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世界是平的.pdf

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上传者: 鑑-james 2013-09-10 评分1 评论0 下载9 收藏10 阅读量787 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《世界是平的pdf》,可适用于战略管理领域,主题内容包含英文荟萃网http:wwwywhcnet友情提供世界是平的书名:《世界是平的》(TheWorldIsFlat)作者:纽约时报最为著名的专栏作家之一托符等。

1 英文荟萃网 http://www.ywhc.net 友情提供 世界是平的 书名:《世界是平的》(The World Is Flat) 作者:纽约时报最为著名的专栏作家之一 托马斯弗里曼(Thomas L.Friedman) 主题:世界是平的,意味着在今天这样一个因信息技术而紧密、方便的互联世界中,全球 市场、劳动力和产品都可以被整个世界共享,一切都有可能以最有效率和最低成本的方式 实现。全球化无可阻挡,美国的工人、财务人员、工程师和程序员现在必须与远在中国和 印度的那些同样优秀或同样差劲的劳动力竞争,他们中更有竞争力的将会胜出。 目 录 第 1 章 我正睡大觉,好多工作都外移了 ………………………………………………………2 第2章 抹平世界的十辆推土机 第 1 辆推土机:围墙倒下,视窗开启…………………………………………………………………………4 第 2 辆推土机:网景上市………………………………………………………………………………………6 第 3 辆推土机:工作流软体……………………………………………………………………………………8 第 4 辆推土机:开放资源码…………………………………………………………………………………10 第 5 辆推土机:外包…………………………………………………………………………………………13 第 6 辆推土机:岸外生产……………………………………………………………………………………15 第 7 辆推土机:供应链………………………………………………………………………………………17 第 8 辆推土机:内包…………………………………………………………………………………………19 第 9 辆推土机:资讯搜寻……………………………………………………………………………………21 第 10 辆推土机:轻科技(类固醇)…………………………………………………………………………23 第3章 三大汇流与中国妈妈的义肢………………………………………………………………………… 第4章 劳斯莱斯还算是一家英国公司?………………………………………………………………… 第5章 相信开放,别以为壁垒有多少帮助 ……………………………………………………………… 第6章 如果你希望自己和孩子有竞争力………………………………………………………………… 第7章 如果你的国家再不好好拼教育…………………………………………………………………… 第8章 给国家业、父母的良心建议………………………………………………………………………… 第9章 为什么墨西哥的护国圣像都是中国货?………………………………………………………………… 第10章 企业致胜七大法则………………………………………………………………………………………24 2 第11章 对许多人来说,世界一点都不平………………………………………………………………………… 第12章 戴尔冲突防制理论………………………………………………………………………………………… 第13章 从 11/9 到 9/11:我们需要想象力………………………………………………………………… 我正睡大觉,好多工作都外移了 生平第一次有人在高尔夫球场上要我这样挥杆:“瞄准微软,或 IBM。” 地点是印度南部的班加罗尔,我正站在 KGA 高尔夫俱乐部的第一洞开球区,球 伴指着果岭正后方远处的两幢钢骨玻璃大楼。打到后九洞,可以看到惠普与德 州仪器两栋大楼沿着第十洞球道矗立。此外,开球标志是 EPSON 提供,球童则 戴着 3M 的帽子。球场外,红绿灯是德州仪器赞助,马路旁的广告看板是必胜 客匹萨。 这里不是堪萨斯州,绝对不是。但也不像印度。我是到了新世界,旧世界, 还是下一个世界?我取法哥伦布,也航向我的探索之旅,来到有印度硅谷之称 的班加罗尔。当年哥伦布扬帆西向,虽然没到印度,但已证明地球是圆的。 我出发前往印度,一如哥伦布,我也是来印度寻宝。哥伦布寻的是硬件: 金银、丝绸、香料——当时的财富之源。我寻的则是软件、脑力、精密运算、 光电工程的突破等今日的财富之源。哥伦布所遇到的 Indians,他都认为可以 抓来当奴隶。我所遇到的 Indians,我则是想了解他们为何抢走我们的饭碗? 为何成为美欧服务业及资讯业的委外重地? 当我扬帆启航,我以为世界是圆的,然而到了真印度,却满眼都是 Ameri cans,电话中心讲的英语都是美国口音,软件公司更把美国商业技巧学到了家。 哥伦布向国王与王后报告说,世界是圆的,并且以这个发现而名垂青史。我回 家后只和老婆一人分享我的发现,声音还压很低。 “亲爱的,”我附耳说,“我认为世界是平的。” 我是如何得到这个结论的?我想这一切可从印度科技界瑰宝 Infosys CEO 奈里坎尼在 Infosys 园区会议室说起。据奈里坎尼,这个与一般长春藤名 校法学院的阶梯式教室极为类似的会议中心是印度外包业的正中央。奈里坎尼 指着我生平见过的最大电视荧幕,很骄傲地向我们解说,藉此 Infosys 可以在 任何时候,为任何案子,召集广布全球的供应链成员,进行视讯会议。