下载

1下载券

加入VIP
  • 专属下载特权
  • 现金文档折扣购买
  • VIP免费专区
  • 千万文档免费下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 企业人力资源管理师二级(2008-2010)历年真题(含答案解析)

企业人力资源管理师二级(2008-2010)历年真题(含答案解析).doc

企业人力资源管理师二级(2008-2010)历年真题(含答案解…

linky0311
2013-09-22 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《企业人力资源管理师二级(2008-2010)历年真题(含答案解析)doc》,可适用于考试题库领域

年月企业人力资源管理师(国家职业资格二级)统考试题年月劳动和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定职业:企业人力资源管理师等级:国家职业资格二级卷册一:职业道德理论知识注意事项:.考生应首先将自己的姓名、准考证号等用钢笔、圆珠笔等写在试卷册和答题卡的相应位置上并用铅笔填涂答题卡上的相应位置处。.考生同时应将本页右上角的科目代码填涂在答题卡右上角的相应位置处。.本试卷册包括职业道德和理论知识两部分:第一部分~小题为职业道德试题第二部分~小题为理论知识试题。.每小题选出答案后用铅笔将答题卡上对应题目的答案涂黑。如需改动、用橡皮擦干净后再选涂其它答案。所有答案均不得答在试卷上。.考试结束时考生务必将本卷册和答题卡一并交给监考人员。.考生应按要求在答题卡上作答。如果不按标准要求进行填涂则均属作答无效。地区:姓名:准考证号:人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心监制第一部分职业道德(第~题共道题)一、职业道德基础理论与知识部分答题指导:◆该部分均为选择题每题均有四个备选项其中单项选择题只有一个选项是正确的多项选择题有两个或两个以上选项是正确的。◆请根据题意的内容和要求答题并在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。◆错选、少选、多选则该题均不得分。(一)单项选择题(第~题)、关于会计职业其职业道德的根本要求是()A.业务熟练B.举止得体C.不做假账D.仪表规范、公司准备招聘职业道德具有规范功能其作用主要体现在对从业人员开展职业活动()A.操作规程和道德底线上B.文明礼貌和职业着装上C.服务态度和职业用语上D.职业良心和开拓创新上、在职业活动中统领我国社会主义职业道德建设的价值导向是()A.中国特色社会主义B.爱国主义C.社会主义荣誉观D.社会主义核心价值体系、职业活动内在的道德准则是()A.忠诚、无私、敬业B.忠诚、审慎、勤勉C.爱岗、慎独、勤勉D.爱岗、敬业、审慎、关于职业化、正确的说法是()A.职业化是一种以履行职业责任为根本要求的自律性工作态度B.职业化包含三个层次其中居于核心地位的事职业化技能C.职业化在观念意识方面的根本要求是确立自立、创新的价值取向D.职业化在劳动观赏倡导劳动作为谋生的人性需求、意大利诗人但丁说:“道德常常能够填补智慧的缺陷而智慧永远填补不了道德的缺陷。”与这一言论符合的中国传统道德思想是()A.君子敏于言而慎于行B.才者德之资也德者才之帅也C.专心致志以事其业D.人无礼则不立事无礼则不成、关于敬业正确的说法是()A.敬业度越高的员工离开企业独立创业的愿望越加强烈B.美国社会学家帕森斯最早提出了“员工敬业度”的感念C.在关心工作质量等方面敬业度高的员工比敬业度低的员工高出几倍D.敬业度需要掌控在一定范围内因为高度敬业会降低创新能力、关于优秀员工的执行力世界强企业提出了明确的要求根据世界强企业的要求所谓执行力是指员工()。A.绝不涉足企业规定之外的事物B.对要求之外的事物也要敢于突破C.像战士服从命令一样令行禁止D.把事情做成做到他自己认为最好(二)多项选择题(第题)、下列做法中属于“比尔盖茨”关于大优秀员工准则的是()A.关注市场对其他公司的产品抱有极大的兴趣B.以传教士般热情执着打动客户C.乐于思考让客户更贴近产品D.关注公司的长期目标把握自己努力的方向、作为职业道德规范“诚信”的特征包括()A.通识性B.智慧性C.单边性D.资质、从业人员践行职业道德规范“诚信”其中关于“真诚不欺”的要求是()A.诚实劳动不弄虚作假B.踏实肯干不搭便车C.以诚相待不欺上瞒下D.宁欺自己不骗他人、根据《禁止商业贿赂行为的暂行规定》下列说法中正确的是()A.个人在帐外暗中收受回扣的以受贿论处B.经营者销售商品可以以明示方式给予对方折扣C.中间人接收佣金的根据情况确定是否入账D.经营者在商品交易中不得向对方单位或者其个人附赠现金、员工践行职业道德规范“纪律”的要求是()A.学习岗位规则B.创编操作规程C.遵守行业规范D.严守法律法规、一个优秀团队的表现是()A.个人目标与团队目标一致B.员工对团队不满怀有改变现状的欲求C.团队领袖具有说一不二的权威影响力D.