中方创业者，冷冻 民族品牌。此后，光明和汇源在与达能的合资过程中，都不希望自己重蹈乐百氏覆辙。 光明牌鲜牛奶在全国的占有率为 35.4％，鲜酸奶全国市场占有率 18.1％，均排名第一 （2006）。光明乳业上市前，达能持股 3.85％，2007 年增至 20.01％。在六年中，达能将 对光明的持股增加到 20.01%，但控股光明的企图始终未能如愿。达能与光明乳业合资之初， 同 意光明部分使用“达能”商标与外观 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 （至 2011 年 9 月），但只能在两个品种使用。 光明曾违反协议在别的菌种上也使用“达能”商标，达能一直不表示异 议，等光明股改时 才以“违反协议”为由大做文章，要挟增持股份，否则起诉。这样达能如愿以低于市价 1/3 的价格增持光明股份，成为其第二大股东。 2007 年 2 月，达能在汇源果汁 IPO 时行使优先认购权，将所持汇源果汁的股份由 22.18% 增持至 24.32%。汇源随即行使“超额配售选择 权”额外发行了 6000 万股，再将达能持有 股份稀释到 21.3%，华平、荷兰发展银行、香港惠理基金所持股份也相应稀释到 8%。 当前，大量外资涌入国内，在给我国经济发展注入活力的同时，也带来了严重的负面影 响，特别是外资已经从最初的合资合作演变到了越来越多的收购、控股各个行业的龙头骨干 企业，从而构成垄断，控制我国的经济，直接威胁到相关产业发展和经济安全。 全国人大法律委员会委员、最高人民法院咨询委员会副主任、中国国际经济贸易仲裁委 员会李国光认为：达能公司实际上已经对中国的饮料业进行了垄 断，严重违背了国家六部 委《关于外国投资者并购境内企业的 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 》关于“并购方在中国营业额超过 15 亿元人民币， 境内资产拥有 30 亿元以上，境内企业超过 15 家，必须报经国家商务部、国家工商总局审 查”的规定。可以对达能进行反垄断调查，采取法律手段强行解除其垄断地位。 达能在中国的表现，给我们一个最重要的教训是：都说合资可以带来“外国先进的技术 和管理”，但中国本土企业能做到行业排头兵的程度，一定有自己 独到之处，是外资学不 了的。外资参股中国企业不一定能带来最好的“管理”。一方面我们过于吹捧外资企业，使 他们过于自信，另一方面我们不善于总结自己在艰 苦实践中获得的经验。过度的自卑就成 为“崇洋媚外”，走向反面。 从达能的案例还可以看到，不论是国有企业还是民营企业，在和外资打交道时，必须牢 牢保持自主经营权，敢于维护中方权益，否则后果必定不妙。尤其要重视对自主品牌的权益 的保护，这是最可珍视不容轻言舍弃的“企业主权”，意味着捍卫独立自主的固有权力。 1.2 达能公司文化 我们的价值观有着丰富和广泛的内涵，它们既是价值观，也是道德规范，能否将价值观 转化成具体行为规范，是衡量我们企业文化是否成功的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。 以人为本 Humanism 应届生求职网 http://www.yingjiesheng.com 第 8 页 共 34 页 应届生求职大礼包 应届生求职网 YingJieSheng.COM “我们决策的中心是关注每一个人，无论他是消费者、客户、员工还是大众市民。” 以人为本， 即意味着分享、责任和尊重。 分享 (Sharing) 包容和扩大透明度、加强交流和团结的理念。 它同样适用于我们的沟通原则和培训政策，以及发展团队合作、利益共享和奖金计划。 具体表现在对安全的关心（工厂、产品）、对社会事务和环境保护的参与。 尊重 (Respect for others) 尊重地域差别，尊重社交和生意伙伴，关注经济行为对人的影响，不断地努力帮助员工 进步及对其技能给予真实的评价。 