领导力培训-企业中层管理者领导力提升培训
培训时间：2-3天
培训地点：客户自定
培训讲师：蒋东青
培训对象：制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
，召开会后会，效果极佳）。
培训目标：
系统课程，全面学习 学用结合，切实提高
超越自身，再造卓越 集聚精英，广结朋友
培训背景：领导力培训-企业中层管理者领导力提升培训课程您将学习到:包括营销原理、市场调研、需求分析、营销组合、国际营销、市场营销的新领域与新概念等市场营销理论、策略和
方法
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。
课程对象：制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、 采购经理、财务经理等
课程背景：
随着中国经济全球化进程的推进，中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要，全球企业在相互激烈的竞争中进入微利时代。
本次课程，借鉴日本、美国、新加坡、台湾等地企业十多年成本压缩、成本合理化运动的成功经验，指导中国制造企业从成本发生的源头入手，运用先进理念和工具，持续不断地压缩不合理成本，最终实现全面成本管理。
课程大纲：领导力培训-企业中层管理者领导力提升培训课程大纲主要内容概括：
一、领导者想的和你不一定相同
1.领导者
2.你的想法
3.领导者和你想法的差异
二、司机和乘客有何不同
1.司机
2.乘客
3.有何不同
三、牡羊者如何管理羊群
1.了解自己的羊群
2.发现羊群的特点
3.帮助你的羊认得你
4.把你的草场弄安全
5.指引方向的牧杖
6.用来纠正的牧棒
7.牧羊者的心
四、优秀领导者的行为特质
1.了解下属心中的优先顺序
2.目的与目标的差异
3.常问自己五年后在做什么（案例研讨）
4.从目标达成日逆推回去，拟定计划
5.改变与机会在一念之间
6.别为小事抓狂
流程
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第二部分 领导力培训-企业中层管理者领导力提升培训之领导者的行为
学习目标：领导者的行为，理所当然地成为组织的示范与规模。领导没有过硬的管理技能，难以服人。管理技能的培养，切忌眼高手低，从基层做起从最简单的做起，这样升上来的领导位置最稳最牢，技术精湛加之优秀的管理经验，会成为真正高素质的领导人员。
一、领导者行为分析
1.问卷调研
2.分析与说明
二、领导者的职责
1.企业成功的七大要素
2.工作上的问题
3.领导者的七大职责
4.领导力的七大品质
三、领导者360度自我分析（问卷）
四、管理者的职责
1.管理者的七大职责
讨论：企业流程管理的八面金刚
案例：一次失败的流程管理培训案例
分组：如何打通企业流程管理的任督二脉？
第三部分 领导者的管理技巧
一、与其挑剔我，不如帮我得A的绩效管理
二、如何雇用和留住优秀人才（案例研讨）
三、如何管理好你的团队
四、如何做好激励的工作（实战模拟）
五、经理人的人际沟通艺术（实战模拟）
六、经理人的时间管理艺
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第四部分 领导者的学习模式
一、如何与书为伍
二、获得财富的诀窍（案例研讨）
三、如何通过理财帮助生涯规划
四、如何善用科技的力量
五、如何拥有领导者丰富的人脉存折
六、如何拥有领导者健康的身体
七、如何拥有领导者的世界观
八、如何实践领导者的责任
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领导力培训-企业中层管理者领导力提升培训
总结
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。卓冠祺管理咨询网站关于企业领导者的技能提升培训课程：http://www.zhuoguanqi.com课程体系专栏有关于领导力培训的文章学习，相关时间管理培训文章。
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