团队成员具有强烈的归属感、职业道德规范“合作”中关于平等性的要求包括()A.端正态度树立大局意识C.律己宽仁融入团队中B.善于沟通提高合作能力D.倡导民主消除上下意识、关于奉献正确的认识是:()A.努力把产品做到最好B.给多少钱办多少事C.比翼追求报酬为最终目的D.具有人人可为性二、职业道德个人表现部分(第~题)、春节期间家家户户放鞭炮如果你是负责这项工作的社区管理人员发现有居民未按市政府要求在规定时间和地点燃放鞭炮你会()A.按照规定给予处罚B.劝导C.只要觉得没有危险可以让居民燃放D.向上级反应、在对待公司员工上公司主管具有明显的亲疏薄厚倾向而你觉得自己属于比较受冷遇的哪一类这时你会()A.多接近公司主管让他了解自己B.团结那些受冷遇的员工与主管对话C.把这种问题向公司的主要领导反映D.随不怕穿小鞋但不会轻举妄动、公司员工迟到走啊退现象严重为了监督员工按规定时间上下班在下列措施中你认为最为有效的办法是()答案暂缺、题目暂缺、一批新员工你希望这批员工是()。A.活泼开朗型的B.埋头苦干型的C.学习砖研型的D.时髦新潮型的、在职业活动中总会有一些爱较真的人这些人很容易得罪人。如果要你给他们提出建议你的建议会是()。A.要增强灵活性别太死较真B.要较真但较真后更要沟通C.是否较真要因人而异D.为了团结别太较真、单位经常组织员工周末加班但从来不支付加班费。过去因有员工提出支付加班费而被公司寻找不同理由辞退同事们都不敢提加班费的事儿。虽然没有支付加班费但是你对目前的这份工作还算满意这时你会()。A.既然自己对工作满意所以就不提加班费的事情B.虽然自己对工作满意但加班费是另一码事自己会提出C.既然公司不支付加班费那么就劝大家消极对待工作D.既然大家都不提加班费的事儿那么自己就没有必要提出来、某公司主管十分爱听别人表扬他的话许多员工了解主管的脾气都学着表扬主管的话。如果你的身边有这样一位主管和他打交道时你会()。A.会和其他员工一样多表扬主管B专挑主管的缺点说C.少接触少说话D.适当时候要表扬一下、如果你发现某同事因粗心出现纰漏但在向领导汇报时撒谎敷衍赛责你会()。A.对企业要忠诚向领导说明实情B.谁的工作都会出现差错故而装作不知情C.自己不会把实情说出去但会私下建议同事找领导承担责任D.责任自负自己不要越位关心此事第二部分理论知识(~题共道题满分为分)一、单项选择题(~题每题分共分。每小题只有一个最恰当的答案请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑)、短期企业唯一可变的生产要素是()。A.生产资料B.劳动资料C.资本投入D.劳动投入【答案】D【解析】短期的生产产量取决于可变要素的投入。可变要素投入发生变化产量相应地发生变化。短期企业唯一可变的生产要素是劳动投入、对劳动者而言物质帮助权主要通过()来实现。A.社会保险B.社会保障C.社会救济D.薪酬福利【答案】A【解析】物质帮助权是劳动者暂时或永久丧失劳动能力、暂时失去就业机会时有从社会获得物质帮助的权利。物质帮助权作为公民的基本权利就劳动者而言主要通过社会保险来实现。、以下不属于劳动保障法的是()。A.促进就业法B.社会保险法C.工作时间法D.劳动福利法【答案】C【解析】劳动法律体系按其职能结构分为:劳动关系法、劳动标准法、劳动保障法和劳动监督检查法。其中劳动保障法包括促进就业法、职业培训法、社会保险法、劳动福利法。工作时间法属于劳动标准法。、顾客力量分析是企业特定经营环境分析的重要内容不包括()。A.顾客购买动机分析B.市场商品消费结构分析C.顾客消费承受能力分析D.企业产品消费群体分析【答案】B【解析】顾客力量的分析是企业特定经营环境分析的重要内容。它包括企业产品消费群体分析、顾客购买动机分析等。有时还要分析顾客消费承受能力。、教师连续提问两个学生都不能回答某个问题而第三个学生则对问题进行了分析和解释尽管他的回答并不完全正确可是教师还是会认为第三个学生更出色些这种现象属于()。A.首因效应B.光环效应C.投射效应D.对比效应【答案】D【解析】对比效应是指在对两个或两个以上的人进行知觉时人们会不自觉地在他们之间进行对比。对比的结果可能并不是公平和客观的。比如教师连续提问两个学生都不能回答某个问题而第三个学生则对问题进行了分析和解释尽管他的回答并不完全正确或者前两个学生恰好对这个问题不感兴趣可是教师还是会认为第三个学生更加出色些。、以下不属于人力资源特点的是()。A.时间性B.主观能动性C.消费性D.客观规律性【答案】D【解析】人力资源是指在一定的时间和空间条件下劳动力数量和质量的总和。与自然界的其他资源相比具有以下几个特点:①时间性②消费性③创造性④主观能动性。、()不属于静态的组织设计理论的研究内容。A.管理行为规范B.权、责结构C.组织信息控制D.部门划分的形式和结构【答案】C【解析】组织设计理论可分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论静态的组织设计理论主要研究组织的体制(权、责结构)、机构(部门划分的形式和结构)和规章(管理行为规范)。