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物流成本控制与物流管理提升技法.doc

物流成本控制与物流管理提升技法

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2013-09-05 0人阅读 0 0 0 暂无简介 举报

简介:本文档为《物流成本控制与物流管理提升技法doc》,可适用于求职/职场领域

信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网(wwwstpxwcom)全国客服热线:物流成本控制与物流管理提升技法【时间地点】年月日青岛【参加对象】物流总监,采购总监生产总监,仓库管理及物流供应链管理相关从业人员【费用】¥元人(授课费、全套资料费、午餐费、发票等)【会务组织】森涛培训网(wwwstpxwcom).广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)【值班手机】【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】【网址链接】《物流成本控制与物流管理提升技法》(顾老师)●培训背景:物流管理(LogisticsManagement)是指在生产过程中根据物质资料实体流动的规律应用管理的基本原理和科学方法对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督使各项物流活动实现最佳的协调与配合以降低物流成本提高物流效率和经济效益为目的来达成企业库存快速周转。物流控制是企业流转的动能控制好了物流将迎来企业蓬勃发展●培训目标与收获:学习通过物流流程优化降低物流成本实施物流标准化降低物流成本推动供应链管理提升物流服务降低物流成本信息系统加快物流周转降低物流成本配送效率优化降低物流成本减少消退降低物流成本优化仓储系统管理●培训内容:第一讲:规划运输配送方式物流配送流程◇库存如何解决◇仓储物流职能大步骤与口诀◇销一补一快速反应链规划,仓储物流商机在哪?◇配送路径规划的重要关键…◇创新JMI(JITVMI)体系的运作流程介绍物料配送方案的制定◇物流方案制订实施目标◇物流运作利润最大化及成本费用最低化◇时间及空间最优化使用◇配送业务管理系统化◇促进客户商家与客户的供应商物流标准化◇高效快速响应的物流运作系统◇物流配送的信息化与客户商家及其供应商ERP的整合…仓储物流配送模式创新◇现代化仓储管理关键八大步骤◇仓储空间规划原则◇自动立库的整合物流标准化的实施要点◇线边仓或前沿仓的规划与实施◇新一代物流企业大成功发展路径演绎拓扑图◇~年物流战略五大规划◇仓码与货架编码方法◇条形码的利用与关键管制◇流程仓介绍…运输与配送管理的要求◇PLGPS系统规划与改革要点◇强化车调中心与物调中心的管制关键◇链接GPS与MES系统的关键◇中转配送服务及再创新的JMIMA的体系…运输作业流程◇物流配送中心流程走一遭:◇物流配送管理问题常见缺失◇仓储管理问题常见缺失…如何搞好运输跟踪与监控◇e化连线到客户销货库存仓的意义为何◇ETDETA的管制技法◇成品出销货管制关键技巧◇出货装箱装柜关键技巧…第二讲:物流标准化制造现场物流标准化◇仓储物流供料上线标准化◇线边仓规划◇现场物流动线标准化仓库物流标准化国际化◇个立方米(M)的物流标准化起步◇仓储托盘标准化货架标准化表示标准化物流动线◇收料入库标准化◇储存盘点标准化◇发料备料标准化产品标准化◇产品设计标准化◇包装标准化国际化第三讲:掌握及时准确库存信息追求“零库存”◇零库存能做到吗?◇联合管理库存供应商库存JMI◇FOXCONNEVMIHUB业界最佳典范如何设定安全库存◇影响安全库存的因数◇安全库存设定原则◇安全库存设定案例应用实时信息系统代替库存◇SSPPMM三大主模块信息的衔接关系…◇ERPMRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配共享平台信息系统建设案例)◇改变设立仓库的方式第四讲:第三方物流成本控制与管理如何降低第三方物流成本◇第三方物流成本的破局◇分销物流应建立的数据库◇挑选PL的方法与组织改造配合◇建立新鲜快稳准的物流领先指标KPI◇怎么样建立第三方物流的网络◇如何管理第三方物流◇物流成本管理的模式◇如何确定目标成本◇物流成本标准怎么确定◇物流成本核算系统如何进行成本