荧幕之 上挂有八个时钟,相当程度反映了 Infosys 业务的写照:一年 365 天,一周 7 天,一天 24 小时,全年无休。 奈里坎尼表示:“外包只是世界所发生的某种大变化的一个面向。这个大 变化是由于投入科技的巨资。”公元 2000 年左右,电邮、Google 之类的搜索 引擎“创造出一个平台,可以从任何一个角落,传送智慧产品、智慧资本。它 3 可以拆解、递送、散发、生产,再重新组合。我们的工作于是就增加许多弹性, 特别是智慧性质的工作。你们今天在班加罗尔看到的,就是这些发展相加之后 的具体成果。” 奈里坎尼在做总结时,说了一句话,留在我耳际久久不去,他对我说:“汤 姆,竞技场正在铲平。”当晚,我离开 Infosys 园区,搭车磕磕碰碰回班加罗 尔时,我一直咀嚼这句话。 我想全球划分为三个主要纪元。全球化 1.0 自 1492 年,持续到大约 1800 年。全球化 2.0 大概从 1800 年持续至 2000 年,中间曾经被大萧条及两次大战 打断。2000 年世界进入了一个新纪元:全球化 3.0。世界从小缩成微小,竞赛 场也铲平了。 在“1.0”,推动全球化的力量来自国家,在“2.0”,推动力来自企业, 在“3.0”,推动力则来自个人。个人的力量大增,不但能直接进行全球合作, 也能参与全球竞逐,利器即是软件,是各式各样的电脑程序,加上全球光纤网 络的问世,使天涯若比邻。如今人人都可以自问,也应该自问:我在当今的全 球竞逐与机会中,如何占得一席之地? 世界不断缩小变平,每一个角落都会有力量大增的男女。将有更多人插上 插头就可以大显身手,我们会看到整个彩虹的人种。 当天晚上我坐在旅馆阳台思考这些转变时,兴起一个念头:我要放下一切, 写一本书,让自己明白世界是如何变平的,对个人、企业、国家又具有哪些意 义。 4 【第 1 辆推土机】 1989/11/9 围墙倒下,视窗开启 柏林围墙在 1989 年的 11 月 9 日的倒塌,改变了世界的权力平衡,使世界 朝向民主、共识、自由市场导向的治理方式倾斜。此后,愈来愈多的经济体是 由下而上的管理,取决于人民的利益、要求和渴望,而非由上而下,凭一小撮 统治集团的利益摆布。如果你继续坚持高度管理或中央计划式的经济,你会被 视为站在历史错误的一边。“11.9”冲击到柏林以外许多地方,是抹平世界的 一大事件。 的确,要了解此事件的抹平力,最好与德俄以外的人士讨论。柏林围墙倒 塌时,达斯(Tarun Das)正好是印度产业协会主席,他就感受到震波传到印 度。他回忆说:“以前印度有大量的规章管制和官样文章。英国殖民统治刚结 束时,尼赫鲁初掌权,决定向莫斯科的模式学习,政府分配资源、核发执照, 一个计划委员会决定一切。从此私营企业就被压在规章的高墙下。从 1947 年 到 1991 年,整个基础设施都属政府所有,国家都要被国有事业的沉重负担搞 破产了。我们没能力偿债,没有民族自信心。” 1991 年,印度已快花完强势货币,当时的财政部长辛格(现任总理)决定, 经济一定要对外开放,一定要解除管制并进行私有化。达斯说:“我们的柏林 围墙倒塌了。就好像纵虎出柙,贸易管制取消了。以前我们的经济成长永远是 3%,所谓的印度成长率永远是缓慢谨慎又保守。想赚更多就必须去美国。谁知 道改革之后才三年,成长率已经变成了 7%。贫穷,一边凉快去!现在你可以留 在印度就晋身福布斯全球富豪榜。过去的外汇储备只剩 10 亿美元。今天,我 们已经有了 1180 亿美元。仅仅十年,我们从缺乏自信,变成野心勃勃。” 柏林围墙倒塌还让我们开始以不同的角度去思考这个世界,把这个世界看 成是一个没有界限的整体。因为柏林围墙阻碍的不仅是路,还有视野,阻碍我 们去把世界想象成是一个单一市场、单一的生态系统、单一的社群。1989 年之 前,你可以有一个东方政府或西方政策,却很难想有一个全球性的政策。 最后,柏林围墙倒塌不仅打开了取用别国人才库的途径,还导向共同标准 的采用:经济如何运作、会计如何做账、银行如何管理、PC 如何生产、经济报 告如何写。简单说,就是共同标准是可以创造出一个更平坦的竞技场的。换一 5 种说法,就是最佳做法从此可以自由运行。墙倒后,一旦某种经济或科技标准 出现,并且证明效果良好,就会以更快的速度获得广泛采用。在欧洲,围墙的 消失也打开了欧洲整合的大道,欧盟由 15 国扩张到 25 国。再加上欧元成为共 同货币,原先铁幕分割的地区就变成一个单一经济体。 尽管围墙倒塌后的正面效应立即涌现,墙倒却没有单一原因。某种程度是 苏联本身的根基已经蛀蚀严重,因为内部矛盾和缺乏效率而国力日衰;某种程 度是里根政府在欧洲加强建军,逼得克里姆林宫拼军力拼到破产;某种程度是 戈尔巴乔夫运气不好的改革。不过我还是要挑明一个更重要的原因,就是 198 0 年代中期的信息革命,拜传真、电话等现代沟通工具之赐,太多资讯开始渗 进铁幕。 大量的 IBM 个人电脑和赋予 PC 生命的视窗操作系统,大约就是围墙倒时 出现。横向沟通的大幅改善助长了个人的力量。信息革命的每一个元素背后都 各有一段演化历程:电话是从长距离通话的欲望演化而来。以电话系统传送书 写,就演化成传真。PC 是因为试算表和文字处理等最初的“杀手应用”而获得 普及。把上述一切都变得更适合大众,程序也更好写,这种需求就演化出视窗。 再加上调制解调器,就可以把 PC 和电话连线,透过 CompuServe 和 AOL 之类的 网络供应商传送电件,形成全球资讯革命开始的基本平台。 6 【第 2 辆推土机】 1995/8/9 网景上市 到了 1990 年代中期,PC 与 Windows 的革命已经到了极限。如果世界真的 要抹平,革命还要走下一步,从“网网不互联”变成“网网互联”。