而动态的组织设计理论除了包含上述基本内容之外还加进了人的因素加进了组织结构设计以及组织在运行过程中的各种问题诸如协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等。、以下关于分公司与总公司的组织结构模式的说法正确的是()。A.分公司有自己独立的名称B.总公司对分公司的债务没有责任C.分公司受总公司控制但在法律上独立D.较多出现在由横向合并而形成的企业中【答案】D【解析】分公司与总公司结构模式较多地现在由横向合并而形成的企业中合并后各分公司保持了较大的独立性。分公司是总公司的分支机构或附属机构在法律上和经济上均无独立性不是独立的法人企业。分公司没有自己的独立名称没有独立的章程和董事会其全部资产是总公司资产的一部分。如果发生资不抵债的情况总公司必须以其资产对分公司的债务负责。、进行组织结构设计时要选择不同的部门结构模式以下不属于部门结构模式的是()A.直线职能制B.常设机构C.超事业部制D.事业部制【答案】B【解析】部门结构模式主要有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制等。各种模式都有自身的组合原则如以工作和任务为中心、以成果为中心和以关系为中心等组织结构设计原则。、在不同的部门结构模式中以关系为中心的部门结构通常出现在()之中。A.直线职能制B.事业部制C.模拟分权制D.跨国公司【答案】D【解析】以关系为中心设计的部门内部结构通常出现在一些特别巨大的企业或项目之中如某些跨国公司。从本质上说它只是将其他组织设计原则加以综合应用缺乏明确性和稳定性实用性较差。、企业制定人员晋升计划时一般不包括()指标。A.晋升条件B.晋升比例C.晋升时间D.晋升路径【答案】D【解析】人员晋升计划是企业根据企业目标、人员需要和内部人员分布状况制定的员工职务提升方案。晋升计划的内容一般由晋升条件、晋升比率、晋升时间等指标组成。企业的晋升计划是分类制定的每一个晋升计划都可以用这些指标清楚地表示。、以下不属于员工薪酬激励计划作用的是()A.充分发挥薪酬的激励功能B.对未来的薪酬总额进行预测C.提高企业在市场上的竞争力D.保证人工成本与企业经营状况之间恰当的比例关系【答案】C【解析】薪酬激励计划一方面是为了保证企业人工成本与企业经营状况之间恰当的比例关系另一方面是为了充分发挥薪酬的激励功能。企业通过薪酬激励计划可以在预测企业发展的基础上对未来的薪酬总额进行预测并设计、制定、实施未来一段时期的激励措施如激励方式的选择以充分调动员工的工作积极性。、以下关于人力资源预测的说法不正确的是()A.不会受预测者知识水平的限制B.要求预测者具有高度的想象力C.有利于提高组织环境适应能力D.能够引导员工的职业生涯规划【答案】A【解析】人力资源预测能引导员工进行职业生涯设计和职业生涯发展对调动员工的积极性有很大的帮助。但是人力资源预测也有其局限性它受预测者知识水平的限制因为人力资源预测与规划都是相当复杂的工作它要求预测者具有高度的想象力、分析能力和独创性不断提高其预测能力。、以下属于人力资源需求预测的定量方法的是()A.经验预测法B.描述法C.转换比率法D.德尔菲法【答案】C【解析】经验预测法、描述法和德尔菲法均属于人力资源需求预测的定性方法转换比率法属于定量方法。、在人力资源需求预测的定量方法中()是先将公司的员工需求量与影响需求量主要因素之间的关系用数学模型表示出来依此模型及主要因素变量来预测公司的员工需求。A.计算机模拟法B.马尔可夫分析法C.定员定额分析法D.经济计量模型法【答案】D【解析】经济计量模型法是先将公司的员工需求量与影响需求量的主要因素之间的关系用数学模型的形式表示出来依此模型及主要因素变量来预测公司的员工需求A项计算机模拟法是运用这种方法是在计算机中运用各种复杂的数学模式对在各种情况下企业组织人员的数量和配置运转情况进行模拟测试从模拟测试中预测出对各种人力资源需求的各种方案以供组织选择B项马尔可夫分析法的主要思路是通过观察历年企业内部人数的变化找出组织过去人事变动的规律由此推断未来的人事变动趋势和状态既可以预测企业的人力资源需求也可以预测企业内部的人员供给情况C项定员定额分析法包括工作定额分析法、岗位定员法、设备看管定额定员法、劳动效率定员法和比例定员法。、以摸清情况了解测评对象的优势和不足为目的的员工素质测评类型是()A.选拔性测评B.考核性测评C.开发性测评D.诊断性测评【答案】C【解析】开发性测评是指以开发员工素质为目的的测评这类测评主要是为了摸清情况了解测评对象在哪些方面有优势在哪些方面存在不足从而为测评对象指出努力方向为组织提供开发依据。A项选拔性测评是指以选拔优秀员工为目的的测评B项考核性测评又称鉴定性测评是指以鉴定或验证某种素质是否具备以及具备的程度为日的的测评它经常穿插在选拔性测评中D项诊断性测评是以了解现状或查找根源为目的的测评例如需求层次调查。、()的对象一般具有明显的数量关系量化后的数据直接提示了测评对象的实际特征。A.一次量化B.二次量化C.模糊量化D.类别量化【答案】A【解析】一次量化是指对素质测评的对象进行直接的定量刻画。例如违纪次数、出勤频数、身高、体重、产品数量等。