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【6S培训】掌握推行6S和目视管理的步骤和方法.doc

【6S培训】掌握推行6S和目视管理的步骤和方法

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2013-09-07 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《【6S培训】掌握推行6S和目视管理的步骤和方法doc》,可适用于高等教育领域

【S培训】掌握推行S和目视管理的步骤和方法S培训【课程目标】学习用来快速改进所有工作区域的工具,掌握更好、更经济的`项目解决方法建立学员S和目视管理理念,从而愿意身体力行学习倡导S和目视管理帮助学员了解S如何作用于精益为什么要做S掌握推行S和目视管理的步骤和方法了解视觉控制工具的类型,学会如何创建视觉控制工具以及一些最基本的可以快速改进所有工作区域的新工具。 S培训【课程大纲】一、S概述l浪费 浪费常见的种浪费 识别客户增值与非增值(CVANVA) 看不见的浪费S概念与起源S与精益生产的关系S的好处S活动推行时常见的问题点 二、S的实施lS实施的前期准备S的实施步骤S整理(sort) 整理的基本概念与实施方法 如何区分要或不要的物品 红单运动 现场整理实例S整顿(setinorder) 整顿的益处 整顿的步骤:定置标示区域界定 确定物品放置位置的方法 决定物品放置方式的方法经济动作原则 标识物品放置地点的方法S清洁(shine) 清洁的定义与好处 清洁的实施方法 如何检查机器S标准化(standardize) 为什么要实施标准化 如何实施标准化S素养(sustain) 素养的条件与达成 素养的结果S安全(safety) 提示语:安全责任重于泰山 安全的含义及目的 安全推进的个重点 企业管理的方向在哪里?实施技巧 高阶管理者对S关心和巡视活动 边学边推行S并创造一些大家都乐意去做的进行方式 每日见报奖惩分明 充分利用PDCA的循环 三、实施S的工具颜色管理:颜色运用于S的个步骤基本工具目视管理 什么是目视管理 目视管理的目的和作用 常见的目视工具 实施目视管理的八大步骤 目视管理的应用 四、现行S活动的评估查核表查核重点评分表掌握推行S和目视管理的步骤和方法http:wwwcqxywcomajingyiSSSSpeixunhtml

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