null人力资源管理工作规划汇报
人力资源管理工作规划汇报
人力资源管理工作规划汇报人力资源管理工作规划汇报根据公司的业务发展规划和长远发展战略，确立人力资源管理的长远目标目标：
构建国际化理念的人力资源管理体系
人力资源管理工作规划汇报人力资源管理工作规划汇报确立国际化人力资源管理的管理理念与国际化人力资源管理接轨与国际化人力资源管理接轨人力资源管理国际化接轨添加文本内容 添加标题 员工与企业
共同成长 快乐的
工作态度 动态的
管理机制人性化
管理思想创新的工作思维和发展空间 学习型
工作团队null与国际化人力资源管理接轨null与国际化人力资源管理接轨 与国际化人力资源管理接轨 与国际化人力资源管理接轨人力资源管理工作规划汇报人力资源管理工作规划汇报一、快乐投入工作MATCH_
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_1713578186302_0 针对目前相当一部分员工工作量不饱满，工作不够敬业，没有主动精神等问题，从多方面评估定位原因，综合制定解决
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
。
快乐投入工作计划null我知道对我的工作要求 。
我有做好我的工作所需要的材料与设备。
在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。
在过去的一周里，我因工作出色而受到表扬或口头鼓励。
我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。
工作单位有人鼓励我的发展。
在工作中，我觉得我的意见受到重视。
公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。
我的同事们致力于高质量的工作。
我在工作单位有一个最要好的朋友。
在过去的6个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。
过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。 盖洛普衡量敬业度的12个问题 null不断提升敬业指标
提高管理者的管理能力和素质
让每个岗位创造一流业绩
2008年目标：使趋势
曲线向右移。快乐投入工作计划快乐投入工作计划快乐投入工作计划快乐投入工作计划人力资源管理工作规划汇报人力资源管理工作规划汇报二、职业发展计划职业发展计划职业发展计划原则：
1．组织发展战略与员工职业发展规划相结合，员工职业发展与公司战略发展保持一致。
2．员工主动学习自我提升。通过职业生涯管理实施，让员工意识到职业生涯管理的重要意义，从而自觉地自我提升，变被动培训为主动学习，在岗位上成才。
3、员工的职业发展成为留住人才的重要手段。职业发展计划职业发展计划员工个体需求企业发展需求岗位职责员工的岗位职责为圆心，以公司为员工制定的职业规划为半径，以员工个体需求与企业发展需求相结合。 职业发展计划人力资源管理工作规划汇报人力资源管理工作规划汇报三、海外、合资公司的 人力资源管理外派人员管理外派人员管理结合上述各方面综合制订外派人员管理政策。 外派人员管理 外派人员管理人力资源管理工作规划汇报人力资源管理工作规划汇报四、HR 管理工作梳理HR 管理工作梳理HR 管理工作梳理梳理的目的：将人力资源管理理念转化成可执行、可操作的具体办法和业务流程，并固化下来。
思路：对人力资源管理实践进行
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
化整合，固化成果，长期执行。HR 管理工作梳理HR 管理工作梳理国际人力资源管理最佳实践和本公司人力资源管理现状对比：人力资源管理愿境和使命人才甄选和招聘人事管理薪酬管理福利安排培训与发展人力资源管理信息化人力资源管理专业能力人力资源规划员工能力模型领导力发展与继任管理绩效管理职位管理策略实务/制度基础/工具组织发展知识管理职业 生涯管理12345678910111213141516人力资源管理现状对比总结人力资源管理现状对比总结现状对比结果表明，目前人力资源管理工作的制度建立和执行情况距国际最佳实践还有差距。制度完备10员工能力模型13组织发展17人力资源专业能力提升57人事管理福利政策制度部分建立执行部分到位执行到位完全未执行制度完全缺乏4711063813151人力资源管理愿境和使命11领导力发展与继任管理14知识管理91236人力资源规划薪酬管理8培训与发展9职业生涯管理12绩效管理15人力资源管理信息化2职位管理2制度或技能或观念存在与否制度完整、技能成熟且观念可行大部分制度、技能与观念已建立部分制度、技能与观念已建立制度、技能不存在且观念尚未引进4人才甄选和招聘14115人力资源各模块管理改进人力资源各模块管理改进人力资源各模块管理改进人力资源各模块管理改进人力资源各模块管理改进人力资源各模块管理改进人力资源各模块管理改进人力资源各模块管理改进人力资源管理改进规划人力资源管理改进规划人力资源管理的下一步改进规划：迅速提升改进模块领导力发展与继任管理
组织发展
知识管理人力资源管理愿境和使命
职业生涯管理
培训与发展
人力资源规划
薪酬与福利
绩效管理
员工能力模型
人才甄选与招聘
精细管理着手准备提升人力资源管理人员的专业素质人力资源管理信息化基础工作人力资源管理工作规划汇报人力资源管理工作规划汇报五、人力资源工作计划人力资源管理工作计划人力资源管理工作计划人力资源管理工作计划人力资源管理工作计划国际化人力资源管理理念的落实快乐的工作态度
人性化的管理思想
创新的工作思维和发展空间
员工与企业共同成长
学习型工作团队
动态的管理机制null完善薪酬、福利管理（合资公司薪酬建设和薪酬福利制度优化）；
建立职业生涯管理体系（职业发展计划）；
改善组织工作氛围和员工敬业度（快乐工作计划）；
完善HR各项基础
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
流程（制度梳理）；战略实施分三步走管理提升与体系框架建设阶段完善阶段持续改进阶段半年－1年2-3年确立HR战略、管理策略（人力资源愿景与使命）
后备干部培养建设；
创建国际化水准的HR管理模式（与国际化人力资源管理接轨）；
完善评价体系和激励机制
根据业务发展需要，进行相应调整，持续改进。 谢 谢！
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