一次量化的对象一般具有明显的数量关系量化后的数据直接提示了素质测评对象的实际特征具有实质意义因而也可称之为实质量化。B项二次量化即指对素质测评的对象进行间接的定量刻画即先定性描述后再定量刻画的量化形式C项模糊量化要求把素质测评对象同时划分到事先确定的每个类别中去根据该对象的隶属程度分别赋值D项类别量化是把素质测评对象划分到事先确定的几个类别中去然后给每个类别赋予不同的数字。、员工素质测评体系的横向结构不包括()。A.结构性要素B.行为环境要素C.测评指标要素D.工作绩效要素【答案】C【解析】员工的素质是由多种要素耦合而成的。在员工素质测评体系的横向结构中可以概括为结构性要素、行为环境要素和工作绩效要素三个方面。这三个方面从静态和动态的角度比较全面地构成了员工素质测评要素体系的基本模式。、在素质能力测评中最常使用的差异量数是()。A.平均数B.中位数C.标准误D.标准差【答案】D【解析】在素质能力测评中最常使用的差异量数是标准差最常使用的集中趋势量数有算术平均数和中位数。、面试考官应提问一些应聘者一般有所准备的、比较熟悉的题目的面试实施阶段是()A.结束阶段B.导入阶段C.核心阶段D.确认阶段【答案】B【解析】面试实施的每个阶段都有各自不同的任务在不同、的阶段中采用的面试题目类型也有所不同。在导入阶段面试考官应提问一些应聘者一般有所准备的、比较熟悉的题目如让应聘者介绍一下自己的经历、自己过去的工作等以进一步缓解应聘者的紧张情绪为进一步的面试做准备。、面试考官根据面试阶段的感受对应聘者做出主观评价这属于()A.第一印象B.对比效应C.晕轮效应D.录用压力【答案】A【解析】第一印象也称为首因效应即面试考官根据开始几分钟甚至是面试前从资料(如笔试、个人简历等)中得到的印象对应聘者作出评价对比效应即面试考官相对于前一个接受面试的应聘者来评价目前正在接受面试的应聘者的倾向晕轮效应就是“以点带面”从某一优点或缺陷出发去评价应聘者其他方面。录用压力即当上级对招聘结果有定额要求时面试考官对应聘者的评价就会偏高或由于招聘时间紧迫为完成招聘任务不得不加快速度急于求成。、“你怎么连这么简单的问题都不懂?”这个问题属于()。A.压力性问题B.知识性问题C.思维性问题D.经验性问题【答案】A【解析】压力性问题将应聘者置于一个充满压力的情境中观察其反应以对其情绪稳定性、应变能力等进行考察。如“你好像不太适合我们这里的工作你看呢?”“你怎么连这么简单的问题都不懂?”等。、在员工招聘中通常使用的群体决策法其特点不包括()。A.决策人员的来源广泛B.提高了决策的主动性C.决策人员不是唯一的D.运用了运筹学的原理【答案】D【解析】群体决策法是指在招聘活动中组建决策团队由具有不同背景的多个决策人员对应聘者进行评价和打分最后综合各决策人员的评价意见得出应聘者的最终评价结果的招聘决策方法。群体决策法的特点有:①决策人员的来源广泛②决策人员不唯一在一定程度上削弱了决策者的主观因素对决策结果的影响提高了招聘决策的客观性③群体决策法运用了运筹学群体决策法的原理提高了招聘决策的科学性与有效性。、以下对无领小小组场地选定的表述不正确的是()。A.座次安排无主次之分B.考场布置要求庄重使人产生压力感C.桌子排成圆形或方形D.环境要满足安静、宽敞、明亮等条件【答案】B【解析】无领导小组讨论的考场环境要满足安静、宽敞、明亮等条件。考场布置整体要求得体庄重、朴素大方不能让人产生压力感。考桌一般排成圆形或方形被测评者之间的距离应适合从事所欲完成的工作任务相互之间彼此能看到这样是为了便于讨论过程中彼此间的交流。座位的安排无主次之分座位上依次标明、、由被测评者在考前以抽签的方式决定座位顺序。、培训要争取的选用培训方法独立的小型组织部门的培训宜采用()的培训方式。A.分散B.边实践边学习C.集中D.完全脱产学习【答案】A【解析】培训方式方法是实现员工培训规划各项目标的重要保障它所要解决的是“船”或“桥”的问题。为了更好地达到培训的目的需正确地选择适用的方式方法。如独立的小型组织部门的培训宜采用分散的培训方式高层培训、管理培训、员工文化素质培训、某些基本技能培训宜采用集中的培训方式专业技能培训应采用边实践边学习的方法。、在制定培训规划时工作岗位说明的目标是()A.明确员工现有技能与理想状态之间的差距B.收集有关新岗位和现在岗位要求的数据C.明确培训的要求预测培训的潜在困难D.选择测评工具明确评估指标和标准【答案】B【解析】培训规划的设计是一项既复杂又细致的工作。制定培训规划的步骤中工作岗位说明的目标是收集有关新岗位和现在岗位要求的数据。方法是观察查阅有关报告文献。、()不属于培训课程内容选择的基本要求。A.价值性B.相关性C.有效性D.普遍性【答案】D【解析】培训课程内容选择的基本要求包括:①相关性。培训课程内容要与企业生产经营实践活动结合在一起自觉地去反映企业生产经营实践的要求主动适应企业生产经营发展的趋势。②有效性。它是判断培训水平高低的一个重要标准。③价值性。培训课程的内容最终是为学员服务用的如果它既满足学员的兴趣又反映培训的需求那么该内容就是有价值的。、培训的印刷材料中岗位指南的作用不包括()。A.节约培训成本B.提高学习效果C.明确培训目标D.