而下一步, 就是要从 PC 为主的平台,走向互联网。而促成这一步的杀手应用,就是电子 邮件和网络浏览器。 电子邮件是被 AOL、CompuServe、后来的 MSN 等快速扩张的门户网站所驱 动。但真正抓住人类想象力的,是新出现的网络浏览器。有了浏览器,就可以 把存在网上的文件或网页叫出来,展示在任何电脑荧幕上。第一个重要的浏览 器,还有一般大众的上网文化,都是由一家位于加州山景城的小公司网景(Net scape)所创造。网景 1995 年 8 月 9 日公开上市,吹响世界注意互联网的一声 号角,从此世界完全改观。 网景开启的这个阶段以几个关键方式把世界抹平:它给予我们第一个广泛 应用的浏览器,不仅使网络活了起来,也使网络变成五到八十五岁人人都能使 用。网络愈灵活,就有愈多的消费者想上网做不同的事,就愈想要有更多的电 脑、软件和通讯网络,把文字、音乐、数据、照片都更容易的数字化起来,上 网传到其他任何人的电脑上。这种需求拜另一起事件而得到满足:Windows95。 Windows95 推出日期只比网景上市晚一星期,一推出就成为全世界大部分人使 用的操作系统。Windows95 内建网络支持,这样一来,所有的 PC 应用软件都能 连上网,和网络互动,不再限于浏览器。 网景前总裁巴克斯戴尔指出:“我们几乎从一开始就是赚钱的。网景不是 那种只会烧钱的网络公司。我们并没参与泡沫,我们是泡沫的始作俑者。” 好大的泡沫啊! 是什么让投资人认为与网络相关的商机可以无穷无尽?简单的说答案就 是数字化。一旦 PC 和视窗革命证明资讯不但可以数字化,还可以在电脑和文 字处理器上操作自如,一旦浏览器为网络注入活力,使网页能歌能舞又能秀, 人人都想把一切数字化,这样就一切都可以透过网络送到别人手上,数字革命 于是揭开序幕。投资家看到这波样样数据化的狂热数字化风波后,不禁会说: 7 “哇!如果每个人都想数字化,什么都想丢上网,全世界对网络服务以及光缆 的需求一定不得了,没有极限!钱砸下一定稳赚不赔!” 泡沫就是这么来的。 过度投资也未必是坏事,如果最终获得修正的话。我永远记得盖茨 1999 年在瑞士达沃斯世界经济论坛中的记者会。当时正值科技泡沫的高峰,盖茨一 再被记者逼问:“盖茨先生,网络股是泡沫对吗?”最后,已经很恼的盖茨对 记者大致上是这么回答的:“各位,那些网络股当然是泡沫,但这不是重点。 泡沫吸引了很多新资金,投资到网络工业,这样科技创新才会愈来愈快。”盖 茨把网络比作淘金热,当时卖 Levi’s 牛仔裤、镐子铲子、旅馆房间给淘金者 的生意,创造出的财富远高于实际挖出的黄金。盖茨说的完全正确:景气过热 和泡沫可能诱发经济危机,会使很多人很多企业亏损甚至破产,不过也能驱使 科技的创新愈来愈快。所造成的过剩生产力不论是发生在铁路铺设或是汽车生 产上,最后都能带来意想不到的正面后果。 这正是网络股蓬勃之后出现的情形。它激起光缆公司的投资热,把地面和 海底都铺设大量的光缆,却也大幅降低了世界各地电话和资料传输的成本。 事实上,网络勃兴恰巧碰上美国 1996 年通过的“电信法案”才会吹出那 次的光纤大泡沫。该法案允许美国的区域电话公司做长途,长途电话公司也可 以做区域,后来很多地方性电信公司都竞相与“小贝尔”和 AT&T 等电话公司 竞争,提供电话服务与基础结构。新电话公司也进而上网提供他们的区域、长 途、国际、资讯、网络服务,每家都想拥有自己的基础设施。有何不可呢?网 络的蓬勃让大家都认为,要容纳如此庞大的网络交通量,宽带的需求量一定每 三个月就会增长一倍,不断持续下去。大约有二年时间,情况的确如此。后来 过度扩张的后遗症开始出现,增长的步调开始放慢。不幸的是,电信公司并未 留意到供需失调。市场陷入网络热,且只会不断扩张。股市发烧也意味着“钱 是免费的!尽兴玩吧!”每一家新业者的每一项乐观构想都取得资金。大约有 五六年,投入电信业界的资金高达一兆美元,几乎没有人对需求的预估提出质 疑。 结果虽然 B2B 企业对企业及电子商务的发展的确如人预期,eBay、Amazon、 Google 也出乎预料的爆发力强劲,但都只是不断扩张的一小部分而已。网络公 司纷纷倒闭之后,剩下的光缆只能说实在太多了。长途电话费一下子从每分钟 二元掉到了每分钟一毛,资料传输几乎变免费。结果自然是一场灾难。 对消费者来说却是好消息。就好像 1950 年代兴建的高速公路抹平了全美 国,让人员和物资的长途搬运变得容易,让很多企业可以搬到南方薪资较低的 几个州;现在全球光缆的架设,也抹平了发达国家。区域主义被打破了,创造 出一个相接无缝的全球商务网,可以更简便,几乎不受任何限制地把数字化的 劳务移转至低工资国家,包括服务和知识性质的工作。 8 【第 3 辆推土机】 工作流(workflow)软件 另一个抹平世界的创新趋势,我称为“工作流阶段”。在柏林围墙倒塌之 后,PC、视窗、网景使人们以前所未见的方式相互连结。但是不久,相互连结 的人们就有了更多的期待。他们不再满足于浏览、电子邮件、即时通讯、传照 片、下载音乐而已。他们更希望能利用网络塑造、设计、创造、买卖、管理存 货、替人报税,甚至在地球的另一端检视别人的 X光片。此外,他们还希望这 些事情能够随时随地,在任何电脑上进行,相连无缝。围墙/视窗/网景的阶段 已经为这一切打下基础,因为在这个阶段里,文字、音乐、图片、资料的数字 化与网上传输都已经统一,电邮和上网已经变成一种多彩多姿的经验。 但是要进入下一个阶段,从网络上获得更多之前,世界抹平的过程还必须 走上另一段路:我们还需要两样东西。一是程序设计师要能跟上时代,写出新 软件,使我们在利用这些数字化的资料、文字、音乐、图片,制作成产品时, 电脑能真正发挥到极致。二是更多的魔音神笛、更多的传输规范,使得每一个 人的应用软件都能跟别人的应用软件相连接。