开放心态 Openness “经营的多样化是财富和机会的源泉。” 开放的心态包含好奇、敏锐和交流。 好奇 (Curiosity) 表现为机警和探索的态度，勇于接受新事物，拒绝固守陈旧的观念和模式，发挥个人的 想象力。 敏锐 (Agility) 表现为活力、能量、速度、适应性、可塑性。 交流 (Dialogue) 表现为对主动沟通的承诺，鼓励讨论，乐于接受不同的观点及用心聆听。 亲和信赖 Proximity “亲近意味着更多的理解。而理解本身就是一种适应的过程。” 亲和信赖意蕴着平易近人，建立诚信及专注关爱。 平易近人 (Accessibility) 平易近人始于清晰明了、真诚坦率的沟通。 它表现为充分授权及接近员工的管理风格。同时，它也意味着让每一个消费者随时随地 都能接触和了解我们的品牌与产品。 注重实效及实干精神。 建立诚信 (Credibility) 建立诚信的根本在于展现自我，忠实于个人的根基和文化。 它表现为主动及勇于承担责任、公开透明、坦诚开放的态度及行为。 专注关爱( Empathy) 专注关爱即乐于向他人伸出援手。 它意味着注重他人的感受，相互信任且不辜负他人的信赖。 更确切地，它意味着与客户、供应商和消费者建立起超越于买卖关系之外的紧密联系。 热忱向上 Enthusiasm “没有极限，只有需要超越的障碍。” 热忱向上意味着大胆创新，热情执着，乐于迎接挑战 1.3 达能之道 “达能之道”是达能集团基于其发展历史、企业文化尤其是双重目标（企业负有业务成功 与社会责任的双重承诺）之上而建立起来的一种重要的管理理念和工具，已在集团分布于不 同国家的 12 家公司中试运行并取得成功经验。 应届生求职网 http://www.yingjiesheng.com 第 9 页 共 34 页 应届生求职大礼包 应届生求职网 YingJieSheng.COM 在过去十年里，达能集团经历了一系列重大的变化：产品销售激增、全球范围内的兼并、 员工数量的上升和集团形象更具国际化等等。与此同时，社会和 经济环境也在不断变化当 中。达能集团为了保证其赖以成功的文化能够得到延续，并进一步提高集团的美誉度，明确 发展方向，因而定义了达能集团在有关质量、环 境保护、社会责任、人力资源政策等方面 及相关领域的管理理念与管理行为，这就是“达能之道”。 1.4 达能：全球化的管理培训生计划 借助渣打在全球的网络，管理培训生能够在短时间内获得不同市场的国际化经验，他们 被派往诸如新加坡、英国以及中国香港等国家和地区，参加定期培训和银行内部的轮岗，深 入了解银行业务。每个培训生还配备了一名指定的公司高层管理人员作为导师关注其成长和 发展，一个上届培训生也将作为其伙伴解答他们在日常工作中碰到的问题。 为了解决本地人才匮乏的问题，达能仍然通过利用其全球的资源，引进了一批有经验的 人才担任管理层。在担任领导岗位之外，他们还有着培养本土继任者的目标。 对于普通员工来说，加入渣打，就等于进入了一所新的学校。银行内部设立了专门的组 织学习部，为员工提供金融、银行业务、管理技巧等专业培训。每年年初，员工都要为自己 制定全年的个人学习发展计划，并在管理层的帮助和支持下完成。 随着公司规模的扩大，渣打在人力资源培训的投入上也不断增加。如果员工参加公司规 定外的培训和进修获得正式证书，公司也会承认并且报销部分学费。 为了更多地从员工那里获得有效的信息，渣打采用了“盖洛普 Q12 员工满意度调查” 和渣打“长项管理”等工具。这些工具能够帮助公司了解员工的需求，创造良好的工作氛围。 