掌握操作规程【答案】B【解析】岗位指南在培训中具有以下作用:①迫使有关专家对理想的操作作出界定进一步明确培训的目标②有助于记忆在培训中学到的操作规程也便于在以后工作中随时查阅③有时可以代替培训或减少培训时间节约成本。、不同层次的管理人员有不同的技能要求对于中层管理人员而言()是最重要的。A.专业技能B.理念技能C.人文技能D.协调技能【答案】C【解析】专业技能是指对生产产品或提供服务的特定知识、程序和工具的理解和掌握人文技能是指在组织中建立融洽人际关系并作为群体中的一员有效工作的能力理念技能是指从整体把握组织目标、洞察组织与环境的相互关系的能力。对中层管理人员而言人文技能是最重要的占到其能力构成的。、在培训效果评估的层次体系中第三级评估是()。A.行为评估B.学习评估C.反应评估D.结果评估【答案】A【解析】在培训效果评估的层次体系中反应评估是第一级评估学习评估是第二级评估行为评估是第三级评估结果评估是第四级评估。、对培训效果进行学习评估时不宜采用的评估方法是()。A.笔试法B.心得报告C.提问法D.行为观察【答案】D【解析】培训效果四个评估层级的主要特点如下表所示。评估层级评估内容评估方法评估时间评估单位反应评估衡量学员对具体培训课程、培训师与培训组织的满意度问卷调查、电话调查、访谈法、观察法、综合座谈课程结束时培训单位学习评估衡量学员对于培训内容、技巧、概念的吸收与掌握程度提问法、角色扮演、笔试法、口试法、演讲、模拟练习与演示、心得报告与文章发表课程进行时、课程结束时培训单位行为评估衡量学员在培训后的行为改变是否因培训所导致问卷调查、行为观察、访谈法、绩效评估、管理能力评鉴、任务项目发、度评估三个月或半年以后学员的直接主管上级结果评估衡量培训给公司的业绩带来的影响个人与组织绩效指标、生产率、缺勤率、离职率、成本效分析、组织气候等资料分析、客户与市场调查、度满意度调查半年或一二年以后员工以及公司的绩效评估学员的单位主管、培训的五大类成果中()的评估标准是工作态度、行为方式和对培训的满意度。A.技能成果B.认知成果C.情感成果D.绩效成果【答案】C【解析】培训的五大类成果及其评估标准、方法如下表所示。成果分类标准举例测量方法认知成果安全规则、电工学原理、绩效考评的步骤笔试、工作抽样、访谈技能成果操作规范、技能等级、质量标准、定额标准现场观察、工作抽样、专家评定情感成果对培训的满意度、工作态度、行为方式访谈、关注某小组、态度调查绩效成果缺勤率、事故发生率、劳动效率、专利项数现场观察、原始记录、统计日报投资回报率直接成本、间接成本预算、统计分析、在评估培训效果时()更适用于调查面广、以封闭式问题为主的调查。A.访谈法B.问卷调查法C.观察法D.电话调查法【答案】B【解析】问卷调查法与访谈法的原理相同、步骤相似不同的是问卷调查法更适用于调查面广、以封闭式问题为主的调查访谈法更适用于调查面窄、以开放式问题为主的调查。与问卷调杳法、访谈法相似的方法还有电话调查法又称电话访谈是一种非面对面的访谈它更适用于调查面广、封闭式问题和开放式问题并重的调查。、评价中心法属于()的绩效考评方法。A.品质导向型B.综合型C.结果导向型D.行为导向型【答案】B【解析】综合型的绩效考评方法主要有图解式评价量表法、合成考评法、日清日结法和评价中心法。、下列关于结构式叙述法说明不正确的是()A.该方法简便易行B.无需被考评者的参与C.工作分析不到位D.绩效考评标准不明确【答案】B【解析】结构式叙述法属于行为导向型主观考评的方法它是采用一种预先设计的结构性的表格由考评者按照各个项目的要求以文字对员工的行为作出描述的考评方法。该方法简便易行特别是要有被考评者的参与使其正确性有所提高。但本方法由于受考评者的文字水平、实际参与考评的时问和精力的限制使其可靠性和准确性大打折扣。绩效考评工具失常的主要客观原因是()。A.绩效目标不明确B.考评指标设计不规范C.工作分析不到位D.绩效考评标准不明确【答案】D【解析】工作绩效评价标准的科学性、系统性和精确程度对考评方法即工具运用和考评的结果具有重要的影响和制约作用。绩效考评标准不明确、不清楚、不规范是考评工具失常的主要客观原因。、对于科技性组织绩效的考评主要的考评指标是()。A.工作成果B.工作过程C.工作方式D.工作过程和工作成果【答案】D【解析】对于科技性组织绩效的考评可能会有一定的物质性的工作成果也可能没有直接的物质性的工作成果因此应兼顾工作过程与工作成果两个方面。实际上企业内更多的、更常见的还是对个人的考评。、()是绩效考评要素选择的前提和基础。A.岗位分析B.工作描述C.员工面谈D.岗位评价【答案】A【解析】绩效要素图示法是将某类人员的绩效特征用图表描绘出来然后加以分析研究确定需考评的绩效要素。一般来说工作岗位分析是绩效考评要素选择的前提和基础。采用绩效要素图示法时首先应根据工作岗位分析所提供资料将各个相关要素和指标一一列出经过初选后排列在要素分析图的横坐标上纵坐标为极为(完全)需要。、没有绝对的零点只能做加减运算不好做乘除运算的绩效考评方法是()。A.比例量表B.等距量表C.等级量表D.名称量表【答案】B【解析】等距量表没有绝对的零点只能作加减的运算不好作乘除的运算。