简单来说,我们必须从一个只把 人与人、人与软件相连的网络,变成我的任何软件都能跟你的任何软件相连的 网络。唯有到了这个地步,我们才能真正地一起工作。 请试着依照以下的方式思考:一开始,工作流包括业务部门接受书面订单, 然后走到出货部门,由这个部门负责出货,然后出货部门又有人拿张纸走到财 务部门,要求开发票给顾客。然而在围墙倒视窗开加网景的阶段之后,工作流 已大幅跃升。现在,业务部门可以网上接单,在公司内部用电子邮件送给出货 部门,然后由出货部门出货给顾客,同时也发送账单。公司内各部门可以合作 无碍,工作流畅通无阻,创造更高的产量,但前提是各部门必须使用同样的软 硬件系统。然而在 1980 年代和 1990 年代初,工作流无法衔接畅通。 我们常忘了,软件业在发展初期,很像一个差劲的消防队。想象一下,如 果一个城市的每一个社区,都用自己的联接器来接水管与消防栓,只要消防队 都能控制住自己社区内的火警,就没事。不过一旦火势太大,必须找另一个社 区的友队支援,就没办法帮上忙了,因为友队的水管接不上你们的消防栓。 若要世界变平,公司内的各个部门,从销售、推广、制造、财务到库存,不 管使用的电脑机种或是软件,都必须可以相互作业。要世界真的变的很平,你 9 们公司的系统也必须和任何其他公司的系统相融互动。也就是说,你的业务部 门必须能和供应商的库存相通,而你的供应商可能是远在中国的一家工厂。用 这种方式,当你完成一笔交易时,每单品就能自动从你的供应商的仓库中出货, 而另一件单品可能自动地就在你的供应商的供应商的工厂中制造,你的财务部 门则会自动开出发票。三家公司的系统和软件虽然不同,却能合作无间,工作 流顺利完成。 1990 年代末,软件业开始应顾客要求,经过一番私底下的斤斤计较、试验 和尝试错误,打造出比较通用的网络标准,更整合的数字管线和规范让大家都 能把自己的水管,也就是应用软件,接上别人的消防栓。这真是相当大的革命。 技术上而言,能够实现这一切,必须归功于一种新的数据语言 XML 以及传输规 范 SOAP 的双双问世。IBM、微软和一些公司对发展 XML 和 SOAP 有相当大的贡 献,二者后来都经过认可,成为网络上最风行的标准。XML 和 SOAP 为软件之间 的互动,为以网络为主的工作流提供了技术基础。二者使数字的资料、文字、 音乐、照片,能在不停的软件之间交换,进而可以重新塑造、设计、操作、编 辑、再编辑、储存、出版、传送,不必担心对方人在哪里,接上线的是哪种电 脑设备。 这种科技的基础一旦打下,就会有越来越多的人开始为各种不同的工作需 求,设计工作流的软件。波音公司需要特别的工作流软件,让美国的机场可以 通过电脑订购系统,不中断的供应零件给不同的航空公司,不论订单从哪个国 家过来;医生也需要这样的软件,让缅因州医院的 X光可以由印度班加罗尔的 医院来解读。一旦每个人的应用软件都能跟别人的应用软件连接起来,工作流 不但会前所未有的顺畅,还能分割解体,送到全世界不同角落去完成。这还要 花几年时间及许多的技术及智慧。换句话说,工作可能流向任何地方。的确, 不是人与人能对话,软件和软件之间也能对话,才使外包能很快实现。工作流 软件为全球的人力和电脑创造出一个全球平台。 使工作流成为可能的网络已经相当的庞大,结合了前一代的所有网络规 范,像 TCP/IP 之类浏览、电邮、网址的规范: 也包含较新的工具,像 XML 和 SOAP,让网络的应用软件彼此沟通无碍: 还有所谓的中间件(middlewar e),功能是调和许多差异极大的软件。这些科技组合有利于创新,也大幅减少 企业和应用软件之间的摩擦。每个人也不必企图控制消防栓的接口,所有的水 管和消防栓接口的制造规格都完全相同,创造出一个延伸至世界所有社区的更 广大市场。而企业要竞争的,则是水管、抽水机、消防车的品质。也就是说, 众多企业要竞争的是谁能创造出最有用、最奥妙的应用成果。标准化并不会阻 碍创新,只会让人更专注,专注于真正价值所在。价值通常可以附加在标准之 上或其周边。 我在写上一本书时发现了这个道理。一旦微软的文书处理软件 Word 成为 全球标准,不同大陆,不同个人之间的工作就比以前更加容易流通,因为大家 都是在显示相同工具列的相同页面上写东西。1988 年我写第一本书《从贝鲁特 到耶路撒冷》时,年假中有段时间住在中东,做笔记必须用纸笔,因为那是笔 记本电脑和 MS Word 之前的时代。1998 年我写第二本书《从凌志汽车到橄 榄树》时,必须在瑞士达沃斯一家旅馆的柜台前,用德文版的 Word 做最后的 10 删改。德文版的工具列我一字也不识,一个指令也看不懂,但那时我还是照样 能在德文版的荧幕上敲敲点点改文章,用德文键盘上的字母更正错误。共同的 标准真是一股最有力的抹平力量,逼更多人,也赋予更多人力量,在更广大的 平台上沟通与创新。让我们对服务业也能做出当年亨利福特对制造业所作的那 种变革。 【第 4 辆推土机】 资源开放 商业性的软件通常都有版权,要经过买卖,所以企业会像保护王冠上的珠 宝一样守护源代码,向使用者收费来创造收入,再继续发展新版本。开放源代 码运动则是把软件的源代码公开,让使用者对软件不断加以改进,然后免费供 大家使用。 我不算科技一族,本来没注意过开放源代码运动,可是一旦注意到,就发 现它自成一个奇异的宇宙,拥有网络社区,有分享经验并免费提供服务的志愿 者。他们会这么做是因为他们想要一些市场没办法给的,为了联合打败像微软 或 IBM 之类大公司的快意,更重要的,也为了获得同僚的敬重。的确,这群男 男女女是最有趣且最富争议的新合作族类,他们的合作形式因为世界抹平而产 生,他们的合作也把世界抹得更平。 