预测◇成本的主要规模和内容如何提高物流仓储的电子化水平物流成本的数据库怎么建立第三方物流车辆成本案例国药物流立体仓运行分拣发货案例第五讲:企业外部运输成本降低与服务提高的矛盾博弈(物流发展风险)物流供应定位模型物流风险规避与建设创新问题互动与思考:物流成本核算物流标准化如何推行第三方物流如何管理●培训专家:顾老师采购成本物流成本仓库管理专家供应链(SDPPMM)专家精益生产计划与排产专家顾老师,年供应链从业经验,年企业顾问培训经验,实战专家,美籍华人,台湾国立清华大学IE工业工程学士,美国德州大学IE工业工程硕士国立清华大学客座研究学者台湾RCA工业工程师,台湾中国生产力中心管理师,美国加州洛杉矶RedChamber经销配送物流优化顾问,台湾鸿海集团供应链战略顾问中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理,深圳软通物流供应链总经办顾问,广州毅昌(金发)科技集团董事长特助中山长江印务董事长特助,现任清华大学上海交大中山大学浙江大学华南理工大学MBA班物流与供应链特聘讲师。(联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官培训杂志百佳讲师)发表文章“供应商家数选择,从掌控物料开始”“订单管制”“存货周转与呆滞分析”“常用EDI简介”“仓储管理实战经典”等培训与咨询辅导部分企业中兴通讯,联想集团,林德叉车,广州移动,江苏移动,河北移动,中国电信,腾讯,广州金鹏,中兴新通信,长城电脑,深圳永奥,东风汽车,奥林巴斯,深科技,南孚电池,同洲电子,腾邦物流,惠州港业,盐田港出口货物监管仓,TCL国际电工,TCL海外事业部,湛江通用电器,大亚湾核电站,三和国际,深圳太太药业,三洋电机国际物流公司,西安山脉科技有限公司,深圳奥拓电子,建兴光电科技,深圳三九医贸,河北华日家具,西部物流,沈阳特变电工,深圳软通物流,浙江秋水伊人服饰,浙江春风集团,河北移动,欧普照明,长江印务,酷派手机,海光电子,苏州优利,海信容声,北京京城机电控股,中国电信,珠海凯丽,步步高,珠海伟创力,兴业皮革,上海乐美,泉州岠声,特变电工,天津雅马哈电子,百事可乐,云南白药,东鹏陶瓷,新中原,东北药业,一致药业,深圳顶星,美涂士,顺德华润涂料,上海微创医疗,佛山市华特气体有限公司温州报喜鸟,汕头雅士利,裕同印刷,陆逊梯卡华宏(东莞)眼镜,北京江森自控,新地能源工程技术有限公司,合肥伊利,蒙牛,山东铝业,大润发超市,福建永辉超市泰利物流,北京中航技,凯安物流,航盛电子,汉高华威电子,广东泰奇食品,中集集团,中电投资,红塔仁恒纸业,美的,格兰仕,凯毅德汽车系统,厦门华侨电子,广州博创机戒,步步高,华艺灯饰,海能达通讯,深圳和而泰,三菱电机,中石化森美石油,中国铝业,都市丽人,广州金誉服饰,赛米控电子,华展国际物流,北汽福田(青岛),上海波音飞机,沈阳宝马,盾安环境,横店东磁,湖南南车,三一重工,建行香港学院得力文具浙江明泉工业涂装大山合农产品英联饲料(上海)有限公司……等辅导咨询过的企业有:国药控股物流供应链调研优化项目,中兴新通信,惠州港业,深科技,东风汽车指定物流公司永澳和平物流,TCL国际电工,同洲电子,盐田港出口货物监管仓,大亚湾核电站,湛江信威,河北廊坊华日家具,FOXCONN企业集团,中国广州海尔毅昌科技集团,欧普照明,长江印务,深圳软通物流,浙江华鼎物流,一致药业物流调研优化项目蒙牛物流配送优化项目深圳航盛电子仓储优化等★本课程可根据客户需求提供内训服务咨询电话:(OO)OO课程网址:森涛培训网http:wwwstpxwcomArticlehtml《报名回执表》如下:报名回执表回执请发到:kcbmcom或传真至: 我单位共人确定报名参加年月日在​举办的《物流成本控制与物流管理提升技法》培训班。单位名称(开票抬头)联系人电话传真部门职务手机QQmsnEmail序号参会人员性别部门职务联络手机金额合计缴费方式   □转帐□现金(请选择在□打√)VIP会员ID住宿要求预定:双人房间单人房间住宿时间:月至日(不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作如需参加请填写回传给我们以便及时为您安排会务并发确认函谢谢支持!客服热线:PAGE感谢您的真诚愿我们携手共进!

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