在绩效考评中所采用的量表大多数属于等距量表。、与战略导向KPI体系相比一般绩效评价体系的考评目的以()为中心。A.目标B.控制C.战略D.激励【答案】B【解析】战略导向的KPI体系与一般绩效评价体系从绩效考评的目的来看前者是以战略为中心指标体系的设计与运用都是为战略目标服务的而后者是以控制为中心指标体系的设计与运用来源于控制的意图为了更有效地控制员工个人的行为。、在绩效评价中最常用的评价方法是()。A.上级评价B.客户评价C.同级评价D.自我评价【答案】A【解析】上级评价又称主管评价即由各级主管对直接下属进行绩效评价。这是绩效评价中最常采用的方式。、如果将考评结果用于选拔人才()这种方式往往较能使众人信服。A.上级评价B.客户评价C.同级评价D.自我评价【答案】C【解析】同级评价又称同事评价它是指通过同事之间互评绩效的方式来达到绩效考评目的的方法。同事之间一起工作的时间较长相互间了解较多让他们互评可能比较客观。而且同事之间的互评可以让员工知道自己在人际互动方面的能力。如果要将考评结果用于选拔人才同事评价这种方式往往较能使众人信服。、可以在快、准、全三个方面满足客户要求的薪酬调查方式是()。A.企业之间相互调查B.问卷调查C.委托中介调查D.访谈调查【答案】C【解析】一般而言在完成了薪酬的实际调查以后对其所采集的数据结果进行整理汇总、处理分析也是一件难度很大、要求很高的任务调查数据资料的分析处理需要借助一定计算机软硬件和专门统计方法技术企业往往没有能力和时间去完成这些工作委托外部中介机构进行薪酬调查的优势是显而易见的它可以在快(时间短)、准(质量高)、全(数据全)三个方面满足客户企业的要求。、如果被调查单位没有给出某类岗位完整的工资数据只能采集到某类岗位的平均工资数据在进行工资调查数据分析时可以用()。A.数据排列法B.离散分析C.频率分析法D.趋中趋势分析【答案】C【解析】如果被调查单位没有给出某类岗位完整的工资数据只能采集到某类岗位的平均工资数据。在进行工资调查数据分析时可以采取频率分析法记录在各工资额度内各类企业岗位平均工资水平出现的频率从而了解某类岗位人员工资的一般水平。、()是岗位横向分类的最后一步。A.职级的划分B.职门的划分C.职系的划分D.职组的划分【答案】C【解析】岗位的横向分类是一个由粗到细的工作过程具体包括:①将企事业单位内全部岗位按照工作性质划分为若干大类即职门划分②将各职门内的岗位根据工作性质的异同继续进行细分把业务相同的工作岗位归入相同的职组即将大类细分为中类③将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分即将大类下的中类再细分为若干个小类把业务性质相同的岗位组成一个职系即职系划分。、要求员工必须加强单位或部门的团队合作有利于提高团队的协作精神的工资制度是()。A.一岗一薪工资制B.薪点工资制C.一岗多薪工资制D.提成工资制【答案】B【解析】薪点工资制有以下优点:①岗位薪点工资制使工资分配直接与企业效益和员工的工作业绩相联系体现了效率优先的原则符合市场取向的要求②工资用薪点表示比岗位等级工资制更容易做到将工资分配向关键岗位、技术岗位倾斜通过规定员工个人薪点点数的标准可以促进员工学习技术提高其素质和业绩水平充分发挥了工资的激励作用③在薪点值的确定过程中浮动值是按照部门的效益或业绩来确定的这就要求员工必须加强单位或部门的团队合作有利于提高团队的协作精神。反馈的频率不是很高反馈的方向大部分是单方向的工资形式是()。A.能力工资B.绩效工资C.技术工资D.岗位工资【答案】B【解析】绩效工资制度反馈的频率不是很高通常是每年绩效考评阶段才会出现而且反馈的方向大部分是单方向的:从管理人员向下属员工反馈。、给员工支付相同的激励性工资的工作团队类型是()。A.平行团队B.交叉团队C.流程团队D.项目团队【答案】C【解析】为了使激励性工资能够真正发挥激励的作用这种工资的金额必须足够大。但是在是否为每一个团队成员都支付相同金额的激励性工资这一问题上企业有着不同的做法其具体的选择要视团队的类型而定。流程团队成员的任务可能会有不同但是应该使员工间的工资差距最小化所以应该对流程团队的员工支付相同金额的激励性工资。、()的工资结构比较适用于各工作之间的责、权、利明确的企业。A.以绩效为导向B.以行为为导向C.以工作为导向D.以技能为导向【答案】C【解析】以工作为导向的工资结构有利于激发员工的工作热忱和责任心缺点是无法反映在同一职务(或岗位)上工作的员工因技术、能力和责任心不同而引起的贡献差别。以工作为导向的工资结构比较适用于各工作之间的责、权、利明确的企业。、企业进行的工资市场调查就是要保证工作的()。A.内部竞争性B.外部竞争性C.内部公平性D.外部公平性【答案】D【解析】工资比较的外部公平性主要集中在对其他企业中从事同样工作的员工所获得的工资水平的考察。这种比较的结果不仅影响到求职者所需要做出的是否接受企业所提供的工作这样一种决策而且还会影响企业的现有员工所做出的另一种决策:留在企业中还是到其他的企业另谋高就。企业进行的工资市场调查就是保证工资的外部公平性的一个重要的工具。、在企业年金缴费中企业缴费在工资总额()以内的部分可以从成本中列支。