下载

1下载券

加入VIP
  • 专属下载特权
  • 现金文档折扣购买
  • VIP免费专区
  • 千万文档免费下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 6S培训】目视管理推进方法

6S培训】目视管理推进方法.doc

6S培训】目视管理推进方法

2********4
2013-09-05 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《6S培训】目视管理推进方法doc》,可适用于高等教育领域

S培训】目视管理推进方法 S培训课程目标:·掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"、“安全”、推进重点与步骤·熟悉推进S的组织架构与组织方式·掌握目视管理推进方法与S标准推展手法·掌握S项目展开的具体方法·掌握S内部审核的理论与实施方法。S培训授课对象:希望掌握S现场管理方法改善工作环境的企业总经理、生产经理、品质经理、运作经理及其它企业界人士。S培训课程时间:天S培训课程内容简介:人,都是有理想的人类,因为有理想而伟大。企业内员工的理想莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛。S是通过对现场科学合理定置及清理整顿使现场人流、物流、信息流通顺流畅为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境唤醒每位员工心底的真、善、美追求激发员工高昂的士气和责任感塑造企业良好的形象形成优秀的企业文化提高企业的美誉度实现共同的理想。过去你的企业可能已推行或正在推行S,可能你会发现安全隐患仍然存在,工伤事故仍在增加,资源大量浪费,现在S为你提供解决方案,S在原S的基础上增加安全,为你公司解决事故困扰!S起源与简介整理、整顿的含义与推行步骤.整理、整顿应形成的基准或制度现场各部门整理、整顿推行研讨与分析清扫、清洁的含义与推行步骤.清扫、清洁应形成的基准或制度安全的含义与推行步骤.安全应形成的基准或制度素养的含义与推行步骤.素养应形成的基准或制度中国企业S推行失败的原因分析与小组讨论,中国企业推行成功经验总结如何成功推行S活动与推行计划的制定面式推行方法与特点分析点式推行方法与特点分析S推展手法、技巧与练习S的目视管理与标准化ISO与S结合推动提升公司管理能力现场S案例分析http:wwwcqxywcomajingyiSSSSpeixunhtml

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

文档小程序码

使用微信“扫一扫”扫码寻找文档

1

打开微信

2

扫描小程序码

3

发布寻找信息

4

等待寻找结果

我知道了
评分:

/1

6S培训】目视管理推进方法

VIP

在线
客服

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利