为了解释这种形式是如何运作,为什么能把世界抹的更平,又为何造成这 么多而且将来只会更多的争议,我准备只针对开放资源码的两个基本变化来 谈:知识共有运动(intellectual commons movement)以及自由软件运 动。 开放源代码可以说是源起于学界的知识共有运动的一支。学界长久以来就 有许多有组织的科学家小社群,起初是通过内部网络,后来则通过互联网,针 对某些特别的科学问题脑力激荡,交换看法。Apache 网络伺服器最初的来源就 是这种形式的资源开放。我问一位搞系统建构的朋友艾奎洛,请他解释大家为 什么愿意这样子分享知识和工作。他说:“IT 科技业的工作者都很聪明,他们 希望别人知道他们有多聪明。”发明第一个网络浏览器的马克?安得森也同意 这个看法:“有时人会想对社会有点贡献,做研究、有新发现,名声就是回报。 有时候你可以把成果用来营利,但有时候,纯粹只是丰富世界的知识而已。同 僚检验对科学研究来说很重要,开放资源码就是一种同僚检验。每一次出了毛 病,有安全漏洞或偏离了标准,都会受到检验。” Apache 网络伺服器是第一个受到业界注意的开放资源码计划,光靠一台单 一服务器的计算机,它就代管数以千计属性不同的网站,有音乐、色情、数据 库、纯文字,在网络服务器供货商的市场中,占有举足轻重的地位。Apache 虽 11 然免费供人使用,却不反对企业在上面做商业化的创新。Apache 让每一个人都 可以自创一个改造版,谁改造就谁拥有,唯一条件是承认 Apache 的贡献。 IBM 本来打算推销自己叫 GO 的网络伺服器,但收获甚微。当发现 Apache 是个技术好又免费的软件后,IBM 就决定,既然打不赢,干脆就加入。1998 年 6 月 22 日,IBM 宣布把 Apache 纳入一个服务器的新产品,叫 WebSphere。 Apache 社群的运作方式是,不论你如何拿去改进,都必须把成果回馈给整 个社群。但你也可以用 Apache 源代码为基础,去建立一个商业性的专利商品, 就像 IBM 那样,前提是必须在你的版权申请上提到 Apache。换句话说,知识共 有的资源码模式,鼓励了大家以 Apache 为基础,创造一些商业产品。他们虽 然希望基础保持免费,但却了解如果商业和非商业的工程师都有加入的好动 机,Apache 就会永远健全,不会过时。 今天 Apache 是最成功的资源开放工具之一,支应了世界上三分之二以上 的网站。由于世界任何角落都可以免费下载,所以从俄罗斯、南非到越南,都 有人在用它架设网站。若想要增加服务器的功能,可以买 WebSphere 之类以 A pache 为基础的产品。 那个时候,贩卖一种以开放源代码为基础的产品,对 IBM 来说是很冒险的 一步。IBM 有信心能在 Apache 之上创造差异,这种信心本身就值得肯定。后来, 大家看见 IBM 变成服务器业务的领导品牌,产生巨额收益,这种商业模式就被 广泛采用了。 本书将会反复强调:在抹平的世界中,大部分的企业如果只会制造“香草”, 一定没有前途。软件业或其它领域制造香草的工作,都会转向开放源代码社群。 大部分企业的前途,都要看它会不会制造最浓郁的巧克力酱、最甜又最低卡的 鲜奶油、上面放最多汁的樱桃,再把全部组合成一客美味圣代。 IBM 那桩交易是开放资源码的真正转折点。“蓝色巨人”想表达的是,他 们对开放资源码的模式有信心,Apache 不但有用而且有价值,是“同级最好的 产品”。所以开放资源码才会变成一辆抹平世界的推土机,而且效果才开始显 现而已。“它大大增强了个人的力量,简直难以想象。” Apache 的先驱贝 兰多夫指出,“不管你从哪里来,或是身在何处,在印度或南美的人使用 Apa che 的效果,或做出的贡献,都可以跟在硅谷的人一样多。”以前的模式是“赢 家通吃”:我写的程序我拥有,标准软件授权模式。贝兰多夫的结论是:“唯 一能跟授权竞争的方法,就是大家都成为赢家。” 知识共有运动最令人惊讶的一点,就是其扩散之快,如今网上已经演变出 好多好多的自组合作社群,正在各自的领域中扯平原有的阶级结构。我觉得最 生动的例子就是新闻业,许多 Blog 经常根据意识形态彼此联机,创造了一个 资源开放式的新闻室。Blog 作者们创造了自己的网上公有地带,进去没有门坎。 其中常常流传许多谣言和无端攻击。没人负责管理,行事标准就漫无章法,甚 至极端不负责任。但也因为无人管理,信息才能畅通无阻。这能像任何电视新 闻网或大报纸一样,创造很大的能量、传播力和硬新闻。《华盛顿邮报》2004 12 年 9月就写过一篇专题,说一群名不见经传的 Blog 作者如何揭发哥伦比亚电 视网主播拉瑟引用伪造的文件,诬指小布什总统服役时曾开小差,弄得哥伦比 亚无法招架。 自由软件的主要目标是无酬参与的人应该多多益善,从写程序、改程序到 散布,这样就能增加人人的力量,免受跨国企业的绑缚。一般来说,自由软件 的授权模式是,如果你的商业软件直接来自他们的免费版,他们就要求你的软 件也必须免费。 自由软件运动已经对微软等全球软件大厂形成严重挑战。到目前为止,Li nux 仍是免费的资源开放软件之中挑战微软成功最著名的一例。不过 Linux 大 部分使用者都是大企业的数据中心而不是个人。然而 2004 年 11 月,支持资源 开放软件的非营利 Mozilla 基金会,推出了一个免费的网络浏览器“火狐”, “火狐”在 2004 年 11 月推出,一个多月之后,下载次数就突破一千万。 资源开放之所以是一辆重要的推土机,就因为有了它,全球数百万人就可 以免费取用多种工具,从软件到百科全书;各种的网上联盟,疆界开放来者不 拒,采取的水平创新模式显然已在愈来愈多的领域中通行,挑战垂直分层的旧 结构。Apache 和 Linux 大幅压低计算机和网络的成本,造成影响深远的推土机 效应。资源开放运动是不会消失的,搞不好才刚刚开始,触角将会延伸到更多 产业去。