1.5 达能产品的相关世界排名 在法国、意大利及西班牙，达能集团都是最大的食品集团，达能亦是当今欧洲第三大食品 集团，并列全球同类行业前六名之一，其它重要的排名包括有： 世界最大、欧洲最大的鲜乳制品生产商 世界最大、欧洲最大的饼干生产商 世界第二、欧洲第二矿泉水生产商 欧洲最大的酱料及调味品生产商 欧洲第二的啤酒生产商 欧洲第二的面条生产商 欧洲第二的玻璃容器生产商 欧洲第三的方便食品生产商 法国最大的婴儿食品生产商 如果你想了解更多达能的概况，你可以访问应届生 BBS 达能专版： http://bbs.yingjiesheng.com/forum-359-1.html 应届生求职网 http://www.yingjiesheng.com 第 10 页 共 34 页 应届生求职大礼包 应届生求职网 YingJieSheng.COM 第二章 达能笔试资料 2.1 2013 纽迪希亚 市培 网测 本文原发于应届生 BBS，发布时间：2012 年 9 月 26 日 地址：http://bbs.yingjiesheng.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1545597 1、前两部分性格测试，简单。 2、语文部分，时间够，凭感觉。 3、数列部分，大部分挂了，时间不够，建议暂停此处使用，记得用 word 截屏。可以多 15 分钟。 4、图表部分，时间紧张，但还可以。 5、应用计算，时间够，也不太难。 总结：计算器，word，截屏；暂停只有一次，建议最难的数列部分使用。 纯属本人经验，希望有助于大家。其他的多看看帖子就好了，整体难度中等稍上。 其实是为了攒人品的，谢谢大家。 2.2 达能财务在线测试经验~绝对新鲜出炉~~（附部分截图） 本文原发于应届生 BBS，发布时间：2012 年 10 月 17 日 地址：http://bbs.yingjiesheng.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1566071 刚刚做完达能财务管培的在线测试，现发经验送给大家~~ 昨天晚上 11 点左右提交申请，随即收到了在线测试的短信。 白天在贴吧里看了各种前人的经验，下载了一些资料，个人感觉提前做一些题是有必 要的~ 连接找不到了，直接把题目加在附件里供大家下载~~~ 大家可以抽时间做一下，大概 1 个小时不到就做好了，偶尔可能会有原题重复出现， 其实都是回顾以前初高中的数学知识哈~ 具体测试分两大部分： 一、性格测试 ——这部分就按第一感觉来选就好啦~后面会有重复的题，所以尽量选择前后一致（虽 然我也有几道题忘记前面怎么选了……） 二、数学、逻辑等测试 ——因为 LZ 申请的是财务管培，所以数学比重比较大~不晓得其他部门的同学是不是 也是这样~ 1、第一部分是语文题目，类似高中挑病句，同义词替换的那种，LZ 做的题里面出现了： 应届生求职网 http://www.yingjiesheng.com 第 11 页 共 34 页 应届生求职大礼包 应届生求职网 YingJieSheng.COM 不厌其烦，抛砖引玉，气宇轩昂（这个词用来形容建筑，果断错误），就大概这些…… 2、二、三 两个部分好像都是计算，没太注意有什么差别，具体题目参见附件，LZ 做 到了重复的题目~虽然只一道还是小窃喜哟~~这部分会有那种题干超级长的题目，一上来看 到就傻了，果断截图先存起来做后面的，后来发现其实都很简单，大部分条件都是烟雾弹， 计算只要题目中 A-B 就出来了，没有很复杂~SO，同学们记住利用好可以暂停的 15 分钟哦 ~~ 3、第四部分偏向逻辑题，有什么火柴盒，分硬币等等等等，记不太清了，这部分貌似 不能暂停，有 7 道题，10 分钟，有两道算不出来就直接蒙了~~~后面申请的童鞋们一定注意， 这部分的题目不是硬算的那种算术题，很多都是分析出来的，做的时候注意算不出就换个思 路~~~ 基本就是这些啦~~发个经验攒 RP~~~第一次认真的网申，希望会有好的结果~~ PS：测试前准备一下计算器（手机就 OK）或者开个 Excel 也可以，还有纸笔神马的可 以写写算算，领队找个同学一起帮忙最好啦，比一个人做要快一些~~ 最后，祝大家网申顺利通过哦~~~ 下面在附一些截图 达能财务在线测试经验~绝对新鲜出炉~~（附部分截图） 达能网申 部分截图.rar 2011 达能销售生力军在线笔试 3、4 部分.doc Doc1.doc 2.3 2013 届财务管培生网测分享 本文原发于应届生 BBS，发布时间：2012 年 10 月 12 日 地址：http://bbs.yingjiesheng.