××热电公司班组安全建设
情况汇报
班组是企业的安全生产最关键、最重要的基层单位，是事故异常易发地，班组长作为安全第一责任人，是班组的核心，班组长安全素质的高低，直接影响班组与企业的生产安全。提高班组长安全素质，是夯实安全基础重要手段。班组长是本班组安全第一责任人，是企业规章制度、操作规程、安全
标准
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和企业文化的直接落实者，是企业安全管理的中流砥柱。在日常管理中，我们做到。
1、建立制度，健全组织，确保班组建设顺利开展
公司一直把班组建设工作放在十分重要的位置来抓，不断强化领导、健全组织。年初我们成立了以总经理为组长、副总经理为副组长，生产科长及各车间主任为成员的班组建设领导小组，成立了以4个职能部门相关人员组成的班组建设工作小组，建立了班组建设的组织机构。 班组长直接负责本班组的班组建设工作。做到了班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。
我们认真总结以往班组管理工作的
经验
班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验
，量化目标，不断创新、完善班组建设考评标准。我们修订了《××热电公司班组建设管理规定》，从安全生产、文明生产、基础管理、文明创建、民主管理5个方面，确定了班组建设考核
细则
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，为班组建设提供了考核标准。在此基础上，各单位结合各自的工作实际和所属班组专业特性及特点，制定了详细的考评标准和年度目标。每季度对班组进行考核，从班组建设、班组活动、劳动纪律、安全生产、综合治理、环境卫生等细化指标考核结果中评出先进班组，给予现金奖励。通过把效益工资分配同岗位责任大小相结合、与个人工作业绩相结合，与班组管理和创新相结合，形成了工作中比、学、赶、超的良好势态。
2、以安全文明生产为中心，认真落实和贯彻班组建设工作的各项规章制度，突出班组建设工作的实效性
各部门严格落实了安全生产责任制，与班组签订了安全生产责任书。各个班组认真落实各项安全管理要求，坚持每周的安全生产例会，认真执行设备日常巡查制度、劳动防护管理等规章制度，积极开展隐患排查整理工作。各班组结合“安全生产月”等活动，扎实有效的开展了一系列安全生产保障活动，各单位组织学习了《设备巡回检查管理规定》、《设备缺陷管理规定》、《反习惯性违章管理规定》、《安全生产职责规定》等各项规章制度，提高了班组成员的安全生产意识，确保了全厂设备和人身安全。
按照公司定置管理、文明施工的管理要求，一线各班组做到了办公室等场所的门窗玻璃齐全洁净，办公桌、椅、柜内外放置物体整齐
规范
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，工器具、备品备件等应按规定排列有序。要求每位职工着装做到符合安全防护的要求，现场管理符合文明施工要求。他们加强了资料管理工作，对技术档案、资料、技术图纸等重要资料由专人管理，使用书面材料和电子档案双备份，保存齐全完整，并定期交档案室归档管理，文明、高效、保质保量的完成分场下达的各项工作任务。
3、规范班组记录，加强基础管理
我们对班组记录进行了规范，确定了班长工作日志、技术、安全工作记录及技术档案资料记录、职工培训记录、政治学习与民主管理等5个内容3本记录，综合治理工作记录也要在班组记录中进行记载，对各部分的记录内容都提出了规范和标准，要求有专人负责记录整理。全年我们进行了3次检查，加强了基础管理工作
4、以班组长为重点，加强以班组为基础的技术培训管理
生产安全事故多数是由 “三违”造成的。要避免事故发生，必须落实班组长，岗位员工的安全生产责任，杜绝或减少“三违”现象，发挥班组的第一道安全防线作用，为实现安全生产提供保障。我们着重抓好班组长的能力提升和培养。我们组织了班组长培训班，聘请专业培训机构就班组管理的理论为班组长进行授课，各班组长都提交了参加培训的心得和体会。同时，我们联系了同行业的4个电厂，分2批组织班组长外出进行了学习和考察，学习了兄弟单位的先进经验，开拓了班组长的视野。在此基础上，我们组织了班组长培训班座谈会，交流了学习心得和体会，提出了改进班组各项管理工作的建议和意见。
各单位根据自身特点，开展了形式多样、富有成效的培训活动。运行分场每值每月开展至少两次考问讲解及至少两次反事故演习，全年完成280次考问讲解和反事故演习，同时组织值班员参加厂部事故应急预案演练，提高了值班员处理突发事件的实战能力。结合实际工作，采取现场和集中针对性培训，如3号机改造前开展3号发电机定子线棒安装工艺、发电机安装技术规范、定子绑线及绝缘包扎工艺、3号发电机铁损试验等适应性岗位培训。
5、扎实有效推进精神文明建设和民主管理工作
公司各班组通过定期召开民主生活会，实行重大问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
集体讨论，贯彻落实上级精神，加强了民主管理工作。通过开展创建职工之家和职工小家活动，提高了班组成员的主人翁责任感和归属感，形成了团结、互助、民主、和谐的良好风气。一线班组全部参加了“安全月”等相关活动，提出合理化建议55条，为公司安全运行做出了积极贡献。公司对关系职工健康的食堂、宿舍进行粉刷、整理，面貌焕然一新，为广大职工创造；良好就餐环境
6、存在的问题和不足
由于前台和后台的工作性质有一定差别，班组建设的标准和起点也不同，水平差异较大。生产一线班组普遍开展的较规范，后勤部分班组有相当大的差距。二是基础管理工作缺乏，相当一部分单位和班组做了很多工作，没有相关记录或记录不完整;三是有部分班组记录有虚假成分。四是部分班组没有纳入到班组建设的范围。这些问题要在以后的工作中进行整改。
浙公网安备 33021202002483