就像 2004 年 6 月 10 日《经济学家》说的:“狂热分子甚至主张,资 源开放是后资本主义时代的全新生产模式。” 13 【第 5 辆推土机】 外包 印度自 1947 年 8 月 15 日独立就波折不断,但就某种程度说,它可能是 2 0 世纪末最幸运的国家。 印度有什么样的近现代史?简单说,印度几乎毫无天然资源,却非常善于 做一件事:懂得开发人民的脑力,培植许多精英进入理工医。1951 年,印度首 任总理尼赫鲁在印东城市卡拉普设立了七所印度理工学院 IIT 的第一所,这是 他的一件百年功业。此后五十年,成千上万的印度人竞相挤进 IIT 及一流私立 理工院校的窄门,以及六所印度管理学院。印度人口逾十亿,这种竞争自然会 制造出一批杰出的知识精英。印度宛如一座工厂,专门生产和输出全球最厉害 的工程、计算机和软件人才。 这是印度做对的少数几件事之一。政治制度经常运作不良使得在 1990 年 代中期之前,印度一直无法为多数的理工人才提供好工作。美国就成了印度脑 力的二手买主。如果你是一位聪明、受过教育的印度人,要发挥长才唯一的办 法就是出国,最好是去美国。1953 年以来,已经有二万五千名印度顶尖的理工 毕业生在美国落脚,他们受过良好教育,充实了美国的人才库,他们的教育养 成却是用印度纳税人的钱。 随着网景上市,1996 年美国电信解除管制,光纤热的兴起,世界变平了, 交易占便宜的变成另一方——随着横渡海洋的光缆铺设完毕,你呆在印度就能 与世界联机。 把印度人才和美国高科技业联接起来的那种宽带互联网,印度是付不起 的,但是美国的投资人付了。当然,过度投资是可能产生好处的。铁路的过度 投资曾为美国带来经济景气,但好处也只局限于美国;数字化的铁路却是外国 人受益,印度可以搭便车。 于是美国企业开始发现,可以在印度利用当地的人才。印度科技业的外包 革命在相当程度上是从通用电气开始的。在 1980 年代末和 1990 年代初,德州 仪器来印度做芯片设计。他们在美国的设计要角都是印度人,干脆就让他们回 印度工作,连络就利用当时还相当初级的通讯网络。韦尔奇 1989 年到印度, 完全相信印度可以帮通用电气创造智慧优势。印度当时已经对 IBM 之流的外国 科技公司关闭市场,印度企业正自己设厂生产 PC 和服务器。韦尔奇认为,如 14 果印度可以替自己生产,一定也能替通用电气生产。于是通用电气开始跟 Wip ro 展开合作。其它美国企业则尝试不同的合作模式。 到了 1990 年代末,幸运之神从两个方向眷顾印度:光纤开始狂飙,把印 度和美国连接了起来:千年虫危机也开始在地平线酝酿——很多人担心,从水 利到空中交通指挥,世界各地有太多管理系统都是靠电脑,万一都当机了,会 是一场全球危机。 调整工作庞大且繁琐。世界上谁有足够的软件工程师能全部做完?答案是 印度,因为有那么多家公私立的理工学院及电脑学校,培养出一大堆工程人才。 千年虫逼近,美国和印度开始约会,这份关系变成一辆大推土机,因为它 向许多不同的企业显示,PC 结合网络光缆,可以创造出合作与水平价值创造的 全新形式:外包。任何一种服务、电话中心、后勤、知识工作,只要可以数字 化,就可以包给全球最便宜、最聪明、最有效率的供应商。利用光缆网络连结 的工作站,印度的技师虽然远在半个地球外,却可以到你公司的电脑系统中做 各种调整。 对印度产业而言,千年虫代表最大的机会。本来大家都认为印度是落后的 地方。因为千年虫,突然间世界上的每一台电脑都需要检视,只有印度有那么 多人可以一行行检查程序。印度的信息产业就因为千年虫而足迹踏遍全球。 2000 年初,千年虫的工作已开始退潮,不过新的商机出现了:电子商务。 网络还在狂飙,工程人才需求上升,网络公司都闹人才荒。他们要的都是公司 核心的应用程序。走投无路,只有找印度厂商。合作后才发现,印度交出来的 复杂系统品质很高,甚至比别处贩售的更好。大家都对印度 IT 厂商肃然起敬。 如果千年虫是相识,现在就是坠入情网。 从美国外包到印度,这种新形态的合作迅速流行起来。只要从班加罗尔的 工作站连一条光缆到你公司的大型主机,你就可以有一家像 Wipro、Infosys、 Tata 之类的印度 IT 厂商代替你管理电子商务和大型主机的各种应用。 不只网络狂飙让印度受惠,网络崩盘印度也受惠!那才是真正的讽刺。那 波繁荣铺下了连接印度和世界的光缆,崩盘则把光缆的使用成本降成接近零, 愿意利用光缆把知识工作外包给印度的美国企业就更多了。 21 世纪初,很多分析师都犯了一个大错,就是把网络狂飙和全球化混为一 谈,以为两者都只是一时的流行。网络泡沫化之后,脑筋错误的分析师都以为 全球化也跟着结束。完全相反。网络狂飙只是全球化的一个层面,泡沫破掉, 全球化不但没跟着破,反而更往前冲。幸存的美国科技公司以及那些还想投资 初创企业的创投业者都没有太多现金可用。又需要印度工程师了,不是因为他 们人多,而是因为太便宜。于是美印两国的产业关系就更密切了。 15 【第 6 辆推土机】 离岸生产 2001 年 12 月 11 日,中国正式加入了 WTO,这意味着北京同意遵守世界上 大多数国家也都在遵守的有关进口、出口、外资的全球规范。这意味着中国原 则上同意,要把自己的竞技场铲得和世界其它地方一样平。 自从中国加入 WTO,中国和其他国家都必须开始愈跑愈快。因为中国入世 大大鼓励了另一种型式的合作:离岸生产。事实上,离岸生产在之前就已经存 在了几十年。离岸生产与外包不同。外包是把公司本来在内部做的部分程序, 像研发、电话客户、账务,让另外一家公司代劳,再把做完的工作重新合并, 放回你的作业程序中。离岸生产则是把企业原先设于本土的工厂,整个搬到海 外,像中国的广州。搬去后,产品和生产方式完全相同,只是人工更低廉,赋 税更低,能源价格得到补贴,公司负担的员工医疗成本也更低。