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1555782 刚刚赶在 deadline 之前做完了网上测评，整体感觉还不错 因为之前下载了题库，熟悉了题型，真正测试的时候就不是很紧张 时间也完全充足，大家放心心情，集中精力去应考吧~~ 有两大测试：性格测试和能力测试 性格测试是不能返回的 测试一分为两部分： 第一部分，给出一些表述，完全不符合，比较不符合，一般符合，比较符合，完全符合，五 个选项。一共 14 页，有 15 分钟，最后 4 分钟会有时间提示。 感觉这部分是测人生观和价值观的，忠于自己的第一感觉就好，太消极的表述就选不符合， 很积极的表述就选附和。最后两三页问题会有和前面一样重复的，我都是按自己想法选的， 其实到后面也不一定能完全记得自己之前的选项，为了能做到前后一致，只要实事求是就好， 应届生求职网 http://www.yingjiesheng.com 第 12 页 共 34 页 应届生求职大礼包 应届生求职网 YingJieSheng.COM 坚持做自己，应该就不会有很大偏差。 时间是足够的，但是题目很多，要抓紧时间。 第二部分，题目表述是某种情境，选项有三个，选择自己倾向的做法。一共有 57 页，19 分 钟。最后 3分钟会有提示。 题目没有重复的，但是有一些相似的问法，要保持前后一致，尽量选比较积极的做法。 测试二和公务员的行测很相近，有四部分： 运气很好，遇到的大部分论坛中的原题。 第一部分选词填空和句子表述。10 分钟 10 道题。不是很难，凭第一感觉选，不要读太多遍。 第二部分，数列规律问题，有简单的也有难的。10 分钟 10 道题。建议之前先练习一下论坛 中的原题，搞清出规律，多做几遍，遇到原题的几率很大的。即使不是原题，也不要紧张， 先做会做的，难的可以先跳过，有时间再回头做。 第三部分资料图表题，10 分钟 10 道题。同一段资料会连续出几道题目，基本上是可以从题 干直接找到答案。先看问题，在去题干中仔细找就好了。我遇到的正好是之前看过的，“全 国商品交易市场”“福建省城乡居民消费支出对比”“商场销售额和进货量”“无差别市场定 义”。 第四部分奥数应用题，10 分钟 7 道题。之前很多人都分享过，事先有准备，做的很快。但 是两道关于倒水的问题不是很确定。这部分题目难易不好说，大家尽力思考就好了，不要紧 张，时间是够用的。 关于暂停问题，每个测试可用暂停一次，一次 15 分钟，但是暂停时看不到题目，如果遇到 哪部分题有疑问，可以先把题目记下来，再暂停。 这个网测整体来说有一定难度，但是论坛是块宝地，事先的题库非常有用，做好充足的准备 再测试，即使没有遇到原题，也会觉得不那么紧张了。 最后，祝各位好运，也祝我自己一切顺利~~ 附上测试二的题目2013 届达能财务管培生测试.doc 2.4 STH ABOUT 网测 攒 RP 来了~ 本文原发于应届生 BBS，发布时间：2012 年 10 月 13 日 地址：http://bbs.yingjiesheng.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1557446 花了点时间看了下 BBS 上大家的题做了下，然后越做到后面发现自己越晕，连简单的都反 映不过来了，所以干脆不做了，直接去网测了，总的来说好好把 BBS 上 的题做下还是很有 帮助的，感觉看到了很多熟悉的题目，然后也没出现什么时间来不及的状况，倒是性格测试 的时候做的有点慢了。 