A.B.C.D.【答案】A【解析】企业年金是指企业及其员工在依法参加基本养老保险的基础上自愿建立的补充养老保险制度。企业年金实行基金完全积累制采用个人账户方式进行管理费用由企业和员工个人缴纳企业缴费在工资总额以以内的部分可从成本中列支。、被派遣劳动者与用工单位的劳动争议由()所在地劳动争议仲裁委员会管辖。A.劳务派遣单位B.被派遣劳动者C.用工单位D.劳动合同约定【答案】C【解析】劳动争议亦称劳动纠纷是指劳动关系双方当事人之间因劳动权利和劳动义务的认定与实现所发生的纠纷。被派遣劳动者与用工单位的劳动争议由用工单位所在地劳动争议仲裁委员会管辖。、工资集体协商的内容不包括()。A.最低工资标准B.工资协议的终止条件与违约责任C.职工年度平均工资水平及其调整幅度D.工资分配制度、工资标准和工资分配形式【答案】A【解析】工资集体协商的内容包括:①工资协议的期限②工资分配制度、工资标准和工资分配形式③职工年度平均工资水平及其调整幅度④奖金、津贴、补贴等分配办法⑤工资支付办法⑥变更、解除工资协议的程序⑦工资协议的终止条件⑧工资协议的违约责任⑨双方认为应当协商约定的其他事项。、工资指导线()主要适用于经济效益较差或亏损企业。A.上线B.基准线C.下线D.标准线【答案】C【解析】工资指导线的下线主要适用于经济效益较差或亏损企业这类企业的货币平均工资增长在工资指导线适用的年度内允许零增长或负增长工资指导线上线也称预警线是对工资增长较快、工资水平较高企业提出的预警和提示工资指导线基准线是年度货币工资平均增长目标是对生产经营正常、有经济效益的企业合理的工资增长水平。、以下关于劳动力市场工资指导价位信息采集的说法错误的是()。A.两次调查时间间隔为两年B.主要是通过抽样调查方法取得C.调查范围包括城市行政区域内的各行业所有城镇企业D.调查内容为上一年度企业中有关职业在岗职工全年收入及有关情况【答案】A【解析】劳动力市场工资指导价位信息采集主要通过抽样调查方法取得。数据资料的采集是制度建设的重要基础工作。调查范围包括城市行政区域内的各行业所有城镇企业采取等距抽样办法抽取企业。调查内容为上一年度企业中有关职业(工种)在岗职工全年工资收入及有关情况。A项调查时间为每年一次即两次调查时间间隔为一年。、在安全生产责任制中对本单位安全卫生技术负领导责任的是()。A.工人B.企业法定代表人C.总工程师D.分管安全卫生的负责人【答案】B【解析】安全生产责任制度是从企业组织体系上规定企业各类人员的劳动安全卫生责任使各个层次的安全卫生责任与管理责任、生产责任统一起来。其中企业法定代表人对本单位安全卫生负全面责任分管安全卫生的负责人和专职人员对安全卫生负直接责任总工程师负安全卫生技术领导责任。、安全卫生认证制度不包括()。A.重大事故隐患认证B.有关人员资格认证C.有关单位、机构的劳动安全卫生资格认证D.与劳动安全卫生练习特别密切的物质技术产品的质量认证。【答案】A【解析】安全卫生认证制度的要点为:①有关人员资格认证如特种作业人员资格认证②有关单位、机构的劳动安全卫生资格认证如矿山安全资格、劳动安全卫生防护用品设计、制造单位的资格认证等③写劳动安全卫生联系特别密切的物质技术产品的质量认证等。、当事人因主张有待确定的权利和义务所发生的争议属于()A.个别争议B.集体争议C.利益争议D.权利争议【答案】C【解析】按不同的标准劳动争议可分为不同的类型。按照劳动争议的性质可分为:①权利争议又称既定权利争议。劳动关系当事人基于劳动法律、法规的规定或集体合同、劳动合同约定的权利与义务所发生的争议。②利益争议。当事人因主张有待确定的权利和义务所发生的争议。AB两项述按劳动争议的主体所划分的类型。、劳动争议仲裁实行一个裁级()裁决制度。A.一次B.两次C.三次D.多次【答案】A【解析】劳动争议仲裁实行一个裁级一次裁决制度。一次裁决即为终局裁决当事人不服仲裁裁决只能向法院提起诉讼不能向上一级仲裁委员会申请复议或要求重新处理。、劳动争议仲裁的原则不包括(A.合议原则B.强制原则C.回避原则D.提证原则【答案】D【解析】劳动争议仲裁的原则包括:任原则。一次裁决原则、和议原则、强制原则、回避原则和举证责二、多项选择题(~题每题分共分)、年失业率取决于()。A.失业周数B.失业人数C.平均失业持续期D.就业人数E.失业人数占社会劳动力的比例【答案】CE【解析】利用平均失业持续期指标以及对劳动力市场存量、流量的分析可计算年失业率。其公式为:该年度有失业经历的人平均失业持续期(周)年失业率()=​×占社会劳动力总额的比例周年失业率取决于失业人数所占社会劳动力的比例和平均失业持续期。、选择风险型决策的前提包括()。A.有一个明确的决策目标B.存在两个以上可供选择的方案C.可测算出种种自然状态发生的客观概率D.可测算出不同方案在不同自然状态下的损益值E.存在着不以决策人意志为转移的各种自然状态【答案】ABCD【解析】风险型决策是一种随机决策选择风险型决策的前提包括:①有一个明确的决策目标如最大利润、最低成本、最短投资回收期②存在两个以上可供选择的方案③存在着不以决策人意志为转移的各种自然状态④可测算不同方案在不同自然状态下的损益值⑥可测算出种种自然状态发生的客观概率。