愈来愈多的公 司把生产移到海外,再把产品纳入旗下的全球供应体系。 一旦离岸生产的模式开始在各产业蔓延,从纺织到消费电子,从家具、眼 镜架到汽车零件,其他公司想要竞争的唯一办法,就是也到中国去设厂,去沾 人工低廉、品质优异的好处。不然就要去东欧、加勒比海或其他发展中国家, 寻找代工厂。 中国为了在 2001 年加入 WTO,曾向外企保证,把工厂迁到中国,一定会受 到国际法律和商业标准的保护。这样大大增强了中国成为制造平台的吸引力。 入世后,官僚体系也对顾客更友善,投资的程序更精简,政府各部门设立了许 许多多的网站,帮助外国人了解中国的商业法规。 有一天在东京,大前研一跟我说:“中国是个威胁,中国是个顾客,中国 也是个机会。你要成功,就必须把中国变成你的一部分。你绝不能忽视中国。” 大前的论点是,与其把中国当成竞争对手,你可以把生意分割成几个部分,看 哪一部分可以在中国做,哪一部分你想卖给中国,哪一部分你想向中国买。 中国向全球市场开放,真正的推土机效应其实是:中国成为离岸生产的吸 引愈大,跟中国竞争的发达国家和发展中国家,也必须愈来愈增强自己的吸引 力,像马来西亚、泰国、爱尔兰、墨西哥、巴西、越南。这些国家都目睹中国 的变化和移往中国的大量工作机会,他们必须要想:“不得了!我们也要快快 16 提出同样的条件吸引外资。”就这样开始一场“抹平世界大竞赛”,除了原本 就廉价的劳力,很多国家还要拼租税优惠、拼教育、拼补助,以争取外资设厂。 中国正在发展非常庞大的国内市场,它抹平世界的力量也跟着增强,造就 了规模经济,造就了当地把价格永远压低的激烈竞争,造就了一支年增三十五 万的工程人才大军,造就了一天工作十二小时的年轻工作者和管理阶层,造就 了举世无匹的轻工业基础,以及不顾一切都要取悦沃尔玛、Best Buy 等连 锁大店的创业热情。 但真正可怕的是,中国吸引全球的投资,靠得并不只是低价,这只是短期 策略。外人看中国最会看错的,就是以为中国的优势只限于工资,不在于品质 和生产效率。在 1995 至 2002 年之间,非国营的私人企业部门生产力每年都增 加 17%。这是美国商务会议委员会(US Conference Board)的数字。原因 是中国吸收了大量的新技术和现代经营手法,而且是从很低的基础起步。同一 份研究还发现,这段期间中国竟消失了 1500 万个制造业工作机会,比美国的 2 00 万还多,却在服务业弥补回来。这种现象在先进国家已经发生了许多年。 中国真正的长期策略,是要超欧赶美,成为世界第一。中国已经有一个好 的开始。中国的领导人比很多西方领袖都更重视数理和电脑技术的教育,要让 年轻一代在抹平的世界中成功,就必须重视理工教育。中国的领导人也更重视 土木或通讯的基础建设,让中国可以比别国人更快也更轻易地参与全球竞合。 中国的领导人还特别重视吸引全球资金的各种奖励措施。他们真正想要的,是 下一代的内裤和机翼都不只是中国制造也要中国设计。这会是未来十年的走 向。未来三十年之内,我们将从“卖给中国”变成“中国制造”,再到“中国 设计”甚至“中国所梦想出来”。或者说,中国本来和全球制造厂商是一样也 不能合作的,但它将变成一个低成本、高品质、超高效率的合作者,而且样样 都能。只要过程不因内部的政治不稳定而中断,中国将会一直是大推土机。 近邻的日本,就以很认真的态度,把中国变成自己竞争力的一部分。渡边 修是日本贸易振兴机构(JETRO)的理事长。他在东京告诉我:“中国的发展非 常快速,产品已经从低级发展到高级,现在是高科技产品了。”渡边强调,日 本企业要维持全球竞争力,必须把某些产品的制造和一部分中级产品的组装搬 到中国去,然后在自家制造“更高附加价值的产品”。这样中国和日本才能“成 为同一条供应链的伙伴。” 中国这辆推土机对消费者来说确是天上掉下的礼物。2004 年 10 月 4 日 FO RTUNE 杂志引述摩根士丹利的一项研究,说从 1990 年代中期开始,中国的便宜 货就替美国消费者节省了大约 6000 亿美元,替美国制造业在零部件上省下了 数十亿美元。省下来的这些钱,让联邦储备局能把利率维持在低点,让更多美 国人买得起房子或把房贷换新,也让企业有更多的资金投入创新。 汽车零配件厂商亚新科的董事长杰克?平科夫斯基指出,在中国制造,对 某些产业来说,好处实在太大了,根本不可能忽略。不是你自己变平,就是中 国过来铲平你。“如果你坐在美国,还不知如何进入中国,那么不出十年十五 年,你将不再是全球的领导者。” 17 面对中国,现在谈保护主义已经太迟了。中国经济已经和已开发世界交错 连结,如果切断连结,所造成的政经混乱只会摧毁全球经济。 【第 7 辆推土机】 供应链 我本来没看过供应链实际的运作,直到我去参观了阿肯色州班多维尔的沃 尔玛总部。在物流中心的一边,好几十辆的沃尔玛白色大货车正在卸货,一箱 箱的货来自成千上万的不同供应商。大箱小箱在卸货站被送上输送带,有双电 眼会读取每一箱上的条码。到了物流中心另一端,每条带上的电臂会伸出来, 按分店的订单取大箱小箱,送进正在等的沃尔玛货车。货车就会赶紧把货送到 美国某处的分店。店中的顾客从架上拿了什么单品,给收银员一扫描就会产生 一个讯号。讯号会穿越沃尔玛的网络,直达商品的供应商。不管供应商的工厂 在中国沿海,还是在缅因州沿海,讯号都会在供应商的电脑屏幕上蹦出,提醒 他再生产一件这种商品。 仅仅一家公司惠普,就可以在圣诞期间的一天之内,在世界四千家沃尔玛 中卖掉 40 万台电脑,逼得惠普也必须把自己的供应链调整成可以和沃尔玛的 供应链配合无间。 我称这辆推土机为供应链。供应链是一种水平式的合作,一种在供应商、 零售商、顾客之间创造价值的方法。一方面是世界抹平后的结果,一方面本身 也是辆推土机。