性格测试：还是按照最真实的来吧，后面会有重复的，但是题量很大，而且它有五个选项， 应届生求职网 http://www.yingjiesheng.com 第 13 页 共 34 页 应届生求职大礼包 应届生求职网 YingJieSheng.COM 所以到后面就晕了，不记得了，所以还是按照最真实的来吧，这个部分要注意下时间。 文字题：帮大家的差不多，就是一些同义词替换，然后选择最合适的词，个人感觉这部分做 的比较差，实在没语感，大概平时乱用词用惯了，很多在我看来就是一个意思 数字题：我运气比较好吧，抽到的都是人家 PO 上的题，所以基本都做出来了 TIPS:遇到不会的题就果断抄下来利用暂停吧，可以尝试下百度，注意下暂停下是只能用一 次的，然后有十五分钟，我一开始以为是一共十五分钟可以多次停的，然后就……了，不过 还好就碰到一题不太肯定的 计算题：都不是很难，有些可以直接从题目中找到的，有些是简单计算就可以的 TIPS:1.要注意单位，那些百分比的百分号一定不能漏，有些选项会有 A ,2.7 B,2.7%这样的 2.数字不要对错 3.注意提干，有时候有些信息是在提干里的，不要只看表 行测题：有点小学奥数的意思，碰到的也是一些看到过的题，像倒水，蚂蚁，数菱形，种树 之类的，没有新题，但是反正做过一遍答案我也不确定就是了，如果没做过的话，看到新题 应该时间还是挺紧的，这部分关键还是淡定吧，不会的就果断跳 总的来说上午被 KPMG 虐了之后，下午做这个感觉轻松了不少啊，也有可能是中文的关系， 基本每部分都是提前做完的，反正还是那句话：好好把大家的题都做下吧 2.5 达能网测刚归来，心情好好~ 本文原发于应届生 BBS，发布时间：2012 年 9 月 29 日 地址：http://bbs.yingjiesheng.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1547255 据说达能和携程是一样的，从昨天开始就一直在论坛里逛，各种回复赚金币，有各种下载看 题，把能看的全看了，心里还是忐忑，同学说，题库永远看不完，也是，豁出去了，今天截 止日今天必须做了~ 废话少说，说说题目~ 我没遇到图形推理的题，估计是今天 rp 大爆发吧，O(∩_∩)O~ 测试一两部分： 第一部分，完全不符合，比较不符合，一般符合，比较符合，完全符合，五个选项，自己选 呗，太消极的表述就选不符合，很积极的表述就选附和，一共 14 页，15min，最后两三页会 有和前面一样重复的，所以要注意一致性哦~因为之前做过碧桂园和携程的，这个很熟练了， 好多题目都快背下来了，时间很富裕，不用紧张~ 应届生求职网 http://www.yingjiesheng.com 第 14 页 共 34 页 应届生求职大礼包 应届生求职网 YingJieSheng.COM 第二部分，给情境，选项有三个，也是结合自身特点选，虽然没有重复的题，但是你要记住 自己的选择倾向，有些题问的情境是类似的，选择不一致也会给人表里不一的感觉吧……一 页一道题，57 页，19min。这个也是做过碧桂园和携程的，好多也很熟悉，时间很充裕~ 测试二四部分： 第一部分词汇和理解力，遇到好多重题，也是因为论坛里看多了，再加上之前做过携程的， 10min10 道题很容易完成。那些什么妃子幽禁啊，对进口原油依赖加大啊，这些都有。 说说我没看见的~一个是说中国强调“和谐”的，“包容差异才能达到和谐”~；一个是说人 们忙碌到无暇欣赏美丽的世界，这个我在两个选项之间徘徊了好久，也不是最后选的对不 对。。。。。。 第二部分，数字规律，我最最最最讨厌的啊，之前没怎么看这部分的题，网上下了个行测 700 多题也懒得看了，这部分做的最不好。仍旧 10min10 道题，前几个规律超级好找，后面 的就不行了，也许大家觉得简单，但我那渣数学。。。。。。有三四