、满足成就需要的行为可以是()。A.对资源进行控制B.比竞争者更出色C.发现和使用更好的方法完成工作D.实现或者超越一个难以达到的目标E.影响他人并改变他们的态度和行为【答案】BC【解析】成就需要指个体追求优越感的驱动力或者参照某种标准去追求成就感寻求成功的欲望。AE两项属于满足权力需要的行为。D项成就需要高的人追求的不是无限高的目标而是现实的成就他们既不甘愿去做那些过于轻松简单而无大价值的事也不愿冒太大的风险去做那些不太可能做到的事因为那样就不可能体验到成就感。、创新能力的激励机制包括()。A.团队激励机制B.个人激励机制C.市场激励机制D.社会激励机制E.企业激励机制【答案】CDE【解析】激励不仅能促进创新能力的转化而且在潜在创新能力的开发过程中也起着重要作用。对创新能力的激励机制主要有三种:市场激励机制、社会激励机制和企业激励机制。、在进行组织结构诊断时要分析组织关系应能清楚()。A.某个单位应同哪些单位和个人发生关系B.某个单位要求别人给予何种配合和服务C.某个单位考虑如何才能称为行业的领头D.某个单位应当为别的单位提供哪些服务E.内外环境变化引起企业那些经营战略改变【答案】ABD【解析】在进行组织关系分析时要分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系?要求别人给予何种配合和服务?它应对别的单位提供什么协作和服务?通过详尽的分析就会发现问题为制定和改进组织结构设计方案提供可靠的依据。、组织结构变革常招致个方面的抵制和反对人们反对变革的根本原因在于(A.改革方式太过于激烈B.生产经营情况更加恶化C.改革使他们失去了工作的安全感D.部分员工与领导因循守『日E.改革冲击他们已习惯的工作方法【答案】CDE【解析】组织结构变革常招致各方面的抵制和反对。表现为生产经营情况恶化工作效率下降要求调职与离职的人数增加发生争吵与敌对行为提出各种似是而非的反对变革的理由等。人们反对变革的根本原因在于:由于改革冲击他们己习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能使他们失去工作安全感一部分领导与员工有因循守『日思想不了解组织变革是企业发展的必然趋势。、人力资源规划的核心内容有()。A.人力资源费用的控制B.人力资源需求预测C.人力资源信息的收集D.人力资源供给预测E.人力资源供需综合平衡【答案】BDE【解析】狭义的人力资源规划即企业的各类人员规划作为人力资源管理的一项基础性活动它的核心部分包括:人力资源需求预测、人力资源供给预测及供需综合平衡三项工作。、人力资源需求预测时要进行环境与影响因素分析以下属于竞争五要素分析法要分析的内容是()A.对顾客群的分析B.对新加入竞争者的分析C.对市场环境的分析D.对企业优、劣势的分析E.对竞争策略的分析【答案】ABE【解析】在竞争五要素分析模型中企业要进行以下五项分析:对新加入竞争者的分析、对竞争策略的分析、对自己产品替代品的分析、对顾客群的分析、对供应商的分析。波特认为只要企业对以上的五个方面做出了科学、客观、准确的分析企业所做出的策略与规划将会使企业在争中处于不败之地。、以下关于人力资源预测方法的说法正确的是()。A.马尔可夫法可以预测企业的人力资源需求B.经济计量模型法其实的一种转移概率矩阵C.马尔可夫法可以预测企业的人力资源供给D.生产模型法是根据企业的需求水平和资本总额来进行预测E.灰色预测模型法的本质是经济计量模型法【答案】ACE【解析】马尔可夫分析法的主要思路是通过观察历年企业内部人数的变化找出组织过去人事变动的规律由此推断未来的人事变动趋势和状态既可以预测企业的人力资源需求也可以预测企业内部的人员供给情况。灰色预测模型法的本质也是经济计量模型法。B项马尔可夫模型方法实际上是一种转移概率矩阵使用统计技术预测未来的人力资源变化D项生产模型法是根据企业的产出水平相资本总额来进行预测。、以下属于企业人员内部供给预测方法的是()。A.生产函数模型法B.经验推断法C.人力资源信息库D.定员分析法发E.管理人员接替模型【答案】CE【解析】企业人员内部供给预测的方法包括:人力资源信息库、管理人员接替模型和马尔可夫模型。、员工素质测评标准表示的形式包括()。A.评语短句式B.客观语句式C.方向指示式D.专管提问式E.设问提示式【答案】ACE【解析】员工素质测评标准是指测评标准体系的内在规定性常常表现为各种素质规范化行为特征或表征的描述与规定。从它揭示的内涵来看有客观形式、主观评价、半客观半主观三种

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

文档小程序码

使用微信“扫一扫”扫码寻找文档

1

打开微信

2

扫描小程序码

3

发布寻找信息

4

等待寻找结果

我知道了
评分:

/93

企业人力资源管理师二级(2008-2010)历年真题(含答案解析)

VIP

在线
客服

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利