供应链越多越扩散,就越逼迫企业采取同样的标准,好让每个 供应链的每个环节都能扣紧下一个环节。越消除边界的摩擦,高效率公司的作 法就会越激起仿效,就更能促进全球合作。 身为消费者,我们喜欢供应链,因为各式各样的产品都越来越便宜。然而 身为工作者,对供应的态度就是矛盾或憎恶了,因为它让我们竞争的压力越来 越高,降低成本甚至减薪和减少福利的压力也越来越高。这就是沃尔玛成为全 球最具争议企业的理由。没有公司比它更会改善供应链的效率,也没有公司比 它更彰显供应链在我们心中的消费者和工作者两种角色之间所造成的紧张。 很多商家在沃尔玛总部附近都有设点,为了靠近母船。事实上,班多维尔 (Bentonville)的这一地带就有个浑名“卖家之城”(Vendorville)。不过这么 多创新点子,这么多重塑世界商业景观的新点子,怎么会来自这种小地方呢? 这其实是本书一直强调的一种现象的典型:抹平系数。你的国家或公司拥有的 天然资源越少,为了生存你就必须越向你的内在挖,挖出新点子。 许多把沃尔玛变成世界第一大兼第一赚的创新和改革,都是 1988 至 2000 年担任执行长的大卫葛拉斯所监督完成的。根据葛拉斯的解释,沃尔玛在六 18 十年代刚起家的时候,根本没优势。沃尔玛发现,唯一的方法就是直接从制造 商订大量货。可是对制造商来说,送货到散布各地的沃尔玛分店是很不经济的。 于是沃尔玛就建立了一个物流中心,让所有的制造商可以集中送货,然后再由 沃尔玛公司自己的卡车把货送到各分店。成本计算如下:自己搞物流,成本平 均要多 3%。但跳过批发商平均可省 5%,所以整体的成本就因此省了 2%。 一旦建立了这种“直接送货,折扣极深化”的基本模式,沃尔玛就全力拼 三件事。第一是和制造厂商合作,要求他们尽量压低生产成本。第二就是不论 制造商是在世界哪个角落里,与沃尔玛物流中心之间的供应链都要成本降到最 低,摩擦也减到最低。第三就是不断改进资讯系统,把顾客在买什么这个讯息 传达给所有的制造商,架上才能永远该有的都有。 葛拉斯说,要把成本降到最低,就不只要与制造商斤斤计较,也必须与制 造商合作。水平式地互创价值。沃尔玛是最早用电脑追踪销存的公司之一,也 是第一家用网络与供应商分享销存资讯的企业。沃尔玛的理论是,越清楚顾客 在买什么,采购就会更有效率,供应商就会随市场变化而调适得更快。 1983 年沃尔玛投资设置了销售点终端管理系统,可以同时记录销售并追踪 存货的减少,以便能迅速补货。四年后,又装置了一个大规模的卫星系统,把 所有分店都和总部连接,让沃尔玛的中央系统得到所有即时的存货资料,让整 个供应链充分获得资讯的润滑,每一颗原子都振动着效率。现在,主要供应商 都可以进入沃尔玛零售网系统,查旗下产品的销售,看是否需要增产。 2002 年《电脑世界》那篇有关沃尔玛的报导有这么一段话:位于多伦多的 零售顾问威廉斯公司资深合伙人格伦诺夫斯基认为,向供应商开放销存资料 库,是造就沃尔玛今日霸业的主因。对手都在紧守销售资讯,沃尔玛却把供应 商当做伙伴,不是敌人。借着 CPFR 方案的实施,也就是合作(Collaborate)、 计划(Plan)、预估(forecast)、补货(Replenish),沃尔玛获得及时的库存, 把零售商和供应商和积货成本都减轻了。单靠供应链的效率,沃尔玛的销售成 本就比大多数对手少了五到十个百分点。 沃顿的供应链运作的改善上,不仅催生了一种对效率的无情追求,也相当 程度催生出沃尔玛的无情,像最近曝光的把值夜员工反锁在店内,像坐视包商 雇用非法移民担任清洁工,像成为民权法案史上最大集体诉讼案的被告。沃尔 玛握有那么多的筹码,可以把任一家供应商榨干至最后半分钱。它在操纵国内 外供应商彼此互斗时,也绝不手软。 19 【第 8 辆推土机】 内包 “FedEx 和 UPS 应该也是你所谓的推土机。他们现在不只送快递,还帮企 业做后勤。”这是 Infosys 的 CEO,我的印度导师奈里坎尼在电话另一头告诉 我的。很自然的,我把这个想法存档,标记下来要再研究,却搞不清楚他话里 的含义。几个月之后我去中国。一晚我尚未调整好时差,只好凌晨不睡看 CNN。 突然出现 UPS 广告,有一句新的广告词:“帮您把世界同步”(Your World Synchronized)。 一个想法突然出现:这一定是奈里坎尼的意思。我知道 UPS 现在已经不是 送快递而已,也在帮大小许多公司做全球供应链。第二天我就打电话到亚特兰 大的 UPS 总部约访谈。于是我有机会参观了 UPS 邻近路易斯维尔国际机场的世 界物流中心。这座机场一到晚上,可说完全是 UPS 机队的天下。来自全世界的 包裹都在这里集中、分类,几个小时之后再分送飞出去。(UPS 的 270 架货机可 说是世界第十一大航空公司。)我参观之后发现,这已经不是你老爸时代的 UP S 了。的确,360 亿美元的营业额大部分仍是每天把至少 1350 万个包裹从 A地 运送到 B地。在不起眼的门面之后,这家 1907 年创立于西雅图的快递公司却 已经重造自我,变成一个充满活力的供应链管理者。 几年前东芝的形象出问题,很多顾客认为它修理太花时间。于是东芝找上 UPS,要求协助发展一个比较好的系统。UPS 说:“与其我们从你的顾客处拿到 东西,送到我们的处理站,再从我们的处理站送到你的维修厂,再从你的维修 厂送回我们的处理站,再送到你顾客的家,不如我们把所有中间的过程都省掉。 由我们替你拿到电脑,我们来修,然后再送还给你的顾客。”现在,你的东芝 电脑是今天送明天修后天就送回。UPS 的维修人员都经过东芝认证,结果东芝 顾客的抱怨率马上大幅下降。 这只是 UPS 今天所做的一部分而已。如果你看到有“约翰老爹披萨

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