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资本运作与管理nullnull《资本运作与管理》温馨提示: 扫一扫,加关注!更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布,尽在博商微信。 主要内容主要内容 资本运作 企业并购 风险投资 企业重组一、资本运作一、资本运作 指企业以资本最大限度增值为目的,通过收购、兼并、剥离、分立、租赁、拍卖、托管、清算以及风险投资等方式及其组合,对企业的各种形式的资本进行优化配置及运用的一种经济行为。(资本控制权)1、资本运作的概念2、资本运作的功能和目标2、资本运作的功能和目标 功能: 宏观——资本合理流动、宏观经济结构...

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nullnull《资本运作与管理》温馨提示: 扫一扫,加关注!更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布,尽在博商微信。 主要 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 主要内容 资本运作 企业并购 风险投资 企业重组一、资本运作一、资本运作 指企业以资本最大限度增值为目的,通过收购、兼并、剥离、分立、租赁、拍卖、托管、清算以及风险投资等方式及其组合,对企业的各种形式的资本进行优化配置及运用的一种经济行为。(资本控制权)1、资本运作的概念2、资本运作的功能和目标2、资本运作的功能和目标 功能: 宏观——资本合理流动、宏观经济结构调整、现代企业 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 微观——企业资本扩张、企业内部结构优化、经济资本与人力资本最佳结合 目标——资本收益最大化3、资本运作的内容3、资本运作的内容 从资本运作的具体内容分: 金融资本运作、产权资本运作、无形资本运作 从资本运作的过程分: 资本筹集、资本投入、资本运营、资本增值分配 从资本运作状态分: 增量资本运作、存量资本运作 从资本运作方式分: 资本扩张、资本收缩、资本重组、表外资本运作 二、企业并购二、企业并购 指在市场机制作用下,企业为了获得其他企业的控制权而进行的资本运作活动。1、企业并购的涵义并购的两种形式并购的两种形式 兼并:运用现金或有价证券购买其他企业的产权,使其他企业失去法人资格,并取得这些企业决策控制权的资本运作行为。(完全控制) 收购:运用现金或有价证券购买其他企业的部分或全部股权或资产,以获得对该公司控制权的一种资本运作形式。(部分或完全控制)兼并和收购的区别兼并和收购的区别 被并购企业的法人地位 被并购企业的债权债务 被并购企业的经营状态2、企业并购的理论2、企业并购的理论 效率理论——谋求协同效应 多元化理论——分散经营风险 代理理论——降低代理成本 垄断理论——提高市场占有率3、企业并购的程序3、企业并购的程序 选择目标企业 目标企业价值评估 制定并购方式和 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 实施并购 整合目标企业4、目标企业价值评估4、目标企业价值评估 资产价值基础法 帐面价值——资产负债表 市场价值——市场交易价格 清算价值——出现财务危机、丧失增值能力 收益法——净可保收益; 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 市盈率 贴现现金流量法——贴现现金流量法;贴现收益法5、并购资金筹措5、并购资金筹措 股权置换——“换” 卖方融资——“赊” 杠杆收购——“借”三、风险投资三、风险投资 指把资金投向蕴涵着失败风险的高技术及其产品的研究开发领域,旨在促使新技术成果尽快商品化,以取得高资本收益的一种投资行为。1、风险投资的涵义2、风险投资的特征2、风险投资的特征 高技术 高风险 高收益 资本得利 投资参与性 资本再循环性 3、风险投资的运作程序3、风险投资的运作程序 寻找项目 洽 谈 投 资 提供增值服务 风险资本退出4、风险投资的管理4、风险投资的管理 风险投资项目的决策 项目遴选 项目审查:V=P×S×E 企业家素质评估 项目决策 资金投入安排资金投入安排 种子期 创建期 成长期 成熟期风险投资退出方式风险投资退出方式 公开上市 股份转让 资产清算四、企业重组四、企业重组 指企业根据不同时期的经济走向、市场变动以及企业自身的战略调整要求,运用剥离、分折、员工持股、托管、清算等方式,对企业资产、负债、产权等结构所进行的优化过程。1、企业重组的涵义企业重组的基本假设企业重组的基本假设 将一个企业的个别部分出售给能实现比这些部分合在一公司企业时更大的价值。 给资产找一个最能实现其价值增值的归宿2、企业重组的分类2、企业重组的分类依据重组目的 生产经营性重组 资本经营性重组 体制变革性重组依据企业重组主体的变化依据企业重组主体的变化 原续整体重组 合并整体重组 主体重组 分离重组 买壳上市重组 依据重组内容依据重组内容 资产重组 股权重组 业务重组 债务重组 职员重组依据重组的具体形式依据重组的具体形式 分折重组 整合重组 内部优化重组3、资产剥离与分立3、资产剥离与分立 剥离:将企业部分资产出售给第三方。 分立:企业把持有的子公司股份分配给股东,形成一个独立的公司。剥离的类型剥离的类型根据出售的交易方身份不同 出售给非关联方 管理层收购 员工持股计划 分立的类型分立的类型 根据被分立公司是否存续: 派生分立 新设分立 根据股东对公司所有权结构变化形式 并股——母子交换 折股——母亡子存 4、股权重组4、股权重组 股份制改造 股权置换 股票回购 5、债务重组5、债务重组 以资偿债 债转资 修改其他债务条件6、托管重组6、托管重组 托管重组:指在一定期限内以契约形式对企业法人财产权所做的部分或全部让渡,将企业法人财产的经营权和鼾权进行有偿转移。博商管理科学研究院简介博商管理科学研究院简介博商管理科学研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于2006年,是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源,为企业提供综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务,为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的平台。 博商管理科学研究院立足珠三角,服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国,通过专业的服务与客户共同成长,为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博商同学会。 博商管理科学研究院办院宗旨: 我们将继续集古今中西之智慧,追管理科学之前沿,探中外之文明,培育实业精英,兴举中华商道,致力于创造学术新知,崇尚知行合一精神,站在历史高度,四海守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世,育一流人才、产一流成果、创一流品牌、出一流效益,建一流名院,成就世纪恢宏,为中国经济社会的发展 贡献力量。特色课程特色课程博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,课程覆盖企业全员。现开设的各类课程包括3大系统分类,共计160余门。拥有的特色课程项目包括: 1、针对公司总裁开发的课程:清华大学创新管理与成长模式总裁实战班 2、针对公司接班人和高层开发的课程:新生代企业家创新管理高级研修班 3、针对公司中层管理人员开发的课程(共4大类):市场营销管理\人力资源管理\财务管理\生产运营管理 4、针对公司基层储备人才开展的课程:团队责任、感恩、执行力特训营; 5、针对公司总裁、核心领导人员开展的在职教育学位班:与赫斯莱茵大学合办的管理学硕士学位班\中国人民大学EMBA学位班 nullTHANKS FOR WATCHING公司地址:深圳市南山科技园南区科苑路R3-B栋2楼 联系电话:400-8765-011 联系传真:0755-26525911 官网:http://www.bosum.com.cn 温馨提示: 扫一扫,加关注!更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布,尽在博商微信。
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